【導讀】第一條根據《中華人民共和國勞動法》及國家有關政策精神，結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條各項目下屬公司、職能部門一律本著精干、高效的原則，實行以崗定人，杜絕人浮于事。進取心及吃苦耐勞精神，年齡18至50周歲的合法公民。查，公司保留復印件。匯總各部門意見后，對符合條。政人力部存檔管理，同時履行上崗手續(xù)。經篩選合格的高級職稱者前來應試，公司負責報銷往返機票；一。般人員前來應試，公司負責報銷火車硬座票或長途汽車票。共同協(xié)商經分管領導核準后確定。前解除試用協(xié)議，終止試用。任性，經相關部門主管同意后，可轉職聘用或轉職后重新試用。試用期最長不得超過六個月。轉正條件，部門主管可提出申請?zhí)崆稗D正。力部研究后報總裁批準。

　　

【正文】 準的年度人員編制自行招聘、聘用。各項目公司人員的增減，應每月報我司行政人力部備案。 處于籌建期的項目公司人事工作由我司行政人力部代行其職責。 第四條 薪酬、績效管理原則： 各項目公司總經理實行年薪制，其年薪金額 （含基本月薪）、績效考評管理辦法（見附件）由我司行政人力部和總裁辦根據各項目公司具體情況確定，報經項目公司董事會同意后執(zhí)行。我司總裁辦負責代為實施考評并將考評結果報項目公司董事會及我司行政人力部備案。 各項目公司財務部經理薪酬由我司行政人力部根據情況確定，福利標準參照所在項目公司福 利制度執(zhí)行，日?？冃Э荚u采用所在項目公司考核辦法，業(yè)務考核辦法由我司財務部制定。以上管理方法須報經項目公司董事會同意后執(zhí)行。 各項目公司工程部經理薪酬由我司行政人力部根據情況確定，福利標準參照所在項目公司福利制度執(zhí)行，日?？冃Э荚u采用所在項目公司考核辦法，業(yè)務考核辦法由我司工程技術中心制定。以上管理方法須 51 報經項目公司董事會同意后執(zhí)行。 各項目公司一般員工 薪酬 標準、績效考評辦法由我司行政人力部提供指導性意見并協(xié)助設定方案，報項目公司董事會同意后執(zhí)行。 第五條 員工培訓管理： 各項目公司均應重視員 工的培訓及人力資源的開發(fā)工作，根據員工的需要切實制訂年度培訓計劃，實施培訓工作。 各項目公司必須按照我司的要求，本著費用自負的原則，組織員工參加我司行政人力部主辦的各種管理及崗位培訓。 第六條 人事檔案管理： 人事檔案分公司人事檔案 `和員工人事檔案兩大類。 （一）公司人事檔案應包括以下內容： 人事管理各項規(guī)章制度； 公司組織機構設置圖； 人員編制表； 各部門職位描述； 員工職務任免書； 員工名冊及人員臺帳； 7 、其它。 （二）公司員工個人人事檔案主要包括以下內容： l、個 人履歷表、員工個人記錄； 勞動合同書； 職位或勞動崗位及其變更記錄； 轉正通知單； 薪酬通知單及其變更記錄； 個人表現(xiàn)評估及獎懲記錄； 各類假期的使用記錄； 培訓、進修記錄； 52 離職情況記錄； 身份證及 各類證書復印件； 1 其它。 第七條 本規(guī)定解釋權屬于福建省安然燃氣投資有限公司。 第八條 本規(guī)定 自頒布之日起 執(zhí)行。 53 附件一 試用期員工考評規(guī) 定 第一章 總則 第一條 試用原則 溝通充分、 目的明確、客觀公正。 試用期：一個月至三個月。 第二條 目的 對試用期員工的考評有助于公司確認該員工是否勝任其試用崗位，進而形成優(yōu)勝劣汰機制，有效保障公司人員招募工作的開展，為公司引進優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好環(huán)境。 引入日?？己藱C制，準確發(fā)現(xiàn)試用期員工工作中的不足，為員工提供發(fā)展、提高的機會。 