【正文】 1年 8 月 1 日 2021年 6 月30日 工程 2021年 6 月 1 日 2021年 8 月31日 2021年 5 月 15日 2021年 8 月15日 2021年 8 月 1 日 2021年 10月15日 橋 （ 1）樁基礎(chǔ)工程 2021年 7 月 15日 2021年 9 月15日 （ 2）承臺(tái)基礎(chǔ)工程 2021年 8 月 15日 2021年 10月 30日 （ 3）墩臺(tái)工程 2021年 9 月 15日 2021年 5 月31日 （ 4）梁體工程 2021年 5 月 15日 2021年 8 月31日 （ 5）橋面系 2021年 9 月 1 日 2021年 9 月30日 2021年 7 月 15日 2021年 10月 31日 2021年 7 月 15日 2021年 10月 15日 交工驗(yàn)收 2021年 10月 15日 2021年 10月 30日 27 永安大道施工總體計(jì)劃表 年 度 2021 年 2021 年 備注 月份 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要工程項(xiàng)目 2021年 7 月 1 日 2021年 7 月 15日 2021年 7 月 15日 2021年 10月 31日 2021年 8 月 15日 2021年 6 月 30日 2021年 6 月 15日 2021年 10月 15日 2021年 5 月 15 日 2021年 8 月 31日 2021年 7 月 15日 2021年 9 月 15日 2021年 7 月 15日 2021年 5 月 31日 2021年 7 月 15日 2021年 10月 30日 2021年 10月 15日 2021年 10月 31日 28 迎春 街施工總體計(jì)劃表 年 度 2021 年 2021年 備注 月份 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要工程項(xiàng)目 2021年 7 月 1 日 2021年 7 月 15日 2021年 7 月 15日 2021年 10月 30日 2021年 9 月 1 日 2021年 5 月 15日 2021年 6 月 1 日 2021年 8 月 31日 2021年 5 月 1 日 2021年 7 月 31日 2021年 7 月 15日 2021年 9 月 30日 2021年 10月 1 日 2021年 10月 15日 29 太湖街施工總體計(jì)劃表 年 度 2021 年 2021年 備注 月份 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要工程項(xiàng)目 2021年 7 月 1 日 2021年 7 月 15日 2021年 7 月 15日 2021年 8 月 15日 2021年 8 月 1 日 2021年 9 月 30日 2021年 9 月 15日 2021年 10月 15日 2021年 10月 15日 2021年 10月 30日 30 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 確保工期的管理措施 1）確保管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 本投標(biāo)人選派的項(xiàng)目經(jīng)理參加本標(biāo)段工程的建設(shè)，在本工程建設(shè)期間，不兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 (1)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行 使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 (2)組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃的部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排和檢查。 (3)工程計(jì)劃與總平面管理為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲、以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立材料堆放制度、總平面管理制度等一系列制度。 (4)加強(qiáng)與招標(biāo)人、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；積極協(xié)助招標(biāo)人完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2）選派精良施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力 根據(jù)本工程特點(diǎn)，本投標(biāo)人將投入足量的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工。管理力量、勞動(dòng)力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿(mǎn)足工程需要，控制工期的關(guān)鍵工作項(xiàng)目采用倒班施工、多開(kāi)工作面等非常措 施。優(yōu)選有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并對(duì)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，對(duì)主要人員進(jìn)行 進(jìn)場(chǎng)前的動(dòng)員，確保關(guān)鍵和重點(diǎn)工程能及時(shí)開(kāi)工。 3）認(rèn)真編制實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃 如本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，在中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織編寫(xiě)詳細(xì)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)31 劃”，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；施工中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)工序流水作業(yè)，保證各分項(xiàng)、分部工程協(xié)調(diào)配合，全面展開(kāi)施工；每周開(kāi)會(huì)總結(jié)，擺出問(wèn)題，查出原因，提出措施，確保每旬、每月工期兌現(xiàn)。 4）配備適宜施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平 調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備投入施工，提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī) 械設(shè)備完好率，保證主要機(jī)械設(shè)備出勤率 90％以上，確保工程順利進(jìn)行。 擬投入本工程的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附表 1“擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。 5）成立專(zhuān)門(mén)小組，做好施工準(zhǔn)備工作 根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)小組，主抓施工準(zhǔn)備工作，提前與招標(biāo)人、地方政府進(jìn)行協(xié)商溝通，做到在最短時(shí)間之內(nèi)完成，確保各項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。 6）提供強(qiáng)有力的后勤保障，保證物資供應(yīng) (1)成立精干高效的物流領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工計(jì)劃做好主材供應(yīng)，并及時(shí)送貨至現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足本標(biāo)段施工正常需要；工程所需其它物資設(shè)備按計(jì)劃提前組織 進(jìn)場(chǎng)，并有一定的儲(chǔ)備量。 (2)物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃， 并按照規(guī)定采購(gòu)， 按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。 (3)加強(qiáng)施工水電保障，配足發(fā)電機(jī)，滿(mǎn)足外部電源停電時(shí)施工用電需要；施工用水利用當(dāng)?shù)厥姓o水，埋設(shè)管道、建貯水池及水車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞?，保證工程施工的連續(xù)性。 (4)成立防汛組織機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報(bào)及汛情，及時(shí)反饋信息，以便采取措施；汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的草袋、麻袋、塑料袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上，加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)32 現(xiàn)險(xiǎn)情苗頭立即采取措施，確保 施工安全渡汛。 7）規(guī)范施工過(guò)程管理，保證施工有序進(jìn)行 (1)推行目標(biāo)管理。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到月、周，并分解到班組和作業(yè)面。以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總體進(jìn)度要求。 (2)制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定 ，遵照?qǐng)?zhí)行。 (3)建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。對(duì)于由施工隊(duì)遞交的月度施工計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn)度控制造成不利。 (4)建立例會(huì)制度。在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。 (5)建立 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，和招標(biāo)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 8）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗(yàn)合格 建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。 33 9）實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工 (1)成立自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)，并與招標(biāo)人、監(jiān)理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，將進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快 速傳輸，為項(xiàng)目實(shí)施的決策與資源配置提供參考依據(jù)，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。 (2)工程管理部對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題；對(duì)工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。 工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等，確保按期完成施工任務(wù)，同時(shí)做好以下幾方面工作，保證工期。 1）編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組 織設(shè)計(jì) “方案先行，樣板引路”是本投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 2）采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度 先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用本投標(biāo)人積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織 、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。 (1)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安34 排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類(lèi)施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 (2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工階段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料 的情況出現(xiàn)。 (3)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)