【導(dǎo)讀】項目擬建于××縣。3456平方米,硬化道路4416平方米,綠化面積2644平方米;并且購置叉車5輛,運輸車輛70臺30輛,以及其他汽車修理設(shè)施等。本項目建設(shè)期為1年。計劃于2021年3月完成項目立項,4-5月份進行。至此,國家確定的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃全部亮相,鄉(xiāng)”的物流模式在全省已初步形成,并呈現(xiàn)方興未艾的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)在整個××縣大約有××、××等20多家快運、物流公司,這些物流。現(xiàn)在整個××縣沒有一個大型的、統(tǒng)一的物流分撥中心,導(dǎo)致運入××為順應(yīng)××縣經(jīng)濟發(fā)展的需要,解決城鄉(xiāng)貨物商品流通渠道混亂的狀況,截止2021年底,交通局按省廳、市局的要求,在所有。分撥中心建成后,在縣城以分撥中心為龍頭,帶動輻射

　　

【正文】 刷用水。項目主要耗水指標(biāo)見下表 : 序號 用途 用水量 (m3) 備注 1 生活用水 12021 2 綠化用水 2850 一周一次 3 場地沖刷用水 5580 一周一次 4 其他用 水 2043 以上用水量的 10% 5 合計 22473 二、節(jié)水措施 積極采用先進可行的節(jié)水技術(shù) ,提高水的循環(huán)使用率 ,降低水消耗。 優(yōu)先選用節(jié)水型設(shè)備和器具。 加強計量在自來水總管入口處設(shè)置總表 ,車間和建筑物的引水管設(shè)置二級水表 ,在車間內(nèi)各主要用水點設(shè)置三級水表。將耗水量進入成本核算和定額考核 ,達到科學(xué)合理的用水。 對職工加強節(jié)水意識教育。 第九章 項目組織及運營 縣物流分撥中心開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的總體目標(biāo)是積極采用先進的物流管理技術(shù)和 設(shè)備 ,加快建立多層次、多元化、符合市場經(jīng)濟規(guī)律 ,物暢其流、快捷準(zhǔn)時、經(jīng)濟合理、用戶滿意的社會化、綜合化、現(xiàn)代化的物流分撥中心。根據(jù)這一目標(biāo) ,物流中心經(jīng)營管理體制應(yīng)該既具有地區(qū)特色 ,又充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式 ,同時還能有效地指導(dǎo)具體操作。 一、項目運營模式 物流分撥中心采用“政府引導(dǎo)、企業(yè)運作”的管理模式 ,由縣交通局籌建的項目公司組織項目的管理和運營。 公司將依托地方的優(yōu)惠政策 ,創(chuàng)建局部優(yōu)化環(huán)境 ,通過提供各種高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求來設(shè)置公司的管理模式 和組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)見下圖。 二、項目定員 項目完成后 ,公司將按項目要求安排管理人員 50 人 (包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸所的相關(guān)管理人員 ),市場開發(fā)人員 10 人 ,司機、技術(shù)及服務(wù)人員 40 人 ,共 100 人。 為保證物流分撥中心正常運轉(zhuǎn) ,一般行政管理人員實行一班制 ,其它工作人員根據(jù)工作性質(zhì)不同 ,保衛(wèi)實行三班運轉(zhuǎn)制。 公司總部信息管理中心實行 24 小時值班制 ,實現(xiàn)實時處理相關(guān)業(yè)務(wù)信息 ,以保證本公司在縣周邊省市一個地方攬貨 ,及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟地將貨物送到目的地。 三、人員培訓(xùn) 本項目的目標(biāo)是通過物流中心建立覆蓋整個縣的社會化現(xiàn)代物流服務(wù)體系 ,達到服務(wù)集成化、運輸網(wǎng)絡(luò)化、流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)機械化、業(yè)務(wù)規(guī)?；凸芾硇畔⒒?。因此 ,公司發(fā)展需要的是復(fù)合型、高層次的管理人才和技術(shù)人才。人員培訓(xùn)是公司核心競爭力培養(yǎng)的重要內(nèi)容 ,也是公司長足發(fā)展的重要保證。 本項目所配備的人員 ,必須經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后方能上崗。人員培訓(xùn)要制定具體實施計劃 ,指定專人負責(zé)組織落實 ,可根據(jù)不同層次、不同專業(yè)分類、分批進行。人員的培訓(xùn)和考核擬在本項目試運營前完成。 三、項目運營模式 明確以“政府引導(dǎo)、交通主管、公司運作”的原則 ,以縣交通局設(shè)立項目運作公司 ,對項目進行運營和管理 。 通過與政府相關(guān)部門進行充分溝通 ,尋求政府部門的政策支持和優(yōu)惠條件 。 為適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要 ,項目的建設(shè)遵循“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的原則 ,力求創(chuàng)立成為現(xiàn)代專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè) 。 嘗試以多種方式進行融資 ,為項目的資金支持尋找最佳支撐 。 嘗試多種形式的激勵政策 ,為項目管理和運營人才的引進創(chuàng)造良好的條件。 第十章項目實施進度 為保證項目盡快建成投入使用 ,應(yīng)合理安排工期。本 項目可研報告正式批復(fù)后 ,應(yīng)著手進行前期準(zhǔn)備工作 ,并進行建設(shè)場地的勘測和平整工作 。在施工圖設(shè)計階段同時進行有關(guān)設(shè)備、材料的考察、采購工作 。在土建施工的同時 ,做好裝飾、安裝工程的準(zhǔn)備工作。 一、建設(shè)期 根據(jù)項目的建設(shè)方案及工程建設(shè)規(guī)模 ,項目建設(shè)工程從項目可行性研究報告批準(zhǔn)日開始計算 ,通過初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標(biāo)、土建施工、配套設(shè)施施工 ,到正式投入運營 ,計劃 1 年時間完成項目建設(shè)。 二、項目實施時期各階段進度安排 本項目帶可行性研究報告批復(fù)后 ,抓緊主要設(shè)備的訂貨和初步設(shè)計工作 ,盡量縮短 設(shè)備供貨和安裝時間 ,土建盡早提前施工 ,目的是實現(xiàn)采購、施工的合理交叉 ,縮短總的建設(shè)周期。 