【導(dǎo)讀】山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。中色十二冶金建設(shè)有限公司。原料片區(qū)土建及安裝工程。擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表................29

　　

【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 31 認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，特別是鋼筋、水泥、砂石、工藝管道及設(shè)備等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗(yàn)。 進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。 5）材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。 嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。 6）加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響 到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照《采購程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》及《不合格品制作程序》執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 32 第八章 人員配置 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)工程 鋼結(jié)構(gòu)制作 主體結(jié)構(gòu) 吊裝 設(shè)備、管道、電氣安裝 滑摸工程 收尾 木工 20 40 16 2 鋼筋工 20 30 20 砼工 5 10 15 瓦工 2 30 2 2 架子工 5 20 10 5 8 抹 灰工 15 5 2 油工 10 10 5 機(jī)械工 3 3 5 5 5 10 電工 3 3 5 3 20 5 2 焊工 5 20 10 10 20 5 2 管工 20 2 鉚工 15 2 3 15 鉗工 20 儀表工 5 2 起重工 2 5 5 10 6 5 2 力工 20 10 30 15 20 30 10 合計(jì) 85 66 202 66 141 121 26 根據(jù)勞動力計(jì)劃表，本工程高峰施工階段為主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)期，勞動力約 202人。 施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì) 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 33 量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 4）選派技術(shù)精良的專業(yè) 施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。 5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 6）進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 8）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 9）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極 現(xiàn)象。 10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 11）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同工種人員進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 12）建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、夏忙秋收等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂夏忙秋收期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在夏忙秋收期間和重要節(jié)假日正常上 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 34 班。 14）施工中，根據(jù)業(yè) 主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 18）為了保證勞動力及時(shí)到位，我公司針對 本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。 19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足。 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 35 第九章 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求：本工程工期為八個月。 我們將合理的施工組織、科學(xué)地進(jìn)行工藝銜接、有計(jì)劃、高效率組織協(xié)調(diào)平衡調(diào)配勞動力 。嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾的人員、機(jī)具配備計(jì)劃確保工程進(jìn)度。 詳見本章附后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 要保證該工程實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行 ,并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ,就必須對可能影響工程按計(jì)劃完工的因素進(jìn)行分析，并事先采取各種措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的主動控制。 我公司在承接該工程項(xiàng)目的制作與安裝任務(wù)后 ,將根據(jù)建設(shè)方的各項(xiàng)技術(shù)要求結(jié)合該工程的特點(diǎn) ,成立一個以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部 ,對該工程的制作和施工的全過程實(shí)行認(rèn)真 、嚴(yán)格、科學(xué)的管理，以使本工程能夠高質(zhì)量、快速度的完成 。 工程進(jìn)度管理措施 1)強(qiáng)化工期目標(biāo)管理，實(shí)行嚴(yán)格和計(jì)劃管理，采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 ，對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行 嚴(yán)格的控制，在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，認(rèn)真編制季度、月份、周進(jìn)度計(jì)劃。 2)在現(xiàn)場辦公室設(shè)置施工日記卡，由技術(shù)人員認(rèn)真如實(shí)記載每道工序開始時(shí)間、進(jìn)度情況、人員狀況、資源利用情況、結(jié)束時(shí)間等，為落實(shí)、修訂計(jì)劃、分析調(diào)整、總結(jié)工程進(jìn)度狀況提供原始資料，以便及時(shí)綜合平衡協(xié)調(diào)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。 3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，倒排工期，保證關(guān)鍵線路工期，跟蹤技術(shù)和 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 36 動態(tài)管理，堅(jiān)持日平衡周調(diào)度，使各工種在本項(xiàng)工作中處于合理的滿負(fù)荷狀態(tài)，一旦施工進(jìn)度滯后，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，把損失的時(shí)間搶回來。 