【正文】 全生產(chǎn)檢查制度 （ 6）設(shè)備安裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員入內(nèi)，吊桿垂直下方嚴禁站人； （ 7）特種作業(yè)人員持證上崗。 三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 工程開工前，建立健全各項安全制度 : （ 1）各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度。投入施工使用的機械應(yīng)完好無損，狀態(tài)良好，其各種安全防護裝置、自動報警及信號裝置應(yīng)完好齊全。失效或缺損的機械不得投入使用；機械操作人員必須持證上崗，嚴格按使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁違章作業(yè)或超載作業(yè)；遇到氣候突變、地面涌水冒泥、出現(xiàn)陷車或打滑時應(yīng)停止施工，以免發(fā)生安全事故。 （ 2）用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度，動力電線、自發(fā)電應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的用電量，準確選配 電纜，施工現(xiàn)場的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置；除設(shè)置總配電箱或分配電箱外，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自用開關(guān)箱、配電箱，發(fā)電機房，變壓器應(yīng)設(shè)置圍欄（或防護置）和警告標志。 深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。 抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)。工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，正確使用供電線路，施 工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一個職工。嚴格考核，獎罰嚴明。 工程項目部工程隊均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理（或工程隊長）任組長。其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安 全生產(chǎn)檢查活動等。 工程項目部設(shè)置安全質(zhì)量室，配專職質(zhì)量、安全管理干部 2 名，工程隊配兼職安全員 1名，班組配義務(wù)安全員。安檢人員要挑選工作責(zé)任心強，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。 加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。 重點工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難、重 項目，不良氣候條件下危險性大的作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，編制專門的安全措施，進行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。 四、確保安全的各項具體措施 成立以主管安全的副經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計制定的施工方案和安全施工規(guī)則。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工人員及高空作業(yè)人員進行施工工藝及安全知識教育，提高安全施工技術(shù)水平。 制定施工規(guī)程，并嚴格按規(guī)程作業(yè)。 按照施工方案中制定的各項技術(shù)措施，組織工程施工，不得減化施工工序、減弱防護措施 ，不得偷工減料。 設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，所有施工中的工點， 24小時進行安全檢查和值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。 高空作業(yè)要嚴格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶。大風(fēng)、大雨等不良氣候條件不得進行高空作業(yè)。 工地要設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項宣傳欄。 對施工人員定期進行安全教育和安全知識考核。 五、農(nóng)民工的安全教育和管理 由于本合同段民工數(shù)量較多，必須對其定期進行安全教育和管理，做到人人講安全，文明施工，安全生產(chǎn)。 電焊工持證上崗，帶電操作要注意安全，電 工要定期檢查接線、開關(guān)的狀況。 民工的組長要擔(dān)負起對民工的日常管理作用，解決民工中的一些內(nèi)部糾紛，尤其是外地民工不懂當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，民工組長要加強管理，與當?shù)乩习傩仗幚砗藐P(guān)系。 總之，對于民工的管理是一項繁雜的事，對于出現(xiàn)的情況，做到及時引導(dǎo)并及時處理。 第二節(jié) 文明施工的管理體系和技術(shù)組織措施 一、文明施工目標 執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定落實“二通”、“三無”、“五必須”具體工作，施工現(xiàn)場實行標準化管理，爭取達到安徽省“文明工地”標準要求。 二、建立文明施工的管理體系 成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小 組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。 文明施工的管理機構(gòu)框圖 三、文明施工總體措施 公司每月由“標化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門、條線負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，有力地促進項目“標化”工作做到文明工地的要求。 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行場容管理規(guī)定，文明施工專人負責(zé)管理。 操作地點周圍要做到整潔、干活腳下清，工完料盡，廢料倒在指定地點。 加強現(xiàn)場文明施工，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行 安全施工六大紀律等有關(guān)安全規(guī)章制度。 施工現(xiàn)場堆放的成品，材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。 施工機械及電氣設(shè)備須符合使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。 機械設(shè)備、電焊機、切割機等施工機具要定期檢查，確認安全可靠才能使用。 嚴格遵守操作工藝，特殊工種須持證上崗，焊工應(yīng)嚴格遵守焊接，氣割安全技術(shù)中的各項目經(jīng)理（組長 ） 物資部 工程部 后勤部 安保部 各項目施工隊 項規(guī)定。 施工現(xiàn)場用的臨時電力系統(tǒng)，禁用大地作相線或零線，并須在設(shè)備負載線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。 各種用電機具設(shè)備的接零，接地裝置應(yīng)良好，現(xiàn)場總配電箱應(yīng)設(shè)專人管理。 現(xiàn)場用電要找 工地保養(yǎng)電工，其它人員不準拆接臨時電源。 1晚間作業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠的照明燈具。 1施工區(qū)與非施工區(qū)須用施工護欄嚴格分開。 1施工區(qū)域危險區(qū)域應(yīng)有醒目的禁止標志，并采取安全可靠的安全措施。 1施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，不亂排水和大面積積水。 1施工中必須做好便民措施，應(yīng)不防礙沿線單位居民的出入，應(yīng)即使采取相 應(yīng)有效的措施保證居民正常生活。 1施工現(xiàn)場“五小”設(shè)施齊全（食堂、更衣室、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所）。 1施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”，即：施工單位、項目工程名稱牌，安全生產(chǎn)宣傳牌，安全事 故統(tǒng)計牌，安全防火宣傳牌，項目管理人員 名單及施工現(xiàn)場總平面圖。自覺接受社會監(jiān)督。 四、文明施工具體措施 場容場貌 （ 1）施工平面布置 必須根據(jù)場地實際合理布置，設(shè)施設(shè)備按場布圖規(guī)定設(shè)置堆方，并隨施工階段不同而調(diào)整。 （ 2）道路與場地 道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落地，地平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 （ 3）班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。