【正文】 術措施。質量控制的具體措施 （1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師將及時統(tǒng)計月完成工程量和工作量，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請報表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求將予以簽認。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理分管項目的監(jiān)理資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)： 國家現(xiàn)行的實用于本工程的設計、施工、質量評定等方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、驗評標準。 監(jiān)理工作內容： (一)、本工程監(jiān)理工作內容為施工及保修階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調及安全文明施工監(jiān)理。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，簽署開工令、停工令、復工令；審核簽署承包單位的申請、支付證書、工程竣工報驗單和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1完成業(yè)主交給其他有關的監(jiān)理工作。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師考察承包商的試驗室或者審查承包商提供的監(jiān)測單位的資質。如發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，將及時報于總監(jiān)，由總監(jiān)與建設單位商定采取進一步措施。施工階段合同管理工作程序：（1）、監(jiān)督承包商按施工承包合同已確定的事項（如質量標準、工程進度、費用支付、隱蔽工程驗收、工程變更）進行施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作；（2）、對合同實施情況進行跟蹤，以實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏差，對工程實施進行診斷，向承包商提出合同實施方面的意見、建議；（3）、協(xié)作業(yè)主完成相應的合同責任，以保證工程順利進行；（4）、對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關資料，檢查變更措施落實情況，做好變更記錄等；（5）、依據(jù)合同條款進行及時合理的索賠處理；竣工驗收階段監(jiān)理工作程序（1）、總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及實施合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工驗收。（2）設備控制目標：加強進場設備檢查，確保進場設備質量和數(shù)量滿足合同要求。（1）“預控”階段“預控”階段是工程質量控制的基礎，其主要內容和措施有：1）參加工程招標工作，審查投標單位資質，并提出意見。8）審查進場材料的質量證明文件及施工單位按規(guī)定進行抽檢的結果，不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。4）檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質量有關的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復查檢驗。3）按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。（二）、進度控制的工作方法及措施進度目標的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進度計劃進行審查。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1）年度計劃調整。3）超過合同工期的進度調整。（三）、投資控制的工作方法及措施總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結算，避免提前結算或超結。（9）合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結算。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結算等。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設計施工變更、索賠和違約等。（2）不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告有：1）關于工程優(yōu)化設計或施工進展的建議。3）施工措施批復文件。信息管理措施（1）由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。（六）、安全環(huán)境管理的工作方法和措施安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。（8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。（4）環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位按國家和地方有關環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關部門單位，會議紀要應主要寫明：（1）會議地點及時間；（2）出席者姓名、職務及其代表的單位；（3）會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內容；（4）決議事項；（5）決議事項由何人在何地何時執(zhí)行.現(xiàn)場與外界協(xié)調監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調會議，向業(yè)主、設計和施工單位通報工程的形象進度，指出應該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各單位的質量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。（5）完工驗收的主要工作：1）檢查工程是否按批準設計完成；2）檢查工程質量、評定質量等級，對工程缺陷提出處理意見；3）對驗收遺留問題提出處理意見；4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。九、保修期的監(jiān)理工作方法和措施保修期間，監(jiān)理單位應加強對未完工程或工作項目的監(jiān)理，主要工作包括：（1）督促施工單位按時完成工程移交證書中所列的未完工程或工作項目，并為此辦理支付簽證。保修期滿，并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗收，監(jiān)理單位在接受施工單位保修期終止申請報告后應及時簽發(fā)該工程項目的保修期終止證書。如有更改我司提前電話通知。會議由總監(jiān)理工程師主持。圖紙會審會議的主要的內容：分專業(yè)小組認真審查相關圖紙，分析、比較圖紙與設計目標工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設計院提出修改意見。 （五）、施工組織設計審核制度工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》，其主要內容應包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機構、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。 總監(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當開開始計算工期。為明確各方應負的現(xiàn)任制定本制度。