【導(dǎo)讀】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有好的。質(zhì)量就不能占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量不好，用戶不滿意，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，擺正質(zhì)與量的。門(mén)，是總經(jīng)理抓好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門(mén)和行政長(zhǎng)官。原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，包括外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量是指—產(chǎn)品、體系、或過(guò)程的一組固有特性滿足客戶要求的能力。“質(zhì)量”可使用的形容詞如差、好或優(yōu)秀來(lái)形容。全面質(zhì)量管理是由過(guò)去的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主。找出影響質(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，使生產(chǎn)所。要想實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，單靠最終檢驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)質(zhì)量控制更為直接。只抓一時(shí)一事、簡(jiǎn)單草率一陣風(fēng)式的質(zhì)量管理永遠(yuǎn)達(dá)。來(lái)達(dá)到最終期望的質(zhì)量值。由于多種原因制造過(guò)程質(zhì)量控制困難。成品交檢時(shí)重復(fù)出現(xiàn)諸多質(zhì)量問(wèn)題。隔板底部雙面交錯(cuò)焊未按照焊接工藝要求，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。

　　

【正文】 掌握有關(guān)的量具、儀器和檢測(cè)方 法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度， 認(rèn)真做好各種原始記錄 并保存 。 、督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和 過(guò)程 質(zhì)量檢驗(yàn) 制度 ，幫助分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因，認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量管理的驗(yàn)證，對(duì)于生產(chǎn) 過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向 工序責(zé)任人 和相關(guān)人員反饋。 、認(rèn)真做好不合格品的標(biāo)志、隔離工作，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品質(zhì)量的正確性、錯(cuò)檢和漏檢負(fù)責(zé)。 35 車(chē)間主任職責(zé) ： 、深入發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，宣傳下道工序是上道工序的用戶的思想，上道 工序 必須為下道 工序 服務(wù)的觀念，充分利用好群眾性的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)以預(yù)防為主的 主導(dǎo)思想，真正做到抓質(zhì)量全員參與。 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)做到定人、定機(jī)、定產(chǎn)品的三定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 、組織有序的均衡生產(chǎn)，落實(shí) 全面質(zhì)量 管理活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，消除零部件和 生 產(chǎn)成品的磕、碰、劃、傷 現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝紀(jì)律，避免焊縫中存在氣孔、夾渣、 漏 焊 、 焊瘤、 等制造缺陷，務(wù)必做到在生產(chǎn)過(guò)程中全過(guò)程控制。 、組織 落實(shí) 質(zhì)量三自 （自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品、自己做好標(biāo)記） 和三檢 （自檢、互檢、終檢） 制度，支持好專職檢驗(yàn)員的工作，加強(qiáng)合作， 共同把好質(zhì)量關(guān)，定期召開(kāi) 車(chē)間 質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)和提高 產(chǎn)品 質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題積極配合質(zhì) 檢 部門(mén)進(jìn)行分析研究解決。 、根據(jù)本車(chē)間的產(chǎn)品特性、員工技術(shù)水平的高低和設(shè)備等狀況，合理安 36 排工作，盡最大努力確保產(chǎn)品質(zhì)量。 、針對(duì)主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題，開(kāi)展技術(shù)革新與提合理化建議，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝存在的問(wèn)題積極向相關(guān)部門(mén)提出并共同研究解決。 、把質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工，并把完成指標(biāo)的優(yōu)劣納入經(jīng)濟(jì)考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。 、開(kāi)展群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)，必須作為車(chē)間工作的一個(gè)重要組成部分，常 抓不懈，并通過(guò)周而復(fù)始的循環(huán)，培養(yǎng)和造就一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為制造高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。 、對(duì)不合格品 流 出車(chē)間負(fù)全部責(zé)任。 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： 、堅(jiān)持對(duì)本班組員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)要求，造就比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。 、 落實(shí)質(zhì)量三自（自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品、自己做好標(biāo)記）和三檢（自檢、互檢、終檢）制度，支持好專職檢驗(yàn)員的工作， 37 加強(qiáng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。 組織召開(kāi)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，使全班組員工能在事故中吸取教訓(xùn)，杜絕質(zhì)量事故的 再次發(fā)生。 