【導(dǎo)讀】本項(xiàng)目總投資估算為40000萬元。其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動(dòng)資。物流園經(jīng)營(yíng)范圍：以各種貨物的運(yùn)輸、配送、周轉(zhuǎn)為主，m2,作為冷鏈物流。建設(shè)一層半磚混結(jié)構(gòu)庫房及冷庫相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備。備、化驗(yàn)設(shè)備、冷凍冷藏設(shè)備、包裝機(jī)械、信息化系統(tǒng)等一批。一體，新建員工食堂、職工宿舍樓運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、配電房和門衛(wèi)等建筑5棟，殖有限公司為潛力申請(qǐng)注冊(cè)的新項(xiàng)目公司。各種營(yíng)運(yùn)車輛350臺(tái)，平均年?duì)I業(yè)額為21000萬元。發(fā)、叉車結(jié)構(gòu)件、沖壓件等為主，擁有固定資產(chǎn)4500萬元人民幣。7000多萬元人民幣，具有復(fù)雜型汽車零部件的生產(chǎn)能力。各國，年銷售收入3000萬元。生產(chǎn)規(guī)模較大，年銷售額為2600萬元。人口155萬，是世界第一大客家人聚居。與廣東湛江市以及廣西北海、欽州相鄰，是沿海與內(nèi)地?；蜆I(yè)績(jī)，取得了矚目的豐碩成果。目前已開發(fā)建設(shè)亞山溫泉旅游度假。編織工藝品出口量居全國首位，投資30億元的廣東粵景漿紙、投資5億元的香港大順生物、投資1

　　

【正文】 （ 3）項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的制訂、工程招標(biāo)、施工驗(yàn)收； 項(xiàng)目建設(shè)期管理措施 專業(yè)好文檔 38 （ 1）組織落實(shí)：在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立項(xiàng)目建設(shè)期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司法人代表擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司技術(shù)副總擔(dān)任，組員由公司總工程師、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、工程師組成。分為項(xiàng)目預(yù)算組、施工組、基建組。 （ 2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，聘請(qǐng)廣西有關(guān)部門技術(shù)人員 會(huì)同公司技術(shù)部門共同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)；以招標(biāo)方式招聘有資質(zhì)的公司開展施工圖設(shè)計(jì)、工程施工；由公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯同政府建設(shè)監(jiān)理部門共同監(jiān)理工程施工質(zhì)量與進(jìn)度； （ 3）每月召開一次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，按計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和修訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，按工程進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金，以確保本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 （ 4）項(xiàng)目資金實(shí)行分戶管理，?？顚Ｓ?，做到年頭有預(yù)算、年中有檢查、年終有結(jié)算，保障項(xiàng)目資金的正常運(yùn)行。 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目的計(jì)劃管理是項(xiàng)目實(shí)施全過程的行動(dòng)指導(dǎo)，為項(xiàng)目建設(shè)活 動(dòng)提供依據(jù)和準(zhǔn)則，有了高水平的、科學(xué)嚴(yán)密的管理計(jì)劃，就可以克服項(xiàng)目建設(shè)中的盲目性，增強(qiáng)科學(xué)性，保證項(xiàng)目建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。 該項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、投資回收計(jì)劃等。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)行情況，并確定具體的工作方案。 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案安排工作計(jì)劃。編制施工組織計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等。 （ 1）施工組織計(jì)劃 要確定施工任務(wù)、施工方式、明確組織分工、職責(zé)范圍并責(zé)任到人，專業(yè)好文檔 39 安排設(shè)備材料供應(yīng)與運(yùn)輸力量。 （ 2）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 以可行性研究報(bào)告中的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃為依據(jù)，確定建設(shè)任務(wù)，并具體落實(shí)到人。 （ 3）項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)投資實(shí)施計(jì)劃和工程的單位造價(jià)，編制項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃并具體到季度。該計(jì)劃是項(xiàng)目投資的依據(jù)，要明確投資的組成和投資方向，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的建設(shè)任務(wù)的完成。 