本項目建設(shè)期為 1 年 ,項目實施進度安排見下表 : 項目實施進度表 時間 階段 2021 年 2021 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 可行性研究報告審批 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 工程招標(biāo) 土建施工 室外配套 竣工驗收 投入運營 三、項目實施管理 采用工程項目現(xiàn)代化管理模式 ,即業(yè)主負責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。作為項目承辦單位按照業(yè)主負責(zé)制進行本項目建設(shè)。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招 投標(biāo)制。項目建設(shè)過程中聘用有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)工程監(jiān)理。確保本項目在費用、進度、質(zhì)量等各方面達到預(yù)期目標(biāo)。 第十一章 項目招標(biāo)方案 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 ?山東省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法和原國家發(fā)展計劃委員會第 9 號令 (2021 年 6 月 18 日 )等有關(guān)文件的要求 ,確保本項目建設(shè)質(zhì)量 ,縮短工期 ,節(jié)省投資 ,提高效益 ,防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)違法行為 ,保護國家利益 ,本項目的各主要實施環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標(biāo)方式進行 ,提出招標(biāo)方案如下 : 一 ?項目招標(biāo)內(nèi)容 根據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容 ,招標(biāo)范圍 主要包括 :項目的勘察、設(shè)計、土建安裝工程、監(jiān)理及主要設(shè)備采購等。 二、招標(biāo)組織形式 因項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所需的編制招標(biāo)文件和組織開、評標(biāo)的相應(yīng)資質(zhì) ,因此本項目的土建安裝工程施工、設(shè)計、監(jiān)理以及主要配套設(shè)備的采購均采用委托招標(biāo)形式 ,即委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)的形式。 三 ?招標(biāo)方式 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求和項目的特點 ,本項目招標(biāo)工作必須采用公開招標(biāo)方式進行。在該項目立項批復(fù)后 ,對該項目設(shè)計、土建工程、主要設(shè)備、安裝工程的工程監(jiān)理、設(shè)計及施工依法進行招標(biāo)。 在項目土建、安裝、監(jiān)理招標(biāo)時應(yīng)根據(jù)實際情況確定施工單位資質(zhì) ,以保證工期、質(zhì)量。 擬定招標(biāo)方案如下表 : 招標(biāo)基本情況表 基本條目 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 不采用招標(biāo)方式 全部 招標(biāo) 部分 招標(biāo) 自行 招標(biāo) 委托 招標(biāo) 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 勘查 √√ √ 設(shè)計 √√ √ 建筑工程 √ √ √ 安裝工程 √ √ √ 監(jiān)理 √ √ √ 主要設(shè)備 √ √ √ 重要材料 √ √ √ 其他 第十二章 投資估算與資金籌措 一、估算范圍 本項目的投資估算范圍包括 :物流分撥中心所需 要的土建、設(shè)備、安裝等其他費用。包括分撥中心、倉儲庫房、營業(yè)辦公樓、貨物堆場、道路、地面硬化 ,綠化及其附屬設(shè)施所需土建工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費及建設(shè)期利息等。 二、投資估算依據(jù) 國家發(fā)展改革委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 (第三版 )。 山東省建筑工程消耗量定額 。 山東省安裝工程消耗量定額 。 聊城地區(qū)材料價格 。 當(dāng)?shù)仡愃乒こ痰脑靸r 。 現(xiàn)行投資概算的有關(guān)規(guī)定。 二、投資估算說明 : 土建 工程費 :依據(jù)山東省建筑工程消耗量定額 ,并參照聊城市莘縣建筑材料價格調(diào)整及相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行調(diào)整。 設(shè)備購置費 :主要依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠商及承辦單位提供的設(shè)備報價 ,參照國內(nèi)近期市場詢價。 安裝工程費 :根據(jù)企業(yè)實際情況進行測算。 建設(shè)單位管理費 :取工程費用的 %計。 工程監(jiān)理費 :根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況 ,暫按工程費用的 1%計取。 建設(shè)用地費 :本項目土地由政府劃撥的方式獲得 ,不再考慮建設(shè)用地費。 工程地質(zhì)勘察費、可行性研究費、工程設(shè)計費、環(huán)境影響評價費、安全評價費 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r ,按市場價計取。 工程保險費 :按規(guī)定取建安費用的 %。 培訓(xùn)費 :按職工總?cè)藬?shù) 100 人 ,600 元 /人計取。 辦公及生活家具購置費 :按職工總?cè)藬?shù) 100 人 ,500 元 /人計取。 1預(yù)備費 :基本預(yù)備費取工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的 8%,本項目不考慮漲價預(yù)備費。 三、總投資估算 項目總投資 2021萬元 ,其中建設(shè)投資 ,鋪底流動資金 萬元。 建設(shè)投資估算 項目建設(shè)投資估算 萬元 ,其中工程費用 萬元 ,工程建設(shè)其他費用 萬元 ,預(yù)備費用 萬元。 流動資金投資估算 流動資金估算是根據(jù)其他物流中心前期的運作經(jīng)驗 ,按照分項指標(biāo)詳細估算法估算。 經(jīng)測算 ,本項目達產(chǎn)年所需流動資金為 萬元 ,其中流動資金的 30%作為