考評的結果作為衡量員工是否勝任其試用崗位的標準，在員工聘用等方面體現(xiàn)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于福建省安然燃氣投資有限公司除最高管理層之外的全體試用期員工。 第二章 考評體系 第四條 考 評權限 實行 360 度考評制度。 第五條 考評模型 一、 考評模型分為兩個部分：日常工作考評和發(fā)展?jié)撃芸荚u。 二、 日常工作考評主要考察員工在試用期完成本職崗位工作的情況。 54 表 日常工作考評表 日期 工作內容 完成情況 結果評定 態(tài)度評定 得分 有關說明： ? 完成情況 —— 列出實際的完成情況，能夠定量的盡量列舉相關數據 ? 結果評定 —— 根據完成情況，按優(yōu)、良、中、可、差五等給予評定 ? 態(tài)度評定 —— 根據完成態(tài)度，按認真、一般、馬虎三等給予評定 ? 得分 —— 根 據結果評定和態(tài)度評定，對每項工作進行打分，具體如下表所示： ? 認真 一般 馬虎 優(yōu) 10 8 6 良 8 6 4 中 6 4 2 可 4 2 1 差 2 1 0 日?？荚u最終得分按以下公式計算： 日?？荚u得分 =累計得分247。紀錄次數 6 一、 發(fā)展?jié)撃芸荚u主要考察員工在試用崗位上的發(fā)展能力。 55 表二 發(fā)展?jié)撃芸荚u表 規(guī)章制度執(zhí)行情況 （ 15） 考勤 （ 5） 業(yè)務規(guī)范 （ 10） 培訓評價 （ 25） 對公司認同 （ 5） 入職培訓評價 （ 20） 綜合能力 （ 20） 工作知識及學習 （ 4） 工作技能及學習 （ 4） 溝通協(xié)調能力 （ 4） 組織規(guī)劃能力 （ 4） 創(chuàng)新推動能力 （ 4） 發(fā)展?jié)撃芸荚u得分（總分 60 分） 二、 終考評得分為日常考評得分與發(fā)展?jié)撃芸荚u得分之和 ，滿分 120分。 第六條 考評等級 分為 A、 B、 C、 D 四級。 其中 A： 96120 B： 7295 C： 4871 D： 47 及以下 第七條 考評程序 一、試用期間，被考評人每日填寫日?？荚u表工作內容、完成情況兩項，只需記錄重大事項或本職關鍵工作完成情況。應該在每項工作完成之后作一次完整記錄，而無需填寫每日完成情況。每周五下班后將表格送交考評人處。 一般員工由部門主管進行考評。 部門經理 （副經理）由分管副總裁進行考評。 二、考評人每周初根據被考評人上周填寫情況，填寫日?？荚u表結果評定、態(tài)度評定兩項。對于認為有必要記錄，而被考評人未填寫的，需要進行補充。向被考評人反饋考評意見。周二下班前，將前一周的考評表單送至行政人力部備案。 一、 試用期結束前一周，由行政人力部組織進行發(fā)展?jié)撃芸荚u。 56 一般員工由部門主管、分管副總裁、同部門同事、行政人力部經理（或人事專員）等組成二 — 四人小組進行考評。 部門經理（副經理）由總裁、分管副總裁、直接下屬（或部門經理）、行政人力部經理（或人事專員）等組成三 — 四人 小組進行考評。 對前臺、司機、文秘等無需技術或管理能力的職位，可由部門主管直接評定。 被考評人的 發(fā)展?jié)撃茉u分為考評小組（人）的平均分。 四、試用期結束前 ，行政人力部 進行匯總日常考評結果和發(fā)展?jié)撃芸荚u結果，給出評定結果 ， 并報總裁核準。 第三章 獎罰制度 第八條 晉級 對于考評結果 為 A 級或 B 級的 普通員工 ， 予以辦理正式聘用手續(xù)。 對于考評結果 為 A 級 的 部門經理（副經理）級員工 ， 應予以辦理正式聘用手續(xù)。 第九條 辭退 普通員工 考評結果 為 D 級 的，予以辭退 。 部門經理（副經理）級員工 考評結果 為 C 級或 D 級 的，予以辭退。 