4)分階段細(xì)化，控 制施工進(jìn)度，使施工班組明確各分項(xiàng)工序的完成日期，召開月、周進(jìn)度計(jì)劃會議，并根據(jù)工程情況，制定相應(yīng)的保證措施，逐一落實(shí)。 5)合理配備施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平。 6)保證原材料，關(guān)成品、成品供應(yīng)，避免因設(shè)備，材料短缺而引起窩的現(xiàn)象發(fā)生。 進(jìn)度控制措施 1） 組織措施 ① 落實(shí)進(jìn)度控制部門人員，并將人員名單上墻，圖表上墻，使決策一目了然。 ② 不僅確定進(jìn)度目標(biāo)，更要的是針對目標(biāo)檢查督促，落實(shí)。 ③ 對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行分析，及時(shí)予以排除。 2） 技術(shù)措施 ① 積極選用或采用加快施工進(jìn)度的辦法，加強(qiáng) 同設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位及時(shí)取得聯(lián)系，廣泛聽取各方的合理化建議。 ② 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，減少工序間歇時(shí)間。 ③ 圖紙會審，施工技術(shù)交底等施工前做好準(zhǔn)備，使設(shè)計(jì)、施工隱患問題消滅在施工之前。保證實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃需資金，建立實(shí)施工程內(nèi)部進(jìn)度獎罰措施。 3） 其它措施 ① 保證施工人員及隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)熟練施工。 ② 所有施工機(jī)械設(shè)備在施工之前都要進(jìn)行確保施工期間的正常運(yùn)行。 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 37 ③ 施工所需各種材料要提前準(zhǔn)備好，決不允許因材料問題而施工期。 ④ 學(xué)習(xí)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備、 新科技成果，在確保工程質(zhì)量前提下提高工效，降 低材料消耗，加快施工進(jìn)度。 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 38 附圖：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 39 第十章 各分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 根據(jù)我公司在以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程主要分部分項(xiàng)施工方案編制如下。 測量控制方案 建立施工控制網(wǎng) 1）復(fù)測業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點(diǎn)。 利用全站儀、經(jīng)緯儀和自動安平水準(zhǔn)儀，詳細(xì)檢查該兩點(diǎn)的平面坐標(biāo)和高程，確保引入現(xiàn)場的控制網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。 2）建立平面控制網(wǎng) 根據(jù)建筑總平面圖，采用局部建筑方格網(wǎng)，選在通視良好和不易被破壞的地方，埋設(shè)永久性砼樁四個， 構(gòu)成一個簡單的小型方格網(wǎng)，利用經(jīng)緯儀、測距儀，將直角坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法相結(jié)合，從控制網(wǎng)點(diǎn)引入施工控制網(wǎng)，其坐標(biāo)采用導(dǎo)線近似平差法進(jìn)行計(jì)算，閉合差按邊長進(jìn)行分配，以取得精確的測量起始數(shù)據(jù)和點(diǎn)位。 3）建立高程控制網(wǎng) 高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點(diǎn)位，采用自動安平水準(zhǔn)儀，往返觀測三次，外業(yè)各項(xiàng)限差小于 (GB500262021)規(guī)范要求。 施測細(xì)則 1）定位與軸線控制 ①依據(jù)布設(shè)好的方格網(wǎng)點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀和鑒定合格的鋼尺，采取直角坐標(biāo)法定位并設(shè)置軸線控制樁，距交點(diǎn)樁 6m 處，澆筑砼保護(hù)。 ②測設(shè)直角須用測回法 重復(fù)檢核；鋼尺量距須規(guī)范拉力，量至毫米，并加以尺長改正、溫度改正、傾斜改正。 ③設(shè)備基礎(chǔ)施工軸線的控制，利用測距儀及經(jīng)緯儀交會投點(diǎn)相結(jié)合的方法，以避免吊線墜及傾斜改正的較大誤差。 ④設(shè)備基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測一次軸線，其偏差力 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 40 爭為零。 2）標(biāo)高控制 ①由方格網(wǎng)點(diǎn)的高程引測一個設(shè)計(jì)177。 標(biāo)高點(diǎn)，以控制基礎(chǔ)施工標(biāo)高。 ②設(shè)備基礎(chǔ)施工完后， 以上標(biāo)高采用鋼尺傳遞，用鑒定鋼尺量至毫米，以使高程傳遞無誤。 測點(diǎn)保護(hù) 施工現(xiàn)場所布設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，軸線引樁及其它用途的測點(diǎn)，須標(biāo)志醒目，四周加 角鋼圍欄保護(hù)，一定要避免因控制點(diǎn)破壞而影響測量工作，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。 土方工程 土方開挖 土方采取 反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行 機(jī)械大開挖施工方法 。 1） 測量定位放樣 ① 施工現(xiàn)場控制點(diǎn)交接后，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)。 ② 進(jìn)行測量控制點(diǎn)坐標(biāo)與基礎(chǔ)行、列軸線的換算并引測、加密行列軸線，設(shè)置龍門板、放出基坑挖土灰線和水準(zhǔn)標(biāo)志。 ③ 核對土方開挖圖的行、列軸線及各部尺寸，復(fù)核無誤后開挖。 ④ 開挖過程中，測量和復(fù)核基坑平面位置和水平標(biāo)高，防止位置偏移或基坑超挖。 ⑤ 機(jī)械挖土 至基坑底標(biāo)高時(shí)，測量人員應(yīng)及時(shí)投放點(diǎn)、線、高，分塊辦理工序交接手續(xù)。 2） 土方施工前，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)包括控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，控制網(wǎng)要避開基坑位置和土方機(jī)械的操作及運(yùn)輸路線，并要設(shè)有保護(hù)標(biāo)志。 山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中色十二冶金建設(shè)有限公司 41 3） 根據(jù)基礎(chǔ)模板圖編制詳細(xì)的土方開挖圖，土方開挖前，向所有施工作業(yè)人員就土方的開挖路線、順序范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水坑位置和土方的運(yùn)輸路線、堆放地點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 4） 挖土?xí)r，人工配合機(jī)械及時(shí)清坡清底，同時(shí)清坡人員要配合機(jī)械，將開挖不到基坑邊角部位的松土清至機(jī)械作業(yè)半徑范圍內(nèi) ，由機(jī)械挖取運(yùn)走。 5） 挖土距基底 200mm 時(shí)，停止用機(jī)械挖土，改由人工挖出并送至挖