【導(dǎo)讀】資金籌措、機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；制公司的工作管理標準、工作程序及工作流程。審定、采購物資的詢價與采購。批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，接待通知等）及時匯報給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行分析決策；處理措施，不得因此影響整體工程進度；交經(jīng)理辦公室復(fù)審；

　　

【正文】 2 嚴禁非工作人員進入工作場所，以防事故發(fā)生。 2 對于沒按上述工作要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司考核制度考核。 第五部分：規(guī)章制度 第一章：公司考核制度 為建 立科 學(xué) 有效的 內(nèi) 部激 勵 機制，充分 調(diào)動 公司 員工積極 性，不 斷 提高公司整體管理水平和 經(jīng)濟 效益，確 保完成公司各 項工 作任務(wù) ，特制 訂 本 辦 法。 考核 原則 ：以公司 現(xiàn) 行《 部門崗 位 責(zé) 任制》及《 職務(wù)崗 位 責(zé) 任制》 為標 準、以下 發(fā) 到各 部門 的工作 計 劃完成情 況為 考核主要依據(jù)， 以對 公司 現(xiàn) 行管理制度的 執(zhí) 行遵守情 況為基 本要求。 考核 辦 法： 一、 部門崗 位 責(zé) 任的考核：由 經(jīng)理辦 公室 計劃員 根據(jù)下 達 到各 部門 的進 度 計 劃 執(zhí) 行及完成情 況按 優(yōu)、良、及格、差四種 標準給 予 評 定， 給出 評 定概述，按年度、季、月、周列表 報送總經(jīng) 理。 三、日常工作考核： 由 經(jīng)理辦 公室 考核員 對 各 部門 及 員 工 進 行日常工作根據(jù)《日常工作管理制度》 進 行考核；按日、周、月完成列表 給 出各 部門 及 員 工日常工作考核 評 定，考核 評 定由 計劃員 負責(zé)，評 定按優(yōu)、良、及格、差四種， 給 出 評 定概述； 匯總 上 報 到 計劃員， 經(jīng) 計劃員 審 核 后 報送 總工程師 ； 日常工作考核主要包括： 執(zhí) 行《日常工作管理制度》情 況 考核； 包括工作 質(zhì) 量和工作 態(tài) 度（出勤天 數(shù)）、有無違紀 情 況 ；病、事假情 況統(tǒng)計 等 四、特 殊貢獻考 核： 對 公司日常工作提出合理化建 議 并被公司采 納 的。 五、考核結(jié)果獎懲辦法： 對年度工作考核總體結(jié)果的員工實施表揚及獎勵 對 各 部門員 工 實 行考核 評 差的提出批 評 ， 對應(yīng) 以下情 況發(fā) 生超過 3 次者 應(yīng) 立即主 動辭職 。 （ 1）未履行《建筑法》《 建筑工程 質(zhì) 量管理 條 例》《建筑工程安全生 產(chǎn) 管理 條 例》《建筑工程施工合同》《建 設(shè)工 程委托 監(jiān) 理合同》中 規(guī) 定的建 設(shè)單 位的 職責(zé) 者 . （ 2）未按公司各 項規(guī) 章 制度從 事工作者 . （ 3） 對 同事不互相尊重，在公司外 發(fā) 生矛盾激化，影 響 公司形象者。 （ 4）造成安全事故者（ 嚴 重者立即 辭 退） 工地 現(xiàn)場罰 款制度 .公司 員 工如有下列行 為 之一的， 進 行 罰 款，主管 領(lǐng)導(dǎo)罰 款 額 度是 員 基 數(shù) 的 2 倍， 罰 款以 書 面的形式交到 經(jīng)營 部， 財務(wù)從 工 資 中扣除。 入施工 現(xiàn)場 未穿 統(tǒng) 一 著裝 ，衣冠不整者每次 罰 款三百元 . 入施工作 業(yè)區(qū) 必 須帶 安全帽，未 帶 安全帽者每次 三百元 . 員 工 應(yīng)將 公司 發(fā) 放的各種物品妥善保管，不得 惡 意 損 壞公司 財物 ，如有 發(fā) 生按價 賠償 ， 員 工離 職 后 應(yīng)將 公司 發(fā) 放的各種物品如 數(shù)返還 {易耗品除外 }。 第二章：日常工作管理制度 一、工作 時間 （夏季） 一、工作 時間 （冬季 ） 早餐 時間為 早 6:30— 6： 50, 早餐 時間為 早 6:30— 6： 50, 午餐 時間為 11:30— 12： 30, 午餐 時間為 11:30— 12： 10 晚餐 時間 18： 30— 18： 50 晚 餐 時間 17： 30— 18： 00 19： 00以后休息 18： 00 以后休息 （根據(jù)季 節(jié) 和工程 進 度 調(diào) 整作息 時間 ）。 凡 屬國 家 規(guī) 定的 節(jié) 假日和公休日，均按有 關(guān)規(guī) 定 執(zhí) 行。（特殊情 況 除外） 二、考勤制度 各部 門 要指定 專 人 負責(zé) 考勤，每天并 將 名 單交 財務(wù) 部負責(zé) 考勤人 員備 案。 考勤 員負責(zé) 逐日如 實記錄本部門員 工的出、缺勤、月底 將 考勤表（各種假 條 附后）交 部門經(jīng) 理 審 核 簽 字后于每月 20 日前 報 財務(wù) 部，員 工工 資將 按 實際 出勤天 數(shù)發(fā) 放。 考勤 統(tǒng)計 是公司 對員 工考核及工 資發(fā) 放的重要依據(jù)，任何人不得弄 虛 作假 ， 財務(wù) 部有 權(quán)對 各 部門 考勤情 況進 行 檢 查、核 對 。 員 工要 嚴格 遵守 勞動 制度，不得 無 故 遲 到、早退、缺勤。 員 工要 嚴格 遵守 勞動紀 律，在工作 時間 不得做與工作 無關(guān)的 事，不得 隨 意串 崗 、聊天等。如有 違反 ，即作 違紀處 理。 三、 請銷假 制度 員 工 請事 假、病假及其它各 類 假，均 應(yīng) 事先 請 假，事后 銷假 。具體要 求按《 關(guān)于員 工各種假期的管理 規(guī) 定》 執(zhí) 行。 員 工因 業(yè)務(wù) 需要外出工作，要由 部門經(jīng) 理 統(tǒng) 一安排， 部門經(jīng) 理外出工作， 應(yīng)及時通告 主管 領(lǐng)導(dǎo) 。 四、 著裝 、 禮儀 、 禮節(jié)規(guī) 定 員 工在工作 時 不 得著 穿 短 褲 、 緊 身衣 褲 、拖鞋等（工作服除外 ），做到 服裝 整潔 、舉 止端莊、精神 飽滿 。 