【導(dǎo)讀】第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及國家有關(guān)政策精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條各項(xiàng)目下屬公司、職能部門一律本著精干、高效的原則，實(shí)行以崗定人，杜絕人浮于事。進(jìn)取心及吃苦耐勞精神，年齡18至50周歲的合法公民。查，公司保留復(fù)印件。匯總各部門意見后，對符合條。政人力部存檔管理，同時(shí)履行上崗手續(xù)。經(jīng)篩選合格的高級(jí)職稱者前來應(yīng)試，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷往返機(jī)票；一。般人員前來應(yīng)試，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷火車硬座票或長途汽車票。共同協(xié)商經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后確定。前解除試用協(xié)議，終止試用。任性，經(jīng)相關(guān)部門主管同意后，可轉(zhuǎn)職聘用或轉(zhuǎn)職后重新試用。試用期最長不得超過六個(gè)月。轉(zhuǎn)正條件，部門主管可提出申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。力部研究后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　

【正文】 準(zhǔn)的年度人員編制自行招聘、聘用。各項(xiàng)目公司人員的增減，應(yīng)每月報(bào)我司行政人力部備案。 處于籌建期的項(xiàng)目公司人事工作由我司行政人力部代行其職責(zé)。 第四條 薪酬、績效管理原則： 各項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行年薪制，其年薪金額 （含基本月薪）、績效考評管理辦法（見附件）由我司行政人力部和總裁辦根據(jù)各項(xiàng)目公司具體情況確定，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。我司總裁辦負(fù)責(zé)代為實(shí)施考評并將考評結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)及我司行政人力部備案。 各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬由我司行政人力部根據(jù)情況確定，福利標(biāo)準(zhǔn)參照所在項(xiàng)目公司福 利制度執(zhí)行，日?？冃Э荚u采用所在項(xiàng)目公司考核辦法，業(yè)務(wù)考核辦法由我司財(cái)務(wù)部制定。以上管理方法須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。 各項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理薪酬由我司行政人力部根據(jù)情況確定，福利標(biāo)準(zhǔn)參照所在項(xiàng)目公司福利制度執(zhí)行，日?？冃Э荚u采用所在項(xiàng)目公司考核辦法，業(yè)務(wù)考核辦法由我司工程技術(shù)中心制定。以上管理方法須 51 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。 各項(xiàng)目公司一般員工 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)、績效考評辦法由我司行政人力部提供指導(dǎo)性意見并協(xié)助設(shè)定方案，報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。 第五條 員工培訓(xùn)管理： 各項(xiàng)目公司均應(yīng)重視員 工的培訓(xùn)及人力資源的開發(fā)工作，根據(jù)員工的需要切實(shí)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)工作。 各項(xiàng)目公司必須按照我司的要求，本著費(fèi)用自負(fù)的原則，組織員工參加我司行政人力部主辦的各種管理及崗位培訓(xùn)。 第六條 人事檔案管理： 人事檔案分公司人事檔案 `和員工人事檔案兩大類。 （一）公司人事檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度； 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖； 人員編制表； 各部門職位描述； 員工職務(wù)任免書； 員工名冊及人員臺(tái)帳； 7 、其它。 （二）公司員工個(gè)人人事檔案主要包括以下內(nèi)容： l、個(gè) 人履歷表、員工個(gè)人記錄； 勞動(dòng)合同書； 職位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄； 轉(zhuǎn)正通知單； 薪酬通知單及其變更記錄； 個(gè)人表現(xiàn)評估及獎(jiǎng)懲記錄； 各類假期的使用記錄； 培訓(xùn)、進(jìn)修記錄； 52 離職情況記錄； 身份證及 各類證書復(fù)印件； 1 其它。 第七條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司。 第八條 本規(guī)定 自頒布之日起 執(zhí)行。 53 附件一 試用期員工考評規(guī) 定 第一章 總則 第一條 試用原則 溝通充分、 目的明確、客觀公正。 