財(cái)務(wù)與物資管理 項(xiàng)目資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行專款專用，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)賬戶，保證項(xiàng)目建設(shè)的需要，按照農(nóng)業(yè)基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求進(jìn)行獨(dú)立核算，確保建設(shè)資金及時(shí)全額到位并全部用于項(xiàng)目建設(shè)上。設(shè)置物資管理和供應(yīng) 部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)物資的計(jì)劃、分配、采購、存放、運(yùn)輸和管理，使項(xiàng)目建設(shè)所需的物資及時(shí)供應(yīng)。 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目建成后由 廣西博白縣翔宇物流有限公司 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，公司按照現(xiàn)代代企業(yè)制度要求，建立有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理會(huì)等完善的法人治理機(jī)構(gòu)，下設(shè)物業(yè)管理部、生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司實(shí)行職能制組織架構(gòu)，各部門各司其責(zé)，相互配合，確保公司運(yùn)作的有序高效。董事會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和重大事項(xiàng)決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常管理，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 以及人事監(jiān)督，各機(jī)構(gòu)、部門各司其責(zé)，互相配合，確保公司科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目管理措施 （ 1）經(jīng)營(yíng)期項(xiàng)目管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理根據(jù)專業(yè)好文檔 40 項(xiàng)目總體計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并落實(shí)到各部門。各部門根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃制定部門分解計(jì)劃。計(jì)劃包括人員編制及培訓(xùn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)與組織措施計(jì)劃。 （ 2）按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立適合公司發(fā)展的管理機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。制定合理 的員工工資分配方案，以制度管人，機(jī)制激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 （ 3）以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理為平臺(tái)，實(shí)施公司各體系間的監(jiān)督、考核及改進(jìn)措施，保持公司敏感、快捷、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。 （ 4）各 分 廠 分部 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行管理，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和車間承包責(zé)任制。制定完善的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)管理措施，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理，減少消耗，提高工效，降低成本。各加工廠實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式，在“質(zhì)量、品種、效益”上下工夫，加強(qiáng)對(duì)加工廠日常生產(chǎn)的管理。 （ 5）物流中心應(yīng)組建相應(yīng)職能部 門 ,集成物流的多種功能 ,即倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能 ,對(duì)上家生產(chǎn)商可提供產(chǎn)品代理、管理服務(wù)和原材料供應(yīng) ,對(duì)下家經(jīng)銷商可全權(quán)代理其配貨送貨業(yè)務(wù) ,可同時(shí)完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。完善綜合物流設(shè)施 ,組織綜合物流各職能部門，以充分利用資源、形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 6）實(shí)行技術(shù)承包的運(yùn)行管理機(jī)制，由總公司按項(xiàng)目計(jì)劃書提出的要求下達(dá)年度技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、生產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)中心圍繞總公司下達(dá)的任務(wù)制定年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及產(chǎn)品推廣、基地建設(shè)計(jì)劃并確保完成。 （ 7）以顧客滿意、市 場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，建立公司完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)好文檔 41 以確保產(chǎn)品銷售。 (8)物流園員工總?cè)藬?shù)估算為 600 人。 