大學生華茂旅行社創(chuàng)業(yè)計劃書_大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽-資料下載頁
2025-08-20 17:27本頁面
【導讀】愛，進入大學我們都毫不猶豫地選擇了旅游管理專業(yè)。的支柱，發(fā)揮著舉足輕重的作用。與供給上的矛盾。長期以來旅行社對大學生市場的不屑，和。大學生對旅行社服務的不解，造成雙方信息傳達滯后。生提供專門專業(yè)的旅行社，為大學生旅游提供一個服務平臺。逐步發(fā)展從市內到市外，慢慢滲透從。廣西到華中和華南地區(qū)。代辦機票，船票，火車票，代。訂課房餐飲等服務。行社”股份制有限責任公司。宣傳，上門服務宣傳等手段。十幾家旅行社實行強強聯(lián)合。爭取將我們的產(chǎn)品在廣西這些大學中做大做。將其他兩個區(qū)域客源帶入西南地區(qū)旅。華南、西南連成一體，漸漸深入逐步推進。生加入到當中去，定期舉行“愛心橋”等旅游活動。主體，大學生的背包徒步游、自行車漫游等等旅游形式，同時也是潛在的旅游消費市場。信譽和過飽和市場，從而以子公司使用剩余市場。并在同行中首推旅
【正文】 導游費 60 元每天 住宿費 門票費 一天伙食 六、 管理團隊與所有權 (一 ) 管理 結構 按職能劃分部門 總經(jīng)理（ 1 人） 銷 公 計 財 辦 人 事 售 關 調 務 公 力 務 部 部 部 部 主 資 部 任 源 部 優(yōu)點： 權利高度集中統(tǒng)一，上下級之間單線從屬管理 總經(jīng)理擁有全部權限，有其是經(jīng)營決策與指揮權 組織結構簡單，組織層次少，指揮鏈較短 (二 ) 團隊管理 、特長和工作方式，并且還要注意大家之間有無個性沖突的問題，防患于未然 。 ，精誠合作，大家要保持一個團結的心態(tài)，讓每一個人明白，成敗和每一個人都有關系，責任是大家的。也需要適當?shù)墓膭印? 。根據(jù)了解到的每個人的特長以及工作本身情況進行分配，而且大家最好不要有異議。 。在項目正式開始實施之前，需要把溝通和處理的方式規(guī)定下來，并且作為團隊的章程，大家都要按照這個去執(zhí)行。 （ 1）工作問題要公開討論，不要私底下表示不滿； （ 2）私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理。 檢查和考核激勵問題 .對進度報告 \問題匯總 ,會議記錄 ,需求變更 ,驗收報告等一定要檢查細致 ,并對出現(xiàn)的問題要及時處理 ,處理意見反饋給相關各方 .極力方式可以是獎金方面 ,及時的結果通知到個人以及相應部門負責人以及邀請參加他們擅長的娛樂活動等 . ,指定某人監(jiān)視市場上每一個相關變化 . . ,思想 . 10。融洽的工作關系，合理的工作交流，集體智慧的總結和運用。 (三 ) 團隊所有權 各股東股份出支額情況： 文榮軍： 250000 元 葉麗珠： 202000元 陳宇杏： 160000元 李斯林： 130000元 謝雨青： 100000元 肖 程： 80000 元 合計金額 920200 元，除去 782020 元的支出，剩余可自由支配 138000 元。根據(jù)出資人出資不等，所占股份不同，職位也不一樣。由于我們采取的是平行管理模式，雖然出資額相差不大，我們定職是根據(jù)個人的領導才能以及看其能否提升團隊工作士氣，是由合伙人共同推選的，因此具有一定的威力，容易獲得大家的餓信服與擁護資金的需求與使用 350000 元 。 100000 元質量保證金。 ，預計每月租金 2500 元，即每年300000 元。 ，直線電話，電子計算機等辦公設備費用 15000 元。 ，由團隊成員文榮軍擔任，月薪 3000 元，不含提成；財會人員 2 名，月薪 1500 元 /人，兩人合計 3000元 /月。 5000 元，初期宣傳費用 4000 元。 總共合計支出 782020 元。 30000 元 我們的資金來源主要是向銀行貸款，部分通過合法集資的形式，個合伙人也可以 向自己的親戚朋友借貸，尋求創(chuàng)業(yè)支持。 