【導(dǎo)讀】中國已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀(jì)以來，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，設(shè)。作用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。如何在時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵要素中取得平衡。由于國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)入信息化時代比較早，建筑行業(yè)的信息化比較成熟，中國進(jìn)入。信息化時代比較晚一點，稍落后于西方發(fā)達(dá)國家，但發(fā)展得很迅速。來看，主要的原因有施工單位訂立的目標(biāo)工期不合理，導(dǎo)致無法完成；開工前準(zhǔn)備不足，的環(huán)境或者環(huán)境很惡劣等等原因都造成了施工進(jìn)度失控。建立良好的管理組織和走向信息化。

　　

【正文】 解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。 工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程 師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進(jìn)場、早開工。 施工中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周 施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。 如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整 （壓縮關(guān)鍵工 作） ，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。具體采取的措 施：有增加工作面， 延長每天的施工時間，增 加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施，例如實行“三班倒”。 還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它 配套措施。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足 。 施工結(jié)束后要總結(jié)該工程的經(jīng)驗， 為以后的工程做好事前的準(zhǔn)備工作。 施工技術(shù)控制措施 承包商 應(yīng)注意開工前的調(diào)查工作和圖紙會審工作，如果對圖紙有疑問的應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決問題 。 施工方還應(yīng)該安排有 技術(shù) 有經(jīng)驗的人員研究招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與合同文件等 ， 做好施工工藝流程的準(zhǔn)備工作，事前就開始抓緊質(zhì)量生產(chǎn)。 開工前根據(jù)工程的特點編制好施工組織設(shè)計 ，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。 采用新 施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間 （如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案） 、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù) 措施。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年、月、周的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃的工期安排工作，時刻跟進(jìn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差是找出差距和原因，不斷跟進(jìn)改善施工管理、促進(jìn)施工生 產(chǎn)效率。有需要是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整工作安排及找出新的21 關(guān)鍵線路，主動控制好滿足總體施工進(jìn)度要求。 加強(qiáng)工序管理和改善施工技術(shù) ， 以防工作失誤造成施工進(jìn)度延誤，確保關(guān)鍵線路在正確合理的工期內(nèi)。 嚴(yán)格控制工程變更。工程變更有施工單位的原因，也有建設(shè)單位的原因，也有可能是客觀的原因。一個工程在施工進(jìn)行的過程中往往會出現(xiàn)很多變更。無論是那一方的變更都會對工程造成一定的影響，特別是對工期造成影響 ， 如果工程的變更需要對大部分已經(jīng)做好的部分拆除的話，或者連結(jié)構(gòu)都需要改變的話，這樣的變更涉及范圍不單單影響到進(jìn)度，成本和質(zhì) 量也成為了犧牲品，更消極 的影響是對工人的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，和公司在市場上的名氣損壞。所以設(shè)計變更要從源頭抓緊，從源頭減少變更。 施工工序控制措施 若施工工序上是連續(xù)的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以實現(xiàn)工期的有效控制，有時候為了縮短工期、確保工程進(jìn)度，有些 工程 可以使用 了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。這樣就需要對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收了，在上層結(jié)構(gòu)施工的 時 可對下層進(jìn)行驗收，驗收合格即可開始下層的裝修工程，這樣可以達(dá)到充分利用工 作面的效果 。 也可以是一邊做主題結(jié)構(gòu)，下面已經(jīng)做好達(dá)到適合的強(qiáng)度以后開始砌體施工，當(dāng)主題做完以后氣體工程也差不多 做完了，但砌體工程進(jìn)行的過程中可以插入一些適合的裝修工程， 砌體做完了裝修也做得差不多了。 這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。 