【正文】 線 第四工區(qū) 迎春街 第三工區(qū) 永安大道 工地試驗(yàn)室 財(cái)務(wù)資金部 計(jì)劃合約部 物資設(shè)備部 安全質(zhì)量部 工程管理部 綜合辦公室 項(xiàng)目總工程師 20 施工 總承包管理 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出 工程的 總目標(biāo)及階段性目標(biāo)， 項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)獎(jiǎng)實(shí)際完成情況與計(jì)劃 目標(biāo)值進(jìn)行比較 ， 發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析并找出原因，采取措施進(jìn)行整改，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 各節(jié)點(diǎn)工期如下： 太湖街工期為： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 6 月 30 日； 王秋線工期為： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 10 月 30 日； 其中道路工程： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 7 月 30 日 橋梁工程： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 10 月 30 日 永安大道工期為： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 10 月 30 日； 其中道路工程： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 7 月 30 日 橋梁、泵站工程： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 10 月 30 日 迎春街工期為： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 6 月 30 日； 初步人力動(dòng)員與組織 根據(jù)工程需要 ,提前組織有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) ,辦好有關(guān)人員入駐手續(xù)。 經(jīng)理部設(shè)專（兼）職勞務(wù)合同管理員，對(duì)勞務(wù)合同、勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)及持證上崗等進(jìn)行管理。 2）鋼筋加工場(chǎng) 及材料堆放場(chǎng) 鋼筋加工場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)設(shè)于 橋址處，并設(shè)加工棚 。施工中將建立材料堆放制度、總平面管理制度等一系列制度。 5）成立專門小組，做好施工準(zhǔn)備工作 根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，成立專門協(xié)調(diào)小組，主抓施工準(zhǔn)備工作，提前與招標(biāo)人、地方政府進(jìn)行協(xié)商溝通，做到在最短時(shí)間之內(nèi)完成，確保各項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。 (2)制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，和招標(biāo)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用本投標(biāo)人積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織 、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (3)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃。 1）編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組 織設(shè)計(jì) “方案先行，樣板引路”是本投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到月、周，并分解到班組和作業(yè)面。 4）配備適宜施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平 調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備投入施工，提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī) 械設(shè)備完好率，保證主要機(jī)械設(shè)備出勤率 90％以上，確保工程順利進(jìn)行。 (3)工程計(jì)劃與總平面管理為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。 下設(shè)四個(gè) 工區(qū) ： 第一工區(qū)駐地 設(shè)在 太湖街附近，租用當(dāng)?shù)孛穹?，面積能滿足管理人員24 使用即可； 第二工區(qū)管理 王秋線 施工，由于項(xiàng)目部駐地靠近 王秋線，故第二工區(qū)在項(xiàng)目部辦公，不再單獨(dú)設(shè)立駐地 ； 第三工區(qū)駐地設(shè)在永安大道附近，租用當(dāng)?shù)孛穹浚娣e能滿足管理人員使用即可； 第四工區(qū)設(shè)在 迎春街 沿線附近，租用當(dāng)?shù)孛穹?，面積滿足能夠滿足使用即可。 勞動(dòng)力計(jì)劃 附表 23 施工隊(duì)伍及施工人員情況表 序 號(hào) 施工隊(duì)伍名稱 單位 個(gè)數(shù) 計(jì)劃用 工人數(shù) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期 主要施工內(nèi)容 1 路基工程隊(duì) 2 100 2021年 7月 路基處理、土方開挖、填筑等 2 路面攤鋪工程隊(duì) 1 50 2021年 4月 道路基層、面層攤鋪、 壓實(shí)等 3 排水工程隊(duì) 4 80 2021年 7月 沿線排水設(shè)施等 4 交通標(biāo)識(shí)標(biāo)線 1 10 2021年 6月 安全設(shè)施及交通標(biāo)識(shí)、標(biāo)線 5 附屬工程施工隊(duì) 4 150 2021年 4月 側(cè)平石安裝、人行道鋪設(shè) 6 照明工程隊(duì) 1 20 2021年 6月 路燈及設(shè)施施工 7 橋梁工程隊(duì) 1 60 2021年 7月 蒲河橋施工 8 涵洞作業(yè)隊(duì) 2 100 2021年 7月 全線涵洞施工 合計(jì) 16 570 23 動(dòng) 力 組織 措施 為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，本投標(biāo)人將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次，做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食 質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。 各 工區(qū) 根據(jù) 施工 內(nèi)容配備 相應(yīng)的分包 隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。 機(jī)械工程師 1 具體負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的安全使用、維修保養(yǎng)、工區(qū) 調(diào)配等工作。 4 財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)會(huì) 1 全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目資金的運(yùn)作管理工作，以及工程款 的支付審核等工作。 7）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完善 安全保證 體系， 貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度， 認(rèn)真制定總包 安全應(yīng)急預(yù)案，并 監(jiān)督 分包單位建立相應(yīng)的安全預(yù)案。 3） 編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并通過嚴(yán)格的組織落實(shí)，把質(zhì)量控制貫穿于工程管理的全過程。 