【導(dǎo)讀】唐山市第五醫(yī)院綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包

　　

【正文】 “ 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓 改擴(kuò)建工程施工總承包 項目部”，選派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項目班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且持有上崗證人員組成。按照項目法施工管理模式組建項目經(jīng)理部，項目的各項管理中實行目標(biāo)管理責(zé)任制，即把大的管理目標(biāo)，分解成若干個分部、分項目標(biāo)，落實到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 公司工程管理部對重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。并參與工程年、季度計劃確 定，每月檢查月計劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項工程進(jìn)度計劃。 公司物資設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。 二 、 組織機(jī)構(gòu)的特點和保障作用 項目班子穩(wěn)定 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，擬委派的項目經(jīng)理及項目主要負(fù)責(zé)人將全部鎖定本工程，實行壓證施工，不再同時擔(dān)任其他項目的職務(wù)。項目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 項目部管理人員專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的工作能力從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，且多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部層次分明，分工明確 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 16 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 強(qiáng)調(diào)總承包職能 本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，指定分包和指定材料供應(yīng)商多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按矩陣模式設(shè)置，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分 包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。 部門設(shè)置齊全，人員配備合理 我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理。 三 、 主要部門崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 ☆ 受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合同，完成我單位下達(dá)的各項管理目標(biāo)。 ☆ 負(fù)責(zé)項目部的組建，組織制定項目部管理職責(zé)，崗位責(zé)任制和獎罰制度、規(guī)章制度。對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 ☆ 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定項目管理的質(zhì)量 目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ☆ 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)策劃及職業(yè)健康及安全體系的策劃，及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ☆ 與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。并負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。 ☆ 履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。 ☆ 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計劃、利 潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ☆ 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作。 ☆ 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 17 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ☆ 協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負(fù)責(zé)。 ☆ 對項目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完后的質(zhì)量檢查驗收等全過程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 ☆ 組織圖紙會審和設(shè)計 單位設(shè)計交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔。與建設(shè)、設(shè)計方簽訂設(shè)計變更和技術(shù)洽商 ☆ 對專業(yè)工長、測量員、試驗員、技術(shù)員進(jìn)行《施工組織設(shè)計》交底，讓所有施工技術(shù)人員、作業(yè)人員明確圖紙更改和洽商內(nèi)容。 ☆ 制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點部位技術(shù)方案，成品保護(hù)措施。 ☆ 制定施工安全保護(hù)措施。 ☆ 負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量體系。 ☆ 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理小組并主持開展活動。 ☆ 制定保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和質(zhì)量控制點的設(shè)計。 ☆ 制定工程技術(shù)降低成本費用措施。 ☆ 指導(dǎo)、檢查技術(shù)員、測量員、試驗員的日常 工作和“貫標(biāo)”工作，有權(quán)予以糾正。 ☆ 組織施工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。 ☆ 復(fù)查開工之初的測量定位，并報上級工程質(zhì)量科驗線。 ☆ 指導(dǎo)測量員完成現(xiàn)場定位樁及高程控制點的接收。 ☆ 深入現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對問題及時分析，提出解決方案。 ☆ 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、過程檢驗和試驗計劃及《質(zhì)量》措施的編制、審核、落實、檢查。 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量室的各項工作。 ☆ 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、移交工作。 ☆ 主持質(zhì)量會審工作和質(zhì)量檢查評定工作。 工程部： 全面負(fù)責(zé)工程施工期間施工技術(shù)方案和實施，協(xié)助項目總工和技術(shù)部負(fù)責(zé) 工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對工程施工期間所有技術(shù)方案的實施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實施，具體如下： ☆ 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工料機(jī)，使工程順利進(jìn)行。 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 18 ☆ 協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序。 ☆ 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施，對出現(xiàn)的問題及時反饋。 ☆ 編制現(xiàn)場小型耗材材料計劃。 ☆ 指導(dǎo)、檢查操作人員的工作質(zhì)量，對不按規(guī)范施工的人員進(jìn)行批評、教育、處罰。 ☆ 組織現(xiàn)場報驗。 ☆ 施工現(xiàn)場及后臺的半成品的標(biāo)識工作。 ☆ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。 安質(zhì)部： 是安全、環(huán)保管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工、消 防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊的安全計劃和實施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策，具體如下： ☆ 項目人員和施工隊人員的安全教育、考試，檢查施工隊的班前安全交底 ☆ 檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患。 ☆ 為施工人員開據(jù)動火證。 ☆ 檢查施工隊宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況。 ☆ 對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，填寫《安全生產(chǎn)日檢表》。 ☆ 對違章人員進(jìn)行批評、教育、處罰。 ☆ 協(xié)助上級制定安全防護(hù)措施、 消防措施、防盜措施、環(huán)保措施。 ☆ 檢查、核實特殊工種的培訓(xùn)證、上崗證。 ☆ 檢查、核實大型機(jī)械應(yīng)具備的各種證明文件。 ☆ 完成現(xiàn)場安全、文明施工和防火宣傳工作。 ☆ 協(xié)助上級建立義務(wù)消防組織，編制消防預(yù)案，做好現(xiàn)場消防系統(tǒng)，并定期檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 ☆ 接待對口檢查人員。 ☆ 參加工傷、火災(zāi)、盜竊、中毒的調(diào)查和處理。 ☆ 制定安全、消防、環(huán)保等的節(jié)約措施。 財務(wù)部： 負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策。 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 19 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)項目部計算機(jī)、人事、為保障工程 施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤事務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作，具體職責(zé)如下： ☆ 負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ☆ 負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請假管理，辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工著裝胸牌管理、電話管理、用車及班車管理等日常行政管理工作。 ☆ 負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作。 ☆ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對內(nèi)對外宣傳工作。 ☆ 負(fù)責(zé)項目部人員的工資發(fā)放及報銷。 第 四 章 施 工總平面布置 一 、 施工平面布置原則 施工現(xiàn)場的布置要結(jié)合基礎(chǔ)、主體的施工部署和水電工程進(jìn)行布置，使有限的臨時用地得到更充分的使用，所以在總平面布置時主要遵循以下原則： ?、 充分利用建設(shè)單位提供的用地范圍進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置。 ?、 按照工程施工工期的要求，臨時設(shè)施的規(guī)模滿足工程施工強(qiáng)度，盡量減少臨時設(shè)施的占地面積。 ?、 布局緊湊，方便施工，減少干擾，降低噪音。 ?、 要特別注意環(huán)保要求。 針對施工現(xiàn)場的具體情況，我們依據(jù)科學(xué)、合理、實用的總體規(guī)劃及施工導(dǎo)向，對施工總平面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布置，并對臨建進(jìn) 行了精心的設(shè)計。 在現(xiàn)有場地內(nèi)布設(shè)道路、鋼筋加工場、模板加工場、模板及周轉(zhuǎn)材料堆放場，在甲方指定的地點修建民工宿舍、食堂、生活設(shè)施等。 施工現(xiàn)場設(shè)合理消防車道，方便材料運(yùn)輸。 運(yùn)輸車輛多，施工現(xiàn)場硬化施工道路。 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 20 結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)分布廣，模板、鋼筋、混凝土及周轉(zhuǎn)材料使用量大，需要場地較多，須重點考慮。故周轉(zhuǎn)材、模板堆放場分散分部在建筑物的周圍。 本工程使用的混凝土采取商品砼，在二次結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段，砂漿的拌制采用混凝土攪拌機(jī)，避免重復(fù)的機(jī)械進(jìn)出場。 發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完 成的工作： ?、 施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：開工前 3 天達(dá)到能夠進(jìn)場的要求。 ?、 將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：開工前3 天提供施工用水用電的接口點，承包人自行安裝水電計量表。配合施工方聯(lián)系電訊部門提供電訊線路，由承包人承擔(dān)水電費和通訊費。 ?、 施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：開工前 7天發(fā)包人明確施工現(xiàn)場出入口位置并符合市政道路管理要求。 ?、 由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：開工前 7天提供。 ?、 水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求：開工前 3天提供 ，現(xiàn)場交驗。 ?、 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。 二 、 臨時設(shè)施布置 本工程施工現(xiàn)場條件基本具備施工條件，在進(jìn)場后主要修建的臨時設(shè)置有：場內(nèi)施工道路；加工場和堆放場地；施工機(jī)械設(shè)備的平面布置；消防、環(huán)保設(shè)施的布置等。另外辦公，生活區(qū)由甲方另指定位置。 辦公、生活區(qū) 本工程設(shè)立辦公、生活區(qū)，辦公區(qū)設(shè)置為二層彩鋼樓、生活區(qū)共 3 棟二層彩板樓， 1棟一層彩板樓，工人宿舍設(shè)于施工場地內(nèi)，便于管理。 項目辦公、生活樓計劃擬建，二層彩鋼樓 (長 30m，寬 )每 單間寬度為 ，長度為 5m，樓梯設(shè)置在一側(cè)。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和今后的平面總圖，對于場內(nèi)所有路面采用 150 厚 C20 砼 進(jìn)行硬化處理，路面要經(jīng)常維護(hù)，要定時、及時清掃；保持路面堅實、暢通，做到不積水，不揚(yáng)塵。 加工場及堆放場 詳平面布置圖：見附圖。 施工機(jī)械布置 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 21 ?、 垂直運(yùn)輸系統(tǒng)：本工程采用 1 臺 QTZ630 塔吊。 ?、 拌和系統(tǒng)：本工程施工用混凝土采用商品砼 ?、 鋼筋加工系統(tǒng)： 本工程鋼筋主要在現(xiàn)場加工場內(nèi)進(jìn)行加工，根據(jù)施工操作的順序，加工場內(nèi)依次布置鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、直螺紋機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)。 消防設(shè)施布置 本工程業(yè)主提供的取水點位于施工圍擋的北面，在修建臨時設(shè)施時從取水點向施工現(xiàn)場鋪設(shè)消防專用管線，主管直徑 DN100 ㎜ ，按每 50m 距離設(shè)一處消防栓，配備足夠的消防帶，消火栓周圍 3m 內(nèi)不得存放物品。消防管道布置在臨時建筑的前面（與施工用水平行）。 另外，在辦公區(qū)、生活區(qū)和木材堆放場地都應(yīng)配備一定的消防器材，其中木材堆放場地放置不少于 4具的滅火器。 環(huán)保設(shè)施布置 ?、 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，盡量減少揚(yáng)塵污染。 ?、 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域劃分和維護(hù)，使辦公區(qū)、生活 區(qū)和施工現(xiàn)場嚴(yán)格分開。 ?、 對于強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備，要合理安排作業(yè)時間。 三 、 臨時用水布置 給水系統(tǒng) 根據(jù)業(yè)主提供的水源和現(xiàn)場各用水點的位置，進(jìn)行管道布置，管道選型以臨時用水量計算為依據(jù)。安裝臨時用水管道時，在水源總接口處安裝水表并報驗。 現(xiàn)場施工用水量可按下式計算： Q=K1∑（ Q1179。 N1179。 K2） /（ T1179。 t179。 8179。 3600） q1—— 施工用水量（ L/s） K1—— 未預(yù)計的施工用水系數(shù)（ ～ ），取 Q1—— 年（季）度工程量（以實物計量單位表示） N1—— 施工用水定額 T1—— 年（季 ）度有效作業(yè)日（ d） t—— 每天工作班數(shù)（班） K2—— 用水不均衡系數(shù) 唐山市第五醫(yī)院（精神康復(fù)醫(yī)院）綜合病房樓改擴(kuò)建工程施工總承包 22 ?、 現(xiàn)場攪拌混凝土用水量 q： q=K1179。 Q1179。 N1179。 K2/8179。 3600 ＝ 179。 240179。 40179。 179。 3600 ＝ （