在 工程進(jìn)入裝修階段時 ， 其它各個專業(yè)的施工也開始了 ，包括 屋面工程、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣、供氣、安保等多個專業(yè)可以同時開工 。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計劃，并將這些分項進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合，編制綜合的 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。 除了施工可以交叉作業(yè)，其實竣工驗收也可以交叉作業(yè)的，也可以是分段進(jìn)行驗收。如 消防工程 、 給排水系統(tǒng)、電氣工程、人防工程等都可以是 誰完成誰 先 驗收。 這樣的話就不會出現(xiàn)因某個專業(yè)的工程沒有通過驗收而導(dǎo)致整個工程都沒有通過驗收，這樣可以減少單個工程驗收的時間。 惡劣環(huán)境施工控制措施 南山養(yǎng)老院工程所在地是青島市，冬季會受到低溫大風(fēng)影響，夏季會受到雨水影響。22 由于工程施工項目的特點，通常施工都是在露天作業(yè)的，環(huán)境是影響工程施工進(jìn)度的主要原因之一 ，惡劣的環(huán)境會大大降低施工的效率。 雨季施工保證措施 為了保證工程質(zhì)量和安全不應(yīng)該在雨天進(jìn)行室外施工，如必須施工應(yīng)做好相應(yīng)措施： 雨季施工準(zhǔn)備措施 提前了解 青島市的氣候，摸清雨季來臨時間，關(guān)注每天 天氣狀況或者每天觀測天氣動態(tài)， 開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同， 根據(jù)天氣情況提前做好準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆 ； 有條件的工地可以把施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的地面做硬底化路面，并做好相應(yīng)的排水系統(tǒng)，做到 不積水，并防止周鄰地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)； 如果條件不足的話應(yīng)該把主要運(yùn)輸?shù)缆穳簩?，用水泥沙石做好有點拱形的路面，完善道路 兩邊的排水系統(tǒng)，確保 不堵、不積和 不 沖刷路面，確保雨天道路暢通； 配好自己的發(fā)電設(shè)備，發(fā)電設(shè)備要根據(jù)最大可能性來配置，以防電力不足時出現(xiàn)停工想象。 雨季施工物資準(zhǔn)備措施 雨季最難施工的就是基礎(chǔ)了，特別是大型基坑開挖。所以了解了青島的雨季會在什么時候來臨，做好準(zhǔn)備， 配置 足夠的防雨塑料布，對較大基坑開挖時雨天施工進(jìn)行覆蓋；還要裝備好足夠抽水機(jī)械，及時排除基坑或路面積水，保證施工安全和質(zhì)量 。 物資設(shè)備及材料的防護(hù)措施 機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施，并 安裝接地保護(hù)裝置。對水泥、鋼結(jié)構(gòu)等雨淋 后易受潮塊結(jié)或變形的材料，分別采取進(jìn)庫存放或墊高保護(hù)的措施。 砼 在 雨季施工措施 砼在開始拌合以前根據(jù)實際材料調(diào)整配合比，適當(dāng)減少用水量；雨天不得澆筑混凝土，同時在現(xiàn)場備足覆蓋材料，保證在突然降雨情況下及時進(jìn)行遮蓋，不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。 雨季施工防洪對策措施 成立以項目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo) 小組，組建一支精干的抗洪搶險隊，同時服從地方抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣； 工地預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，如草袋、蓬布、大功率抽水23 機(jī)械等，并嚴(yán)禁挪用防洪物資和設(shè)備；對重點部位、重點項目工程進(jìn)行重點防洪處理；一旦發(fā)生洪災(zāi)，立即進(jìn)行抗洪搶險救災(zāi)工作；妥善處理和安排好善后工作盡快恢復(fù)生產(chǎn)和生活。 冬季施工保證措施 如果可以的話不要安排有冬季室外施工，如果工程真的很急， 進(jìn)入冬季施工前，編制專門方案并采購有關(guān)物資，進(jìn)行氣溫觀測并做好記錄，防止寒流突然襲擊。 鋼筋焊接在室外進(jìn)行的話 應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施 ，最好盡量安排在室內(nèi)焊接好?；炷潦嵌臼┕さ淖畲舐闊?為了工程符合 規(guī)范 要求需要選擇合適的 材料，并添加減水劑 和防凍早強(qiáng)劑 ，施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛應(yīng)做好保溫處理， 澆筑要符合施工規(guī)范，澆筑完后要及時進(jìn)行覆蓋，以防外表混凝土熱量散 失大對質(zhì)量造成影響 。 如果設(shè)計允許 的話可以使用預(yù)制 裝配 構(gòu)件 ，減少 冬季室外施工 以達(dá)到保證構(gòu)件質(zhì)量要求 。 運(yùn)用現(xiàn)代高科技 信息 管理 系統(tǒng) 由于建筑有自身的特點，也可以說建筑行業(yè)是比較落后的一種行業(yè)，現(xiàn)代運(yùn)用到建筑領(lǐng)域的高科技并不多。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)也是向著信息化前進(jìn)，隨著現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，運(yùn)用到建筑的高科技產(chǎn)品越來越多，說到建筑領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品就不能不說 BIM了。 建筑信息模型 BIM因為總稱 Building Information Modeling， 是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基 礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物全過程的 所有的真實信息 ，包括設(shè)計建造過程的信息 。它具有 五大特點： 可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性。