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，界定每個(gè)員工的質(zhì)量責(zé)任，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量，確保 過(guò)程 質(zhì)量 控制的實(shí)施 。 、組織有序生產(chǎn)，保證文明作 業(yè) ，消除 產(chǎn)品 缺陷，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。 、充分發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)革新 提案改善 ，提合理化建議，提高生產(chǎn)率，積極推廣新工藝、新技術(shù)，幫助 員工加強(qiáng) 焊接 基本功 訓(xùn)練 ，提高 工序技術(shù) 水平和操作技能。 、對(duì)不合格產(chǎn)品 流 出班組負(fù)全部責(zé)任。 生產(chǎn)工人 職 責(zé)： 、自覺(jué)遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度， 切實(shí) 做到“三自” （自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品 、自己做好標(biāo)記）和三檢（自檢、互檢、終檢）制度 。 支持好專職檢驗(yàn)員的工作 。 、做好本 工序 工作，確保不合格 產(chǎn)品 不 交 檢，不合格 產(chǎn)品 不轉(zhuǎn)入下道工 38 序，對(duì)自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 、按工藝質(zhì)量管理制度的規(guī)定，認(rèn)真做好 本 工序工作，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。 、按規(guī)定做好工序的互 動(dòng)工作 。樹(shù)立下道工序是上道工序的用戶 、下 道工序 是上 道工序 檢驗(yàn)員 的 思想 觀念， 下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題時(shí) 及時(shí)反饋并 提出改進(jìn)意見(jiàn)和注意事項(xiàng) 。上道工序 必須及時(shí)掌握下道工序 反饋 的質(zhì)量問(wèn)題 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 、 對(duì)本工 序不合格產(chǎn)品流入下道工序負(fù)全部責(zé)任。 十四 、 過(guò)程 質(zhì)量三檢制 過(guò)程 質(zhì)量“三檢制”所包括的內(nèi)容： 是：首檢、 互 檢和 終 檢。 首 檢，生產(chǎn)工人對(duì)每 班次、每批次（包括換人、換工裝、換設(shè)備等） 制作 出來(lái)的第一件產(chǎn)品 完成后 ， 在自檢合格的基礎(chǔ)上交專 職檢 驗(yàn)員檢測(cè)。 互 檢，在首 檢 合格的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)工人在 制作 過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常 相互 抽檢所 39 生產(chǎn) 的 產(chǎn)品 是否合格 。 專檢人員應(yīng) 在完成專檢工作的同時(shí) 做好巡檢工作，以免產(chǎn)生批質(zhì)量 問(wèn)題或?qū)z時(shí)無(wú)法修復(fù)的 重大 質(zhì)量 事故。 終 檢（包括入庫(kù)檢），一批 零部件或一臺(tái)整機(jī)產(chǎn)品 制作完成 自檢后 ，應(yīng)有專職 檢驗(yàn)員 進(jìn)行 檢驗(yàn) 。批零部件 應(yīng)按比例進(jìn)行抽檢 。 整機(jī)產(chǎn)品在 作業(yè)人員 自檢合格的基礎(chǔ)按照檢驗(yàn)單逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。 驗(yàn)收合格后做好標(biāo)識(shí)，并在 派工單（ 入庫(kù)單 ） 上簽字 ，簽字應(yīng)有日期 。 十五 、質(zhì)量抽查和普查 堅(jiān)持每月有質(zhì)保 工程師 或質(zhì)量負(fù)責(zé)人 組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、 生產(chǎn) 的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查 車(chē)間 已判 定 合格的產(chǎn)品進(jìn)行校驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的合格有無(wú)差錯(cuò)和檢查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量， 對(duì)新產(chǎn)品或非標(biāo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品除專檢 人 員檢驗(yàn)外，質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢， 從而達(dá)到雙重把關(guān)的目的。 普查各班組作業(yè)人員執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人除 進(jìn)行教育改正外 ， 并 在質(zhì)量分析會(huì) 通報(bào)批評(píng)。 對(duì)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人進(jìn)行考核 。 40 對(duì)抽查和普查的結(jié)果匯總分析，及時(shí)反饋信息，并提交報(bào)告總經(jīng)理審查，各種資料最終全部存檔。 十六 、質(zhì)量事故的處理及方法 產(chǎn)品批質(zhì)量事故和較重大的質(zhì)量事故 ， 應(yīng)有所在車(chē)間（班組）負(fù)責(zé)人或?qū)z人員及時(shí)向質(zhì) 檢 部 匯報(bào) ，然后有質(zhì) 檢 部組織 相關(guān)人員 調(diào)查、確認(rèn)，并根據(jù)損失的多少和事故性質(zhì)嚴(yán)重的程度會(huì)同公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，找出事故原因，明確責(zé)任性質(zhì)，再根據(jù)“質(zhì)量事故范圍”的有關(guān)規(guī)定作出處理意見(jiàn)： 堅(jiān)持 “五不放過(guò)”原則：不查明原因不放過(guò)； 當(dāng)事人和周?chē)膯T工未得到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)；用戶不滿意不放過(guò)。 所在車(chē)間（ 班組 ）及專檢人員對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)流入下道工序或用戶手中，質(zhì) 檢 部將追究當(dāng)事者的責(zé)任，并對(duì)車(chē)間 （班組） 和部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)的處理。 41 我堅(jiān)信 只要 公司上下全部門(mén)、全員參與，全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 真正做好 全面質(zhì)量管理， 我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)新的突破。我們 的明天一定會(huì)更好！ 謝謝大家 ！ 質(zhì)檢部： 2020年 5 月