項(xiàng)目部管理制度選擇題-資料下載頁
2025-08-20 21:40本頁面
【導(dǎo)讀】1．業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以為主，為輔，有利于企業(yè)發(fā)展。”績(jī)效考核歸，績(jī)效工資由負(fù)責(zé)。交的項(xiàng)目部人員考核情況將作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。寫，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可施行。調(diào)查業(yè)主滿意度,滿意度低于時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰。項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)補(bǔ)貼、扣除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)補(bǔ)貼。其費(fèi)用；當(dāng)有兼項(xiàng)情況時(shí)，按實(shí)際工作情況分別到相關(guān)項(xiàng)目部或分公司報(bào)銷。務(wù)量百分比收取管理費(fèi)，其他歸完成本專業(yè)任務(wù)的分公司或項(xiàng)目部。廣州市城區(qū)內(nèi)、在外地的業(yè)務(wù)合作為。按業(yè)務(wù)量劃分原則，計(jì)算被借調(diào)方業(yè)務(wù)量約為。A．公司不對(duì)合作方發(fā)放公司的工號(hào)牌及工作服；C．對(duì)于運(yùn)營(yíng)商有特殊要求時(shí)，分公司統(tǒng)一制作特殊服裝，合作方負(fù)責(zé)使用與保管；并報(bào)公司安保部備案。C．施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)；
【正文】 規(guī)范的要求，消防栓的設(shè)置兩處相距不得超過 米， ABC 干粉滅火器每處配置不得少于 瓶，消防設(shè)施要標(biāo)志醒目、取放方便。 （ A ） A. 50， 2 B. 30， 3 C. 50， 3 D. 30， 2 1．業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以 為主， 為輔，有利于企業(yè)發(fā)展 ?！? （ D ） A．客戶、合作 B．客戶、我 C．合作、我 D．我、合作 2．以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是： （ D ） A． 設(shè)備調(diào)測(cè) B． 軟件開發(fā) C． 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 D． 日常網(wǎng)絡(luò)測(cè)試 3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂： （ A ） A．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作方承諾書》 B．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表》 C．年度《施工安全責(zé)任書》、《合作方承諾書》 D．《合作單位人員登記表》、《合作單位近兩年工作業(yè)績(jī)表》、《合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表》 4. 項(xiàng)目部做好有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)信息的收集工作， 并 報(bào) ，以便及時(shí)提出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略或建議 。（ B ） A. 質(zhì)量控制部 B. 分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 C. 公司項(xiàng)目管理部 D. 人力資源部 5. 開會(huì) 的禮儀 ：提前 分鐘到會(huì)場(chǎng)。先有準(zhǔn)備，列好 提綱，感謝語。發(fā)言、說話的語氣要有禮貌、誠(chéng)懇。電話應(yīng)調(diào)整到震動(dòng)。（ B ） A. 5 B. 10 C. 15 D. 2～ 3 6. 項(xiàng)目部 考核結(jié)果 將 作為 的重要依據(jù) 。（ A ） A． 評(píng)定優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理 B． 評(píng)定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 C．評(píng)定骨干員工 D．評(píng)定個(gè)人績(jī)效 7. 項(xiàng)目部經(jīng)理的管理歸屬 ，崗位工資、效益工資由 負(fù)責(zé)，績(jī)效考核歸 ，績(jī)效工資由 負(fù)責(zé)。 （ A、 A、 A、 A） A. 其所屬分公司 B. 項(xiàng)目所屬分公司 C. 項(xiàng)目部 D. 分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 8. 如果項(xiàng)目部或個(gè)人對(duì)所懲罰額度有異議，可向 提出申訴意見，由 報(bào)公司決策層研究確定最終結(jié)果 。（ C ） A、質(zhì)控部 B、項(xiàng)目管理部 C、綜合部 D、人力資源部 9. 合 作單位選擇，采取先推薦再評(píng)估后確定的方式，即由具體實(shí)施業(yè)務(wù)單位推薦三家以內(nèi)（包括三家）的備選合作單位，經(jīng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部等部門同意后，由 負(fù)責(zé)組織評(píng)估備選合作單位的資格、能力、技術(shù)力量、價(jià)格水平等，選出入圍單位，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。( A ) A、質(zhì)量控制部 B、項(xiàng)目管理部 C、綜合部 D、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 10. 負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施業(yè)務(wù)單位定期進(jìn)行客戶回訪和客戶滿意度調(diào)查，聽取客戶對(duì)施工服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，并及時(shí)反饋至合作單位。 （ D ） A、質(zhì)量控制部 B、項(xiàng)目管理部 C、綜合部 D、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 11. 具體實(shí)施業(yè)務(wù)單位（含分公司、項(xiàng)目部）和項(xiàng)目管理部、安全保衛(wèi)部等根據(jù)本部門的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的有關(guān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、風(fēng)險(xiǎn)、信息等方面進(jìn)行考核，由 對(duì)考核把關(guān)，考核結(jié)果報(bào) ， 對(duì)考核過程、結(jié)果進(jìn)行審查、監(jiān)督 。（ D ） A、質(zhì)量控制部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理部 B、項(xiàng)目管理部、公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 C、質(zhì)量控制部、綜合部 、項(xiàng)目管理部 D、質(zhì)量控制部、公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、公司市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 12. 合作協(xié)議范本由公司 統(tǒng)一制定，并由專人進(jìn)行更新和管理。 （ C ） A、質(zhì)量控制部 B、項(xiàng)目管理部 C、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 D、綜合部 13. 負(fù)責(zé)監(jiān)控各分公司合作項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性；負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理 。（ B ） A、質(zhì)量控制部 B、項(xiàng)目管理部 C、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 D、綜合部 14. 合作單位 工程量分配情況 需 報(bào) 和質(zhì)控部。 （ B ） A、分公司 B、項(xiàng)目管理部 C、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 D、人力資源部 15. 負(fù)責(zé)工程 實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、風(fēng)險(xiǎn)、信息等進(jìn)行管理。 （ C ） A、項(xiàng)目部 B、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 C、項(xiàng)目管理部 D、質(zhì)量控制部
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