【導讀】萬匯大廈工程總體施工組織設(shè)計方案。南通華榮建設(shè)集團有限公司第1頁。二〇一二年四月二十日。第五節(jié)防水工程....

　　

【正文】 劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成 ，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 A、一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投總計劃 總控計劃 階段計劃 月計劃 質(zhì)量檢驗驗收計劃 專業(yè)分包商招標、施工計劃 材料、設(shè)備送審、進場計劃 配套保證計劃 日消項計劃 周計劃 技術(shù)、商務、物資、安全 圖紙、方案計劃 施工機具使用計劃 萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 20 頁 標提供一級總控計劃。 B、二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃 (上月計劃情況分析和下月計劃安排 )。 C、三級進度計劃 是以 二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 D、周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考 核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 2）施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標后將提供以下配套保證計劃： A、圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括： 建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、人防建筑施工圖、人防結(jié)構(gòu)施工圖、人防給排水施工圖、人防機電電氣施工圖、人防通風施工圖、各分包單位配合 預留預埋詳圖等。 B、方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 21 頁 工進度配套。此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 C、分供方和專 業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間（包括業(yè)主分包商）。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。 D、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施 等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 E、質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 四）強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 在工程施工總進度計劃的控 制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 五）施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措 施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。調(diào)整有施萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 22 頁 施工計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 實際與計劃的比較 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃） 制定修改措施 確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差 分析 此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1) 建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2) 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 3) 各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 23 頁 二、保障工期的項目管理措施 組建由優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過大型項目的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配 備的人員要業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，調(diào)動工人工作的積極性，用人所長，實事求是地對每一個人的效績進行評價和激勵。 認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行 ,明確本工程項目管理中各機構(gòu)的職責，協(xié)調(diào)內(nèi)部需求關(guān)系。在平等的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司以 及城市公共部門（市政、電訊等）的關(guān)系，以取得工作上的支持與配合。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每日召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落 實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 三、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證總工期目標的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 24 頁 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大 干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 使用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，平面立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新 工藝），運用 ISO 9001 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，廣東地處沿海地帶，臺風暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防護措施，以消除不利因素的影響。 本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進行。 四、保證工期的資源配置措施 勞動力配置 根據(jù)工期計劃，高峰期共需要安排 各工種約 350 人的施工隊伍，除少部分自有工人外選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的勞務施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。 春節(jié)前提前同勞務公司簽定合同，組織施工人員，適時補充春節(jié)期間減少的人員。利用反向流動勞務人員補充因春節(jié)返鄉(xiāng)減少的人員。 材料配置： 根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應計劃 ,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。根據(jù) 機械配置： （ 1）現(xiàn)場布置 1 臺塔吊 ,1 臺快速提升架、 1臺砼輸送泵 ,2 臺攪拌機（主要 用于砂漿攪拌）設(shè)備等，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施萬匯大廈 工程 總體施工組織設(shè)計方案 南通華榮建設(shè)集團有限公司 第 25 頁 工，在工地配備 120 KVA 柴油發(fā)電機 1臺。其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 （ 2）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到100%，利用率保證達到 75%以上。對本標段我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)