一是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目14 經(jīng)理內(nèi)部 各種關(guān)系， 杜絕因 相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象， 二是加強(qiáng)與外部 有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目順利進(jìn)行創(chuàng)造好的外部環(huán)境。 項(xiàng)目組織管理方案 我中標(biāo)，我單位將組建 BT 工程 總承包 項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表 本投標(biāo)13 人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 ， 負(fù)責(zé) 資源調(diào)配、生產(chǎn)指揮、控制管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，全面履行合同 約定 。 （ 2） 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及指揮部等單位的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； （ 3） 科學(xué)組織施工，及 時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策 ； （ 4）負(fù)責(zé) 對(duì)作業(yè)層 的 管理和服務(wù)職責(zé)，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目 建設(shè) 的重要 性 ； （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)家 、地方 等 的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求 ； （ 6） 參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部 的質(zhì)量方針和目標(biāo)，落實(shí)安全、文明12 工地目標(biāo)； （ 7） 全面組織施工工作，協(xié)調(diào)各專業(yè) 施工 關(guān)系，合理組織生產(chǎn)， 參與 組織驗(yàn)收 及交付后的服務(wù)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部 主要管理職責(zé) 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 按照 融資計(jì)劃 籌措本工程 建設(shè) 投資款額，確保投入足額資金以滿足本項(xiàng)目的實(shí)施需要。 永安大道項(xiàng)目位于于洪區(qū)界內(nèi)，東起李紅路，向西下穿秦沈客專、三環(huán)高速路，終至陸港大道，全長(zhǎng) 9 公里，三環(huán)高速至陸港大道規(guī)劃寬度 60米，雙向 8 車道（本次招標(biāo)不含公鐵橋）。 地下水主要是大氣降水、河流側(cè)向滲透補(bǔ)給及地表垂向滲透。全 部 為新建。工程起點(diǎn)樁號(hào) K4+，終點(diǎn)樁號(hào) K4+，工程全長(zhǎng) 。1 太湖街、王秋線、永安大道和迎春街新建工程 （融資、施工總承包 BT模式） 技術(shù) 方案 遼寧路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 2021－ 07－ 20 2 目 錄 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織與管理 .............................................................. 7 工程概況 ............................................................................................. 7 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建方案 ................................................................... 10 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 ........................................................................ 10 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé) ............................................................ 10 項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ............................................................ 11 項(xiàng)目組織管理方案 ........................................................................ 12 確定項(xiàng)目組織管理目標(biāo) ............................................................. 13 項(xiàng)目目標(biāo)管理保證措施 ............................................................. 14 計(jì)劃投入項(xiàng)目經(jīng)理部的主要人員情況 ............................................ 15 第二章 施工組織設(shè)計(jì) .................................................................................. 16 施工總承包組織與管理方案 ............................................................ 16 施工總承包組織 ............................................................................. 16 施工總承包組織機(jī)構(gòu) ..................................................................... 17 施工總承包管理 ............................................................................. 20 目標(biāo)管理 ..................................................................................... 20 制度管理 ..................................................................................... 20 過程管理 ..................................................................................... 20 協(xié)調(diào)管理 ..................................................................................... 20 計(jì)劃投入工程施工的主要人員情況 ................................................. 20 施工計(jì)劃 ............................................................................................ 21 工程施工總體部署 ......................................................................... 21 工程工期目標(biāo) ................................................................................. 21 初步人力動(dòng)員與組織 ..................................................................... 21 勞動(dòng)力計(jì)劃 .................................................................................. 22 3 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 .................................