試用期：一個(gè)月至三個(gè)月。 第二條 目的 對試用期員工的考評有助于公司確認(rèn)該員工是否勝任其試用崗位，進(jìn)而形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，有效保障公司人員招募工作的開展，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好環(huán)境。 引入日?？己藱C(jī)制，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)試用期員工工作中的不足，為員工提供發(fā)展、提高的機(jī)會(huì)。 考評的結(jié)果作為衡量員工是否勝任其試用崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在員工聘用等方面體現(xiàn)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司除最高管理層之外的全體試用期員工。 第二章 考評體系 第四條 考 評權(quán)限 實(shí)行 360 度考評制度。 第五條 考評模型 一、 考評模型分為兩個(gè)部分：日常工作考評和發(fā)展?jié)撃芸荚u。 二、 日常工作考評主要考察員工在試用期完成本職崗位工作的情況。 54 表 日常工作考評表 日期 工作內(nèi)容 完成情況 結(jié)果評定 態(tài)度評定 得分 有關(guān)說明： ? 完成情況 —— 列出實(shí)際的完成情況，能夠定量的盡量列舉相關(guān)數(shù)據(jù) ? 結(jié)果評定 —— 根據(jù)完成情況，按優(yōu)、良、中、可、差五等給予評定 ? 態(tài)度評定 —— 根據(jù)完成態(tài)度，按認(rèn)真、一般、馬虎三等給予評定 ? 得分 —— 根 據(jù)結(jié)果評定和態(tài)度評定，對每項(xiàng)工作進(jìn)行打分，具體如下表所示： ? 認(rèn)真 一般 馬虎 優(yōu) 10 8 6 良 8 6 4 中 6 4 2 可 4 2 1 差 2 1 0 日?？荚u最終得分按以下公式計(jì)算： 日常考評得分 =累計(jì)得分247。紀(jì)錄次數(shù) 6 一、 發(fā)展?jié)撃芸荚u主要考察員工在試用崗位上的發(fā)展能力。 55 表二 發(fā)展?jié)撃芸荚u表 規(guī)章制度執(zhí)行情況 （ 15） 考勤 （ 5） 業(yè)務(wù)規(guī)范 （ 10） 培訓(xùn)評價(jià) （ 25） 對公司認(rèn)同 （ 5） 入職培訓(xùn)評價(jià) （ 20） 綜合能力 （ 20） 工作知識(shí)及學(xué)習(xí) （ 4） 工作技能及學(xué)習(xí) （ 4） 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 4） 組織規(guī)劃能力 （ 4） 創(chuàng)新推動(dòng)能力 （ 4） 發(fā)展?jié)撃芸荚u得分（總分 60 分） 二、 終考評得分為日?？荚u得分與發(fā)展?jié)撃芸荚u得分之和 ，滿分 120分。 第六條 考評等級(jí) 分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)。 其中 A： 96120 B： 7295 C： 4871 D： 47 及以下 第七條 考評程序 一、試用期間，被考評人每日填寫日常考評表工作內(nèi)容、完成情況兩項(xiàng)，只需記錄重大事項(xiàng)或本職關(guān)鍵工作完成情況。應(yīng)該在每項(xiàng)工作完成之后作一次完整記錄，而無需填寫每日完成情況。每周五下班后將表格送交考評人處。 一般員工由部門主管進(jìn)行考評。 部門經(jīng)理 （副經(jīng)理）由分管副總裁進(jìn)行考評。 二、考評人每周初根據(jù)被考評人上周填寫情況，填寫日常考評表結(jié)果評定、態(tài)度評定兩項(xiàng)。對于認(rèn)為有必要記錄，而被考評人未填寫的，需要進(jìn)行補(bǔ)充。向被考評人反饋考評意見。周二下班前，將前一周的考評表單送至行政人力部備案。 一、 試用期結(jié)束前一周，由行政人力部組織進(jìn)行發(fā)展?jié)撃芸荚u。 56 一般員工由部門主管、分管副總裁、同部門同事、行政人力部經(jīng)理（或人事專員）等組成二 — 四人小組進(jìn)行考評。 部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由總裁、分管副總裁、直接下屬（或部門經(jīng)理）、行政人力部經(jīng)理（或人事專員）等組成三 — 四人 小組進(jìn)行考評。 對前臺(tái)、司機(jī)、文秘等無需技術(shù)或管理能力的職位，可由部門主管直接評定。 被考評人的 發(fā)展?jié)撃茉u分為考評小組（人）的平均分。 四、試用期結(jié)束前 ，行政人力部 進(jìn)行匯總?cè)粘？荚u結(jié)果和發(fā)展?jié)撃芸荚u結(jié)果，給出評定結(jié)果 ， 并報(bào)總裁核準(zhǔn)。 第三章 獎(jiǎng)罰制度 第八條 晉級(jí) 對于考評結(jié)果 為 A 級(jí)或 B 級(jí)的 普通員工 ， 予以辦理正式聘用手續(xù)。 對于考評結(jié)果 為 A 級(jí) 的 部門經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí)員工 ， 應(yīng)予以辦理正式聘用手續(xù)。 第九條 辭退 普通員工 考評結(jié)果 為 D 級(jí) 的，予以辭退 。 部門經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí)員工 考評結(jié)果 為 C 級(jí)或 D 級(jí) 的，予以辭退。 