【導讀】項目擬建于××縣。3456平方米,硬化道路4416平方米,綠化面積2644平方米;并且購置叉車5輛,運輸車輛70臺30輛,以及其他汽車修理設施等。本項目建設期為1年。計劃于2021年3月完成項目立項,4-5月份進行。至此,國家確定的十大產業(yè)振興規(guī)劃全部亮相,鄉(xiāng)”的物流模式在全省已初步形成,并呈現方興未艾的發(fā)展勢頭。現在整個××縣大約有××、××等20多家快運、物流公司,這些物流?，F在整個××縣沒有一個大型的、統一的物流分撥中心,導致運入××為順應××縣經濟發(fā)展的需要,解決城鄉(xiāng)貨物商品流通渠道混亂的狀況,截止2021年底,交通局按省廳、市局的要求,在所有。分撥中心建成后,在縣城以分撥中心為龍頭,帶動輻射

　　

【正文】 刷用水。項目主要耗水指標見下表 : 序號 用途 用水量 (m3) 備注 1 生活用水 12021 2 綠化用水 2850 一周一次 3 場地沖刷用水 5580 一周一次 4 其他用 水 2043 以上用水量的 10% 5 合計 22473 二、節(jié)水措施 積極采用先進可行的節(jié)水技術 ,提高水的循環(huán)使用率 ,降低水消耗。 優(yōu)先選用節(jié)水型設備和器具。 加強計量在自來水總管入口處設置總表 ,車間和建筑物的引水管設置二級水表 ,在車間內各主要用水點設置三級水表。將耗水量進入成本核算和定額考核 ,達到科學合理的用水。 對職工加強節(jié)水意識教育。 第九章 項目組織及運營 縣物流分撥中心開發(fā)建設與經營管理的總體目標是積極采用先進的物流管理技術和 設備 ,加快建立多層次、多元化、符合市場經濟規(guī)律 ,物暢其流、快捷準時、經濟合理、用戶滿意的社會化、綜合化、現代化的物流分撥中心。根據這一目標 ,物流中心經營管理體制應該既具有地區(qū)特色 ,又充分體現現代企業(yè)管理制度模式 ,同時還能有效地指導具體操作。 一、項目運營模式 物流分撥中心采用“政府引導、企業(yè)運作”的管理模式 ,由縣交通局籌建的項目公司組織項目的管理和運營。 公司將依托地方的優(yōu)惠政策 ,創(chuàng)建局部優(yōu)化環(huán)境 ,通過提供各種高效優(yōu)質的服務 ,嚴格按照現代企業(yè)制度和法人治理結構的要求來設置公司的管理模式 和組織架構。 組織架構見下圖。 二、項目定員 項目完成后 ,公司將按項目要求安排管理人員 50 人 (包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸所的相關管理人員 ),市場開發(fā)人員 10 人 ,司機、技術及服務人員 40 人 ,共 100 人。 為保證物流分撥中心正常運轉 ,一般行政管理人員實行一班制 ,其它工作人員根據工作性質不同 ,保衛(wèi)實行三班運轉制。 公司總部信息管理中心實行 24 小時值班制 ,實現實時處理相關業(yè)務信息 ,以保證本公司在縣周邊省市一個地方攬貨 ,及時、準確、安全、經濟地將貨物送到目的地。 三、人員培訓 本項目的目標是通過物流中心建立覆蓋整個縣的社會化現代物流服務體系 ,達到服務集成化、運輸網絡化、流程科學化、操作標準化、作業(yè)機械化、業(yè)務規(guī)?；凸芾硇畔⒒?。因此 ,公司發(fā)展需要的是復合型、高層次的管理人才和技術人才。人員培訓是公司核心競爭力培養(yǎng)的重要內容 ,也是公司長足發(fā)展的重要保證。 本項目所配備的人員 ,必須經培訓并考核合格后方能上崗。人員培訓要制定具體實施計劃 ,指定專人負責組織落實 ,可根據不同層次、不同專業(yè)分類、分批進行。人員的培訓和考核擬在本項目試運營前完成。 三、項目運營模式 明確以“政府引導、交通主管、公司運作”的原則 ,以縣交通局設立項目運作公司 ,對項目進行運營和管理 。 通過與政府相關部門進行充分溝通 ,尋求政府部門的政策支持和優(yōu)惠條件 。 為適應現代物流發(fā)展的需要 ,項目的建設遵循“高起點、高標準”的原則 ,力求創(chuàng)立成為現代專業(yè)的農產品物流企業(yè) 。 嘗試以多種方式進行融資 ,為項目的資金支持尋找最佳支撐 。 嘗試多種形式的激勵政策 ,為項目管理和運營人才的引進創(chuàng)造良好的條件。 第十章項目實施進度 為保證項目盡快建成投入使用 ,應合理安排工期。本 項目可研報告正式批復后 ,應著手進行前期準備工作 ,并進行建設場地的勘測和平整工作 。在施工圖設計階段同時進行有關設備、材料的考察、采購工作 。在土建施工的同時 ,做好裝飾、安裝工程的準備工作。 一、建設期 根據項目的建設方案及工程建設規(guī)模 ,項目建設工程從項目可行性研究報告批準日開始計算 ,通過初步設計、施工圖設計、工程招標、土建施工、配套設施施工 ,到正式投入運營 ,計劃 1 年時間完成項目建設。 