最新設(shè)計管理部管理手冊免費下載-文庫吧資料
2025-04-18 07:17本頁面
【正文】 設(shè)計資源管理庫。 設(shè)計資料的維護本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護由設(shè)計管理部負責。輸入要求和輸出成果作為合同款項支付的必須條件。 設(shè)計資料管理 設(shè)計資料的內(nèi)容 整體控制性文件《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，各設(shè)計階段的輸入要求，如《設(shè)計任務(wù)書》、《審查意見》，《專題會議紀要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制，成果評審的依據(jù)性文件。（2）設(shè)計管理部重點審核各階段設(shè)計任務(wù)書，各專業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評審，跟蹤及監(jiān)控項目的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時，設(shè)計管理部根據(jù)實際情況進行設(shè)計計劃修定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。項目公司設(shè)計部負責編制《設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》，設(shè)計管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 負責現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。 協(xié)助完成項目的前期土地拓展、前期設(shè)計研究工作。 本管理制度的執(zhí)行管控責任人為設(shè)計管理部總監(jiān)（副總監(jiān)），執(zhí)行操作責任人為項目公司總經(jīng)理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由發(fā)展公司主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。 將定期抽查各項目公司制度、流程和標準的執(zhí)行情況、項目公司設(shè)計部工作執(zhí)行情況。 負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度、設(shè)計各階段管理流程和標準，根據(jù)項目公司的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。 負責完成項目規(guī)劃到施工的設(shè)計組織工作。 項目公司總經(jīng)理 在本管理制度中負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)設(shè)計板塊與橫向部門之間的工作。 決策委員會 在本管理制度中代表發(fā)展公司負責設(shè)計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀要指導(dǎo)后續(xù)工作。 【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負責設(shè)計管理的操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)督。 【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指發(fā)展公司各項目公司總經(jīng)理，負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。三） 術(shù)語和定義 【決策委員會】在本管理制度中指由發(fā)展公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。采取縱向管控型和橫向操作型相結(jié)合的管理模式，目的是實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進項目公司向?qū)I(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計管理和操作全過
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