管理課家庭作業(yè)-資料下載頁
2025-03-14 17:29本頁面
【導(dǎo)讀】也很顯然在當(dāng)今時下存在于每一個企業(yè)，就是說在。找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國人的通?。阂怀鍪虑?，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。當(dāng)然這并不排除大家理性的思考與解決方案。而這個問題變得愈發(fā)有。態(tài)與問題認(rèn)知方法。根據(jù)故事里的情節(jié)我們來想象一下，人力資源經(jīng)理F說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！———這便演變成為一個績效考核的。理解并達(dá)成協(xié)議；管理績效是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，對績效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實現(xiàn)報酬反饋，也是在績效時間結(jié)束時進(jìn)行的。制定自己的績效目標(biāo)。那樣，出了問題給企業(yè)造成損失以后再來追究各部門的責(zé)任。同等市場環(huán)境下的競爭中，企業(yè)也將會始終立于不敗之地。互相幫助互相關(guān)心。載體，同時也應(yīng)該成為班主任工作的重點和追求的目標(biāo)。際情況開展相關(guān)創(chuàng)造性活動，突出我班特色，努力構(gòu)建和諧班集體。我班——三班共有學(xué)生50人，其中男生28人，女生22人。
【正文】 近照一張（復(fù)印件及照片與《應(yīng)聘人員資料表》一并留存）。 員工入職：人事查核《健康證》、《錄用通知函》、《新員工入職須知》照片 4 張、原單位離職證明及社保轉(zhuǎn)移手續(xù)是否齊全、有效→發(fā)放《保證書》《人事資料卡》識別證、考勤卡→引導(dǎo)員工至行政組辦理領(lǐng)取餐票、工作服及辦公用品 檔案管理：依〈人事資料卡〉登記電子檔并將以上資料存入檔案袋并在表面寫明工號、姓名、所在部門。 員工考勤：每日進(jìn)行考勤記錄檢查，如有異常立即通知所在部門辦理相關(guān)手續(xù)；每月 11 日、 26 日督促各部門提交〈點工表〉，根據(jù)考勤記 錄、點工表、加班單、調(diào)休單、請假卡核查員工當(dāng)月考勤。 員工獎懲：申請部門填寫《獎懲申報表》→會辦人事組→單位主管簽核→通知被獎懲人或所在部門主管簽名確認(rèn)→三日內(nèi)發(fā)布《獎懲公告》→《獎懲申報表》存入員工檔案 員工培訓(xùn)：員工入職前日提交《新員工培訓(xùn)計劃表》排定培訓(xùn)日期、課程、講師→會講師簽字→單位主管簽核→準(zhǔn)備培訓(xùn)器材→進(jìn)行培訓(xùn)：每日進(jìn)行培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)過程關(guān)注、引導(dǎo)及安排員工就餐及休息。 向心力活動：人事組提前十二日填寫《向心力活動申請表》→部門主管簽核→單位主管簽核→總部人力資源處核準(zhǔn)→人事組發(fā)布 向心力活動宣傳→各部門共同協(xié)助進(jìn)行籌備→向心力活動開展→兩周內(nèi)提報《向心力活動分析表》→部門主管簽核→單位主管簽核→總部人力資源處簽核→存檔 三、例傳表單 日報： 工程日報表：次日下班前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 周報： 1)總務(wù)管理工作周報（指上周四 ~本周三工作）：每周四下班前（總部管理處） 2)營建工程周報表：每周一下班前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 3)單位最高主管動態(tài)表：每周四下班前（總部人力資源處） 4)人力資源工作周報（指上周四 ~本周三工作）：每周四下班前（總部人力資源處） 月報表： 1)電話聯(lián)絡(luò) 表：每月 5日前（總部管理處） 2)工廠管理體系人數(shù)統(tǒng)計表：每月 5日前（總部管理處） 3)管理費用統(tǒng)計表：每月 5日前（總部管理處） 4)房屋租賃狀況表：每月 5日前（總部管理處） 5)廢品收入明細(xì)表：每月 5日前（總部管理處） 6)零配件倉月報表：每月 10 日前（總部管理處） 7)總務(wù)管理月報表：每月 16 日前（總部管理處） 8)工程資料月報表：每月 5日前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 9)培訓(xùn)月報表：每月 5日前（總部人力資源處 教育訓(xùn)練處石富剛） 10)工廠組織架構(gòu)：每月 5日前（總部人力資源處 組織發(fā)展部陳玲） 季度報表（總部管理處）： 1)簽約賓館狀況統(tǒng)計表：每 12 月 5日前 2)車輛使用狀況統(tǒng)計表：每學(xué)期、 11 月 5日前 半報表（總部管理處）： 印信管理狀況統(tǒng)計表：每年 6月及 12 月 5日前 報表（總部管理處）： 管理費用統(tǒng)計表：每年 1月 5日前 其他報表（總部人力資源處） 人力資源緊急事件報告表：發(fā)生工傷、勞資糾紛、意外傷害事件、體檢異常問題、社保異常問題、休長病假申請表等事件時須在三個工作日提報。 四、內(nèi)部例行報表（交管理課主管） 日報： 1）低值易耗品及零配件驗收單 2）低值易耗品及零配件領(lǐng)料單 周報： 管理人員周報表：每周三下班前提交上周四至本周三之工作內(nèi)容 月報： 1）行政組（次月 5日前）： a)電話費用明細(xì)表 b)就餐費用明細(xì)表 c)郵寄費用明細(xì)表 d)車輛費用明細(xì)表 e)低值易耗品進(jìn)耗存月報表 f)零配件進(jìn)耗品月報表 g)公關(guān)禮品進(jìn)耗存月報表 2）人事組（每月 26 日）： a)當(dāng)月浙江明旺增加人員明細(xì)表 b)當(dāng)月浙江明旺減少人員明細(xì)表 c)當(dāng)月浙江明旺崗位 /薪資異動人員明細(xì)表 d)當(dāng)月浙江明旺獎懲人員明細(xì)表 F）當(dāng)月浙江明旺考勤月報表 第五篇：生產(chǎn)運作管理課作業(yè)和思考題 1 作業(yè)和思考題： 滾動計劃編制方法的主要特點將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 根據(jù)企業(yè)接到業(yè)務(wù)的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)分為哪種組織類型？ 大批量生產(chǎn)作業(yè)計劃 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃 在生產(chǎn)計劃編制中，需要注意綜合平衡，其內(nèi)容 主要包括哪幾項？保證銷售計劃順利完成 盡量保持生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性 堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 全面準(zhǔn)確及時的原則 在一個企業(yè)的生產(chǎn)能力核定中，哪些機器設(shè)備可以作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核定？ 單一品種的條件下，設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力計算方法。 設(shè)備生產(chǎn)能力 =設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工時單位時間產(chǎn)量定額 當(dāng)一種設(shè)備生產(chǎn)多種規(guī)格產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法 確定代表產(chǎn)品 計算生產(chǎn)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 其他產(chǎn)品折算成代表產(chǎn)品 計算生產(chǎn)各計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 假定產(chǎn)品法 計算假定產(chǎn)品的臺時定額 計算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 計算各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力品時，設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力計算方法。 什么是收入利潤順序法？有何作用？
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1