商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計招商運營市場營銷策劃管-資料下載頁
2025-02-26 05:36本頁面
【正文】 地產(chǎn)項目 高效運轉(zhuǎn)規(guī)范； 商業(yè)地產(chǎn)項目 物業(yè)管理規(guī)范； 商業(yè)地產(chǎn)項目 娛樂休閑空間管理規(guī)范； 商業(yè)地產(chǎn)項目 業(yè)態(tài)管理規(guī)范； 商業(yè)地產(chǎn)項目 租賃政策與承租服務(wù) 規(guī)范 ； 商業(yè)地產(chǎn)項目 注意引進國外品牌 規(guī)范 。 核心內(nèi)容四 ： 如何提高商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力 面對新的零售業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展、國外商業(yè)的步步緊逼，商業(yè)地產(chǎn)項目欲頂住挑戰(zhàn)，擺脫困境，重新走向輝煌，關(guān)鍵在于構(gòu)建新時期的核心競爭力。對于目前商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力是指適應(yīng)消費者需求變化趨勢，符合商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展實力，能夠持續(xù)增強在零售市場競爭地位的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 將以時尚及休閑類商品為重心？ 問題： 信息溝通、社會交往、心理互動的多元化活動是什么？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要挑起了休閑化、個性化、多樣化消費浪潮？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要在提供名優(yōu)新特商品的同時配以高質(zhì)量的服務(wù)跟進？ 問題： 今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要在需求多元化、消費個性化的買方市場，更適應(yīng)環(huán)境變化才有優(yōu)勢可言？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要強化團隊關(guān)系，提高員工素養(yǎng)？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的綜合能力？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的經(jīng)營意識？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的有創(chuàng)新能力？ 問題： 怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部堅持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理員工要保持積極的心態(tài)？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要注意培育下屬的意識和思維？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要不斷增強目標(biāo)意識？ 核心內(nèi)容五：重塑商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭能力 目前中國的百貨業(yè)正處于衰退階段：百貨商場數(shù)量的增加并沒有帶來其銷售份額在整個社會商品零售總額中比例的上升 ,而是趨于下降。面對消費需求的變化、其他業(yè)態(tài)的沖擊、新的同業(yè)的分割、經(jīng)營管理的落后等，商業(yè)地產(chǎn)項目要想在新一輪的競爭中站穩(wěn)腳跟，需要成功建立核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。 怎 樣看待 商業(yè)地產(chǎn)項目 從產(chǎn)品競爭到能力競爭 什么是 商業(yè)地產(chǎn)項目 業(yè)態(tài)競爭與核心能力 ■主力商品 ■服務(wù)特色 ■企業(yè)形象 什么是 商業(yè)地產(chǎn)項目 直接競爭與核心能力 ■市場定位 ■優(yōu)勢商品 ■企業(yè)形象 核心內(nèi)容六：如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目商戶專柜評比及獎懲 商業(yè)地產(chǎn)項目 的營運部門應(yīng)在每月或每季度對各樓層及商戶進行績效考核，并定期開展績效評比，以期提升公司總體的績效水平。 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 考核的原則和目的 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 績效考核的制定方式 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 評比的重要性 商業(yè)地產(chǎn)項目 商戶 評比的重點考評標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 商品質(zhì)量及物價評定 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 服務(wù)評定 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 貨品調(diào)配能力 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 參與統(tǒng)一促銷活動 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 的違紀(jì)行為 1 商業(yè)地產(chǎn)項目商戶 評比的程序 ■ 精彩案例分析 ◇深圳、香港百貨 商場促銷全集 ■精彩案例分析 ◇商業(yè)地產(chǎn)項目形象推廣案例 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)項目企劃工作任務(wù)分析 第七天： 大型社區(qū) 商業(yè)運營管理 住宅與商業(yè)項目的開發(fā)成功的標(biāo)志是以全部物業(yè)出售率為目標(biāo)，而商業(yè)地產(chǎn)項目是以完成部分的物業(yè)的出售或全部持續(xù)的出租率為目標(biāo)，其商業(yè)投資的價值實現(xiàn)途徑較前者來講更為復(fù)雜，周期也更長，因而也就蘊含了更多的風(fēng)險。新的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)高潮 —— 底商開發(fā)，底商給開發(fā)商提供了一種全新的地產(chǎn)贏利模式，正在受到越來越多的開發(fā)商的熱捧。底商相關(guān)概念底商是指利用樓盤底層或低層作為商業(yè)用房，以滿足自身或區(qū)域消費者的各種需求。 ◆底商和商業(yè)配套的區(qū)別； ◆底商的經(jīng)營類型； ◆底商業(yè)態(tài)定位因素； ◆區(qū)域商業(yè)發(fā)展項目的位置對于底商 定位成敗的影響； ◆建筑物自身因素底商關(guān)系； ◆底商和上層住宅關(guān)系分析； ◆如何解決底商和上層住宅的關(guān)系。 ◆商業(yè)街空間的限定和功能的劃分。 ◆ 住宅區(qū)商業(yè)與主題商圈有何不同； ◆ 如何進行住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位； ◆ 國際知名品牌店為什么不考慮住宅區(qū)嗎？他們都在想什么 ◆ 有那些主力店及品牌店會選擇到住宅區(qū)經(jīng)營？ ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 建建 筑筑 物物 影影 響響 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 的的 主主 要要 特特 征征 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 特特 色色 商商 業(yè)業(yè) 街街 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 在在 我我 國國 發(fā)發(fā) 展展 的的 必必 要要 性性 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 多多 功功 能能 于于 一一 身身 ；； ◆ 為為 什什 么么 有有 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 的的 生生 存存 空空 間間 呢呢 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 城城 市市 的的 名名 片片 嗎嗎 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 具具 有有 魅魅 力力 ；； ◆ 我我 們們 應(yīng)應(yīng) 該該 如如 何何 著著 手手 去去 建建 好好 一一 條條 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 呢呢 ？？ ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 恰恰 當(dāng)當(dāng) 的的 定定 位位 ；； ◆ 住住 宅宅 商商 業(yè)業(yè) 街街 市市 場場 定定 位位 成成 功功 ；； ◆大型社區(qū)商業(yè)營運管理規(guī)范； ◆大型社區(qū)商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理。
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