【導(dǎo)讀】立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論。文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。學(xué)位論文引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。（保密的學(xué)位論文在解。在現(xiàn)如今全球化已經(jīng)是任何人無法阻止的趨勢，而且他的趨勢。很強烈，我們既然不能將其規(guī)避，就要勇敢的面對他。而中國的加工貿(mào)易利益鏈?zhǔn)俏覈l(fā)展。勃的生命力，并讓他成為我國在價值鏈位置中的跳板和橋梁。貿(mào)易發(fā)展會議聯(lián)合舉辦的國際價值鏈國際研討會在北京召開，會上王岐山指出，是%，由此可見加工貿(mào)易在進出口貿(mào)易中占有很大的比重。長期穩(wěn)定的可持續(xù)增長。發(fā)現(xiàn)我國加工貿(mào)易處于“微笑曲線”的中間部分，具有高投入低收益的特點。此我國加工貿(mào)易必須進行轉(zhuǎn)型升級，向“微笑曲線”兩端靠攏，獲取高額的增值，

　　

【正文】 ，可以減小貿(mào)易風(fēng)險，同時對于加工貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)展而言，也很是專業(yè)，對于同時發(fā)展技術(shù)的靈活性。是一種比較合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)。 但是這種結(jié)構(gòu)也存在著他的弊端，經(jīng)常變更合作伙伴就會使雙方缺少相應(yīng)的信任，貿(mào)易缺乏可操作性。一旦遇到經(jīng)濟危機，抵御風(fēng)險的能力較弱，企業(yè)大起大落 現(xiàn)象時有發(fā)生。 第二、 以海外華人為代表的水平封閉式網(wǎng)絡(luò) 共同的種族、文化、 言語 和人際關(guān)系為企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)帶來了便利，同時也構(gòu)成了網(wǎng)外企業(yè)的進入壁壘。 因為 企業(yè)之間的關(guān)系是平等的。 例 如沃爾瑪、家樂福等大型零售商，耐克、銳步等品牌運營商和伊藤忠式貿(mào)易代 27 理公司等跨國公司控制的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) ，都是這種水平封閉式網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)物。發(fā)展生產(chǎn)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@種水平封閉式網(wǎng)絡(luò)的方向，為了使這種方式發(fā)展的更好，眾多學(xué)者也互相討論，而格里菲的商品鏈正確解釋了這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（注：圖為羊絨產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈分布） 以這種羊絨產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈分布的 呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，緊密的發(fā)展，但是這種也存在弊端，太過密集的環(huán)節(jié)就需要操縱每一個步驟都會很嚴謹，不然就會造成全盤方面的混亂。 本章立足于三角貿(mào)易下的視角看全球價值鏈的利益分配，三角貿(mào)易只是一個引子，從那開始利益分格局就出現(xiàn)了很多的不平衡現(xiàn)象，自世界市場開始形成，全球價值鏈的位置基本定型。 在發(fā)達國家和發(fā)展中國家的競爭中，全球價值鏈下的利益分配也是其中一個方面， 在競爭利益中，位置就顯得更為重要了?，F(xiàn)如今是一個信息爆炸的年代，更需要技術(shù)武器來 武裝自己，在加工貿(mào)易中品牌也很重要。就舉一個很簡單的例子而言吧，就是以李寧的運動品牌而言，就是重視到了品牌的力量，我們先拋開產(chǎn)品質(zhì)量而言， 光是這個品牌就可以值很高的價值。加上人們的心理上互相攀比而言，品牌優(yōu)勢就會更加明顯。 要想在全球價值鏈中獲得一份經(jīng)濟利益，就要提高自身的軟實力，重視品牌 28 和質(zhì)量并存，并在全球領(lǐng)域內(nèi)開辟屬于自己的獨一無二的品牌和核心技術(shù)，這樣才能在全球價值鏈中獲得位置優(yōu)勢，才能在利益分配格局中占據(jù)更加有利的位置。