【正文】 外的碰撞，被保護(hù)的管線在夜間要安裝紅色警示燈。 20 第三章、 施工部署 第一節(jié)、 施工總體部署 以確保工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)交叉施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，在施工安排上，要立足一切向前趕，在施工工期緊迫的情況下，可采取 “ 時(shí)間占滿，空間占滿 ” 的特殊做法。 “ 時(shí)間占滿 ” 即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間。 “ 空間占滿 ” 即在施工的平面和立面的流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間。 一、 項(xiàng)目管理目標(biāo) （一） 質(zhì)量目標(biāo) 招標(biāo)文件 要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。 工作質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，全方位科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 單位工程優(yōu)良品率 ?85%。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格率 100%。 混凝土強(qiáng)度合格率 100%。 各工序隱蔽工程檢查驗(yàn)收一次合格率 100%。 （二） 工期目標(biāo) 要求工期 50日歷天，即 2022 年 10月 22 日～ 2022 年 12 月 10日 保證入住小區(qū)周邊道路通行 。 我公司完全響應(yīng) 業(yè)主 要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模及以往施工的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，鄭重承諾工期為 50日歷天，即： 2022 年 10月 22日～ 2022年 12 月10日 ，保證該工程 2022年 12 月 10日前保質(zhì)保量交付與建設(shè)單位。在生產(chǎn)安排上，本工程各分部進(jìn)度計(jì)劃安排均以確?？⒐さ目傆?jì)劃為依據(jù)，由公司牽頭，組織好勞動(dòng)力，材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，確?？偣て趦?nèi)完成任務(wù)。 （三） 文明安全目標(biāo) 21 在施工中，始終貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，尤其重點(diǎn)落實(shí)北京市人民政府第 72 號(hào)令《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》及北京市 建委、北京市勞動(dòng)局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導(dǎo)文明施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。各類工傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)，達(dá)到 “ 北京市安全文明施工工地 ” 標(biāo)準(zhǔn)。 （四） 環(huán)境環(huán)保目標(biāo) 作為《 GB/T 240011996 、 ISO 14001∶1996 環(huán)境管理體系》認(rèn)證單位?！?保護(hù)環(huán)境，改造環(huán)境 ” 是當(dāng)前我市乃至全國(guó) “ 十五 ” 計(jì)劃中重要的工作之一。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是環(huán) 境污染主要的場(chǎng)所之一，為此我公司承諾進(jìn)駐施工時(shí)，將嚴(yán)格按照 《 GB/T 24001199 ISO 14001∶1996 環(huán)境管理體系》以及建設(shè)部、市勞動(dòng)局的有關(guān)要求進(jìn)行施工管理和控制，尤其對(duì)于擾民問題、降噪、粉塵污染等等環(huán)境因素將嚴(yán)格控制，我方將盡全力負(fù)責(zé)對(duì)周圍擾民或民擾等問題進(jìn)行解決，以協(xié)助建設(shè)單位解決困難。為確保工地周邊的環(huán)境不受影響，周邊行人、居民在施工期間內(nèi)有一個(gè)文明、舒適、安靜的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境而盡我們最大的努力。 （五） 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利的實(shí)施，也為了上述各項(xiàng)既定 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及周邊各級(jí)政府部門及時(shí)溝通，相互配合；對(duì)內(nèi)與各協(xié)作單位通力合作，相互諒解。我們的目標(biāo)就是按期、保質(zhì)、圓滿的完成本工程。 二 、施工組織協(xié)調(diào) （一） 組織協(xié)調(diào)原則 我公司將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效的組織、 22 管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的勞務(wù)管理手冊(cè)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn) 行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套勞務(wù)管理規(guī)定，全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有勞務(wù)隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各勞務(wù)隊(duì)伍的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)者滿意的工程目標(biāo)。 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 （二） 制定整 體工程施工配套保證計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃，以確保整個(gè)工程按期完工。此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，配套保證計(jì)劃如下： 施工方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “ 方案先行、樣板引路 ” 是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是 分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，因此須制定材料設(shè)備選型和招標(biāo)計(jì)劃。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 建立圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 23 在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部、公司工程管理部、技術(shù)部等工程技術(shù)人員核對(duì)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，以確保工程順利進(jìn)行。 建立周例會(huì)制度 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周二、五早 8:00召開項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4:00召開生 產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周固定時(shí)間召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作制度 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)制度 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分 成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)各方合作與協(xié)調(diào) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立 起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程參與各方的協(xié)調(diào)與配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快速地解決，為 24 正常施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 第二節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明 本工程如我單位中標(biāo)，我們將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程施工，選派具有國(guó)家一級(jí) 建造師 資質(zhì)、管理能力強(qiáng)、市政工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)我單位具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。 