最新設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法初稿免費(fèi)下載(更新版)
【正文】 包項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位專業(yè)分包項(xiàng)目部（分部）第三章 工作流程第六條 確定投標(biāo)單位。 工程管理部 二O一七年五月十二日甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了進(jìn)一步規(guī)范路橋集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目實(shí)施階段管理行為和管理流程，理順總承包、分包管理體系，明確路橋集團(tuán)各職能部門管理職責(zé)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化科學(xué)合理、施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量和成本可控、工期目標(biāo)可行、資金使用規(guī)范、物資供應(yīng)保證、設(shè)備使用良好運(yùn)行，提升總承包項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)建“品質(zhì)工程”和“安全品質(zhì)”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。第七條 確定承建單位基本執(zhí)行 “誰中標(biāo)誰施工”的原則。第九條 確定分包單位基本執(zhí)行總承包單位設(shè)立分部或施工處直接管理的模式。
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