【導(dǎo)讀】立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論。文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。學(xué)位論文引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。（保密的學(xué)位論文在解。在現(xiàn)如今全球化已經(jīng)是任何人無(wú)法阻止的趨勢(shì)，而且他的趨勢(shì)。很強(qiáng)烈，我們既然不能將其規(guī)避，就要勇敢的面對(duì)他。而中國(guó)的加工貿(mào)易利益鏈?zhǔn)俏覈?guó)發(fā)展。勃的生命力，并讓他成為我國(guó)在價(jià)值鏈位置中的跳板和橋梁。貿(mào)易發(fā)展會(huì)議聯(lián)合舉辦的國(guó)際價(jià)值鏈國(guó)際研討會(huì)在北京召開(kāi)，會(huì)上王岐山指出，是%，由此可見(jiàn)加工貿(mào)易在進(jìn)出口貿(mào)易中占有很大的比重。長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)我國(guó)加工貿(mào)易處于“微笑曲線”的中間部分，具有高投入低收益的特點(diǎn)。此我國(guó)加工貿(mào)易必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，向“微笑曲線”兩端靠攏，獲取高額的增值，

　　

【正文】 ，可以減小貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于加工貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)展而言，也很是專業(yè)，對(duì)于同時(shí)發(fā)展技術(shù)的靈活性。是一種比較合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)。 但是這種結(jié)構(gòu)也存在著他的弊端，經(jīng)常變更合作伙伴就會(huì)使雙方缺少相應(yīng)的信任，貿(mào)易缺乏可操作性。一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，企業(yè)大起大落 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 第二、 以海外華人為代表的水平封閉式網(wǎng)絡(luò) 共同的種族、文化、 言語(yǔ) 和人際關(guān)系為企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)帶來(lái)了便利，同時(shí)也構(gòu)成了網(wǎng)外企業(yè)的進(jìn)入壁壘。 因?yàn)?企業(yè)之間的關(guān)系是平等的。 例 如沃爾瑪、家樂(lè)福等大型零售商，耐克、銳步等品牌運(yùn)營(yíng)商和伊藤忠式貿(mào)易代 27 理公司等跨國(guó)公司控制的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) ，都是這種水平封閉式網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)物。發(fā)展生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@種水平封閉式網(wǎng)絡(luò)的方向，為了使這種方式發(fā)展的更好，眾多學(xué)者也互相討論，而格里菲的商品鏈正確解釋了這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（注：圖為羊絨產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈分布） 以這種羊絨產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈分布的 呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，緊密的發(fā)展，但是這種也存在弊端，太過(guò)密集的環(huán)節(jié)就需要操縱每一個(gè)步驟都會(huì)很嚴(yán)謹(jǐn)，不然就會(huì)造成全盤(pán)方面的混亂。 本章立足于三角貿(mào)易下的視角看全球價(jià)值鏈的利益分配，三角貿(mào)易只是一個(gè)引子，從那開(kāi)始利益分格局就出現(xiàn)了很多的不平衡現(xiàn)象，自世界市場(chǎng)開(kāi)始形成，全球價(jià)值鏈的位置基本定型。 在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中，全球價(jià)值鏈下的利益分配也是其中一個(gè)方面， 在競(jìng)爭(zhēng)利益中，位置就顯得更為重要了。現(xiàn)如今是一個(gè)信息爆炸的年代，更需要技術(shù)武器來(lái) 武裝自己，在加工貿(mào)易中品牌也很重要。就舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子而言吧，就是以李寧的運(yùn)動(dòng)品牌而言，就是重視到了品牌的力量，我們先拋開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量而言， 光是這個(gè)品牌就可以值很高的價(jià)值。加上人們的心理上互相攀比而言，品牌優(yōu)勢(shì)就會(huì)更加明顯。 要想在全球價(jià)值鏈中獲得一份經(jīng)濟(jì)利益，就要提高自身的軟實(shí)力，重視品牌 28 和質(zhì)量并存，并在全球領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)辟屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的品牌和核心技術(shù)，這樣才能在全球價(jià)值鏈中獲得位置優(yōu)勢(shì)，才能在利益分配格局中占據(jù)更加有利的位置。