【正文】 體項目的位置進(jìn)行測量、定位放線等施工前期準(zhǔn)備工作 2021 年 2 月前，完成施工圖設(shè)計及審查工作；篩選有資質(zhì)的 設(shè)計單位通過招標(biāo)進(jìn)行項目總體方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審查等； 2021 年 3 月前，完成工程監(jiān)理及工程招標(biāo)工作； 2021 年 3 月前，土建工程動工； 2021年 8 月前，完成建設(shè)工程； 2021年 12月前，完成配套建設(shè)； 2021 年 12 月底，竣工驗收、交付使用、進(jìn)入正常使用。 18 項目實施進(jìn)度計劃 XX 糧食 物流中心項目實施進(jìn)度計劃 時間 (年 季度 ) 項目名稱 2021 2021 1 2 3 4 1 2 3 4 可研編制及報批 項目評估、落 實資金 測量放線前期工作 工程設(shè)計及審查 工程施工及監(jiān)理招標(biāo) 土建工程建設(shè) 配套建設(shè) 竣工驗收交付運營 二、 實施計劃 本項目的實施必須符合國家基本建設(shè)項目的建設(shè)和審批程序，政府成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的實施、組織和管理工作。項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝等 均應(yīng)按照建筑法、招投標(biāo)法和合同法進(jìn)行管理。 組織機(jī)構(gòu) 為了保證目建設(shè)內(nèi)容能順利實施，更好地利用我縣豐富的 19 資源優(yōu)勢，成立“ XX 糧食 物流中心項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體領(lǐng)導(dǎo)該項目建設(shè)實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本項目實施過程中日常協(xié)調(diào)工作。 項目建設(shè)組織管理 (一 )嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制 由項目單位等單位負(fù)責(zé)人參加的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。 (二 )嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制 委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設(shè)實施科學(xué)管理，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，有利于促使承建單位保證建設(shè)該項目工程質(zhì)量和使用安全，有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行項目招投標(biāo)制 在公開、公平、公正原則下，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機(jī)制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 (四 )嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)管理制度 加強(qiáng)項目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專門的基建賬戶，嚴(yán)禁將項目資金挪作它用。定期開展對 項目財務(wù)工作的檢查并接受上 20 級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資金全部能用在項目上。 (五 )嚴(yán)格執(zhí)行項目竣工驗收制度 須按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合 格后方可投入使用。做好建設(shè)項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。 第九章 可行性研究結(jié)論與建議 一、 結(jié)論 本項目建設(shè)符合國家相關(guān)政策，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要途徑。該項目的建設(shè)，一方面可增加農(nóng)民收益，還可增加就業(yè)崗位，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，對 社會穩(wěn)定起到積極作用，有良好的社會效益；另一方面有利于政府加強(qiáng) 行業(yè)管理和發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，可 組織農(nóng)民直接參與市場交易，并及時指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策更加科學(xué)合理。 綜上所述，該項目符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，也符合 XX 縣的總體規(guī)劃和部署，方向明確，重點突出，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 顯著，且具有較強(qiáng)的可操作性，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各方面條件均已具備，是切實可行的。 二、 建議 爭取項目早日批準(zhǔn)立項，項目資金落實到位；盡快進(jìn)行地 21 質(zhì)勘探，為下一步設(shè)計做好準(zhǔn)備；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實加強(qiáng)項目管理； 加強(qiáng)對國家投資補(bǔ)助項目資金的使用管理，為項目建設(shè)的投資規(guī)模、建設(shè)工期、工程質(zhì)量等順利實施提供保障。 總之 ,XX 糧 食物流中心項目 ,包含了現(xiàn)代糧食運輸、倉儲、裝卸、包裝、加工、配送和信息應(yīng)用的一條完整的環(huán)節(jié)鏈。發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，實現(xiàn)糧食散儲、散裝、散運、散卸（即“四散”）的變革，提升糧食流通自動化、系統(tǒng)化和設(shè)施現(xiàn)代化水平，對提高糧食流通效率，降低流通成本，增加農(nóng)民收入，保障國家糧食安全具有重要意義。 目 錄 22 第一章 總論 第二章 項目背景及必要性 第三章 項目選址及建設(shè)條件 第四章 項目建設(shè)方案 第五章 投資估算與資金籌措 第六章 財務(wù)評價 第七章 環(huán)境影響評價 第八章 項目組織與管理 第九章 可 行性研究結(jié)論與 建議