【正文】 將，既有“喝斷橋梁水倒流”的張飛，也有臨時(shí)充先鋒的末將廖化；既有指揮成千上萬(wàn)人的 CEO，也有領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人的班組長(zhǎng)。職責(zé)定位清楚，則事半功倍，以小勝多；反之則可能一塌糊涂。 為“將”者承上啟下，必須“明明白白地明白”。 31 、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌的規(guī)劃，認(rèn)真 落實(shí) 執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。確實(shí)做到不合格原材料不投產(chǎn)、不合格 部 件不轉(zhuǎn)序、不合格的半成品不使用、不合格的零件不裝配、不合格的產(chǎn)品不出廠而嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 、積極推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育與培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)化、順序化、規(guī)范化的管理 34 水平。 、組織有序的均衡生產(chǎn)，落實(shí) 全面質(zhì)量 管理活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，消除零部件和 生 產(chǎn)成品的磕、碰、劃、傷 現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝紀(jì)律，避免焊縫中存在氣孔、夾渣、 漏 焊 、 焊瘤、 等制造缺陷，務(wù)必做到在生產(chǎn)過(guò)程中全過(guò)程控制。 、 落實(shí)質(zhì)量三自（自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品、自己做好標(biāo)記）和三檢（自檢、互檢、終檢）制度，支持好專(zhuān)職檢驗(yàn)員的工作， 37 加強(qiáng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。 、做好本 工序 工作，確保不合格 產(chǎn)品 不 交 檢，不合格 產(chǎn)品 不轉(zhuǎn)入下道工 38 序，對(duì)自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 互 檢，在首 檢 合格的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)工人在 制作 過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常 相互 抽檢所 39 生產(chǎn) 的 產(chǎn)品 是否合格 。 對(duì)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人進(jìn)行考核 。我們 的明天一定會(huì)更好！ 謝謝大家 ！ 質(zhì)檢部： 2020年 5 月 。 十五 、質(zhì)量抽查和普查 堅(jiān)持每月有質(zhì)保 工程師 或質(zhì)量負(fù)責(zé)人 組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、 生產(chǎn) 的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查 車(chē)間 已判 定 合格的產(chǎn)品進(jìn)行校驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的合格有無(wú)差錯(cuò)和檢查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量， 對(duì)新產(chǎn)品或非標(biāo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品除專(zhuān)檢 人 員檢驗(yàn)外，質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢， 從而達(dá)到雙重把關(guān)的目的。 十四 、 過(guò)程 質(zhì)量三檢制 過(guò)程 質(zhì)量“三檢制”所包括的內(nèi)容： 是：首檢、 互 檢和 終 檢。 生產(chǎn)工人 職 責(zé)： 、自覺(jué)遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度， 切實(shí) 做到“三自” （自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品 、自己做好標(biāo)記）和三檢（自檢、互檢、終檢）制度 。 、對(duì)不合格品 流 出車(chē)間負(fù)全部責(zé)任。 35 車(chē)間主任職責(zé) ： 、深入發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，宣傳下道工序是上道工序的用戶(hù)的思想，上道 工序 必須為下道 工序 服務(wù)的觀念，充分利用好群眾性的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)以預(yù)防為主的 主導(dǎo)思想，真正做到抓質(zhì)量全員參與。 、認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢制”，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間監(jiān)督“三自” （自己檢查產(chǎn)品質(zhì)量、自己區(qū)分合格和不合格產(chǎn)品、自己做好標(biāo)記） 活動(dòng)的開(kāi)展，做好不良品分類(lèi)、標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同工藝部門(mén)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程及工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況，做好信息反饋工作。