大學(xué)生華茂旅行社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽-資料下載頁
2024-08-29 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】愛，進(jìn)入大學(xué)我們都毫不猶豫地選擇了旅游管理專業(yè)。的支柱，發(fā)揮著舉足輕重的作用。與供給上的矛盾。長(zhǎng)期以來旅行社對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)的不屑，和。大學(xué)生對(duì)旅行社服務(wù)的不解，造成雙方信息傳達(dá)滯后。生提供專門專業(yè)的旅行社，為大學(xué)生旅游提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。逐步發(fā)展從市內(nèi)到市外，慢慢滲透從。廣西到華中和華南地區(qū)。代辦機(jī)票，船票，火車票，代。訂課房餐飲等服務(wù)。行社”股份制有限責(zé)任公司。宣傳，上門服務(wù)宣傳等手段。十幾家旅行社實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。爭(zhēng)取將我們的產(chǎn)品在廣西這些大學(xué)中做大做。將其他兩個(gè)區(qū)域客源帶入西南地區(qū)旅。華南、西南連成一體，漸漸深入逐步推進(jìn)。生加入到當(dāng)中去，定期舉行“愛心橋”等旅游活動(dòng)。主體，大學(xué)生的背包徒步游、自行車漫游等等旅游形式，同時(shí)也是潛在的旅游消費(fèi)市場(chǎng)。信譽(yù)和過飽和市場(chǎng)，從而以子公司使用剩余市場(chǎng)。并在同行中首推旅
【正文】 導(dǎo)游費(fèi) 60 元每天 住宿費(fèi) 門票費(fèi) 一天伙食 六、 管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán) (一 ) 管理 結(jié)構(gòu) 按職能劃分部門 總經(jīng)理（ 1 人） 銷 公 計(jì) 財(cái) 辦 人 事 售 關(guān) 調(diào) 務(wù) 公 力 務(wù) 部 部 部 部 主 資 部 任 源 部 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)利高度集中統(tǒng)一，上下級(jí)之間單線從屬管理 總經(jīng)理擁有全部權(quán)限，有其是經(jīng)營決策與指揮權(quán) 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織層次少，指揮鏈較短 (二 ) 團(tuán)隊(duì)管理 、特長(zhǎng)和工作方式，并且還要注意大家之間有無個(gè)性沖突的問題，防患于未然 。 ，精誠合作，大家要保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的心態(tài)，讓每一個(gè)人明白，成敗和每一個(gè)人都有關(guān)系，責(zé)任是大家的。也需要適當(dāng)?shù)墓膭?dòng)。 。根據(jù)了解到的每個(gè)人的特長(zhǎng)以及工作本身情況進(jìn)行分配，而且大家最好不要有異議。 。在項(xiàng)目正式開始實(shí)施之前，需要把溝通和處理的方式規(guī)定下來，并且作為團(tuán)隊(duì)的章程，大家都要按照這個(gè)去執(zhí)行。 （ 1）工作問題要公開討論，不要私底下表示不滿； （ 2）私人問題可以通過郵件等相對(duì)比較含蓄的方式處理。 檢查和考核激勵(lì)問題 .對(duì)進(jìn)度報(bào)告 \問題匯總 ,會(huì)議記錄 ,需求變更 ,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一定要檢查細(xì)致 ,并對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理 ,處理意見反饋給相關(guān)各方 .極力方式可以是獎(jiǎng)金方面 ,及時(shí)的結(jié)果通知到個(gè)人以及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人以及邀請(qǐng)參加他們擅長(zhǎng)的娛樂活動(dòng)等 . ,指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化 . . ,思想 . 10。融洽的工作關(guān)系，合理的工作交流，集體智慧的總結(jié)和運(yùn)用。 (三 ) 團(tuán)隊(duì)所有權(quán) 各股東股份出支額情況： 文榮軍： 250000 元 葉麗珠： 202000元 陳宇杏： 160000元 李斯林： 130000元 謝雨青： 100000元 肖 程： 80000 元 合計(jì)金額 920200 元，除去 782020 元的支出，剩余可自由支配 138000 元。根據(jù)出資人出資不等，所占股份不同，職位也不一樣。由于我們采取的是平行管理模式，雖然出資額相差不大，我們定職是根據(jù)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能以及看其能否提升團(tuán)隊(duì)工作士氣，是由合伙人共同推選的，因此具有一定的威力，容易獲得大家的餓信服與擁護(hù)資金的需求與使用 350000 元 。 100000 元質(zhì)量保證金。 ，預(yù)計(jì)每月租金 2500 元，即每年300000 元。 ，直線電話，電子計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備費(fèi)用 15000 元。 ，由團(tuán)隊(duì)成員文榮軍擔(dān)任，月薪 3000 元，不含提成；財(cái)會(huì)人員 2 名，月薪 1500 元 /人，兩人合計(jì) 3000元 /月。 5000 元，初期宣傳費(fèi)用 4000 元。 總共合計(jì)支出 782020 元。 30000 元 我們的資金來源主要是向銀行貸款，部分通過合法集資的形式，個(gè)合伙人也可以 向自己的親戚朋友借貸，尋求創(chuàng)業(yè)支持。 