物流園人員表 序號(hào) 部 門 職 能 人 數(shù) 備注 1 總部辦公室 及各管理部門 董事會(huì)，經(jīng)理、文秘 、檔案、人事、生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等 26 2 貨運(yùn) 部 司機(jī)、裝卸 工 460 3 冷庫 操作管理 30 4 維修車間 檢修 10 5 食堂 餐飲 5 6 化驗(yàn)室 檢驗(yàn)、化驗(yàn) 6 7 門衛(wèi) 保安 4 8 地磅房 計(jì)量 4 技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn) 本項(xiàng)目所 招收的職工，應(yīng)具備一定的文化程度及相應(yīng)專業(yè)知識(shí)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，職工年齡推行年輕化制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理的需要。關(guān)鍵崗位及特殊工種員工，必須在取得國家規(guī)定的資格證后方能上崗工作。 人員招聘由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要有計(jì)劃招收，進(jìn)行就業(yè)前技能培訓(xùn)，報(bào) 博白縣 勞動(dòng)部門備案。 企業(yè)內(nèi)部自行組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取委外培訓(xùn)的形式，委托專業(yè)好文檔 42 大中院?；蜓芯繂挝贿M(jìn)行培訓(xùn)，盡最大努力為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。 對(duì)于管理人員，定期或不定期地組織相應(yīng)崗位必須掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、營(yíng)銷策略、公共關(guān)系學(xué)等知識(shí) 的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，?shí)施崗位責(zé)任制，以確保項(xiàng)目有效運(yùn)作。 對(duì)于生產(chǎn)員工，培訓(xùn)的方式主要是先在生產(chǎn)基地舉辦培訓(xùn)班，接受相應(yīng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后的人員安排相應(yīng)崗位試用，經(jīng)考試合格后方可上崗或接受生產(chǎn)任務(wù)，以確保達(dá)到生產(chǎn)要求。 培訓(xùn)的方法 由公司相應(yīng)職能部門組織有關(guān)專家、學(xué)者、技術(shù)人員召開會(huì)議，印發(fā)技術(shù)資料，編制幻燈，錄像教學(xué)，舉行培訓(xùn)班及組織參觀學(xué)習(xí)等。 建立 物流業(yè) 科技人才激勵(lì)機(jī)制 ,堅(jiān)持把培養(yǎng)、凝聚優(yōu)秀人才作 為 重要內(nèi)容。把重點(diǎn)科技項(xiàng)目的實(shí)施、創(chuàng) 新平臺(tái)建設(shè)與 科技人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，通過專項(xiàng)的組織實(shí)施，聯(lián)合本地科研院校、推廣機(jī)構(gòu)、特色產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè) ，形成一批在 物流和工業(yè)、 農(nóng) 副 產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用推廣方面具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的技術(shù)人才隊(duì)伍。 專業(yè)好文檔 43 第八章 環(huán)境保護(hù)、安全消防與節(jié)能 環(huán)境保護(hù) 施工期環(huán)境保護(hù)措施 （ 1）施工期揚(yáng)塵的防治措施 ①施工期間應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理，貫徹邊施工、邊防治的原則。 ②施工現(xiàn)場(chǎng)只存放用于回填的土方量，多余的土方要及時(shí)運(yùn)走，干燥季節(jié)要適時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的土方灑水，保持其表面潮濕，以避免揚(yáng)塵。 ③使用商品混凝土，不使用混凝土 攪拌機(jī)，以減輕揚(yáng)塵對(duì)人體健康的影響。 ④施工現(xiàn)場(chǎng)道路要做到堅(jiān)實(shí)路面，經(jīng)常清掃路面，干旱季節(jié)要定時(shí)灑水，保持路面濕潤(rùn)。 ⑤細(xì)顆粒散體材料要入庫嚴(yán)密保存，搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放，避免搓袋破裂噪聲揚(yáng)塵。 ⑥運(yùn)輸水泥、土方、施工垃圾等易揚(yáng)塵車輛要嚴(yán)密，或采取其它措施，以避免沿途散落。 ⑦出工地的車輛要對(duì)車輪進(jìn)行清洗或清掃，避免把工地泥土帶入城市道路。 ⑧施工現(xiàn)場(chǎng)要圍擋或部分圍擋，以減少施工揚(yáng)塵的擴(kuò)散范圍，減輕揚(yáng)塵對(duì)居民和單位的污染。 上述措施主要是圍擋和灑水，圍擋起直接阻擋揚(yáng)塵飛揚(yáng)的作用；灑水可降低施工揚(yáng)塵的起塵量。這些防 塵措施均是常用的，也是有效的。根據(jù)資料分析，灑水對(duì)控制施工揚(yáng)塵很有效，特別是對(duì)施工近場(chǎng)（ 30m 以內(nèi)）降塵效果達(dá) 60%以上，同時(shí)揚(yáng)塵的影響范圍也減少 70%左右。 （ 2）施工噪聲的防治措施 專業(yè)好文檔 44 ①施工噪聲的防治主要是通過合理安排施工時(shí)間、距離防護(hù)、使用低噪聲機(jī)械設(shè)備等措施來實(shí)施的。 ②合理安排施工時(shí)間，可避免施工噪聲擾民、干擾周圍居民的正常休息，除工程必須外，嚴(yán)禁在 12： 00～ 14： 00、 22： 00～ 6： 00 期間施工。這一措施切實(shí)保障了施工場(chǎng)界周圍居民的正常生活、休息秩序，控制了噪聲擾民糾紛的主要起因。 ③距離防護(hù) 措施是噪聲控制的最方便、簡(jiǎn)單的方式，噪聲衰減量隨距離的增大而增大，至聲源 10m 處噪聲衰減 20dB(A)， 50m 處衰減約 34dB(A)，100m 處衰減約 40dB(A)，因此在不影響施工情況下將強(qiáng)噪聲設(shè)備盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點(diǎn)，可有效地減弱施工噪聲對(duì)周圍居民的影響。 ④選用低噪聲機(jī)械、設(shè)備是從聲源上對(duì)噪聲進(jìn)行控制，淘汰高噪聲施工機(jī)械，推廣使用低噪聲的施工機(jī)械，對(duì)控制施工噪聲的影響很有效，如液壓機(jī)械較燃油機(jī)械平穩(wěn)，噪聲低 10 dB(A)以上。 ⑤對(duì)施工場(chǎng)地噪聲除采取以上減噪措施外，還應(yīng)與周圍單位、居民建立良好的社 區(qū)關(guān)系，對(duì)受施工干擾的單位和居民應(yīng)在作業(yè)前予以通知，并隨時(shí)向他們匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中對(duì)降低噪聲所采取的措施，求得大家的理解。對(duì)受施工影響較大的居民或單位，應(yīng)給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此外，施工期間應(yīng)設(shè)熱線投訴電話，接受噪音擾民投訴，并對(duì)投訴情況進(jìn)行積極治理或更嚴(yán)格地限制作業(yè)時(shí)間。 （ 3）施工期固廢的處理措施 項(xiàng)目施工過程中，將產(chǎn)生大量建筑垃圾，為一般廢物，其主要成分為SiO Al203 等，不含有毒有害成分。綜合利用途徑為定期外運(yùn)，用作建筑材料或運(yùn)到指定地點(diǎn)填埋。如果施工期間對(duì)其產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)收集、專業(yè)好文檔 45 清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn) ，將不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 （ 4）施工對(duì)市環(huán)境、交通影響的緩解措施 ①采用設(shè)置屏障、及時(shí)覆土回填和復(fù)原等手段，消除施工對(duì)環(huán)境的影響。 ②在道路處施工時(shí)，渣土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，完工后恢復(fù)道路兩側(cè)綠地。 ③應(yīng)特別注意選擇施工季節(jié)，防止在暴雨期間造成大量泥沙流失。 ④應(yīng)防止施工對(duì)交通的阻塞，制定合理的運(yùn)輸路線，設(shè)專人輸導(dǎo)交通。 運(yùn)營(yíng)期環(huán)境保護(hù)措施 （ 1）嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”管理制度，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)設(shè)施和主體工程同步進(jìn)行。 （ 2）大氣處理 生產(chǎn)區(qū)設(shè)噴霧降溫除塵系統(tǒng)可有效除塵，并定時(shí)開窗通氣，減輕溫度，可減少屠宰 加工廠內(nèi)外氣體、粉塵和微生物。 （ 3）污廢水處理 污（廢）水處理運(yùn)用物理處理法，通過物理作用分離，回收廢水中不溶解的呈懸浮狀態(tài)的污染物，采用沉淀、過濾、離心分離、氣浮、蒸發(fā)結(jié)晶、反滲透等方法。將廢水中懸浮物、膠體物和油類等污染物分離出來，從而使廢水得到初步凈化。 從項(xiàng)目 用水排水分析可知， 本項(xiàng)目建成后的污水總量為 、 萬 t/a， 主要有食堂餐飲廢水、 工作人員和來往人員 生活污水 ，廢水排放總量為 萬 t/a，主要污染因子為 COD、 SS、 NH3N、動(dòng)植物油等。 ①前 期區(qū)域管網(wǎng)鋪設(shè) 未完善時(shí) ， 本項(xiàng)目產(chǎn)生的各股廢水經(jīng)以下方法預(yù)處理后經(jīng)場(chǎng)地內(nèi)管道匯集，一并進(jìn)入園區(qū)內(nèi)二級(jí)生化處理系統(tǒng)，經(jīng)處理達(dá)到 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 (GB89781996)中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 后， 外排 入西面小專業(yè)好文檔 46 溝 。因此，本項(xiàng)目產(chǎn)生的廢水達(dá)標(biāo)排放對(duì)周圍水環(huán)境影響較小。 圖 71 二級(jí)生化處理工藝流程圖 ② 后期區(qū)域管網(wǎng)鋪設(shè)完善后，項(xiàng)目廢水經(jīng)隔油池、化糞池及沉淀池處理達(dá)到《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 (CJ30821999)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后排入城東工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)經(jīng)市政污水管網(wǎng)進(jìn)入博白縣污水 處理廠進(jìn)一步處理達(dá)標(biāo)后排放納污水體。因此，項(xiàng)目廢水在處理達(dá)標(biāo)后排放，對(duì)周邊水環(huán)境影響不大。（注：在博白縣污水處理廠建成投入運(yùn)營(yíng)之前，項(xiàng)目污水由地埋式生活污水一體化處理裝置處理滿足一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后納入市政污水管網(wǎng)） （ 4）固體廢棄物處理 項(xiàng)目產(chǎn)生的廢棄物處理由公司的行政部門負(fù)責(zé)收集后采用分類收集法將廢紙、廢塑料、廢金屬等可以二次利用的垃圾回收利用，其余垃圾由專用運(yùn)輸車運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)處理。 （ 5）噪聲處理 工程平面設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分利用地形及建筑物屏蔽作用，合理的進(jìn)行功能分區(qū)，建筑周圍及道路兩側(cè)布置綠化，建筑的天棚及墻壁 采用吸聲材料，餐飲廢水 隔油池 衛(wèi)生間污水 化糞池 餐飲廢水 沉淀池 隔柵池 調(diào)節(jié)池 泵提升 生物接觸氧化池 二沉池 濃縮池 上清液 污泥外運(yùn) 納污水體 污泥回流 專業(yè)好文檔 47 對(duì)所有設(shè)備擬選用低噪聲設(shè)備，設(shè)隔音控制室，基礎(chǔ)進(jìn)行減振處理等措施進(jìn)行治理，減輕噪聲污染。使廠區(qū)白天噪聲控制在 65 分貝，夜間噪聲控制在 45 分貝以內(nèi)。 （ 6）綠化 主要指廠區(qū)內(nèi)的綠化，主要植草皮和常綠灌木。在廠（場(chǎng)）前區(qū)，應(yīng)選樹形美觀、挺拔高大