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 認(rèn)真研究工作中的“帥”“將”“兵”和“明白”“糊涂”理論是自身定位和科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)各級(jí)人員的必修課。水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。 而具體到企業(yè)管理中，“帥 ”就是“帥”、“將”就是“將”、“兵”就是“兵”?！皩ⅰ蹦軌虬选皫洝钡乃枷胍恢眻?jiān)定不移地執(zhí)行下去。許多企業(yè)工作效率低下，有的工作沒(méi)人管，有的工作多人管，領(lǐng)導(dǎo)忙得找不到 頭 28 緒 ， 下屬 卻閑得沒(méi)事干，這一切都是職責(zé)分工定位不明確或不科學(xué)的具體體現(xiàn)。 縮短工裝 /模具的更換時(shí)間 。 對(duì)采取措施的驗(yàn)證 . 持續(xù)改進(jìn) 1） 持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo) 。 過(guò)程能力分析 。 標(biāo)識(shí) 。 做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 。 進(jìn)行不合格品統(tǒng)計(jì)和控制 。 做好 產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 。 ? 1） 進(jìn)貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)可 參照 GB28282020或其它抽樣標(biāo)準(zhǔn) . 2） 對(duì)過(guò)程檢驗(yàn) ,由質(zhì)量策劃人員根據(jù)產(chǎn)品的穩(wěn)定情況及過(guò)程能力等因素確定抽樣數(shù)量及頻次 . ？ 1） 人工挑選取樣法 — 由于有人的主觀因素在起作用，不能正確反映整批產(chǎn)品的實(shí)際分布狀態(tài)； 2） 隨機(jī)抽樣 — 使構(gòu)成總體的每一個(gè)個(gè)體 產(chǎn)品 都以同等概率出現(xiàn)在樣本中。 16 常用的制造 及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如： GB/T 144052020 通用橋式起重機(jī) GB/T 144062020 通用門(mén)式起重機(jī) JB/T 36952020 電動(dòng)葫蘆橋式起重機(jī) JB/T 56632020 電動(dòng)葫蘆門(mén)式起重機(jī) JB/T 13062020 電動(dòng)單梁起重機(jī) JB/T 26032020 電動(dòng)懸掛起重機(jī) JB/T 76882020 冶金起重機(jī)技術(shù)條件 JB/T ～ 鋼絲繩電動(dòng)葫蘆（技術(shù)條件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） GB 89182020 重要用途鋼絲繩 GB/T 202082020 一般用途鋼絲繩 GB/T 7062020 熱軋型鋼 GB/T 7092020 熱軋鋼板和帶鋼的尺寸、外形、重量及允許偏差 檢 驗(yàn)規(guī)范（質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等） 17 工藝 評(píng)定（ 工藝卡、 樣本、圖片等） 檢驗(yàn)的分類(lèi) ： 按 檢驗(yàn)數(shù)量 分：全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)； 按 流程 分：進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)； 按 判別方法 分：計(jì)數(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量檢驗(yàn)； 按 產(chǎn)品檢驗(yàn)后產(chǎn)品是否可供使用 來(lái)分：破壞性檢驗(yàn)、 非破壞性檢驗(yàn) 五 、質(zhì)量策劃 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)質(zhì)量策劃的定義是： “質(zhì)量管理的一部分 ,設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源（硬件和軟件） 以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo) .” 編制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的一部分 . 可以看出 : 1 、標(biāo)準(zhǔn)明確了“質(zhì)量策劃”的范疇 。樹(shù)立上工序是為下工序服務(wù)的思想，隨時(shí)到下工序了解本工序存在的質(zhì)量缺陷，分析缺陷原因，研究改善措施并落實(shí)到人。是 極 不符合制造工藝的?？傻诙焐习嗍Ｏ碌亩肆喝勘贿\(yùn)走。 （舉例說(shuō)明） 水平偏斜超標(biāo)的 車(chē)輪未能得到有效控制及改善 等 。 個(gè)別掛板 原材料 有問(wèn)題，在刨床現(xiàn)場(chǎng)層多次發(fā)現(xiàn)有刨不動(dòng)的掛板，此類(lèi)掛板材質(zhì)有可能不是標(biāo)準(zhǔn) Q235B 鋼板 ，或是 Q235B 鋼板 保溫處理不好 ，屈服點(diǎn)越高 的鋼板受熱變形越嚴(yán)重。 燕尾板與掛板、與工字鋼連接偏移中心，用氣割找正后邊緣不齊。 焊接電流過(guò)大，少一停頓就會(huì)產(chǎn)生燒穿現(xiàn)象。個(gè)別班組間隔大，焊縫高度不夠 并偏 弧 現(xiàn)象 、外部幾乎看不到焊后熱效應(yīng)色變。 來(lái) 達(dá)到