對于企業(yè)經(jīng)營而言，跨國和聯(lián)合企業(yè)并采取適合其發(fā)展的經(jīng)濟格局，不論是開放式還是封閉 式，都要結(jié)合自身實際情況進行考量，不可盲目跟風(fēng)。逐步求精，切忌求快。要穩(wěn)中求進才是萬鐘之策。 第五章：全球價值鏈下中國加工貿(mào)易發(fā)展的趨勢分析 后發(fā)國家價值鏈升級的國際經(jīng)驗借鑒 以日韓的服裝產(chǎn)業(yè)的升級為例 日本的國際經(jīng)驗借鑒 全球價值鏈下日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級路徑 1. 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的 OEM 階段 為了 從根本上 擺脫東南亞發(fā)展中國家在紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)上的追趕，重新振興纖維產(chǎn)業(yè)， 20 世紀 60 年代后半期，日本企業(yè)積極引進合成纖維技術(shù)，大力發(fā)展合成纖維生產(chǎn)，大量增加合成纖維制品出口，行銷 于東南亞和美國市場 。而日本則將向發(fā)展中國家比如一些東南亞國家、南美洲國家進行海外投資視為解決危機的渠道。而在日本國內(nèi)，則將主要力氣用在本國的重新調(diào)整生產(chǎn)能力上，并將其轉(zhuǎn)向為高附加值的生產(chǎn)領(lǐng)域。日本政府鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，但同時也限制生產(chǎn)規(guī)模。技術(shù)創(chuàng)新彌補了勞動力不足和資源的浪費。同時也有效地降低了成本 ，形成了自身的競爭優(yōu)勢。有利于在全球經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的 OEMODM 階段 （ 1） 技術(shù)導(dǎo)向型發(fā)展 升級產(chǎn)生的背景 在 20 世紀 60 年代末期， 跟隨著 國家戰(zhàn)略將產(chǎn)業(yè)重心發(fā)展轉(zhuǎn)入重工業(yè)及國內(nèi)外基本要素方面發(fā)生變化 ，日本開始對纖 維產(chǎn)業(yè)進行一系列升級和調(diào)整。此時在世界范圍內(nèi)傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)儼然 成了“夕陽產(chǎn)業(yè)”， 而 歐美發(fā)達國家將紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角轉(zhuǎn)向材料高級化、用途多樣化和產(chǎn)品個性化，高新技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)日益主導(dǎo)著高附加值、高增值領(lǐng)域的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 同時 世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭已逐漸由價格和質(zhì)量方面的競爭轉(zhuǎn)向高新技術(shù)方面的競爭。 于是 日本便 順應(yīng)世界 市場的潮流，將產(chǎn)業(yè)升級帶入技術(shù)導(dǎo)向的階段，努力追求技術(shù)創(chuàng)新，期望通過這種方法 在國際分工新階段謀求新的地位，即從 OEM 向 ODM 階段發(fā)展。日本學(xué)習(xí)了歐美國家的產(chǎn)業(yè)升級，于是一躍成 為全球價值鏈的佼佼者。 隨后 雖然后發(fā)國家的紡織服裝企業(yè)侵占了日本傳統(tǒng)紡織品的出口份額，但 根本上來講并 沒有對日本國內(nèi)市場形成足夠的威脅。日本 的 紡織服裝企業(yè)一方面隨 29 著技術(shù)進步給國內(nèi)居民提供高質(zhì)量的紡織服裝產(chǎn)品，另一方面占據(jù)歐美發(fā)達國家一定的出口份額，賺取高額利潤。 由此可見 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)此時的主要經(jīng)營動力是國內(nèi)外市場對于高科技產(chǎn)品的需求，但國外市場的慘淡也是其進行產(chǎn)業(yè)升級的必要前提 。隨著日本學(xué)習(xí)歐美國家重視技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，眾多后起國家也紛紛效仿。也取得了一定的成績。 （ 2） 紡織服裝產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn) 從 20 世紀 70 年代 、 80 年代 開始 ， 就日本而言，在 日本的紡織機械設(shè)備與紡織服裝品產(chǎn)量進一步減少， 從表面上看 雖然出口量上升，但進口的增長量更高。從全球格局來講，日本躋身成為世界發(fā)達國家，國內(nèi)生活水平提高使其紡織服裝產(chǎn)業(yè)的需求多樣化、高檔化。 在 1983 年日本纖維工業(yè)審議會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)審議會得出 的 主要結(jié)論，即發(fā)展先進型產(chǎn)業(yè)，加強垂直聯(lián)合一體化，導(dǎo)入信息技術(shù)，滿足市場對纖維品多樣化、高檔化的需求。 這一點而言，就更注重產(chǎn)業(yè)品牌的力量。 從其他意義而言： 一方面，日本纖維企業(yè) 更 專注于專業(yè)化生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，進行產(chǎn)品升級 則是意料之中的事 。他們用 附加值高的產(chǎn)品培育 出 新的市場機會，從而進入很多高成本產(chǎn)品 進行 占據(jù)的新市場， 通過進一步開發(fā)利用并超越傳統(tǒng)市場開發(fā)纖維品的新用途，尤其是產(chǎn)業(yè)用纖維品。然而 不同企業(yè)在爭取國內(nèi)外市場份額時， 因 其專業(yè)化方向是不同的。 所做出的選擇也是千差萬別的。例如 東洋紡和東麗以生產(chǎn)合成纖維為主要競爭力，鐘紡公司則以棉纖維品生產(chǎn)的確定自己的位置， 他將 重點放在棉制品和合纖產(chǎn)品的精致加工方面，同時在生產(chǎn)工藝方面努力提高制造技術(shù)， 以求 通過改進染整工藝，生產(chǎn)出更加特殊的棉制品。 而從 另一方面 講 ，纖維機械制造公司 之所以 加緊研制高科技的機器，在技術(shù)方面力求超越歐美國家。 在于技術(shù)是科技的先驅(qū)。 技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢 會 讓日本企業(yè)擁有自己的核心競爭力， 正如 豐田公司至今仍然是尖端紡紗和織布機器的生產(chǎn)者。 又如 帝人和東麗在合成纖維機械制造方面遙遙領(lǐng)先于其他國家。 出現(xiàn)這些的很多重要的原因就是日本從根本上認識到了技術(shù)的重要意義，并將其很好的利用上了，才會成就現(xiàn)在日本在全球價值鏈上的位置，有利的全球價值鏈的位置就決定了在價值分配中也會處于有利方向，這樣是在經(jīng)濟發(fā)展運行的有利勢頭。 2. 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè) ODMOBM 階段 自從 20 世紀 90 年代后半期 開始 ，日本紡織服裝 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 以技術(shù)導(dǎo)向為趨向 ， 并在 自主創(chuàng)新取得巨大成功后， 日本就 已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得高新技術(shù)纖維設(shè)備 的 生產(chǎn)、高性能纖維材料的絕對統(tǒng)治地位， 這地位 主要是得益于其在技術(shù)創(chuàng)新方面的各項政策以及研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等 的技術(shù)支持。 這些在發(fā)展中必不可少。并且是需要不斷努力完善的。 在發(fā)展進一步的時候， 由于傳統(tǒng)生產(chǎn)的萎縮，新興高科技生產(chǎn)的興起 等的因 30 素共同作用下 ，日本纖維企業(yè)已經(jīng)完全進入技術(shù)導(dǎo)向發(fā)展的新階段。在這樣的情況下，日本纖維產(chǎn)業(yè) 便 開始進行更多嘗試，以求得控制除研發(fā)、技術(shù)之外的其他附加值高的環(huán)節(jié)，如營銷、銷售、品牌等，實現(xiàn) 全球價值鏈下的功能升級和鏈條升級。 于是產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。 （ 1）一般企業(yè)的選擇 除 某些高科技企業(yè)外，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的 其他企業(yè)也進行擴張嘗試，并努力追趕高科技企業(yè)所吞噬的市場份額， 以求 實現(xiàn)超越。