【正文】 ................................... 89 機械設(shè)備儀器保障措施 ........................................ 89 重要材料及設(shè)備的采購招標方案 ................................................... 91 原 則 ........................................................................................... 91 采購計劃 ....................................................................................... 91 材料設(shè)備招（議）標及定標 ........................................................ 92 防災(zāi)緊急應(yīng)變方案 .......................................................................... 93 6 成本控制措施 .................................................................................. 97 第三章 配合方案 .......................................................................................... 98 監(jiān)管配合方案 ................................................................................... 98 工程融資監(jiān)管的配合方案 ............................................................. 98 工程質(zhì)量監(jiān)管的配合方案 ............................................................ 99 工程施工安 全、文明施工監(jiān)管的配合方案 ................................. 99 對施工監(jiān)理的配合方案 ................................................................... 99 與設(shè)計單位的配合方案 ................................................................. 100 交竣工驗收的 配合方案 ................................................................. 100 試運行配合方案 .......................................................................... 100 工程竣工驗收配合方案 .............................................................. 100 第四章 重、難點及相應(yīng)的處理方 案 ...................................................... 101 工程重、難點分析 .......................................................................... 101 工程重、難點的相應(yīng)處理方案 ....................................................... 101 第五章 服務(wù)承諾 ...................................................................................... 103 資金保障服務(wù)承諾 ......................................................................... 103 工期保障服務(wù)承諾 ......................................................................... 103 質(zhì)量保障服務(wù)承諾 ......................................................................... 103 履約保證承諾 ................................................................................. 104 第六章 分包方案 .................................................................................... 105 分包計劃 .......................................................................................... 105 分包實施方案 .................................................................................. 105 7 第 一 章 項目經(jīng)理部 的組織與管理 工程概況 1）工程 概況 ① 太湖街位于于洪區(qū)的中心地帶， 與沈大路、渤海路、黃海路、沈新路等相交，是于洪區(qū)一條南北走向的主要道路。橋梁總長 315m，南側(cè)引 道長 ，北側(cè)引道長 。道路全長為 千 米，三環(huán)路以南紅線寬度為 40 米，三環(huán)以北紅線寬度為 50 米。 永安大道 沿線分布有水稻田 和魚塘 。包括道路工程（含橋涵工程）、排水工程、照明工程及交通設(shè)施工程。本中標人 將 選派具有 相應(yīng)從業(yè)資格并具備 較強綜合協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀管理人員擔 任 本 項目 的 項目 經(jīng)理 、項目總工程師和項目總會計師 ，抽調(diào)具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱人員，成立一個高效精干的 項目經(jīng)理部 ， 全面負責(zé)履行對業(yè)主的合同條款和有關(guān)工程承諾，向業(yè)主交付 合格 工程。 （ 3） 負責(zé)按照融資計劃及時進行資金籌措 ， 保證項目資金充足， 并按照工程進度向 分包 方支付工程款； （ 4） 組織制定項目各項應(yīng)急預(yù)案，并貫徹落實，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)及時向上級有關(guān)單位報告 ； （ 5） 負責(zé)項目經(jīng)理部的人、財、物的合理配置及調(diào)配， 明確 項目經(jīng)理部各職能部門和 有關(guān)人員的職責(zé) 與分工 ，全面 領(lǐng)導(dǎo)并督促項目經(jīng)理部全體人員協(xié)調(diào)有序的開展工作； （ 6） 負責(zé) 處理與 本 工程 項目有關(guān)各種對外 關(guān)系， 做好與有關(guān)單位的配合，為項目順利開展打造良好的外部環(huán)境； 2） 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理職責(zé) （ 1） 配合項目經(jīng)理工作，具體組織工程項目的施工及分管工作的實施落實，對 所負責(zé)工作向 項目經(jīng)理負責(zé)。 （ 6） 負責(zé) 制定 項目部 經(jīng)理部 各項管理費用開支的控制 措施，并貫徹落實。 4） 工程協(xié)調(diào)管理目標 全面履行總承包管理義務(wù) ， 加強施工總體組織協(xié)調(diào) 。 2） 成立項目工程造價控制小組，制定工程造價控制計劃， 項目實施過程中嚴格按照施工設(shè)計圖紙組織施工，合理配置人員機械 避免重復(fù)操作， 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序，盡量減少設(shè)計外 簽證等措施 ， 有效控制工程造價 。 