根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名（主管施工生產(chǎn)）、 項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)職能部門：技術(shù)質(zhì)量部、工程計(jì)劃部、 工程管理 部、經(jīng)營(yíng)合同部、安全環(huán)保部、辦公室，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。見圖 31施工組織機(jī)構(gòu)圖。 二、 工作分配原則和管理責(zé)任 本工程的項(xiàng)目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和 對(duì)外協(xié)調(diào)等。 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 總工程師 主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。 25 圖 31 施工組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì)量部（下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量組、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室） （ 1）組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2）負(fù)責(zé)工 程測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理的工作。 （ 3）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、質(zhì)量等管理細(xì)則和保項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程管理部 安全環(huán)保部 技術(shù)質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)合同部 綜合辦公室 安全組 環(huán)保組 技術(shù)組 質(zhì)量組 測(cè)量組 試驗(yàn)室 協(xié)調(diào)組 各專業(yè)施工隊(duì) 26 證措施。 （ 4）組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的技術(shù)工作。 （ 5）管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。 工程 管理 部 （ 1）按照一體化貫標(biāo)，全面開展各項(xiàng)活動(dòng)。 （ 2）掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。 （ 3）編制季、月、周施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 （ 4）負(fù)責(zé)與政府各職能部門、業(yè) 主和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)搞好拆遷的協(xié)調(diào)配合工作。 經(jīng)營(yíng)合同部 （ 1）根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。 （ 2）負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。 （ 3） 辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。 （ 4）負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。 （ 5）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。 安全環(huán)保部（下設(shè)安全組、環(huán)保組） （ 1）主抓工程的安全，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施與監(jiān)督。 （ 2）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定安全管理細(xì)則和保證措施。 （ 3）負(fù)責(zé)處理安全事故。 （ 4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全巡視和檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。 27 辦公室（下設(shè)協(xié)調(diào)組） 這是項(xiàng)目部的綜合行政部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。 （ 1）對(duì)外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 （ 2）文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記 、收發(fā)、打印、復(fù)印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告和總結(jié)等。 （ 3）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎(jiǎng)金的分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓(xùn)等。 （ 4）治安保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工住地的治安保衛(wèi)工作。 （ 5）醫(yī)療衛(wèi)生：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。 （ 6）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購(gòu)、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員的管理等 。 第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置 根據(jù)工程特點(diǎn)和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟(jì)、施工 總體要求和適合施工需要為原則，進(jìn)行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置。布置的主要臨時(shí)設(shè)施包括路、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場(chǎng)及砂漿攪拌站、工地實(shí)驗(yàn)室、木工場(chǎng)、施工圍擋等。 臨時(shí)用地表見 附件一： 表 32 一 、施工總平面布置 施工總平面布置圖見 附件 四： 圖 34 辦公生活及駐地監(jiān)理用房布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地條件，擬在 北二街 K0+300～ K0+340道路 南 側(cè)的 空地 處搭建料站 、工人生活區(qū) ，詳見施工平面布置圖 。 項(xiàng)目部辦公生活區(qū) 在前沙澗村租用民房。 工地試驗(yàn)室建設(shè) 28 為便于施工及根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主要求，工地應(yīng)建 立試驗(yàn)室，滿足施工要求。我公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，試驗(yàn)室搭設(shè)操作間及標(biāo)養(yǎng)間，并配備與施工及監(jiān)理相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)室與辦公生活區(qū)設(shè)立一起。 施工用電 本標(biāo)段主要有管線工程、土方工程、攪拌站、木工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等生產(chǎn)大用電量設(shè)備以及沿線施工照明和生活用電。工程最大用電負(fù)荷 見 35表： 由于施工設(shè)備較多且工序轉(zhuǎn)換多，綜合考慮設(shè)備數(shù)量、高峰用電設(shè)備數(shù)量及設(shè)備實(shí)際工作情況，采用如下公式計(jì)算： P=～ ｛ K1［（ ΣP1 ） /cosψ ］ +K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4 ｝ P1：電動(dòng)機(jī)額定功率（ KW） P2：電焊機(jī)