最早進行這種嘗試的是日清紡公司，由于在紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，高合纖維的技術(shù)早已被高科技企業(yè)所壟斷，公司 為了謀求發(fā)展，便 選擇向其他非相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 在 以市場需求為前提 下 ，日清紡公司應(yīng)用原先積累的技術(shù)進入飛行器設(shè)備生產(chǎn)的相關(guān)領(lǐng)域。在 20 世紀 70 年順利 代收購了造紙廠，生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)紙品；而后 進行了解自身情況的多種方面，做出 調(diào)整方向 進入更多新興高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 的決定 ，如色彩成像識別的信息系統(tǒng)和生物醫(yī)藥行業(yè) 。并在這些領(lǐng)域內(nèi)獲得了不錯地成績。 其中倉敷公司采取了與日清紡公司類似的發(fā)展模式，對一種需求驅(qū)動型的戰(zhàn)略，將其投入到 市場需求急劇擴大的領(lǐng)域，如電子設(shè)備、生物醫(yī)藥，甚至包括食品、化妝品等快速消費品行業(yè)以及不動產(chǎn)租賃等行業(yè)。 在其后的發(fā)展中 該公司開始利用市場營銷來確立自己的核心競爭地位， 采取 在不同時期確立不同的營銷主題 的方法 ，整合市場中銷售的多種產(chǎn)品。 （ 3） 高科技公司的選擇 在 ODMOBM 的發(fā)展階段，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)主要采納兩種方式 ：一是以先進技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，二是以紡織關(guān)聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)進行滲透。 一部分高科技企業(yè)以先進技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到 20 世紀 90 年代，各大高科技企業(yè)加速進入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。東麗、帝人等專業(yè)生產(chǎn)化學(xué)纖維起家的五大企業(yè)是這種方式的積極推行者。 1953 年東麗公司的經(jīng)營范圍就從纖維生產(chǎn)進入包括塑料、尼龍和壓膜樹脂等領(lǐng)域，之后擴大到電子材料和建筑材料行業(yè)。20 世紀 70 年代，東麗開始與醫(yī)藥行業(yè)進行合作，開發(fā)人工腎臟等，從而進入制藥行業(yè)；后來東麗公司又進入水處理領(lǐng)域。這些都與其在聚合纖維和薄膜技術(shù)方面的基 礎(chǔ)有關(guān)。另一部分高科技企業(yè)以紡織關(guān)聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)向非其他產(chǎn)業(yè)進行滲透，東洋紡公司是采取這一方式的代表。由于東洋紡公司在紡織行業(yè)優(yōu)勢很大，這造成了它向產(chǎn)業(yè)外擴張時遭遇障礙。由于紡織服裝市場需求持續(xù)低迷，不得不改變發(fā)展方向，往其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展以求得公司的進一步發(fā)展。公司選擇以纖維業(yè)為中心，進入化學(xué)產(chǎn)業(yè)并逐步在其他市場進行改造和升級，逐步進入纖維、人造器官等產(chǎn)業(yè)。 31 （ 3）時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 受美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)再生成功時尚產(chǎn)業(yè)的影響，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)通過發(fā)展服裝設(shè)計師的個人國際影響力來發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，進而提高產(chǎn)品的附加 價值，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。 20 世紀 60 年代，日本的設(shè)計師開始異軍突起，學(xué)習(xí)國外流行的時尚元素，開始樹立在世界設(shè)計界的地位。 