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，跨國(guó)和聯(lián)合企業(yè)并采取適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局，不論是開(kāi)放式還是封閉 式，都要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行考量，不可盲目跟風(fēng)。逐步求精，切忌求快。要穩(wěn)中求進(jìn)才是萬(wàn)鐘之策。 第五章：全球價(jià)值鏈下中國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)分析 后發(fā)國(guó)家價(jià)值鏈升級(jí)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 以日韓的服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)為例 日本的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 全球價(jià)值鏈下日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)路徑 1. 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的 OEM 階段 為了 從根本上 擺脫東南亞發(fā)展中國(guó)家在紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)上的追趕，重新振興纖維產(chǎn)業(yè)， 20 世紀(jì) 60 年代后半期，日本企業(yè)積極引進(jìn)合成纖維技術(shù)，大力發(fā)展合成纖維生產(chǎn)，大量增加合成纖維制品出口，行銷 于東南亞和美國(guó)市場(chǎng) 。而日本則將向發(fā)展中國(guó)家比如一些東南亞國(guó)家、南美洲國(guó)家進(jìn)行海外投資視為解決危機(jī)的渠道。而在日本國(guó)內(nèi)，則將主要力氣用在本國(guó)的重新調(diào)整生產(chǎn)能力上，并將其轉(zhuǎn)向?yàn)楦吒郊又档纳a(chǎn)領(lǐng)域。日本政府鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，但同時(shí)也限制生產(chǎn)規(guī)模。技術(shù)創(chuàng)新彌補(bǔ)了勞動(dòng)力不足和資源的浪費(fèi)。同時(shí)也有效地降低了成本 ，形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有利于在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的 OEMODM 階段 （ 1） 技術(shù)導(dǎo)向型發(fā)展 升級(jí)產(chǎn)生的背景 在 20 世紀(jì) 60 年代末期， 跟隨著 國(guó)家戰(zhàn)略將產(chǎn)業(yè)重心發(fā)展轉(zhuǎn)入重工業(yè)及國(guó)內(nèi)外基本要素方面發(fā)生變化 ，日本開(kāi)始對(duì)纖 維產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一系列升級(jí)和調(diào)整。此時(shí)在世界范圍內(nèi)傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)儼然 成了“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”， 而 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家將紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角轉(zhuǎn)向材料高級(jí)化、用途多樣化和產(chǎn)品個(gè)性化，高新技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)日益主導(dǎo)著高附加值、高增值領(lǐng)域的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 同時(shí) 世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由價(jià)格和質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。 于是 日本便 順應(yīng)世界 市場(chǎng)的潮流，將產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶入技術(shù)導(dǎo)向的階段，努力追求技術(shù)創(chuàng)新，期望通過(guò)這種方法 在國(guó)際分工新階段謀求新的地位，即從 OEM 向 ODM 階段發(fā)展。日本學(xué)習(xí)了歐美國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，于是一躍成 為全球價(jià)值鏈的佼佼者。 隨后 雖然后發(fā)國(guó)家的紡織服裝企業(yè)侵占了日本傳統(tǒng)紡織品的出口份額，但 根本上來(lái)講并 沒(méi)有對(duì)日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成足夠的威脅。日本 的 紡織服裝企業(yè)一方面隨 29 著技術(shù)進(jìn)步給國(guó)內(nèi)居民提供高質(zhì)量的紡織服裝產(chǎn)品，另一方面占據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一定的出口份額，賺取高額利潤(rùn)。 由此可見(jiàn) 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)此時(shí)的主要經(jīng)營(yíng)動(dòng)力是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)于高科技產(chǎn)品的需求，但國(guó)外市場(chǎng)的慘淡也是其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要前提 。