管理課家庭作業(yè)(參考版)
2025-03-18 17:29本頁面
【正文】 什么是收入利潤順序法？有何作用？ 。制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 根據(jù)企業(yè)接到業(yè)務(wù)的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)分為哪種組織類型？ 大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 在生產(chǎn)計(jì)劃編制中，需要注意綜合平衡，其內(nèi)容 主要包括哪幾項(xiàng)？保證銷售計(jì)劃順利完成 盡量保持生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性 堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 全面準(zhǔn)確及時(shí)的原則 在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力核定中，哪些機(jī)器設(shè)備可以作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核定？ 單一品種的條件下，設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力計(jì)算方法。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 向心力活動：人事組提前十二日填寫《向心力活動申請表》→部門主管簽核→單位主管簽核→總部人力資源處核準(zhǔn)→人事組發(fā)布 向心力活動宣傳→各部門共同協(xié)助進(jìn)行籌備→向心力活動開展→兩周內(nèi)提報(bào)《向心力活動分析表》→部門主管簽核→單位主管簽核→總部人力資源處簽核→存檔 三、例傳表單 日報(bào)： 工程日報(bào)表：次日下班前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 周報(bào)： 1)總務(wù)管理工作周報(bào)（指上周四 ~本周三工作）：每周四下班前（總部管理處） 2)營建工程周報(bào)表：每周一下班前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 3)單位最高主管動態(tài)表：每周四下班前（總部人力資源處） 4)人力資源工作周報(bào)（指上周四 ~本周三工作）：每周四下班前（總部人力資源處） 月報(bào)表： 1)電話聯(lián)絡(luò) 表：每月 5日前（總部管理處） 2)工廠管理體系人數(shù)統(tǒng)計(jì)表：每月 5日前（總部管理處） 3)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表：每月 5日前（總部管理處） 4)房屋租賃狀況表：每月 5日前（總部管理處） 5)廢品收入明細(xì)表：每月 5日前（總部管理處） 6)零配件倉月報(bào)表：每月 10 日前（總部管理處） 7)總務(wù)管理月報(bào)表：每月 16 日前（總部管理處） 8)工程資料月報(bào)表：每月 5日前（建設(shè)事業(yè)部工程處） 9)培訓(xùn)月報(bào)表：每月 5日前（總部人力資源處 教育訓(xùn)練處石富剛） 10)工廠組織架構(gòu)：每月 5日前（總部人力資源處 組織發(fā)展部陳玲） 季度報(bào)表（總部管理處）： 1)簽約賓館狀況統(tǒng)計(jì)表：每 12 月 5日前 2)車輛使用狀況統(tǒng)計(jì)表：每學(xué)期、 11 月 5日前 半報(bào)表（總部管理處）： 印信管理狀況統(tǒng)計(jì)表：每年 6月及 12 月 5日前 報(bào)表（總部管理處）： 管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表：每年 1月 5日前 其他報(bào)表（總部人力資源處） 人力資源緊急事件報(bào)告表：發(fā)生工傷、勞資糾紛、意外傷害事件、體檢異常問題、社保異常問題、休長病假申請表等事件時(shí)須在三個(gè)工作日提報(bào)。 員工考勤：每日進(jìn)行考勤記錄檢查，如有異常立即通知所在部門辦理相關(guān)手續(xù)；每月 11 日、 26 日督促各部門提交〈點(diǎn)工表〉，根據(jù)考勤記 錄、點(diǎn)工表、加班單、調(diào)休單、請假卡核查員工當(dāng)月考勤。盤點(diǎn)完畢后出具〈盤點(diǎn)報(bào)告〉→管理課 主管、財(cái)務(wù)部門、單位主管簽字→電子檔傳總部管理處→簽字檔原件存檔 通訊管理（含座機(jī)及手機(jī)）： 1）申請：使用部門或使用人填寫內(nèi)部〈簽呈〉→會辦管理課、財(cái)務(wù)課→交單位主管核準(zhǔn) 2）安裝及使用：使用部 門將內(nèi)部〈簽呈〉復(fù)印件交管理課→管理課辦理相關(guān)手續(xù)（手機(jī)登記號碼） 3）費(fèi)用報(bào)銷： a)手機(jī)使用人每月初 5 日前將上月手機(jī)話費(fèi)收據(jù)原件、內(nèi)部〈簽呈〉復(fù)印件粘貼于〈零用金支付傳票〉后面→交管理課主管簽字（留存手機(jī)話費(fèi) 復(fù)印件）→交財(cái)務(wù)課審核→交單位主管簽核→財(cái)務(wù)課發(fā)放現(xiàn)金 b)座機(jī)：管理課每月 8 日前制作當(dāng)月〈電話費(fèi)用明細(xì)表〉交單位主管簽核→復(fù)印件及座機(jī)話費(fèi)收據(jù)原件粘貼于〈請款單〉上→交財(cái)務(wù)課審核→交 單位主管簽核→財(cái)務(wù)課開具〈支票〉→〈電話費(fèi)用明細(xì)表〉→原件留存 4)月報(bào)：管理課依留存之手機(jī)話費(fèi)收據(jù)、座機(jī)話費(fèi)收據(jù)分部門進(jìn)行費(fèi)用匯總交單位主管簽核 車輛管理 1)用車申請：使用部門填寫〈派車單〉→部門主管簽核→管理課主管簽核并派車→〈派車單〉交司機(jī)出車→司機(jī)將〈派車單〉交警衛(wèi)登記出廠時(shí)間及檢驗(yàn)用車人員、攜帶物品并簽字→〈派車單〉第一聯(lián)留警衛(wèi)處→車輛回廠后司機(jī)交〈派車單〉第二聯(lián)至警衛(wèi)→警衛(wèi)填寫回廠時(shí)間并簽字→〈派車單〉第二聯(lián)返還司機(jī)→次日警衛(wèi)將第一聯(lián)交管理課 說明：非行政班時(shí)間及休息日、節(jié)假日用車〈派車單〉需單位主管簽核后再交管理課派車 2)出車費(fèi)用：司機(jī)每次出車后將 產(chǎn)生票據(jù)交用車人簽字→司機(jī)填寫《出車費(fèi)用 明細(xì)表》→分部門將發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)偟接密嚥块T（加油費(fèi)不分?jǐn)偅还芾碚n主管簽核→第一聯(lián)管理課留存→第二聯(lián)與《派車單》及票據(jù)等粘貼于零用金支付傳票上予以請款 3）車輛維修：司機(jī)填寫〈維修申請單〉（例明故障原因、需修換材料及預(yù)估金額）→管理課主管簽核→單位主管簽核→司機(jī)進(jìn)行修車→〈維修申請單〉進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)→管理課主管審核→單位主管簽核→修換材料由司機(jī)填具〈報(bào)廢申請單〉→報(bào)廢舊品及〈報(bào)廢申請單〉交庫管 就餐管理 1）餐票申請：管理課至政府食堂領(lǐng)用 2）餐票領(lǐng)用：管理課定時(shí) 分部門進(jìn)行發(fā)放領(lǐng)用人簽字月底回收未用之餐票返還政府食堂 3）月報(bào)：管理課每月 25 日依當(dāng)月〈餐票發(fā)放明細(xì)表〉統(tǒng)計(jì)上月 26 日~本月 25 日各部門餐票發(fā)放數(shù)量（分早、中、晚餐次）→核算金額→制作當(dāng)月〈就餐費(fèi)用明細(xì)表〉→管理課主管簽
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