【文章內(nèi)容簡介】 用。其余路段道路沿線多為村莊及旱田等。 2）氣候環(huán)境及水文地質(zhì)條件 沈陽地區(qū) 屬于 北溫帶半濕潤的季風氣候 ， 同時受海洋、大陸性氣流控制，氣候特征為冬寒夏熱，春季干燥多風，秋季涼爽濕潤。春秋季短，冬夏季長。 年平均氣溫 ℃。 工程所在地場地地形平坦，地貌單元屬于遼河沖積階地，施工范圍內(nèi)地層為種植土、粉質(zhì)粘土、粘土、細紗、粉砂、中砂。 永安大道 沿線分布有水稻田 和魚塘 。 地下水主要是大氣降水、河流側(cè)向滲透補給及地表垂向滲透。 地下水位較高， 隨著季節(jié)的變化水位會升降， 王秋線內(nèi)有蒲河流經(jīng)， 水流較慢，水量較大。 地下水和地表水均無腐蝕性。 3） 主要技術指標和 主要工程內(nèi)容 （ 1） 設計標準及 主要技 術指標 具體詳見《附表 1－ 1 設計標準 及 主要技術指標表》。 9 附表 11 設計標準及 主要技術指標表 序號 指標名稱 單位 指標 1 道路名稱 太湖街 王秋線 永安大道 迎春街 2 道路等級 城市主干道 城市主干道 城市主干道 城市主干道 3 計算 車速 Km/h 50 60 60 60 4 道路設計年限 年 15 15 15 15 5 圓曲線 最小半徑 m 500 600 1500 40 6 不設超高最小半徑 m 70 7 最大縱 坡 % 2 3 8 凸型豎曲線一般最小半徑 m 1800 1800 1800 1800 9 凹型豎曲線一般最小半徑 m 1500 1500 1500 1500 10 紅線寬度 m 40,50 40 40,60 27/24/20 11 路面設計荷載 BZZ‐100 BZZ‐100 BZZ‐100 BZZ‐100 12 設計彎沉 24 24 24 24 （ 2）主要工程內(nèi)容 太湖街項目位于于洪區(qū)界內(nèi)，北起沈大路，向南經(jīng)黃海路、渤海路終至沈新 路，全長 公里，規(guī)劃寬度 40 米，雙向 6 車道。包括道路工程、排水工程、照明工程及交通設施工程。 王秋線項目位于于洪區(qū)界內(nèi)，起于沈彰產(chǎn)業(yè)大道，止于四環(huán)路，全長 公里，規(guī)劃寬度 40 米，雙向 6 車道。包括道路工程（含橋涵工程）、排水工程、照明工程及交通設施工程。 永安大道項目位于于洪區(qū)界內(nèi)，東起李紅路，向西下穿秦沈客專、三環(huán)高速路，終至陸港大道，全長 9 公里，三環(huán)高速至陸港大道規(guī)劃寬度 60米，雙向 8 車道（本次招標不含公鐵橋）。包括道路工程（含橋涵工程）、排水工程、雨污水泵站工程、照明工程及交通設施工程。 迎春街 項目位于和平區(qū)、蘇家屯區(qū)界內(nèi)，北起長大鐵路橋，南至金錢松路，全長 公里。規(guī)劃寬度 50（ 40）米，雙向 8 車道。工程分 2 段，一是和平區(qū)段，北起長大鐵路橋，南至和平街 ，長 公里，規(guī)劃寬度 5010 米 ，二是蘇家屯段，北起和平街 ，南至金錢松路，全長 公里，規(guī)劃寬度 40 米，雙向 8 車道。 包括道路工程、排水工程、照明工程及交通設施工程。 項目經(jīng)理部的 組建方案 項目經(jīng)理部的組建 項目 中標后， 本投標人 將嚴格按照 合同 約定時間 組建 BT 工程 總承包項目經(jīng)理部 ， 配備與該項目足夠的項目管理人員，履行對該項目從開工 至竣工驗收全過程的項目總承包管理責任，全面兌現(xiàn) 融資、 安全、質(zhì)量、工期的承諾。本中標人 將 選派具有 相應從業(yè)資格并具備 較強綜合協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀管理人員擔 任 本 項目 的 項目 經(jīng)理 、項目總工程師和項目總會計師 ，抽調(diào)具有相應專業(yè)技術職稱人員，成立一個高效精干的 項目經(jīng)理部 ， 全面負責履行對業(yè)主的合同條款和有關工程承諾，向業(yè)主交付 合格 工程。 項目經(jīng)理部 主要管理職責 1） 項目經(jīng)理部 負責 按照 融資計劃 籌措本工程 建設 投資款額，確保投入足額資金以滿足本項目的實施需要。 2） 項目經(jīng)理部 負責 在當?shù)劂y行設立 本項目 專項資金賬戶 ，并接受招標 人監(jiān)管。在項目建設過程中，專戶存款保證工程款的及時支付，并不用于與本工程無關的經(jīng)濟活動 。 及時以書面形式 招標人 提供工程項目建設情況與資金安排情況及 工程進度款的支付情況說明，對工程相關單位的工程進度款支付，按相關工程合同的約定執(zhí)行，不違約拖欠。 3）嚴格按照批準的施工圖紙、建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準、投資額、工程節(jié)點工期及竣工日期等要求實施工程建設，全面落實安全、質(zhì)量、工期等保證措施，確保工程項目全面履約。 4） 項目經(jīng)理部將在實施過程中始終遵守一切有關法律、行政法規(guī)以及其他規(guī)范性文件。 11 項目經(jīng)理 部 主要領導職責 1）項目 經(jīng)理管理職責 （ 1） 負責 主持項目經(jīng)理部 的全面 工作 , 主持編制項目 實施性施工 組織設計 ，對 本 工程 項目 的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等負總 責， 確保項目全面履約 ； （ 2） 認真貫徹落實安全 質(zhì)量 方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度， 并 結(jié)合工程項目的特點及施工全過程的管理要求，組織制定本項目 安全質(zhì)量、文明施工等 的各項管理制度，并監(jiān)督實施。 （ 3） 負責按照融資計劃及時進行資金籌措 ， 保證項目資金充足， 并按照工程進度向 分包 方支付工程款； （ 4） 組織制定項目各項應急預案，并貫徹落實，發(fā)生突發(fā)事件應及時向上級有關單位報告 ； （ 5） 負責項目經(jīng)理部的人、財、物的合理配置及調(diào)配， 明確 項目經(jīng)理部各職能部門和 有關人員的職責 與分工 ，全面 領導并督促項目經(jīng)理部全體人員協(xié)調(diào)有序的開展工作； （ 6） 負責 處理與 本 工程 項目有關各種對外 關系， 做好與有關單位的配合，為項目順利開展打造良好的外部環(huán)境； 2） 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理職責 （ 1） 配合項目經(jīng)理工作，具體組織工程項目的施工及分管工作的實施落實，對 所負責工作向 項目經(jīng)理負責。 （ 2） 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及指揮部等單位的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn) ； （ 3） 科學組織施工，及 時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，參與提出合理化建議與設計變更等重要決策 ； （ 4）負責 對作業(yè)層 的 管理和服務職責，落實施工作業(yè)條件，向有關人員解釋和說明項目 建設 的重要 性 ； （ 5） 負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行 國家 、地方 等 的有關標準及要求 ； （ 6） 參與制定貫徹項目經(jīng)理部 的質(zhì)量方針和目標，落實安全、文明12 工地目標； （ 7） 全面組織施工工作，協(xié)調(diào)各專業(yè) 施工 關系，合理組織生產(chǎn)， 參與 組織驗收 及交付后的服務管理工作。 3）項目 總工程師 職責 （ 1） 主管工程部、安全質(zhì)量部，對工程項目的施工技術和質(zhì) 量負責 ； （ 2） 主持編制施工方案及實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法 ； （ 3） 組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領導有關人員進行 QC 小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （ 4） 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關人員攻關、分析原因、制定整改措施和處理方案，并責令有關人員限期整改 ； （ 5） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定工程成本控制措施。 （ 6） 負責組織領導項目施工 的技術改造 、 技術攻關 、 新技術開發(fā) 應用等工作 ，不斷提高工程質(zhì)量； 4） 項目 總會計師職責 （ 1）在項目經(jīng)理領導下開展工作， 領導 財務資金部的工作 。 （ 2） 負責項目建設融資方案的編制和 具體 實施， 根據(jù)工程進度情況確定各時期的融資計劃 、 融資途徑和融資規(guī)模。 （ 3） 負責融資的 具體執(zhí)行 工作，加強對 銀行信貸 等各種融資途徑 的利用 ，確保融資資金準確及時到位。 （ 4） 做好對本項目建設資金專用銀行賬戶的管理，加強 對項目工程建設過程投資資金的 使用控制 ， 做好 對 分包單位的工程進度款、工程預付款、材料預付款等各投資資金的審核把關， 同時也確保施工總承包單位進度款及時撥付到位 ，避免因工程款不及時到位影響工程進度 。 （ 6） 負責 制定 項目部 經(jīng)理部 各項管理費用開支的控制 措施，并貫徹落實。 項目組織管理方案 我中標，我單位將組建 BT 工程 總承包 項目經(jīng)理部，全權(quán)代表 本投標13 人進行項目實施 ， 負責 資源調(diào)配、生產(chǎn)指揮、控制管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，全面履行合同 約定 。項目經(jīng)理部下設六個專業(yè)部門，在項目 經(jīng)理的 統(tǒng)一領導下，進行相應工程的施工，確保本標段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。 項目組織管理方案的具體內(nèi)容如下 ： （ 1） 制定本工程項目 組織 管理目標 ，根據(jù)合同約定中關于質(zhì)量安全、工期、造價、文明施 工等的具體要求， 制定具體的項目組織管理目標， 為項目組織管理工作的具體實施指明方向。 （ 2） 根據(jù)項目具體的組織管理目標，在調(diào)查分析項目實施的重點及難點的基礎上，制定項目目標管理保證措施，確保項目組織管理目標的順利實現(xiàn) 。 確定 項目組織 管理目標 本投標人在實施總 承 包管理過程中，將以 合同全面履約為根本出發(fā)點 ， 確保項目實施滿足關于 工程造價、質(zhì)量、 施工安全 、工期 、組織 協(xié)調(diào) 、及文明施工等方面 要求 ，具體 項目管理 目標 任務如下 ： 1） 工程造價管理目標 充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對工程造價進行嚴格管理和控制 ，在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下， 控制 工程造價 。 