【正文】 項目質量計劃 項目技術部 2021 年 4月中 項目總工 3 過 程檢驗計劃 項目質檢部 2021 年 4月末 項目總工 （ 2）完善工程施工組織設計和各種專項施工方案 序號 計 劃 名 稱 責 任 部 門 截止日期 審批部門 1 塔吊基礎施工方案 項目技術部 2021 年 4月初 項目總工 2 塔吊安裝施工方案 項目技術部 2021 年 4月初 項目總工 4 安全生產施工專項方案 項目技術部 2021 年 4月中 項目總工 5 文明施工專項方案 項目技術部 2021 年 4月中 項目總工 6 現(xiàn)場臨時用電施工專項方案 項目技術部 2021 年 4月中 項目總工 7 事故應急與響應救 援預案 項目技術部 2021 年 4月中 項目總工 8 外腳手架搭設施工專項方案 項目技術部 2021 年 6月初 項目總工 9 防水施工專項方案 項目技術部 2021 年 5月初 項目總工 (1)查勘現(xiàn)場，摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸道路、水電供應情況等。做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水溝、沉砂井，保證場地不積水。 萬匯大廈 工程 總體施工組織設計方案 南通華榮建設集團有限公司 第 15 頁 (1)根據勞動力需要量計劃籌集勞動力，組織好各專業(yè)隊伍進場，辦理各方面有關手續(xù)，同時按照培訓計劃組織培訓（包括規(guī)章制度、安全生產、操作技術和精神文明教育等各方面）。 (2)作好后勤工作安排，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，解決工人食、住、工作等問題。 (1)組織有關人員（公司生產技術部門協(xié)助）編制施工組織設計，在總體施工組織設計的基礎上編制和健全施 工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施 . (2)及時組織有關部門進行圖紙交底、圖紙會審工作。 (3)組織專業(yè)人員抽料，及時訂貨加工。 (5)制定技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經營財務、設備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列的管理制度。 (6)按著施工組織設計的施工進度計劃和施工預算的工 料分析，編制材料用量計劃，作好材料的備料、供料，按計劃進場及其保管工作。 (8)本工程按著施工組織設計中確定的施工方法，為需進場的機械設備做進場準備工作。 施工流水段的劃分 A．地下人防結構工程： 考慮工作面與人力資源和物力資源的綜合調配。 B．結構工程： 一層至六層商業(yè)性劃分為 1 個施工段和七層至十四辦公性施工段兩個流水段 ?？梢砸詫訛閱挝唬瑑韧馔瑫r交叉作業(yè)。 D．機電安裝工程，以系統(tǒng)為單位分層組織施工，在工作面條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工。根據現(xiàn)場條件見縫插針進行施工，待 群樓外腳手架拆除后，全面展開室外及排水等項目的施工。則完工時間為 2021 年 2 月 28 日。 第二節(jié) 工程各階段節(jié)點控制目標 根據投標文件要求，我司計劃于 2021 年 4月 6日進場開始施工，根據實際情況和招標文件要求，確定如下階段目標完成控制點： 具體施工計劃見：附表 2 總體施工進度計劃 節(jié)點名稱 萬匯大廈工程 節(jié)點 工期要求 施工準備 2021 年 04月 05日 基礎土方開挖 2021 年 04月 24日 12 年 05月 06日 地 下 室 人 防 混凝土結構工程 2021 年 05月 21日 12 年 07月 07日 一 層 以 上 主 體 混凝土結構工程 2021 年 07月 07日 12 年 10月 10日 屋面工程 2021 年 10月 11日 12 年 11月 20日 砌體工程 2021 年 08月 20日 12 年 10月 19日 室內裝飾工程 2021 年 10月 01日 12 年 12月 30日 室外裝飾工程 2021 年 10月 01日 13 年 01月 29日 外架拆除工程 2021 年 02月 24日 13 年 03月 11日 水電工程 2021 年 04月 24日 13 年 04月 09日 室外工程 2021 年 03月 10日 13 年 04月 15日 萬匯大廈 工程 總體施工組織設計方案 南通華榮建設集團有限公司 第 18 頁 第三節(jié) 工期保障措施 為保證工程按期完成交付，就需要制定工期的保證措施。 一、計算機動態(tài)跟蹤管理工期 本標段工程量大、專業(yè)項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。對 每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。 一）進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。將工作任務按施工單位分解，明確分部目標。 按 專業(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應 計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 A、一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投總計劃 總控計劃 階段計劃 月計劃 質量檢驗驗收計劃 專業(yè)分包商招標、施工計劃 材料、設備送審、進場計劃 配套保證計劃 日消項計劃 周計劃 技術、商務、物資、安全 圖紙、方案計劃 施工機具使用計劃 萬匯大廈 工程 總體施工組織設計方案 南通華榮建設集團有限公司 第 20 頁 標提供一級總控計劃。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃 (上月計劃情況分析和下月計劃安排 )。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考 核分解到每一日、每一周。 2）施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標后將提供以下配套保證計劃： A、圖紙計劃 此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括： 建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、人防建筑施工圖、人防結構施工圖、人防給排水施工圖、人防機電電氣施工圖、人防通風施工圖、各分包單位配合 預留預埋詳圖等?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。為保證對塔吊以及部分臨建設施 等制定出最近退場或拆除期限。 E、質量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。 四）強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。調整有施萬匯大廈 工程 總體施工組織設計方案 南通華榮建設集團有限公司 第 22 頁 施工計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 施工進度數據的統(tǒng)計和調整 實際與計劃的比較 對其它有關計劃的調整 新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃） 制定修改措施 確定是否產生進度拖延偏差 分析 此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。 2) 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。指定國家一級項目經理組成項目經理部，以施工過大型項目的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。 項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我公司根據 ISO9002 國際質量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，調動工人工作的積極性，用人所長，實事求是地對每一個人的效績進行評價和激勵。在平等的基礎上協(xié)調與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理公司以 及城市公共部門（市政、電訊等）的關系，以取得工作上的支持與配合。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每日召開一次協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落 實兌現(xiàn)。 科學管理、合理組織、精心安排。 三、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證總工期目標的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 裝修、水電設備工程采取提前插入，平面立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 本項目工程量大，各工種協(xié)調施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質量驗收分階段進行。 春節(jié)前提前同勞務公司簽定合同，組織施工人員，適時補充春節(jié)期間減少的人員。 材料配置： 根據總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃 ,在結構施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉材料，保證施工的連續(xù)性。為確保在市電網停電的情況下也能正常施萬匯大廈 工程 總體施工組織設計方案 南通華榮建設集團有限公司 第 25 頁 工，在工地配備 120 KVA 柴油發(fā)電機 1臺。 （ 2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到100%，利用率保證達到 75%以上