第 十 條 延長試用期 對于 考評結(jié)果 為 C 級(jí)的普通員工，可以延長試用期一個(gè)月，并重新開始進(jìn)行考核，如考評結(jié)果仍為 C 級(jí)或 D 級(jí) 的，予以辭退 。 對于 考評結(jié)果 為 B 級(jí)的 部門經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí) 員工，可以延長試用期一個(gè)月，并重新開始進(jìn)行考核，如考評結(jié)果仍達(dá)不到 A 級(jí) 的，予以辭退 。 第四章 考評管理 第十 一 條 行政人力部 負(fù)責(zé) 制定 、調(diào)整 有關(guān)考評政策和辦法。 第十 二 條 允許被考評人對考評結(jié)果 有申訴、解釋的權(quán)利 ，由行政人力部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核仲裁。最高決定權(quán)歸屬總裁。 第十三條 行政人力部在考評 結(jié)束后 ， 上報(bào)總裁進(jìn)行最后復(fù)議，做 出最后調(diào)整。 第十四條 行政人力部對考評合格者辦理正式用工手續(xù)，對考評不合 57 格者辦理辭退手續(xù)。 第十五條 行政人力部 為最終考評結(jié)果 建立考評管理數(shù)據(jù)庫 ，登記 、管理 考評 檔案 。 第五章 附則 第十 六 條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬于 福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司 行政人力部。 第十 七 條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 附表： 《日常工作考評表》 《新進(jìn)員工培訓(xùn)表》 《發(fā)展?jié)撃芸荚u表》 《試用員工考評表》 58 新 進(jìn) 員工 培訓(xùn) 考評表 姓 名 部 門 職 位 到職日期 一、 新進(jìn)培訓(xùn) 考評 序號(hào) 實(shí)習(xí)部門 實(shí)習(xí)內(nèi)容 起止時(shí)間 時(shí)數(shù)（ h） 標(biāo)準(zhǔn)分 評分 指導(dǎo)者 1 公司精神 20 2 行政人力部 公司架構(gòu)及人員配置 20 行政人力部職能介紹 20 人力資源、行政管理制度 20 辦公室禮儀及管理 20 3 財(cái)務(wù) 部 財(cái)務(wù)部職能介紹 20 財(cái)務(wù)管理制度 20 4 技術(shù)中心 技術(shù)中心職能介紹 20 工程管理制度 20 燃?xì)饣?礎(chǔ)知識(shí) 20 安全知識(shí)培訓(xùn) 20 5 市場中心 市場中心職能介紹 20 市場拓展 現(xiàn)狀及 展望 20 6 總裁 辦 總裁辦職能介紹 20 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)用 20 開會(huì)技巧運(yùn)用 20 7 其他 20 20 二、 O J T 考 評 序號(hào) 考 評 項(xiàng) 目 起止時(shí)間 時(shí)數(shù)（ h） 標(biāo)準(zhǔn)分 評分 指導(dǎo)者 1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 平均得分： 分 。 主管： 申請人 部門主管 行政人力部 說明： 新進(jìn)員工必須在報(bào)到后兩周以內(nèi)完成以上培訓(xùn)； 以上每項(xiàng)考評 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 20 分 ， 員工接受培訓(xùn)后 應(yīng) 于第二日提交 心得報(bào)告一篇經(jīng)指導(dǎo)者及直接主管評閱； 完成以上所有培訓(xùn)后 由被考評者之直接主管 最后評出平均得分 并提出申請 。 59 福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司 員工試用 考評表 （一） 被評人姓名 部門 崗位 考評人 一、日常工作 考評 （ 60） 日期 工作內(nèi)容 完成情況 結(jié)果評定 態(tài)度評定 得分 日?？荚u得分合計(jì)： 分 二、發(fā)展?jié)撃芸荚u （ 60） 規(guī)章制度執(zhí)行情況 （ 15） 評分： 考勤 （ 5） 業(yè)務(wù)規(guī)范 （ 10） 培訓(xùn)評價(jià) （ 25） 評分： 對公司認(rèn)同 （ 5） 入職培訓(xùn)評價(jià)（ 20） 綜合能力 （ 20） 評分： 工作知識(shí)及學(xué)習(xí)（ 4） 工作技能及學(xué)習(xí)（ 4） 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 4） 組織規(guī)劃能力 （ 4） 創(chuàng)新推動(dòng)能力 （ 4） 發(fā)展?jié)撃艿梅趾嫌?jì)： 分 總分合計(jì)： 分 60 福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司 員工試用 考評表 （二） 部門主管 意見 ： 部門主管： 行 政人力部意見 ： 行政人力部 ： 分管領(lǐng)導(dǎo)核示 ： 分管領(lǐng)導(dǎo) ： □擬聘現(xiàn)職 □擬聘他職： □擬延期試用 □工作不適，不予聘用 聘用后薪資： RMB 元 /月。 （ 行政人力部 填寫） 填表 說明： 以上考核項(xiàng)目欄中，除 得分 欄外，其余均由被考核員工填寫。 被考核人填寫完成附《轉(zhuǎn)正報(bào)