通過各股東的出資額及支出金額，剩余 108000元為可自由支配資金，這部分資金則可用于各部門股東的工資（除總經(jīng)理外），預計如下： 總 經(jīng) 理：文榮軍 3000 元 辦公室主任：葉麗珠 2500 元 計調部經(jīng)理：陳宇杏 2500 元 銷售部經(jīng)理：李斯林 2500 元 公關部經(jīng)理；謝雨青 2500 元 事務部經(jīng)理：肖 程 2500 元 共計股東月工資 12500 元 /月，剩余 125500 元用于周轉。 (三 ) 專業(yè)機構 財務公司 ：中國工商銀行百色分行 法律顧問 ：百澄律師事務所 其他資訊機構：鐵路局 汽車客運公司 旅游公司 其他旅行社 我們還有一些其他的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機比如： 市內各旅行社，銀行，旅游公司，旅社，小飯店，商品店等。 七、 人力資源的開發(fā)及管理 ? 開發(fā)策略 對人力資源進行多方培訓： 職業(yè)道德培訓 知識培訓：專業(yè)知識培訓 旅游理論知識 相關學科知識 法律知識 其他相關知識 能力培訓：業(yè)務能力 管理能力 經(jīng)營能力 學習能力 因為我們大多數(shù)導游人員都為 兼職人員，能力和技術不足是不可避免 ，我們采取老員工帶新員工的實踐培訓 ? 管理策略 制定開發(fā)計劃：根據(jù)還禮目標，發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略財力資源等因素 招聘及錄用員工：以不同崗位對員工基本素質， 專業(yè)知識，專業(yè)技能和操作能力的標準 建立考核體系與獎懲制度 建立薪酬福利制度：提高員工的勞動積極性 八、總 結 大學生旅行社 的商務計劃書在醞釀、構思和寫作過程中，在百色市也做了大量的市場調查，并咨詢過眾多網(wǎng)絡運營專業(yè)人士，無論是從市場前景、項目本身、市場運作，還是從信息運營、投資回報等方面分 析，深知專營大學生旅游的旅行社一旦敞開贏利大門， 大學生旅行社 無疑是一個成長性良好、資本增值快、投資回報率高的投資項目。 市場前景 ：互聯(lián)網(wǎng)（ Inter）經(jīng)濟是今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長最快的熱點，這已是無庸置疑的事實。 業(yè)務本身 ： 大學生旅行社 是第一個提供實景搜索的新的旅游網(wǎng)絡平臺，也是第一個以專門為大學生服務的旅行社，接待機制健全的實體，網(wǎng)絡落地生財。 市場運作 ：以“獨特的市場策略”作為切入點，使市場訴求對象、大學生游客基礎都有了實際的依托，變傳統(tǒng)的“找 游客”為“游客找”。網(wǎng)絡提供快捷的服務將與將來國外旅行社進入 國內市場產(chǎn)生抗衡?！按髮W生 旅行社 ”，形成了品牌網(wǎng)絡將是我們運作市場的一個創(chuàng)舉，也是我們企業(yè)投資實質領域。 社會效益 ：通過國際旅行社培養(yǎng)一批過硬的地方民族導游、地方精干的經(jīng)理人，務實促進旅游產(chǎn)業(yè)建設，務實推動包括百色賓館、百色景區(qū)、生態(tài)博物館為龍頭旅游產(chǎn)業(yè)框架建設。 效益回報 ：根據(jù)財務分析，大學生旅行社可在一年后產(chǎn)生大贏利機會，對百色旅游業(yè)的促進巨大的，社會效益顯示出最高品質。 綜上所述，“ 大學生旅行社 ”這一項目不但在市場理念、運營手段上具有超前性，而且具有很高的投資的回率，對于市政府、百色景區(qū)公司、整個百 色旅游市場來說都是前所未有的好機遇。 這是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，世界首富比爾蓋茨勸誡我們：一旦看準目標，馬上就干，決不拖沓。不論何時，每個商人會遇到一些好機會，關鍵是機會來臨時，必須當機立斷。
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