2） 工程質(zhì)量管理目標 嚴格按照 設計要求 、技術規(guī)范和 質(zhì)量標準 組織施工 ， 保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準的合格級標準 和合同要求的 等級 ， 一次驗收合格率達到 100%。 3） 工程進度管理目標 將工期控制在業(yè)主要求的總工期內(nèi)， 在 合同要求工期 內(nèi)完成 約定 的全部施工內(nèi)容， 確保工程及時順利移交 。 4） 工程協(xié)調(diào)管理目標 全面履行總承包管理義務 ， 加強施工總體組織協(xié)調(diào) 。 一是協(xié)調(diào)好項目14 經(jīng)理內(nèi)部 各種關系， 杜絕因 相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象， 二是加強與外部 有關單位的協(xié)調(diào)，為項目順利進行創(chuàng)造好的外部環(huán)境。 5） 安全 施工 管理目標 重大事故為零， 月輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰ 以內(nèi) ；杜絕較大（及以上）道路交通責任事故；杜絕火災事故。 6） 文明 施工 管理目標 1）按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，做到依法施工，文明施工，杜絕違章施工、野蠻施工事件發(fā)生。 7） 做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆 放 整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理。 8）不擾民，不害民，創(chuàng)建和諧施工現(xiàn)場。 項目 目標 管理保證措施 為 認真地履行總包服務 的職責， 保證工程項目順利實施，確保項目管理目標的順利實現(xiàn)，特制定 具體 的 目標 保證措施 如下： 1） 保證各專業(yè)（項）工程 順利開工。 做好現(xiàn)場的“三通一平”工作，按時 做好 臨時設施 的建設配備 ，為工程順利開工創(chuàng)造條件。 2） 成立項目工程造價控制小組，制定工程造價控制計劃， 項目實施過程中嚴格按照施工設計圖紙組織施工，合理配置人員機械 避免重復操作， 嚴格執(zhí)行設計變更程序，盡量減少設計外 簽證等措施 ， 有效控制工程造價 。 3） 編制項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃， 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，并通過嚴格的組織落實，把質(zhì)量控制貫穿于工程管理的全過程。工 程施工過程中，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范標準 進行控制，嚴把原材料進場復驗關，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”，確保 每一道工序的施工質(zhì)量。 4） 加強計劃管理。將 總工期目標 細化分解 ，制定工程進度計劃 ，明確節(jié)點工程和控制性工 程，嚴格按照確定的施工計劃安排組織施工，并重15 點抓好關鍵工序施工； 積極開展“決 戰(zhàn)季度”、“百日大干”等勞動競賽活動。以活動促生產(chǎn)，調(diào)動和激發(fā) 全體員工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情。 5） 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理網(wǎng)絡信息平臺 ， 將各分包單位也納入管理范圍， 為各 分包 單位與 總包項目部、各分包單位之間 的聯(lián)系 創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 ；總包項目部配備經(jīng)驗豐富的專職人員，負責做好與設計、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門以及工程沿線有關單位的溝通協(xié)調(diào)，盡量為項目順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。 。 6） 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理網(wǎng)絡信息平臺 ， 將各分包單位也納入管理范圍， 為各 分包 單位與 總包項目部、各分包單位之間 的聯(lián)系 創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境；總包項目部配備經(jīng)驗豐富的專職人員，負責做好與設計、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門以及工程沿線有關單位的溝通協(xié)調(diào)，盡量為項目順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。 7）建立健全安全生產(chǎn)責任制， 完善 安全保證 體系， 貫徹落實各項安全管理制度， 認真制定總包 安全應急預案，并 監(jiān)督 分包單位建立相應的安全預案。 8） 施工過程中堅持文明施工，對道路交通、地下管線、施工噪音、衛(wèi)生環(huán)境等各個方面采取多項措施，將項目施工對周邊的干擾降到最低程度，同時改善施工條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量 。 計劃投入 項目經(jīng)理部的 主要人員情況 附表 12 計劃投入工程施工的主要人員情況表