第 十 條 延長試用期 對于 考評結果 為 C 級的普通員工，可以延長試用期一個月，并重新開始進行考核，如考評結果仍為 C 級或 D 級 的，予以辭退 。 對于 考評結果 為 B 級的 部門經理（副經理）級 員工，可以延長試用期一個月，并重新開始進行考核，如考評結果仍達不到 A 級 的，予以辭退 。 第四章 考評管理 第十 一 條 行政人力部 負責 制定 、調整 有關考評政策和辦法。 第十 二 條 允許被考評人對考評結果 有申訴、解釋的權利 ，由行政人力部會同有關人員進行復核仲裁。最高決定權歸屬總裁。 第十三條 行政人力部在考評 結束后 ， 上報總裁進行最后復議，做 出最后調整。 第十四條 行政人力部對考評合格者辦理正式用工手續(xù)，對考評不合 57 格者辦理辭退手續(xù)。 第十五條 行政人力部 為最終考評結果 建立考評管理數據庫 ，登記 、管理 考評 檔案 。 第五章 附則 第十 六 條 本規(guī)定的解釋權屬于 福建省安然燃氣投資有限公司 行政人力部。 第十 七 條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 附表： 《日常工作考評表》 《新進員工培訓表》 《發(fā)展?jié)撃芸荚u表》 《試用員工考評表》 58 新 進 員工 培訓 考評表 姓 名 部 門 職 位 到職日期 一、 新進培訓 考評 序號 實習部門 實習內容 起止時間 時數（ h） 標準分 評分 指導者 1 公司精神 20 2 行政人力部 公司架構及人員配置 20 行政人力部職能介紹 20 人力資源、行政管理制度 20 辦公室禮儀及管理 20 3 財務 部 財務部職能介紹 20 財務管理制度 20 4 技術中心 技術中心職能介紹 20 工程管理制度 20 燃氣基 礎知識 20 安全知識培訓 20 5 市場中心 市場中心職能介紹 20 市場拓展 現(xiàn)狀及 展望 20 6 總裁 辦 總裁辦職能介紹 20 網絡平臺運用 20 開會技巧運用 20 7 其他 20 20 二、 O J T 考 評 序號 考 評 項 目 起止時間 時數（ h） 標準分 評分 指導者 1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 平均得分： 分 。 主管： 申請人 部門主管 行政人力部 說明： 新進員工必須在報到后兩周以內完成以上培訓； 以上每項考評 項目標準分 20 分 ， 員工接受培訓后 應 于第二日提交 心得報告一篇經指導者及直接主管評閱； 完成以上所有培訓后 由被考評者之直接主管 最后評出平均得分 并提出申請 。 59 福建省安然燃氣投資有限公司 員工試用 考評表 （一） 被評人姓名 部門 崗位 考評人 一、日常工作 考評 （ 60） 日期 工作內容 完成情況 結果評定 態(tài)度評定 得分 日?？荚u得分合計： 分 二、發(fā)展?jié)撃芸荚u （ 60） 規(guī)章制度執(zhí)行情況 （ 15） 評分： 考勤 （ 5） 業(yè)務規(guī)范 （ 10） 培訓評價 （ 25） 評分： 對公司認同 （ 5） 入職培訓評價（ 20） 綜合能力 （ 20） 評分： 工作知識及學習（ 4） 工作技能及學習（ 4） 溝通協(xié)調能力 （ 4） 組織規(guī)劃能力 （ 4） 創(chuàng)新推動能力 （ 4） 發(fā)展?jié)撃艿梅趾嫌嫞? 分 總分合計： 分 60 福建省安然燃氣投資有限公司 員工試用 考評表 （二） 部門主管 意見 ： 部門主管： 行 政人力部意見 ： 行政人力部 ： 分管領導核示 ： 分管領導 ： □擬聘現(xiàn)職 □擬聘他職： □擬延期試用 □工作不適，不予聘用 聘用后薪資： RMB 元 /月。 （ 行政人力部 填寫） 填表 說明： 以上考核項目欄中，除 得分 欄外，其余均由被考核員工填寫。 被考核人填寫完成附《轉正報