【導讀】地排洪涵洞工程招標文件。確保施工目標的圓滿實現(xiàn)。本工程位于山西省靈石與介休交接處。段采用鋼筋混凝土排涵，基礎(chǔ)采用C15混凝土100mm厚。或其它有彈性的防水材料填塞。計劃工期60天，詳見施工進度計劃表。設(shè)，需具備施工人員進駐場地后即開始施工的條件。確保工程開工以后各項工作能夠連續(xù)順利進行。人流線路盡可能避免交叉；消防防火距離及環(huán)保要求。500厚MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第二次涵臺部分采用MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第三次澆筑C35砼拱圈。檢查無誤后方可施工。置截水溝等防止地面水流入基坑的措施。地質(zhì)較穩(wěn)定的涵洞基坑開挖采用。基坑排水時要采用以膠管或水槽遠引措施防止水流滲回基坑。

　　

【正文】 記錄和資料。 ⑵通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。 ⑶項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進行標識，區(qū)別存放，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出決定，材料員負責實施。 ⑷ 因規(guī)格型號不符合而 導致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。 ⑸ 不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。 ⑺業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。處理決定應(yīng)做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或復印件應(yīng)提供給項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員 第十章 主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃 10． 1 施工機械計劃安排 本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 本工程主 體施工階段 ，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋切 隔 機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、電渣焊機等全套鋼筋加工機械。 施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進度如期竣工。 主要施工機械設(shè)備投入量詳見附表。 10． 2 機械調(diào)度計劃的保證措施 專設(shè)機械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應(yīng)組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。 機械施工組織準備 機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 ⑴編制作業(yè)班組 。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。 ⑵確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。 機械計劃的協(xié)調(diào) ⑴機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。 ⑵機械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。 ⑶機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、 不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。 10． 3 機械施工組織調(diào)度 機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下： ⑴全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 ⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。 ⑶正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。 10． 4 施工機械的維護和保養(yǎng) 認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 按機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查驗后簽認。 認 真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。 10． 5 施工機械的監(jiān)督檢查 施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查 我總公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。 11． 6 施工機械的使用 施工機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考核、取證，持證上崗。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。 操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機，并報使用單位或主管 領(lǐng)導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。 實行定機、定人、定崗位的“三定”責任制，施工機械的使用、維護、保養(yǎng)落實到人。 在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。 第十 一 章 主要勞動力安排 作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 主要工種勞動力計劃配置詳見附 表。 第十 二 章 文明 施工 措施 項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創(chuàng)建文明工地責任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進經(jīng) 驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。 本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。 12． 1 文明工地目標 本工程文明工地施工總目標 –––– 達到 文明工地施工標準。 12． 2 文明施工管理體系 組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。 本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下： 項目經(jīng)理 施 工 員 行 政 管 理 員 綜合作業(yè)隊各施工班組長 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小 組 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 12． 3 文明工地施工措施 12． 3． 1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 工地四周 圍擋 穩(wěn)固 。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學生的休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的振動器。 消防管理制 度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。 12． 3． 2 施工安全達標 安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。 加強職工安全培訓和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。 12． 3． 3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機化管理，加強對整個施工過程質(zhì) 量與進度的監(jiān)控，確保各項目標的實現(xiàn)。 加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。 實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。 12． 3． 4 辦公室設(shè)施整潔 辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 制定辦公室“公約”和管理制度， 施工現(xiàn)場內(nèi)的公共廁所，由專人負責保持其衛(wèi)生環(huán)境，安裝排氣扇。 職工宿舍、食堂前后等空閑地面進行綠化處理，栽種花草搞好綠化。 12． 3． 5 良好的文明氛圍 制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工 的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。 建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。 現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。 由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。 第十 三 章 雨季施工措施 項目部、施工隊成立防汛領(lǐng)導小組 ，分工負責防汛工作。加強對全體職工的防汛教育，提高全體職工的安全意識。雨季來臨前做好工地和駐地的防洪排水 設(shè)施。 積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握當?shù)氐奈乃?、氣象物征，同時與當?shù)貧庀蟛块T簽訂氣象服務(wù)合同，為雨季施工做好一切準備工作。 結(jié)構(gòu)物基坑開挖檢驗合格后，及時進行基礎(chǔ)施工，基坑部得讓雨水浸泡 ，如施工中遇到下雨時，要預(yù)留一定厚度土層不開挖，待雨停后，清除預(yù)留土層繼續(xù)施工。 落實防洪搶險器材、車輛。搶險車輛、設(shè)備平時加強維修養(yǎng)護，做到完好率 100％。 制定科學合理的施工方案，制定專項預(yù)防措施，密切注意天氣變化，并在保證質(zhì)量的前提下快速施工。 認真做好汛期的安全檢查，主要查 防汛搶險措施的落實情況， 查存在隱患、查監(jiān)控與管理，對發(fā)現(xiàn)的問題都按“三不放過”的原則，查明責任，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。 施工時，準備充足的排水設(shè)備，基坑開挖后要及時施工基礎(chǔ)混凝土，同時坑外設(shè)排水溝，確?；硬皇芩?。 鋼筋加工存放搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨生銹。 混凝土拌合站搭設(shè)雨棚，混凝土澆筑準備防雨布，遇雨澆筑時，搭設(shè)防雨棚。 水泥應(yīng)存放在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并設(shè)防潮層，保證水泥不受潮。 第十 四 章 降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效 益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。 我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項目設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。 ⑵加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、鋼筋機械等大型機器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降 低成本。 ⑶提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。 ⑸加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑹加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。 ⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩 工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。 ⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。 ⑼積極采用新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。 ⑽嚴格按照 ISO9001 程序，通過招標方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。 ⑾實施科學的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。 降低工程造價的管理措施 ⑴擬在現(xiàn)場設(shè)立鋼筋集中加工區(qū)，統(tǒng)一進行鋼筋的進出場，做到文明施工，同時便于鋼筋、材料統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑵嚴格按照《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，