【導讀】圖》的資料及有關規(guī)定的標準圖紙。4．國家頒布的相關施工技術規(guī)范、質(zhì)量驗收、評定標準。5．我單位的資源情況及IS09001標準質(zhì)量管理體系文件。6．本公司類似工程的施工經(jīng)驗及擬投入本工程的技術、設備情況。7．對本項目的實地考察。水施工，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成的方案。路，路線全長約公里。大橋路北延段南起大橋路，北至同周公路，工程范圍起點樁號K0+000，抗震設防類別為C類，烈度為7度，動峰值加速度。操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。地表基層應碾壓密實，壓實度。設計要求后的土基回彈模量不低于25MPa。護，擋墻段設置防撞護欄，其他路段采用植草防護?？偣て跒?14天；預計于2020年3月1日開工，至2020年9月30日。施工材料方面，業(yè)務人員根據(jù)所需的材料提前進行調(diào)查、計劃于2020年3月1日開工，以道路工程為重點工程，抓住關鍵線路，立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序。

　　

【正文】 藝等技術措施，提高工效，加快進度。 ⑧、項目部根據(jù)擬定的工程進度計劃，與公司機料科、綜合科進行設備、XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 材料及人員的進場計劃安排，確保資源充足。 認真、務實安排工程進度計劃，嚴格監(jiān)督計劃實施 進度計劃的安排 ①、以施工組織設計的總體施工計劃為基礎，制定年度、季度階段并安排所需的人、村、物計劃。 ②、年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認后，作為工程進度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織生產(chǎn)計劃部門進行階段計劃的詳細分解，制定日、旬 (或 周 )、月的具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。 ③、具體施工計劃提前下達后，由部門或班組進行任務自排，根據(jù)計劃安排的任務是否在本部門 (或班組 )的工作能力之內(nèi)為標準，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后，計劃部門重新技排。 工程進度計劃的監(jiān)督實施 ①、為了使各項工作能夠按預訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。 ②、對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行，如有滯后現(xiàn)象，及時查明 原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 ③、每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結、提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關責任人。 ④、每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。 XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 第七章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系詳見“工程質(zhì)量管理體系框圖”。 工程質(zhì)量保證措施 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益 的觀念，嚴格按 ISO9002 體系進行操作。對本工程實施全面質(zhì)量管理。 我公司將嚴格執(zhí)行國家及上級機關頒部的各項技術標準、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標準和技術操作規(guī)程，建立嚴格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，確定質(zhì)量目標和實施方針 質(zhì)量管理依據(jù) ①、深入貫徹執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》三部分的要求，嚴格執(zhí)行“寫想做的，做所寫的，記錄所做的”程序來進行施工和業(yè)務管理。 ②、以部頒“公路工程 質(zhì)量管理方法”為指導，以各項施工技術規(guī)范和本工程的管理及技術要求為操作指南，緊密聯(lián)系實際，將標準要求和本工程實際情況相結合，擬定完整的施工作業(yè)指導書和項目管理文件，并嚴格保證實施。 建立質(zhì)量管理組織機構、制定質(zhì)量管理保證體系 施工前期拆遷工作干擾大、工作面不容易展開、各分項工程相互制約是本標段工程的特點。為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項目經(jīng)理第一責任人的質(zhì)量管理組織機構，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡。為保證工程管理的連貫性，公司保按證標書承諾的項目部主要人XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 員及時到 位并常駐現(xiàn)場，將專職于本工程的管理。 質(zhì)量管理組織機構由項目經(jīng)理牽頭， 認真落實我單位已通過 ISO9002 認證的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準；由項目總工程師專責下的工程技術科對各分項工程工序、工藝的質(zhì)量制定予控措施，實行標準工法作業(yè)以 形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織體系；項目質(zhì)檢科負責人由公司法人代表直接委派，全面負責質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，直接對本公司負責，在質(zhì)量管理方面具有一票否決權。 確定質(zhì)量目標和實施方針 本工程質(zhì)量目標： 工程合同履約率 100％，分項工程合格率為 100％；工程優(yōu)良 率達到 90％以上，工程質(zhì)星保證優(yōu)良等級 。 完成質(zhì)量目標的實施方針： 質(zhì)量第一、科學組織、精心施工 。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，強化項目內(nèi)部管理 執(zhí)行質(zhì)量責任制 ①、建立質(zhì)量責任制，是實行全面質(zhì)量管理的關鍵舉措，也是建立經(jīng)濟責任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責任制：即項目經(jīng)理責任制，工序責任制、質(zhì)量檢查責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患。 ②、工程質(zhì)量實行終身負責制，施工過程中實行“質(zhì)量第一 ”的實施方針，強化質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的管理措施。 ③、本項目質(zhì)量由公司經(jīng)理負領導責任，項目經(jīng)理作為工程的第一責任人負直接領導責任，項目總工負技術領導責任，操作者負直接責任。 ④、建立從項目部→施工隊→班組→個人的縱向到底，各職能部門橫向到達的各級崗位責任制，把責任制與管理考核相結合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟分配直接掛鉤。 XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 強化項目內(nèi)部管理 ①、主體工程施工前編制嚴謹?shù)墓こ藤|(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃符合公司IS09002 質(zhì) 量手冊及程序控制文件的要求，明確質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理、順序及實施進度。 ②、建立由項目總工負責的技術方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)編好施工組織設計，報業(yè)主、監(jiān)理審批。單項工程開工前編好施工實施細則。 認真執(zhí)行內(nèi)部驗收制度，嚴把質(zhì)量關 ①、認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負責，在班組工序之間進行，認真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。 ②、專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進行，項目部配質(zhì)檢工程師 2 人、專職質(zhì)檢員 4 人，現(xiàn)場檢查施工技術、質(zhì)量、試驗資料，對 工藝及工序進行質(zhì)量評定。 ③、選配先進的質(zhì)量檢測和計量設備，使檢測結果準確無誤。 ④、隱蔽工程及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎上由分項技術負責人填寫驗收單，交總工簽字，報請監(jiān)理工程師驗收。沒有驗收或驗收 不合格的工序和項目一律不施工。 材料質(zhì)量控制 (1)、本工程施工所需的一切材料、設備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程批準后方能確定。 (2)、根據(jù)設計文件要求，選用相應質(zhì)量標準的材料，控制使用材料的質(zhì)量標準。材料采購時以材料質(zhì)量標準作 為衡量材料質(zhì)量的良度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。 (3)、采購材料符合招標文件，設計文件、技術規(guī)范等要求的質(zhì)量標準，XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 在進行詳細市場調(diào)查的基礎上，選擇供應商，并簽定供應合同。合同訂立符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中有明確的材料質(zhì)量要求。 (4)、加強材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進場時具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才使用； (5)、合理地組織材料供應，建立嚴密 的計劃，調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員帶有技術科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領料。 (6)、材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)有明確的臺帳記錄。 施工設備質(zhì)量控制 施工機械設備是實施工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。 ①、施工機械設備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結構形式，機械設備性能，施工組織與管理，建筑技術經(jīng)濟等各種因素。 ②、加強設備使用管 理，合理使用設備，正確地進行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定人定機，定崗定責的“三定”制度。操作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部采取措施、對機械設備進行“五好”檢查、即完成任務好，技術狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。 施工試驗、檢驗 原材料的檢驗和試驗 ①、為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料建立有效的質(zhì)量控制措XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。 ②、原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品 的廠家出具，其內(nèi)容與實物產(chǎn)品吻合。 ③、原材料入庫后，按《橋涵規(guī)范》、業(yè)主招標書中的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。 混凝土檢驗 對混凝土進行試塊的制作、養(yǎng)護及技術規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。 模板檢驗 ①、模板結構的設計按施工技術規(guī)范要求計算荷載。 ②、模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而 影響混凝土的外觀質(zhì)量。 ③、構件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術規(guī)范允許范圍內(nèi)。 ④、拆除模板的時間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構件表面質(zhì)量。 施工過程質(zhì)量控制 施工準備階段的控制 ①、由項目經(jīng)理部總工程師組織有關技術與管理人員編制實施性施工組織設計文件。 ②、編制施工總進度計劃、勞動力計劃，設備計劃和材料計劃。 ③、組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。 ④、在施工組織設計中，詳細制定各分 項工程的施工工藝，提出本工程XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 的質(zhì)量控制點和相應的控制計劃。 ⑤、在工程正式開工前的規(guī)定時間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設計給監(jiān)理工程師審查。 施工工序控制 首先操作者嚴格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 Ⅰ、質(zhì)量技術交底制度 施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，建設單位組織設計交底會。項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì) 量、安全交底。使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位； 各工種分管負責人在安排施工任務的同時，也對施工班組人員進行技術質(zhì)量安全交底，做好不明確不上崗。 Ⅱ、施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度 合格后 合格后 合格后 工程質(zhì)量資料 質(zhì)量管理是施工全過程的管理，加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作，通過對原始記錄的總結和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應的保證體系改進措施，確保工程質(zhì)量 穩(wěn)步提高。 ①、質(zhì)量資料內(nèi)容 文件和資料收發(fā)、設計交底及技術交底記錄，施工控制點交接記錄，控自檢 互檢 專檢 監(jiān)理工程師檢查 兼職質(zhì)檢員 下道工序兼職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。 ②、質(zhì)量資料記錄要求 進場前，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定并結合本工程特點，對工程進行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設單位負責人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準執(zhí)行，現(xiàn)場 質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料應真實、準確、可靠，不得追記，不得復印。記錄數(shù)據(jù)要求準確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。 XX市 XX鎮(zhèn)大橋路北延工程投標文件 XX 市交通工程有限公司 第八章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全保證體系 工程安全保證體系詳見“工程安全保證體系框圖”。 安全保證體系及保證措施 安全生產(chǎn)是關系到職工的生命和國家財產(chǎn)的大事，更是工程得以順利實施的必要保證，我們堅持以江澤民總書記的“隱患險于明火，防患勝于救災，責任重于泰山”三名話為指導思想。堅持以“安全 生產(chǎn)，預防為主”為工作方針，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則。 建立安全管理組織機構，制定安全管理保證體系 建立安全管理組織機構，確保安全生產(chǎn)的正常進行。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一法定責任人，項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長的安全工作領導小組，使安全生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化。領導小組以經(jīng)驗豐富的專職安全員為日常事務的主持者，同時設置各作業(yè)面的兼職安全員。并賦予他們進行指導、檢查、監(jiān)督，制止違章等責任與權力，從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡體系。專職安全 員必須持證上崗，配戴工作標志。 “安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，工程施工中建立嚴密的組織管理和完備的保證體系，確保工程始終處于安全受控狀態(tài)。 安全保證措施 安全組織措施 ①、安全思想教育 安全生產(chǎn)，首先是要思想