隨著日本學(xué)習(xí)歐美國(guó)家重視技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，眾多后起國(guó)家也紛紛效仿。也取得了一定的成績(jī)。 （ 2） 紡織服裝產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn) 從 20 世紀(jì) 70 年代 、 80 年代 開(kāi)始 ， 就日本而言，在 日本的紡織機(jī)械設(shè)備與紡織服裝品產(chǎn)量進(jìn)一步減少， 從表面上看 雖然出口量上升，但進(jìn)口的增長(zhǎng)量更高。從全球格局來(lái)講，日本躋身成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)生活水平提高使其紡織服裝產(chǎn)業(yè)的需求多樣化、高檔化。 在 1983 年日本纖維工業(yè)審議會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)審議會(huì)得出 的 主要結(jié)論，即發(fā)展先進(jìn)型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)垂直聯(lián)合一體化，導(dǎo)入信息技術(shù)，滿足市場(chǎng)對(duì)纖維品多樣化、高檔化的需求。 這一點(diǎn)而言，就更注重產(chǎn)業(yè)品牌的力量。 從其他意義而言： 一方面，日本纖維企業(yè) 更 專注于專業(yè)化生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí) 則是意料之中的事 。他們用 附加值高的產(chǎn)品培育 出 新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入很多高成本產(chǎn)品 進(jìn)行 占據(jù)的新市場(chǎng)， 通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用并超越傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)纖維品的新用途，尤其是產(chǎn)業(yè)用纖維品。然而 不同企業(yè)在爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額時(shí)， 因 其專業(yè)化方向是不同的。 所做出的選擇也是千差萬(wàn)別的。例如 東洋紡和東麗以生產(chǎn)合成纖維為主要競(jìng)爭(zhēng)力，鐘紡公司則以棉纖維品生產(chǎn)的確定自己的位置， 他將 重點(diǎn)放在棉制品和合纖產(chǎn)品的精致加工方面，同時(shí)在生產(chǎn)工藝方面努力提高制造技術(shù)， 以求 通過(guò)改進(jìn)染整工藝，生產(chǎn)出更加特殊的棉制品。 而從 另一方面 講 ，纖維機(jī)械制造公司 之所以 加緊研制高科技的機(jī)器，在技術(shù)方面力求超越歐美國(guó)家。 在于技術(shù)是科技的先驅(qū)。 技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 會(huì) 讓日本企業(yè)擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 正如 豐田公司至今仍然是尖端紡紗和織布機(jī)器的生產(chǎn)者。 又如 帝人和東麗在合成纖維機(jī)械制造方面遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。 出現(xiàn)這些的很多重要的原因就是日本從根本上認(rèn)識(shí)到了技術(shù)的重要意義，并將其很好的利用上了，才會(huì)成就現(xiàn)在日本在全球價(jià)值鏈上的位置，有利的全球價(jià)值鏈的位置就決定了在價(jià)值分配中也會(huì)處于有利方向，這樣是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的有利勢(shì)頭。 2. 日本紡織服裝產(chǎn)業(yè) ODMOBM 階段 自從 20 世紀(jì) 90 年代后半期 開(kāi)始 ，日本紡織服裝 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 以技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橼呄?， 并在 自主創(chuàng)新取得巨大成功后， 日本就 已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得高新技術(shù)纖維設(shè)備 的 生產(chǎn)、高性能纖維材料的絕對(duì)統(tǒng)治地位， 這地位 主要是得益于其在技術(shù)創(chuàng)新方面的各項(xiàng)政策以及研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等 的技術(shù)支持。 這些在發(fā)展中必不可少。并且是需要不斷努力完善的。 在發(fā)展進(jìn)一步的時(shí)候， 由于傳統(tǒng)生產(chǎn)的萎縮，新興高科技生產(chǎn)的興起 等的因 30 素共同作用下 ，日本纖維企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入技術(shù)導(dǎo)向發(fā)展的新階段。在這樣的情況下，日本纖維產(chǎn)業(yè) 便 開(kāi)始進(jìn)行更多嘗試，以求得控制除研發(fā)、技術(shù)之外的其他附加值高的環(huán)節(jié)，如營(yíng)銷、銷售、品牌等，實(shí)現(xiàn) 全球價(jià)值鏈下的功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。 于是產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫。 （ 1）一般企業(yè)的選擇 除 某些高科技企業(yè)外，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的 其他企業(yè)也進(jìn)行擴(kuò)張嘗試，并努力追趕高科技企業(yè)所吞噬的市場(chǎng)份額， 以求 實(shí)現(xiàn)超越。