1977 年，日本設(shè)計大師森英惠正式進入巴黎高級時裝店協(xié)會。 20 世紀 80 年代，日本服裝設(shè)計師在世界時裝舞臺上大放光彩，新作常常出乎意料，令西方媒體為之震驚，如三宅一生、山本耀司、川久保玲等。【 32】 日本服裝設(shè)計師在進行設(shè)計時主要運用東方元素，充分發(fā)揮自己本土的服飾文化，同時吸收西方的設(shè)計理念，創(chuàng)造了一種多層次、寬松并且極富剪裁感的服裝風(fēng)格，被稱為“日系設(shè)計”。這些設(shè)計師出入各大高級時裝秀， 令西方設(shè)計師們贊嘆，并且為自己贏得很高聲譽。尤其是日系設(shè)計師的設(shè)計與本國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，運用新材料、新結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生一種新的服裝理念。他們在世界服裝界的聲名鵲起，帶動了本國服裝業(yè)的發(fā)展，同時也提高了日本在時裝界的名聲，進一步帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且東京時裝周也成為世界著名時裝周。 韓國的國際經(jīng)驗借鑒 OEM 階段 韓國紡織服裝產(chǎn)業(yè) 20 世紀 60 年代的發(fā)展主要依靠低價勞動力和大量買入日本技術(shù)水平落后的生產(chǎn)設(shè)備獲得，并非通過自己的技術(shù)創(chuàng)新。在 1965 年纖維產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)投 入分別只占 GNP 的 %； 1970 年占到 %。與此同時，政府也推出某些技術(shù)政策，允許其在經(jīng)濟政策的框架內(nèi)出現(xiàn)。例如：經(jīng)濟企劃院中分管經(jīng)濟發(fā)展五年計劃技術(shù)政策的技術(shù)管理局獨立并升格為科技部（ 1967 年）；1960 年韓國政府出臺了《外資引進促進法》、 1967 年制定出《科學(xué)技術(shù)振興法》；1966 年，為提高自身的研究能力和向國內(nèi)企業(yè)推廣引進的技術(shù)成立了韓國科學(xué)技術(shù)研究所 (KIST)。 [33] 這個時期韓國政府對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)實行資本和技術(shù)分開引進的政策。分為兩個階段：第一階段為 20 世紀 60 年代～ 70 年代，主 要是通過政府審批后引進發(fā)達國家的先進紡織技術(shù)；第二階段從 20 世紀 80 年代開始，逐步實行技術(shù)引進自由化。 在第一階段韓國紡織服裝業(yè)所采用的技術(shù)都靠國外引進。這一階段韓國紡織服裝企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，沒有信息來源和技術(shù)知識，缺乏對外交流溝通的籌碼。政府在該階段的作用是利用自己掌握的技術(shù)知識和信息來源，從國外尤其是日本引進先進技術(shù)。 【 34】 32 在第二階段韓國政府開始實施技術(shù)引進自由化。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，紡織服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代越來越快，政府沒有辦法及時掌握各種技術(shù)知識和信息，造成信息缺失。 加之企業(yè)經(jīng)過多年成長，在技術(shù)水平和知識方面都領(lǐng)先于政府，并且有得到知識的渠道，所以此時韓國政府改變策略，開始允許繞開政府進行技術(shù)引進。韓國政府從 1983 年開始實行技術(shù)引進自由化，將事先批準(zhǔn)制改為申報制，取消了對技術(shù)使用費的減免稅制度。 【 35】 OEMODM 階段 1975 年之后，隨著韓國紡織服裝產(chǎn)業(yè)將低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向國外新興國家進行轉(zhuǎn)移，紡織服裝產(chǎn)業(yè)開始成為“衰退產(chǎn)業(yè)”，其對于技術(shù)引進的態(tài)度已發(fā)生轉(zhuǎn)變。廣大企業(yè)認為只單純依靠外資引進難以支持產(chǎn)業(yè)升級，韓國開始進行技術(shù)創(chuàng)新方面的嘗試。 對 于韓國來說，此時的創(chuàng)新路徑主要屬于簡單模仿創(chuàng)新階段，并沒有真正意義上的研究開發(fā)活動。 20 世紀 60 年代，韓國紡織服裝企業(yè)主要把精力投入到