管理導論組織與人事-資料下載頁
2025-08-20 16:07本頁面
【導讀】組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工。組織結構包含部門、職務和職位三大要素。管負責人負責行使該層次的全部工作，沒有參謀或助手。決策集中、高度集權、風險較大。，但是對下級管理者和作業(yè)人員無指揮權。，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理。獨立，損傷組織整體利益；③各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調較難。王廠長總結自己多年的管理實踐，提出在改革工廠的管理機構中必須貫徹統(tǒng)一指揮原。王廠長認為，上下級領導界限要分明。廠里規(guī)定，報憂不報喜，工廠一切正常就不用匯報，有問題向上級匯報。王廠長認為，一個人管理的能力是有限的，所以規(guī)定領導人的直接下級只有5～6. 可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員。
【正文】 效率高、熟悉多部門工作、人緣好，有較強的組織協(xié)調能力和溝通能力，但專業(yè)公司稍顯不足，性格有時急躁。 ? 3. 孫某，男， 1973年生，某名牌大學 MBA碩士，現(xiàn)在一家公司擔任人力資源經(jīng)理，工作成績突出，有魄力，思維敏捷，思路開闊，富有創(chuàng)新和變革精神，較強的組織和表達能力，但工作不夠細致，有時過于自負。 無領導小組討論練習題 ? 某公司人力資源部經(jīng)理候選人補充材料： ? 1. 趙某，據(jù)反映，期發(fā)表的論文有抄襲現(xiàn)象，有三篇論文的標題與國內某著名的人力資源管理權威發(fā)表的論文一字不差。 ? 2. 錢某，據(jù)反映，在擔任行政主管期間，拉幫結派，排除異己，多次安插自己的親朋好友到公司，頂替與自己有矛盾的員工的工作。 ? 3. 孫某，據(jù)反映，在擔任人力資源部經(jīng)理時，決策武斷，向公司申請購回的價值 50萬元的人力資源管理系列軟件與本公司不符，幾乎無用。 無領導小組討論練習題 ? 某公司人力資源部經(jīng)理候選人補充反饋材料： ? 1. 趙某，據(jù)剛接到的公司情報材料檢索結果表明，其三篇論文題目盡管與某人力資源管理權威相同，但內容寫作的角度、材料、結構、風格迥異，重點和結論也不一樣，據(jù)鑒定不存在抄襲。 ? 2. 錢某，據(jù)所得到分公司總經(jīng)理和員工反映，錢某所謂排除的異己，工作績效的確很低，在公司中績效為最后兩名，且其所推薦的兩名同學在工作中表現(xiàn)績效優(yōu)秀，是同類員工的領先者，獲得公司領導和職工的一致肯定。 ? 3. 孫某，據(jù)側面向他所在的公司負責人士了解，購買的價值 50萬元的人力資源管理軟件屬于孫某前任所為，孫某到任后，積極思索解決方法，并組織相關人員對軟件進行了改造，在一定程度上降低了由 決策失誤造成的損失，部分軟件已經(jīng)啟用，取得了良好的成效。 無領導小組考官評分標準 注：每項滿分為 10分 1 2 3 4 5 組織行為 洞察力 傾聽能力 說服力 感染力 團隊意識 觀點成熟度 情緒穩(wěn)定性 表情和體態(tài) 語速和手勢
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