員 工 之間應(yīng) 互相尊重、互相 幫 助，要用自身言行 樹 立公司形象。 員 工在接待 來電 、 來訪時 要用 禮 貌用 語 ，不得在 辦公場 所大 聲喧 嘩 ，吵 鬧 或使用 粗魯語 言。 五、 環(huán)境衛(wèi) 生、安全保 衛(wèi) 制度 各 部門應(yīng)負責(zé)各 自 辦 公室的清潔 衛(wèi) 生。所有的文件、 數(shù)據(jù)、報紙要擺 放整 齊 ，桌面、地面等要保持清潔，每日工作 結(jié) 束 時應(yīng)將個 人桌面拾干 凈 。（每周末各 部門 搞一次大 掃 除，造價部 組織專人檢 查） 公司均 設(shè)專 人 負責(zé)辦 公地 點 的安全、保 衛(wèi) 、消防工作，定期 檢查， 及時 消除存在的 隱 患。同 時 ，每一位 員工對 公司的安全、保 衛(wèi) 、消防中存在的 問題 均要 及時匯報、協(xié) 助 處 理的 義務(wù) 。 六、各 種辦 公 設(shè)備 的使用制度 計 算機、復(fù)印機、 傳 真機、 長 途 電話、車輛 均由 經(jīng)理辦 指定 專人 負責(zé) 保管、 維護 。 因工作需要使用 傳 真機、復(fù)印機、 長 途 電話 的，必 須 征得 部門經(jīng) 理同意后，由造價部 對 其使用情 況進 行登 記 ，并安排 專 人管理。 車輛 由 經(jīng)理辦統(tǒng) 一管理 調(diào) 度。各 部門經(jīng) 理因公外出， 原則 上派車 ，在公司 車輛調(diào) 派不出的情 況 下，自行解 決 ； 任何人不得因私使用各 種辦 公 設(shè)備 ，若因特殊情 況 需要使用者，須經(jīng)綜合部負責(zé) 人同意，并 填寫 使用 單 ，方可使用。 七、 嚴 守公司 業(yè)務(wù) 機密制度 各 級員 工不得向外人泄露公司的 經(jīng)營 策略 、財務(wù) 收支、 經(jīng)營 成果、領(lǐng)個 人 資料、員 工 經(jīng)濟 收入及其它有 關(guān) 商 業(yè) 秘密和 內(nèi) 部情 況 。各 部門經(jīng) 理要 經(jīng) 常 對員 工 進 行 職業(yè) 道德教育，做到不 該問 的不 問 ，不 該講 的不 講 。如有 違者 ，公司有 權(quán) 追究 責(zé) 任。 第三章：工程管理制度 一、 《施工圖紙會審與設(shè)計交底制度》 工程部收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程施工前，會同監(jiān)理、施工及設(shè)計單位會審設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。認真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向監(jiān)理、施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意 圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要，交監(jiān)理、設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 二、 《施工組織設(shè)計審核制度》 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是確保工程質(zhì)量、工期、投資和安全等目標順利實現(xiàn)的重要文件。因此，一定要重視施工組織設(shè)計的審核工作。工程部應(yīng)嚴格要求并督促施工單位認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，組織工程部人員詳細認真地審核施 工組織設(shè)計和施工方案，并提出審查意見，審批合格后報公司 審批同意后執(zhí)行。 ，工程部應(yīng)對施工單位提交 的經(jīng)其上級技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計進行審核。 、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)由公司總工程師組織審核并簽章。一般工程由工程部長組織審核，并簽章。 （或施工方案）后，工程部部長應(yīng)及時組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進行審核，將審議意見以《施工組織設(shè)計報審表》形式回復(fù)施工單位。 ： 工程概況：應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點；施工現(xiàn)場的環(huán)境條件。 施工準備工作計劃，包括技術(shù)、現(xiàn)場情況、勞動力、設(shè)備機具等準備情況。 方法，應(yīng)包括： 施工程序和施工流向。 主要分部分項工程施工方法，包括土石方工程、混凝土工程、吊裝工程、現(xiàn)場水平、垂直運輸、裝飾工程等。 質(zhì)量安全技術(shù)措施 降低成本的技術(shù)措施 對重要、大型工程應(yīng)有施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃。 一般工程應(yīng)有橫道圖計劃。 主要資源需求量計劃，包括材料、構(gòu)配件及半成品、設(shè)備機具、勞動力等內(nèi)容。 ，包括： 保證工程質(zhì)量措施 保證工程進 度措施 保證工程投資措施 保證工程安全措施 冬、雨季施工措施 對項目中特殊及重大、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)提出具體措施 節(jié)約的措施 技術(shù)經(jīng)濟指標，包括工期、質(zhì)量、勞動力、安全、降低成本率等內(nèi)容 （施工方案）時，應(yīng)重點審查完成四大主要目標（工期、質(zhì)量、投資、安全）的措施，是否可行、可靠。 、多發(fā)的問題（通病）應(yīng)制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施。現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)對此認真審核、確保落實。 、關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報工程部長及公司總工 程師 認可后放可施工。 