二、項目實施時期各階段進度安排 本項目帶可行性研究報告批復后 ,抓緊主要設備的訂貨和初步設計工作 ,盡量縮短 設備供貨和安裝時間 ,土建盡早提前施工 ,目的是實現采購、施工的合理交叉 ,縮短總的建設周期。 本項目建設期為 1 年 ,項目實施進度安排見下表 : 項目實施進度表 時間 階段 2021 年 2021 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 可行性研究報告審批 初步設計、施工圖設計 工程招標 土建施工 室外配套 竣工驗收 投入運營 三、項目實施管理 采用工程項目現代化管理模式 ,即業(yè)主負責制、招投標制、工程監(jiān)理制。作為項目承辦單位按照業(yè)主負責制進行本項目建設。工程施工和設備制造安裝采用招 投標制。項目建設過程中聘用有相應資質的監(jiān)理公司承擔工程監(jiān)理。確保本項目在費用、進度、質量等各方面達到預期目標。 第十一章 項目招標方案 根據《中華人民共和國招標投標法》 ?山東省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法和原國家發(fā)展計劃委員會第 9 號令 (2021 年 6 月 18 日 )等有關文件的要求 ,確保本項目建設質量 ,縮短工期 ,節(jié)省投資 ,提高效益 ,防范和化解工程建設中的違規(guī)違法行為 ,保護國家利益 ,本項目的各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行 ,提出招標方案如下 : 一 ?項目招標內容 根據項目的建設內容 ,招標范圍 主要包括 :項目的勘察、設計、土建安裝工程、監(jiān)理及主要設備采購等。 二、招標組織形式 因項目法人單位目前尚不具備自行招標所需的編制招標文件和組織開、評標的相應資質 ,因此本項目的土建安裝工程施工、設計、監(jiān)理以及主要配套設備的采購均采用委托招標形式 ,即委托具有相應資質的招標代理機構進行招標的形式。 三 ?招標方式 根據國家有關法規(guī)要求和項目的特點 ,本項目招標工作必須采用公開招標方式進行。在該項目立項批復后 ,對該項目設計、土建工程、主要設備、安裝工程的工程監(jiān)理、設計及施工依法進行招標。 在項目土建、安裝、監(jiān)理招標時應根據實際情況確定施工單位資質 ,以保證工期、質量。 擬定招標方案如下表 : 招標基本情況表 基本條目 招標范圍 招標組織形式 招標方式 不采用招標方式 全部 招標 部分 招標 自行 招標 委托 招標 公開 招標 邀請 招標 勘查 √√ √ 設計 √√ √ 建筑工程 √ √ √ 安裝工程 √ √ √ 監(jiān)理 √ √ √ 主要設備 √ √ √ 重要材料 √ √ √ 其他 第十二章 投資估算與資金籌措 一、估算范圍 本項目的投資估算范圍包括 :物流分撥中心所需 要的土建、設備、安裝等其他費用。包括分撥中心、倉儲庫房、營業(yè)辦公樓、貨物堆場、道路、地面硬化 ,綠化及其附屬設施所需土建工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、預備費及建設期利息等。 二、投資估算依據 國家發(fā)展改革委、建設部頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》 (第三版 )。 山東省建筑工程消耗量定額 。 山東省安裝工程消耗量定額 。 聊城地區(qū)材料價格 。 當地類似工程的造價 。 現行投資概算的有關規(guī)定。 二、投資估算說明 : 土建 工程費 :依據山東省建筑工程消耗量定額 ,并參照聊城市莘縣建筑材料價格調整及相關數據資料進行調整。 設備購置費 :主要依據設備生產廠商及承辦單位提供的設備報價 ,參照國內近期市場詢價。 安裝工程費 :根據企業(yè)實際情況進行測算。 建設單位管理費 :取工程費用的 %計。 工程監(jiān)理費 :根據當地的實際情況 ,暫按工程費用的 1%計取。 建設用地費 :本項目土地由政府劃撥的方式獲得 ,不再考慮建設用地費。 工程地質勘察費、可行性研究費、工程設計費、環(huán)境影響評價費、安全評價費 根據當地市場情況 ,按市場價計取。 工程保險費 :按規(guī)定取建安費用的 %。 培訓費 :按職工總人數 100 人 ,600 元 /人計取。 辦公及生活家具購置費 :按職工總人數 100 人 ,500 元 /人計取。 1預備費 :基本預備費取工程費用和工程建設其他費用之和的 8%,本項目不考慮漲價預備費。 三、總投資估算 項目總投資 2021萬元 ,其中建設投資 ,鋪底流動資金 萬元。 建設投資估算 項目建設投資估算 萬元 ,其中工程費用 萬元 ,工程建設其他費用 萬元 ,預備費用 萬元。 流動資金投資估算 流動資金估算是根據其他物流中心前期的運作經驗 ,按照分項指標詳細估算法估算。 經測算 ,本項目達產年所需流動資金為 萬元 ,其中流動資金的 30%作為