6） 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺 ， 將各分包單位也納入管理范圍， 為各 分包 單位與 總包項目部、各分包單位之間 的聯(lián)系 創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境；總包項目部配備經(jīng)驗豐富的專職人員，負責(zé)做好與設(shè)計、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門以及工程沿線有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，盡量為項目順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。 3 技術(shù)總負責(zé)人 項目總工程師 1 全面負責(zé)本工程的施工技術(shù) 、 工程質(zhì)量 、工程創(chuàng)優(yōu) 等工作。 專職安全員 2 18 序號 管理崗位 管理部門 職務(wù)名稱 人數(shù) 主 要 管 理 職 責(zé) 范 圍 11 物資設(shè)備部 材料工程師 1 具體負責(zé)本工程材料物質(zhì)供應(yīng)計劃的編制、采購、保管、 調(diào)配等工作。 情況 詳見附表 22《計劃投入工程施工的主要人員情況表》 21 工程施工總體 部署 根據(jù)本工程的主要 施工項目 內(nèi)容和地理位置現(xiàn)狀， 本工程 擬劃分為四個 工區(qū) 分別進行 組織 施工 管理 ， 太湖街為第一 工區(qū) ，王秋線為第二 工區(qū) ，永安大道為第三 工區(qū) ，迎春街為第四 工區(qū) 。 本公司有固定的勞務(wù)基地，勞動力可隨時調(diào)配，滿足本工程的施工需要， 公司總部 工程 部根據(jù) 項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 1）項目部駐地 根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部 設(shè)在 造化 鎮(zhèn)，距 王秋線 2 公里， 租用當?shù)匾粌蓪訕欠吭O(shè)立項目經(jīng)理部 。 (2)組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負責(zé)計劃的部門，設(shè)置專業(yè)工程師，專職負責(zé)工程進度計劃的編排和檢查。 3）認真編制實施性 施工組織設(shè)計和進度計劃 如本投標人有幸中標，在中標后，項目經(jīng)理部將組織編寫詳細的“實施性施工組織設(shè)計”、“分項工程施工組織設(shè)計”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計31 劃”，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；施工中，嚴格按照施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃展開工序流水作業(yè)，保證各分項、分部工程協(xié)調(diào)配合，全面展開施工；每周開會總結(jié)，擺出問題，查出原因，提出措施，確保每旬、每月工期兌現(xiàn)。 7）規(guī)范施工過程管理，保證施工有序進行 (1)推行目標管理。在例會上檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。 工程施工中，要嚴格執(zhí)行施組中的進度計劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等，確保按期完成施工任務(wù)，同時做好以下幾方面工作，保證工期。 (2)制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工階段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料 的情況出現(xiàn)。對于重大的施工方案進行詳細的對比、分析，并組織專家進行論證。 8）嚴格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗合格 建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次檢驗合格，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定 ，遵照執(zhí)行。 6）提供強有力的后勤保障，保證物資供應(yīng) (1)成立精干高效的物流領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工計劃做好主材供應(yīng)，并及時送貨至現(xiàn)場，滿足本標段施工正常需要；工程所需其它物資設(shè)備按計劃提前組織 進場，并有一定的儲備量。 (4)加強與招標人、 監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助招標人完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 各工區(qū)的 材料堆放場地 分別在各工區(qū)選擇合適位置進行設(shè)置， 場地采用 C20 砼厚度 15cm進行硬化 ，四周 采用空心磚墻 圍擋 。 農(nóng)民工勞務(wù)工資支付必須按勞務(wù)合同執(zhí)行， 建立農(nóng)民工工資專用賬戶， 確保 按時足額 支付農(nóng)民工工資。擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴密、戰(zhàn)斗力強且有豐富同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。 制度管理 建立符合現(xiàn)場實際的總 承 包管理制度，包括如下內(nèi)容：進退場管理制度；工作例會制度；質(zhì)量管理制度；進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術(shù)資料管理制度；成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。 計量工程師 1 8 工程技術(shù)部 路基工程師 2 具體負責(zé)編制各分部分項工程的開工報告、施工技術(shù)方案并組織貫徹實施。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置以及 管理人員完全獨立并 由公司法人 授權(quán)管理 ，主要負責(zé)本 項 目的 總體 施17 工組織 策劃 和 總體施工管理 目標 的 控制，做好 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和各 分包 單位之間 溝通 協(xié)調(diào) 工作，確保工程 施工 的順利進行 和實施 。將 總工期目標 細化分解 ，制定工程進度計劃 ，明確節(jié)點工程和控制性工 程，嚴格按照確定的施工計劃安排組織施工，并重15 點抓好關(guān)鍵工序施工； 積極開展“決 戰(zhàn)季度”、“百日大干”等勞動競賽活動。 7） 做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆 放 整齊，設(shè)備停放有序，標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理。 （ 2） 根據(jù)項目具體的組織管理目標，在調(diào)查分析項目實施的重點及難點的基礎(chǔ)上，制定項目目標管理保證措施，確保項目組織管理目標的順利實現(xiàn) 。 （ 6） 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目施工 的技術(shù)改造 、 技術(shù)攻關(guān) 、 新技術(shù)開發(fā) 應(yīng)用等工作 ，不斷提高工程質(zhì)量； 4） 項目 總會計師職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)資金部的工作 。 及時以書面形式 招標人 提供工程項目建設(shè)情況與資金安排情況及 工程進度款的支付情況說明，對工程相關(guān)單位的工程進度款支付，按相關(guān)工程合同的約