由于國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》還在編制階段， 沒有對 BIM 有很好的定義，而 美國國家 BIM標(biāo)準(zhǔn) ，也就是 NBIMS，里面 對 BIM的定義組成 有三個部分 ： BIM是一個設(shè)施 (建設(shè)項目 )物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)； BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程； 在 項目的不 同階段，不同利益相關(guān)方通過在 BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè) [13]。 建立以 BIM應(yīng)用為載體的項目 管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮24 短工期、降低建造成本。 根據(jù)定義很難有效的說明 BIM的作用有多大，請看看 BIM在實際工程中運(yùn)用的案例 ： 案例一 、 來自 和訊科技 消息 ： 2020年 12月 ,全球二維和三維設(shè)計、工程及娛樂軟件的領(lǐng)導(dǎo)者歐特克有限公司宣布 ,美國頂級建筑承包商 Robins amp。 Morton公司榮獲歐特克BIM經(jīng)驗大獎。該公司因使用建筑信息模型 (BIM)流程更有效地進(jìn)行施工前和施工中的管理 ,幫助推動精簡復(fù)雜項目施工實踐而獲此殊榮。該獎項還肯定了 Robins amp。 Morton 公司的下列成就 : 在逾 35個項目中使用歐特克 BIM軟件 ,幫助在出現(xiàn)施工問題前發(fā)現(xiàn)和解決問題。 在奧本大學(xué)籃球館項目中，最近竣工的 ,造價 9250萬美元的阿拉巴馬州奧本大學(xué)籃球館項目中 ,Robins amp。 Morton公司利用 BIM流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場協(xié)調(diào)、可視化和虛擬查看 ， 四維施工規(guī)劃和時間安 排 ， 以及竣工跟蹤。公司使用 Revit Structure軟件對 200多個混凝土基礎(chǔ)沉箱及其他混凝土結(jié)構(gòu)件進(jìn)行施工規(guī)劃和制圖 ， 能夠跟蹤混凝土澆注日期、混凝土量和拒漿深度 ,有助于 Robins amp。 Morton公司的團(tuán)隊對設(shè)計深度和實際深度進(jìn)行比較和直觀的監(jiān)測 ,因此 ,該公司為客戶節(jié)省了 30多萬美元。通過跟蹤部件到位的確切日期 ,公司能夠根據(jù)實際時間模擬執(zhí)行計劃時間安排。 在該項目中利用 BIM軟件實現(xiàn)的其他創(chuàng)新應(yīng)用包括 : 利用先進(jìn)的激光掃描生成三維場館座位竣工模型。不到兩個小時就完成了對整個圓形球場的掃描。在 Autodesk Navisworks Manage模型中輸入點云數(shù)據(jù) ,幫助檢查并確認(rèn)所有座位部件均準(zhǔn)確建造。 虛擬展示動畫向奧本籃球館潛在會員和大學(xué)官員展示籃球場的規(guī)劃入口處、主要活動層、加固設(shè)施、空調(diào)設(shè)施、更衣室及其它區(qū)域。 規(guī)劃和協(xié)調(diào)大型建筑起重機(jī)的進(jìn)場、出場和運(yùn)行路線。由于場地限制 ,必須在場館內(nèi)部修建屋頂 ,這需要細(xì)心協(xié)調(diào)起重機(jī)操作。 生成預(yù)澆注場館、大跨度屋架和起重機(jī)的四維施工模擬 ,幫助團(tuán)隊在安裝桁架時同步移動起重機(jī) ,尤其是在最后的施工步驟中。 案例二、 望京 SOHO位于 北京 朝陽區(qū) 望京街與阜安西路交叉路口的望京 B29項目，是 2020年 9月 SOHO中國 斥資 40億元拿到的，這也是 潘石屹 5年來首次在京拿地。時隔一年后， 2020年 12月中旬，望京 SOHO銷售中心開建。 望京 SOHO的創(chuàng)新性設(shè)計給人們留下了深刻的印象，但正是那創(chuàng)新性的設(shè)計給施工帶來了巨大的不便。所有在開工前用25 BIM做好的模型在電腦上模擬建立了一遍，由于 BIM的碰撞檢測功能使得開工前就能檢測到以后施工會出現(xiàn)的問題，提前發(fā)現(xiàn)了個 別部件由于安裝順序而不能安裝上去的問題，使得問題從源頭被解決了，大大減少了施工中出現(xiàn)的變更和索賠。 BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用 BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。 除此之外， BIM還在 很多個項目上應(yīng)用，并得到了很好的反響，其中上海中心大廈項目也是 ，該項目還在建設(shè)當(dāng)中， BIM的實際運(yùn)用效 果非常不錯。 利用 工期 索賠 在南山養(yǎng)老院的工程建造過程中，我們看到 砌體工程從 6月 20日開始全面施工，到 7月 15日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行工程巡視后，對整體施工方案進(jìn)行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計的砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進(jìn)行了變更和重新設(shè)計 。這些是 由于發(fā)包人 所要求的設(shè)計變更， 因變更導(dǎo)致合同價款的增加及造成的承包人損失，有發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期因順延。承 包人這時候需要做的是做好記錄，每天跟進(jìn)，及時向發(fā)包人提出索賠，以免過期耽誤。 工期索賠的審批程序如圖 。 索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù) 。 工期索賠能為自己贏得時間，以保證工程施工進(jìn)度。 在工程施工中，經(jīng)常會有一些不確定的干擾事件發(fā)生，導(dǎo)致正常施工無法進(jìn)行，造成工期延長，對合同雙方都會造成損失。承包商的索賠可以包括費(fèi)用索賠和工期索賠，承包商提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是取得因工期延長而導(dǎo)致的自身損失。 工期索賠的計 算主要是網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計算法兩種。網(wǎng)