最早進(jìn)行這種嘗試的是日清紡公司，由于在紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，高合纖維的技術(shù)早已被高科技企業(yè)所壟斷，公司 為了謀求發(fā)展，便 選擇向其他非相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 在 以市場(chǎng)需求為前提 下 ，日清紡公司應(yīng)用原先積累的技術(shù)進(jìn)入飛行器設(shè)備生產(chǎn)的相關(guān)領(lǐng)域。在 20 世紀(jì) 70 年順利 代收購(gòu)了造紙廠，生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)紙品；而后 進(jìn)行了解自身情況的多種方面，做出 調(diào)整方向 進(jìn)入更多新興高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 的決定 ，如色彩成像識(shí)別的信息系統(tǒng)和生物醫(yī)藥行業(yè) 。并在這些領(lǐng)域內(nèi)獲得了不錯(cuò)地成績(jī)。 其中倉(cāng)敷公司采取了與日清紡公司類似的發(fā)展模式，對(duì)一種需求驅(qū)動(dòng)型的戰(zhàn)略，將其投入到 市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)大的領(lǐng)域，如電子設(shè)備、生物醫(yī)藥，甚至包括食品、化妝品等快速消費(fèi)品行業(yè)以及不動(dòng)產(chǎn)租賃等行業(yè)。 在其后的發(fā)展中 該公司開(kāi)始利用市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)地位， 采取 在不同時(shí)期確立不同的營(yíng)銷主題 的方法 ，整合市場(chǎng)中銷售的多種產(chǎn)品。 （ 3） 高科技公司的選擇 在 ODMOBM 的發(fā)展階段，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)主要采納兩種方式 ：一是以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，二是以紡織關(guān)聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透。 一部分高科技企業(yè)以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到 20 世紀(jì) 90 年代，各大高科技企業(yè)加速進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。東麗、帝人等專業(yè)生產(chǎn)化學(xué)纖維起家的五大企業(yè)是這種方式的積極推行者。 1953 年?yáng)|麗公司的經(jīng)營(yíng)范圍就從纖維生產(chǎn)進(jìn)入包括塑料、尼龍和壓膜樹(shù)脂等領(lǐng)域，之后擴(kuò)大到電子材料和建筑材料行業(yè)。20 世紀(jì) 70 年代，東麗開(kāi)始與醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)人工腎臟等，從而進(jìn)入制藥行業(yè)；后來(lái)東麗公司又進(jìn)入水處理領(lǐng)域。這些都與其在聚合纖維和薄膜技術(shù)方面的基 礎(chǔ)有關(guān)。另一部分高科技企業(yè)以紡織關(guān)聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)向非其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透，東洋紡公司是采取這一方式的代表。由于東洋紡公司在紡織行業(yè)優(yōu)勢(shì)很大，這造成了它向產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)張時(shí)遭遇障礙。由于紡織服裝市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，不得不改變發(fā)展方向，往其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展以求得公司的進(jìn)一步發(fā)展。公司選擇以纖維業(yè)為中心，進(jìn)入化學(xué)產(chǎn)業(yè)并逐步在其他市場(chǎng)進(jìn)行改造和升級(jí)，逐步進(jìn)入纖維、人造器官等產(chǎn)業(yè)。 31 （ 3）時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 受美國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)再生成功時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的影響，日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)通過(guò)發(fā)展服裝設(shè)計(jì)師的個(gè)人國(guó)際影響力來(lái)發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的附加 價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 20 世紀(jì) 60 年代，日本的設(shè)計(jì)師開(kāi)始異軍突起，學(xué)習(xí)國(guó)外流行的時(shí)尚元素，開(kāi)始樹(shù)立在世界設(shè)計(jì)界的地位。 1977 年，日本設(shè)計(jì)大師森英惠正式進(jìn)入巴黎高級(jí)時(shí)裝店協(xié)會(huì)。 20 世紀(jì) 80 年代，日本服裝設(shè)計(jì)師在世界時(shí)裝舞臺(tái)上大放光彩，新作常常出乎意料，令西方媒體為之震驚，如三宅一生、山本耀司、川久保玲等?！?32】 日本服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)主要運(yùn)用東方元素，充分發(fā)揮自己本土的服飾文化，同時(shí)吸收西方的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造了一種多層次、寬松并且極富剪裁感的服裝風(fēng)格，被稱為“日系設(shè)計(jì)”。