通過各股東的出資額及支出金額，剩余 108000元為可自由支配資金，這部分資金則可用于各部門股東的工資（除總經(jīng)理外），預(yù)計(jì)如下： 總 經(jīng) 理：文榮軍 3000 元 辦公室主任：葉麗珠 2500 元 計(jì)調(diào)部經(jīng)理：陳宇杏 2500 元 銷售部經(jīng)理：李斯林 2500 元 公關(guān)部經(jīng)理；謝雨青 2500 元 事務(wù)部經(jīng)理：肖 程 2500 元 共計(jì)股東月工資 12500 元 /月，剩余 125500 元用于周轉(zhuǎn)。 (三 ) 專業(yè)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)公司 ：中國工商銀行百色分行 法律顧問 ：百澄律師事務(wù)所 其他資訊機(jī)構(gòu)：鐵路局 汽車客運(yùn)公司 旅游公司 其他旅行社 我們還有一些其他的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)比如： 市內(nèi)各旅行社，銀行，旅游公司，旅社，小飯店，商品店等。 七、 人力資源的開發(fā)及管理 ? 開發(fā)策略 對(duì)人力資源進(jìn)行多方培訓(xùn)： 職業(yè)道德培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 旅游理論知識(shí) 相關(guān)學(xué)科知識(shí) 法律知識(shí) 其他相關(guān)知識(shí) 能力培訓(xùn)：業(yè)務(wù)能力 管理能力 經(jīng)營能力 學(xué)習(xí)能力 因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)導(dǎo)游人員都為 兼職人員，能力和技術(shù)不足是不可避免 ，我們采取老員工帶新員工的實(shí)踐培訓(xùn) ? 管理策略 制定開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)還禮目標(biāo)，發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)力資源等因素 招聘及錄用員工：以不同崗位對(duì)員工基本素質(zhì)， 專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能和操作能力的標(biāo)準(zhǔn) 建立考核體系與獎(jiǎng)懲制度 建立薪酬福利制度：提高員工的勞動(dòng)積極性 八、總 結(jié) 大學(xué)生旅行社 的商務(wù)計(jì)劃書在醞釀、構(gòu)思和寫作過程中，在百色市也做了大量的市場(chǎng)調(diào)查，并咨詢過眾多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專業(yè)人士，無論是從市場(chǎng)前景、項(xiàng)目本身、市場(chǎng)運(yùn)作，還是從信息運(yùn)營、投資回報(bào)等方面分 析，深知專營大學(xué)生旅游的旅行社一旦敞開贏利大門， 大學(xué)生旅行社 無疑是一個(gè)成長(zhǎng)性良好、資本增值快、投資回報(bào)率高的投資項(xiàng)目。 市場(chǎng)前景 ：互聯(lián)網(wǎng)（ Inter）經(jīng)濟(jì)是今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的熱點(diǎn)，這已是無庸置疑的事實(shí)。 業(yè)務(wù)本身 ： 大學(xué)生旅行社 是第一個(gè)提供實(shí)景搜索的新的旅游網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也是第一個(gè)以專門為大學(xué)生服務(wù)的旅行社，接待機(jī)制健全的實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)落地生財(cái)。 市場(chǎng)運(yùn)作 ：以“獨(dú)特的市場(chǎng)策略”作為切入點(diǎn)，使市場(chǎng)訴求對(duì)象、大學(xué)生游客基礎(chǔ)都有了實(shí)際的依托，變傳統(tǒng)的“找 游客”為“游客找”。網(wǎng)絡(luò)提供快捷的服務(wù)將與將來國外旅行社進(jìn)入 國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生抗衡?！按髮W(xué)生 旅行社 ”，形成了品牌網(wǎng)絡(luò)將是我們運(yùn)作市場(chǎng)的一個(gè)創(chuàng)舉，也是我們企業(yè)投資實(shí)質(zhì)領(lǐng)域。 社會(huì)效益 ：通過國際旅行社培養(yǎng)一批過硬的地方民族導(dǎo)游、地方精干的經(jīng)理人，務(wù)實(shí)促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)，務(wù)實(shí)推動(dòng)包括百色賓館、百色景區(qū)、生態(tài)博物館為龍頭旅游產(chǎn)業(yè)框架建設(shè)。 效益回報(bào) ：根據(jù)財(cái)務(wù)分析，大學(xué)生旅行社可在一年后產(chǎn)生大贏利機(jī)會(huì)，對(duì)百色旅游業(yè)的促進(jìn)巨大的，社會(huì)效益顯示出最高品質(zhì)。 綜上所述，“ 大學(xué)生旅行社 ”這一項(xiàng)目不但在市場(chǎng)理念、運(yùn)營手段上具有超前性，而且具有很高的投資的回率，對(duì)于市政府、百色景區(qū)公司、整個(gè)百 色旅游市場(chǎng)來說都是前所未有的好機(jī)遇。 這是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，世界首富比爾蓋茨勸誡我們：一旦看準(zhǔn)目標(biāo)，馬上就干，決不拖沓。不論何時(shí)，每個(gè)商人會(huì)遇到一些好機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是機(jī)會(huì)來臨時(shí)，必須當(dāng)機(jī)立斷。
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