【導(dǎo)讀】指導(dǎo)教師：職稱：××茲呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。本人依法享有和承擔(dān)由此論。文而產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。[摘要]從20世紀(jì)90年代開始，整個(gè)世界全球化的特征越來越明顯。力度，從而適應(yīng)更加激烈的競爭。在這種競爭局面下，作為生產(chǎn)和經(jīng)營飲料產(chǎn)品。占物流成本最多的庫存成本，自然成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文希望通過對廈門太。幫助該公司優(yōu)化倉儲(chǔ)狀況。同時(shí)也為其他類似企業(yè)提供借鑒意義。

　　

【正文】 。 廈門太古可口可樂公司 供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化 21 結(jié) 論 日前飲料行業(yè)競爭日趨激烈，只是靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)是無法 在這樣的競爭環(huán)境中生存，只有依靠供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，才能在市場取得有利的地位?？煽诳蓸饭驹诠?yīng)鏈運(yùn)行方面一直是世界前列，但下屬裝瓶廠也難免會(huì)有些問題。本文針對廈門太古可口可樂公司庫存管理中存在的問題，進(jìn)行問題的分析，并給出解決問題的參考方案。通過分析，廈門太古可口可樂公司庫存管理方面的問題。其問題的根源主要在于對庫存管理模式陳舊，沒站在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的模式上來進(jìn)行管理，造成庫存水平、服務(wù)滿意率以及 物流 成本三者之間不能達(dá)到 良好 狀態(tài)。因此， 本文 基于供應(yīng)鏈 的視角提出 庫存管理 的 現(xiàn)狀、問題及 改進(jìn) 對策與 方案。 本文章 通過 調(diào)研、分析和 研究得到以下結(jié)論 : （ 1） 確立強(qiáng)有力的制度。保證供應(yīng)鏈上的企業(yè) 的共同利益 完善公司的各項(xiàng)管理制度是保證庫存管理 水平 和效率的基礎(chǔ)。同樣供應(yīng)鏈上的企業(yè) 必須 要做到信息共享， 協(xié)同 發(fā)展， 一定要 依靠制度的保障。 要 降低 整個(gè)供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)和降低市場需求的不確定性 ， 就必須要 加強(qiáng)庫存需求的預(yù)測，并且要在 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部建立績效考評制度，培訓(xùn)制度，激勵(lì)制度，等提高銷售人員和庫存管理人員的庫存控制意識(shí)。 （ 2） 銷售預(yù)測不在復(fù)雜于 否 而在于適用。 銷售預(yù)測方法的選用 在于是否能夠 精確預(yù)測出需求的發(fā)展趨勢，并不要求要多復(fù)雜，只有能正確反映出產(chǎn)品需求的規(guī)律即可。 可 口可樂公司產(chǎn)品 主要為飲料，飲料受季節(jié)因素影響又比較大，所以我們選用了帶有季節(jié)因子的預(yù)測方法。 （ 3） 庫存優(yōu)化 要在企業(yè)內(nèi)部 與外部同時(shí)優(yōu)化 與 協(xié)調(diào) 。 庫存管理的優(yōu)化 不能只是從內(nèi)部的庫存方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要占在供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行優(yōu)化管理，但是，更加需要注意的是，不能只是站在供應(yīng)鏈上來進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要必須注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，否則會(huì)得不償失。 廈門太古可口可樂公司 供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化 22 參考文獻(xiàn) [1] 朱宏 ,郭海峰 ,黃小原 .供應(yīng)商管理庫存的利潤模型及其優(yōu)化策略 [J].東北 大學(xué)學(xué)報(bào)，2021,(25):56. 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