這些設(shè)計(jì)師出入各大高級(jí)時(shí)裝秀， 令西方設(shè)計(jì)師們贊嘆，并且為自己贏得很高聲譽(yù)。尤其是日系設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)與本國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，運(yùn)用新材料、新結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生一種新的服裝理念。他們?cè)谑澜绶b界的聲名鵲起，帶動(dòng)了本國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也提高了日本在時(shí)裝界的名聲，進(jìn)一步帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且東京時(shí)裝周也成為世界著名時(shí)裝周。 韓國(guó)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 OEM 階段 韓國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè) 20 世紀(jì) 60 年代的發(fā)展主要依靠低價(jià)勞動(dòng)力和大量買(mǎi)入日本技術(shù)水平落后的生產(chǎn)設(shè)備獲得，并非通過(guò)自己的技術(shù)創(chuàng)新。在 1965 年纖維產(chǎn)業(yè)研究開(kāi)發(fā)投 入分別只占 GNP 的 %； 1970 年占到 %。與此同時(shí)，政府也推出某些技術(shù)政策，允許其在經(jīng)濟(jì)政策的框架內(nèi)出現(xiàn)。例如：經(jīng)濟(jì)企劃院中分管經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年計(jì)劃技術(shù)政策的技術(shù)管理局獨(dú)立并升格為科技部（ 1967 年）；1960 年韓國(guó)政府出臺(tái)了《外資引進(jìn)促進(jìn)法》、 1967 年制定出《科學(xué)技術(shù)振興法》；1966 年，為提高自身的研究能力和向國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣引進(jìn)的技術(shù)成立了韓國(guó)科學(xué)技術(shù)研究所 (KIST)。 [33] 這個(gè)時(shí)期韓國(guó)政府對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)行資本和技術(shù)分開(kāi)引進(jìn)的政策。分為兩個(gè)階段：第一階段為 20 世紀(jì) 60 年代～ 70 年代，主 要是通過(guò)政府審批后引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)紡織技術(shù)；第二階段從 20 世紀(jì) 80 年代開(kāi)始，逐步實(shí)行技術(shù)引進(jìn)自由化。 在第一階段韓國(guó)紡織服裝業(yè)所采用的技術(shù)都靠國(guó)外引進(jìn)。這一階段韓國(guó)紡織服裝企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，沒(méi)有信息來(lái)源和技術(shù)知識(shí)，缺乏對(duì)外交流溝通的籌碼。政府在該階段的作用是利用自己掌握的技術(shù)知識(shí)和信息來(lái)源，從國(guó)外尤其是日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。 【 34】 32 在第二階段韓國(guó)政府開(kāi)始實(shí)施技術(shù)引進(jìn)自由化。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代越來(lái)越快，政府沒(méi)有辦法及時(shí)掌握各種技術(shù)知識(shí)和信息，造成信息缺失。 加之企業(yè)經(jīng)過(guò)多年成長(zhǎng)，在技術(shù)水平和知識(shí)方面都領(lǐng)先于政府，并且有得到知識(shí)的渠道，所以此時(shí)韓國(guó)政府改變策略，開(kāi)始允許繞開(kāi)政府進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。韓國(guó)政府從 1983 年開(kāi)始實(shí)行技術(shù)引進(jìn)自由化，將事先批準(zhǔn)制改為申報(bào)制，取消了對(duì)技術(shù)使用費(fèi)的減免稅制度。 【 35】 OEMODM 階段 1975 年之后，隨著韓國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)將低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向國(guó)外新興國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，紡織服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始成為“衰退產(chǎn)業(yè)”，其對(duì)于技術(shù)引進(jìn)的態(tài)度已發(fā)生轉(zhuǎn)變。廣大企業(yè)認(rèn)為只單純依靠外資引進(jìn)難以支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，韓國(guó)開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方面的嘗試。 對(duì) 于韓國(guó)來(lái)說(shuō)，此時(shí)的創(chuàng)新路徑主要屬于簡(jiǎn)單模仿創(chuàng)新階段，并沒(méi)有真正意義上的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 20 世紀(jì) 60 年代，韓國(guó)紡織服裝企業(yè)主要把精力投入到