對施工單位有自檢資格的材料，在按比例進行抽查（送市質檢站）。在承包人的試驗室按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，若如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員1地基驗槽總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2墊層砼專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3基礎砼澆注專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員4混凝土澆筑專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員5各層柱、梁板、樓梯等混凝土澆筑專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員6屋面梁板砼澆注專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員7防水施工全過程專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 建筑材料功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃序號工作名稱見證人員1安全性檢驗水泥專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員Φ10Φ28鋼筋專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3砂、石專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員4多孔磚、標準磚、加氣砼砌塊等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員5砂漿試塊、砼試塊專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員6回填土環(huán)刀試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員7防水材料專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員8功能性檢驗屋面淋水試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員9廚房間、衛(wèi)生間蓄水試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員10建筑物垂直度、標高、全高測量專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員11鋁合金功能檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員12建筑物沉降觀測專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （十三）、隱蔽工程檢查驗收制度在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位?！肮ば蚪唤訂巍庇杀O(jiān)理根據(jù)每一個獨立分包商施工內容不同分別制定，在交接單中明確交接的內容、完成的時間和質量要求，交接完成經(jīng)過監(jiān)理工程師對雙方工程質量進行抽查檢查合格后在交接單上簽字，即在交接單上三方簽字（總包商、獨立分包商、監(jiān)理）并各存份。專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結果進行檢查驗收。每月定期一次，對施工現(xiàn)場的用電、施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況進行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責令其進行整改，如隱患將對施工人員安全構成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。地基與基礎工程難點控制措施1）、地基與基礎工程驗收應檢查下列文件：A、施工圖、設計說明及其他設計文件；B、施工質量技術措施文件等；C、地質水文勘探資料；D、地基處理檢測報告。檢驗方法：觀察檢查5）、支護設施應安全可靠。E、隱蔽驗收記錄。b、建設工程用的計量器具（經(jīng)緯儀、水準儀等）應按規(guī)定按期檢定。c。C、鋼筋工程控制措施a、砼結構所用的鋼筋應具備出廠質量證明書和生產(chǎn)許可證；b、對進場的鋼材必須按規(guī)定進行抽樣復驗，檢驗不合格的鋼材不得使用在工程上；c、進口鋼筋應有出廠質量保證書和商檢報告，進場后，應按批進行化學分析試驗。4）、現(xiàn)場實物檢查A、模板工程a、模板體系的強度、剛度和穩(wěn)定性；b、模板拆除時間和方法；c、脫模劑的品種。檢驗方法：對照施工方案現(xiàn)場檢查本工程鋼筋混凝土結構工程難點控制措施1）、設計圖紙和施工組織設計詳細檢查設計圖紙說明和施工組織設計，明確混凝土結構形式、混凝土強度等級、鋼筋連接方式、錨固搭接長度、重要部位的鋼筋配置、現(xiàn)澆混凝土施工縫后澆帶的設置部位及要求等。本工程基坑開挖與回填難點控制措施1）、基坑開挖前應對構筑、建筑物的軸線、幾何尺寸進行測量核實。對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場使用未按《施工組織設計》中方案進行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責令限期整改，必要時可令其暫停施工，全面清理，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 (十六)、單位工程中間驗收制度當組成一個工程的單元，分部或單位工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗收?！肮ば蚪唤訂巍笔怯涗浐蛥f(xié)調獨立分包商的質量、進度、工程造價的依據(jù)，也是分清總包商與獨立分包商責任的依據(jù)，請貴司支持此制度。監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況， 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進入下道工序。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)工程師將不在相應文件上簽字。 （十二）、旁站監(jiān)理制度我司在進行編制監(jiān)理規(guī)劃時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。 對于其他有關使用材料要按業(yè)主及監(jiān)理認可的樣品對照檢查驗收，同時必須出具出廠合格證。乙主在報送樣板和報價單前要認真詢價，每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質的供應商的樣板、技術資料和報價單。主要記錄內容為：（1） 完成工程量的情況；（2） 完成進度的情況，有無對計劃進行調整；（3） 完成質量的情況，有無發(fā)現(xiàn)質量問題，是否進行處理，處理方式的選用；（4） 安全生產(chǎn)、文明施工的情況；（5） 與甲方、施工單位之間的工作往來。根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應修改《施工組織設計》，并將修改后的《施工組織設計》正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認。招投標會議應嚴格按照國家和省、市有關規(guī)定并結合工程項目的實際情況召開，由業(yè)主和監(jiān)理方負責整理會議紀要，并將紀要分發(fā)各有關單位。會議內容：檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質量控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施；協(xié)調各單位、各專業(yè)間的關系，確