22安全生產標準化績效評定管理制度-資料下載頁
2025-03-12 17:22本頁面
【導讀】性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。責任部門負責設施糾正、預防措施。并發(fā)至各相關部門。參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。全管理實施計劃的落實情況?？偨浝韺υu定會議討論情況作出結論。定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，向全體從業(yè)人員通報。系統(tǒng)運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性；與相關方的關系。進循環(huán)，不斷提高安全績效。生產部收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。更的范圍；未完成的工作；經總經理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。位或個人，執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。本制度自批準之日起實施。
【正文】 生防止對策，并在要求的期限內完成整改。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關整改資料，并負責向安全生產領導小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進 安全生產領導小組組長及安全辦應根據安全生產標準化績效評定結果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序， 應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核結果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 五、相關文件 《安全生產獎罰管理辦法》 六、相關記錄 《安全生產標準化績效評定計劃》 《安全生產標準化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第五篇：安全生產標準化績效評定管理制度 安全生產標準化績效 評定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產標準化體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。 二、細則 職責 ： ，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； 。 管理者代表： ； 的落實及組織協(xié)調工作； ，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。 理者代表負責保管管理評審記錄。 各相關部門負責提供與本部門有關的評審材料，落實評審中提出的糾正預防措施的實施工作。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。 工作程序 工作流程圖 評審時機 管理評審一般每年進行一次，通常安排在內審后進行。 在下列情況下，可以增加評審次數： 、資源配置發(fā)生重大變化時； 、重要危險源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標準及其他要求有變化時； ； ； 安全管理體系審核中發(fā)現嚴重不符合時； 認為需要時。 應覆蓋公司安全生產標準化管理體系運行的相關部門及其管理活動。 評審準備 管理者代表根據審核或通過其他渠道獲得的與安全生產標準化管理體系運行有關的信息（包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。 管理者代表負責編制《管理評審計劃》，上報總經理審批。并組織相關部門準備以下材料： ，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面 的信息；職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產目標完成情況的信息。 。 c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關方管理方面的信息。 d．制造部收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。 e．制造部收集生產與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結、檢查、評比生產的時候，同時計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 管理評審計劃的主要內容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據、參加評審人員以及評審計劃內容。 知有關部門和人員參加管理評審。 參加管理評審的相關部門應提供與本部門有關的評審資料。 辦公室負責將評審涉及的有關文件或資料分發(fā)給參加評審人員。 評審內容 、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結構、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求； 2 ，是否正在不斷地改進； ；。 評審實施 評審會議由總經理主持，管理者代表、副總經理 、三總師、各職能部門負責人、相關內審員及總經理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。 管理者代表對評審內容作詳細介紹。 與會代表對評審內容進行充分的討論。 總經理根據評審情況作出相應的評定意見，應包括： 準化管理體系過程有效性的改進； 。 管理者代表指定人員負責評審會議的記錄 ,并形成“管理評審會議記錄”。 管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結論，提出可操作的糾正和預防措施，落實到各相關部門并限期實施。 管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經理審批后 ,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。 “管理評審報告”包括：目的、依據、范圍、評審內容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。“糾正預防措施處理單”可作為報告的附件。 各相關部門必須按規(guī)定期限完 成“糾正預防措施處理單”的有關內容。 管理者代表負責組織有關人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進行評價。 管理評審所產生的記錄由管理者代表整理保管。 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。 3
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