在施工作用時應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流，車輛 沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 （ 4）大堆材料 砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。 （ 5）周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、鋼管模板，集中堆放整齊，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格， 集中存放；竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 臨時設(shè)施： 為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。 （ 1）設(shè)置足夠數(shù)量的辦工用房和職工宿舍。 （ 2）設(shè)施與職工生活相關(guān)的臨時設(shè)施：男、女廁所、浴室；建造職 工食堂與相關(guān)配套設(shè)施；工地有 臨時保健室。 （ 3）為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)置如下施工用房：臨時配電間，電工間，機房間，普通倉庫；試塊養(yǎng)護室，設(shè)茶水亭，此外還應(yīng)根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置警衛(wèi)室及車棚。 生活衛(wèi)生： （ 1）生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。 （ 2）施工現(xiàn)場須設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖，配備杯子、消毒設(shè)備。 （ 3）食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求，保持整潔清潔，嚴禁交叉感染。食堂排水應(yīng)設(shè)沉淀池和隔油窨井。 （ 4）工地設(shè)有男女廁所，嚴禁隨地便溺，并落實專人管理。 （ 5）工地設(shè)簡易浴室 ，保證供水，保持清潔。 （ 6）落實專人負責(zé)道路、臨時設(shè)施內(nèi)外的清掃和衛(wèi)生保潔工作。 五、工地文明建設(shè)措施 開展文明教育，施工人員均遵守“六不”規(guī)范。 加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目組給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。 加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。 對作業(yè)班組人員加強法制教育。 現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。 六、環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少避免施工對環(huán)境的破壞，采用措施如下： 樹立環(huán)保意識，認真貫徹國家及省市有關(guān)環(huán)保的政策文件，對全體員工進行環(huán)保教育，強化為子孫后代造福、為人民造福的思想 . 在安排施工生產(chǎn)計劃時，要同時制定環(huán)保措施并檢查貫徹執(zhí)行情況。 施工場地水泥等粉塵物資要保持袋袋罐裝、妥善管理，不得裸露空置以防隨風(fēng)吹漂浮。施工車輛運輸土沙石裝載不能過滿，必須上蓋蓬布。 加強施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩 埋或銷毀。 各種機械設(shè)備都要安裝良好噪音消聲裝置，噪音大機械應(yīng)盡量不在晚間 22— 6 點使用，必須夜間使用的高噪音聲設(shè)備應(yīng)采取各種防護、降噪措施。 對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護，降低粉塵對環(huán)境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。 七、臨時排水系統(tǒng)及圍護 施工紅線內(nèi)設(shè)置施工臨時便道及臨時排水溝 ,保證沿線單位及居民的排水暢通。 施工紅線邊設(shè)置文明施工圍護，并派員日常維護。 根據(jù)交通管理的需要，在路口設(shè)置行車道線、各種標志牌， 30cm 寬以上的相交道路路口均設(shè)置紅綠信 號燈，交通標志、標線應(yīng)符合《道路交通標志和標線》之規(guī)定。 現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于 。 圍擋材料可采用彩色、定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體。 第十一章 確保工期的管理體系和技術(shù)組織措施 一、確保工期的管理體系 為了確保工期目標的實現(xiàn)，運用現(xiàn)代項目管理方法，制訂管理程序，明確各職能、層次的職責(zé)，制定完善的保證措施。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，堅持預(yù)防為主，加強宣傳，全面規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染事故發(fā)生。項目經(jīng)理為工期保證的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理直接指揮生產(chǎn)。項目部指派專人負責(zé)計劃統(tǒng)計工作。工期保證組織機構(gòu) 見圖“工期保證組織機構(gòu)圖”。 工期保證組織機構(gòu)圖 各崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理是工程工期第一責(zé)任人，對履行施工承包合同所要求的合同履約負全責(zé)。 （ 2）按施工組織設(shè)計合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當，影響工程工期。 （ 3）定期檢查計量支付，召開“工程例會”，分析施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的糾正措施，促進工程節(jié)點工期的保證。 （ 4）定期檢查下級履行職責(zé)情況。 項目總工程師的職責(zé) （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管工作負責(zé)。 （ 2）組織 編寫“實施性施工組織設(shè)計”、并制定年、季、月施工計劃。 （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理按“施工組織設(shè)計”組織生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃、優(yōu)化施工方案，按期完成任務(wù)。 （ 4）加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”成果，推進技術(shù)進步與加快施工進度相結(jié)合。 （ 5）定期組織施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，并驗證效果。 二、技術(shù)組織措施 項目經(jīng)理部 物資供應(yīng)部 安全保衛(wèi)部 工程技術(shù)部 計劃經(jīng)營部 后勤保障部 各作業(yè)隊、各班組 項目經(jīng)理 項目總工 加強施工管理、實行責(zé)任承包制 （ 1）抽調(diào)富有管理經(jīng)驗的干部和施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部，配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備。 （ 2）加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié) 調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強。 （ 3）建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，明確技術(shù)標準、工藝措施，強調(diào)施工紀律，嚴格按設(shè)計規(guī)范要求施工。 （ 4）深化改革，完善競爭和激勵機制，充分調(diào)動全體人員的積極性。 施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)管理 （ 1）精心編制實施性施工組織設(shè)計，強化管理，并在實踐中不斷優(yōu)化。 （ 2）通過合理組織，使施工作業(yè)程序化、標準化，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。 （ 3）認真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃工作，強化關(guān)鍵工序的施工管理，確保工期。 （ 4）優(yōu)化施工方案，提高施工進度。 （ 5）根據(jù)施工總進 度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，并認真實施，步步為營地保證施工總進度。 采用新工藝、新設(shè)備、提高施工效率 （ 1