其施工方法和技術(shù)措施應(yīng)包括： ； 、剖面示意圖、工作量； 、勞動組織、施工進度，包括冬、雨季施工措施； 、質(zhì)量及安全注意事項； 、構(gòu)配件、機具設(shè)備需用量。 ： ； ； 、部門副總經(jīng)理審核 ； 發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。 （或施工方案）一旦審定，即作為施工的依據(jù)?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師應(yīng)認真監(jiān)督施工單位執(zhí)行。 和工程部各一份存檔。 三、 《建筑材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗及復(fù)驗制度》 對進場的建筑材料，工程部應(yīng)嚴格控制其質(zhì)量：凡進場的原材料、半成品、構(gòu)配件等，均應(yīng)審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對鋼材 和水泥等重要材料，還需進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。 ，對建設(shè)單位和施工單位使用的各種材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的進場及檢驗均按本規(guī)定的要求執(zhí)行。 工程部應(yīng)設(shè)專人（兼職）負責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，控制不合格建筑材料的進場。 對專業(yè)性較強的材料構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由相關(guān)專業(yè)的工程師進行理 、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的控制 、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進場前必須出示產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、檢驗報告等原件（蓋有紅色印章）。以證明其為合格品，相關(guān)專業(yè)工 程師必須認真驗核。 對主要建筑材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等進場時，相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)首先對其進行外觀檢查，如可以斷定其不合格時，不管其是否有合格證明，均應(yīng)暫不準進場，待復(fù)試合格后，方可進場。 對持有合格證件的各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等，進場后應(yīng)及時進行復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)報驗后方可用于工程。 工程材料送檢時應(yīng)嚴格按國家標準規(guī)定的取樣批、取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。并且必須由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工方同時在場，直接送至工程指定實驗室進行試驗。 、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。 經(jīng)檢驗認定不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。 建筑物構(gòu)配件進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，混凝土構(gòu)配件應(yīng)有強度與齡期的說明。證明其允許用于工程時，方可安裝。 設(shè)備（材料）進場應(yīng)進行開箱驗收。當設(shè)備（材料）為建設(shè)單位采購時，由建設(shè)單位、監(jiān)理和承包商共同驗收，專業(yè)工程師參加。若為承包商采購時，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理兩方共同驗收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗收時應(yīng)認真負責(zé)，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。 、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場數(shù)量、檢驗情況等應(yīng)在當日日記中記載。 承包商盡量采用當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推薦認定的產(chǎn)品。 、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，工程部有權(quán)對施工單位處以進場不合格建筑材料價格兩倍的罰款，并清除現(xiàn)場，如施工單位將進場不合格的建筑材料由于工程當中應(yīng)返工重做，且應(yīng)賠償甲方直接和間接的經(jīng)濟損失。 8. 工程部如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位與施工單位串通將不合格的原材料當作合格簽字的按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)條款處理，監(jiān)理單位對施工單位進場的 不合格建筑材料沒有發(fā)現(xiàn)或視而不見的每次罰款 2020 元； 四、 《設(shè)計變更處理 及簽證 制度》 工程部應(yīng)事先審查設(shè)計文件、圖紙，如因設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由建設(shè)單位提出變更設(shè)計申請，施工、設(shè)計、監(jiān)理等同意后進行變更設(shè)計，同時填寫變更設(shè)計通知單。凡對設(shè)計圖中有改 動的部分內(nèi)容必須有設(shè)計變更單（或技術(shù)聯(lián)系單），不得隨意改動圖紙