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福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司人事制度-在線瀏覽

2025-08-01 09:13本頁面
  

【正文】 注:具體代理職責(zé)依各崗位工作說明書所注。 出席會議的代理由被代理人指定,但應(yīng)向會議主持人報備。代理完成后,代理人應(yīng)向被代理人匯報有關(guān)代理工作結(jié)果。 第十九條 臨時 用工 :因公司業(yè)務(wù)需要,招收非技術(shù)性臨時人員由各部門上報 分管副 總裁批準(zhǔn)后方可招收。 臨時人員工資另定。 第二十一條 人事檔案分公司人事檔案和員工人事檔案兩大類。 (一)公司人事檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容: 人事管理各項規(guī)章制度; 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖; 人員編制表; 各部門職位描述; 員工職務(wù)任免書; 員工名冊及人員臺帳; 其它。 第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司。 11 二、 考勤管理制度 第一章 總則 第一條 考勤制度是企業(yè) 人力資源 管理的一項重要組成部分,是每個員工都應(yīng)遵守的職業(yè)準(zhǔn)則。 第二章 實施細(xì)則 第二條 凡公司試用、聘用員工均實行考勤。 第三條 公司實行每周五天坐班工作制,具體工作時間以 行政人力部 書面通知為準(zhǔn)。 若員工外出應(yīng) 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并 向 考勤人員 說明去處。 第五條 遲到、早退: 員工應(yīng)準(zhǔn)時上、下班,遲到、早退半小時以 內(nèi),每次扣款 20 元 , 超過半小時 扣除半天工資(日平均工資); 每月遲到五 次以上予以警告, 績效考評降一 等級。無故曠工一天以日工資三倍計罰; 連續(xù) 曠工三天以上取消年終獎金; 一月 曠工達(dá)五天依法解除勞動合同。加班員工須依公司規(guī)定填寫《加 12 班申請單》(附表六 ),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交行政人力部作為核算加班費之依據(jù)。 第八條 請假管理: (一)員工因故需請假者 , 應(yīng)事先填寫《請假申請單》(附表七 ),經(jīng)審核、批準(zhǔn)并安排好工作后方可離開工作崗位;如遇急病或臨時重大事故,得于上班后 1 小時內(nèi)委托他人或以電話、電報、函件等報告直接主管代辦請假手續(xù) ; 違反者以曠工論處。部門負(fù)責(zé)人 (含)以上人員請假由分管副總核準(zhǔn)。 (四)凡請假者,請假條批準(zhǔn)生效后,應(yīng)送行政人力部備案。 第九條 員工 出差管理 (一) 出差定義: 指員工出差地點跨越辦公或工作所在地以外的省 /市 /地區(qū),無法于當(dāng)日返回,處理業(yè)務(wù)時間在 10 個日歷天之內(nèi)(含10 天)的。 13 B、部門主管審核。 D、將考勤聯(lián)送行政人力部備案。 F、由申請人留存聯(lián),作為差旅費用報銷依據(jù)。 B、部門負(fù)責(zé)人審核; C、財務(wù)審核; D、分管 副總 核準(zhǔn); E、財務(wù)出納辦理報銷結(jié)款。手續(xù)不完全的財務(wù)部有 權(quán)不予辦理差旅費用報銷。 B、旅途交通費用僅包括:機(jī) /車 /船票費用、機(jī)場建設(shè)費用、旅途保險費用、必要的行李托運費用、打包費用,憑票實報實銷。 D、員工出差到公司有住房的地方時,住宿費不能報銷。 F、住宿標(biāo)準(zhǔn)、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)遵循福利及財務(wù)相關(guān)規(guī)定。 第十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司。 15 三、 獎懲制度 第一章 總則 第一條 運用激勵機(jī)制和約束機(jī)制是企業(yè)管理的一項重要組成部分,其運作的成功與否,將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和員工整體 素質(zhì)的提高。本著以人為本、獎勵為主、懲戒為輔的原則,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。 (二)處罰:凡員工違反公司的各項管理制度、玩忽職守、損害公司利益、不聽從上級主管命令、不能完成工作目標(biāo)、以及擾亂工作秩序、甚至進(jìn)行罷工的行為,公司有權(quán)對該員工進(jìn)行處罰。 獎懲應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上及時做 出;評定獎 罰事件要衡量情節(jié)輕重,按照下面的規(guī)定予以加重或減輕。 第三條 獎懲審核程序: (一)員工的直接主管根據(jù)員工的表現(xiàn)填寫 《 員工獎 懲 申報表 》(附表九) ,交由部門負(fù)責(zé)人審核后,上交行政人力部。若部門負(fù)責(zé)人拒絕或延誤處理此事件,當(dāng)事主管可直接將《 員工獎懲申報表 》 上交行政人力部。 (四) 行政人力 部 及員工所在部門執(zhí)行。 第四條 獎勵條例 (一)獎勵分為三類:嘉獎、 小功 、 大功。 B、凡員工已記小功兩次,從首次記小功日算起一年內(nèi)又再次記小功的,第三次記小功將上升到記大 功。 D、員工所受部分獎勵可抵扣處罰 。嘉獎相當(dāng)于口頭警告,小功相當(dāng)于書面警告,大功相當(dāng)于小過,大過不可與獎勵相抵。 A、忠于職守,在完成某一重大任務(wù)時特別勤奮,表現(xiàn)特優(yōu)的 ;B、維護(hù)集體榮譽(yù),有具體事實者 ; C、改善員工福利、安全衛(wèi)生或其它有益事項的 ; D、自動協(xié)助非職責(zé)內(nèi)工作卓有成效的 ; E、提供重要業(yè)務(wù)技術(shù)、管理意見,被采納的 ; F、具有其他優(yōu)異事跡,足以成為員工楷模者。 A、對于工作提出具體改進(jìn)方案,經(jīng)采用后確能提高工作效率或降低成本,成效顯著的 ; B、對意外事件能適時處理而避免災(zāi)害發(fā)生的 ; C、對公共關(guān)系有特殊具體表現(xiàn),提高公司聲譽(yù)的 ; D、對違規(guī)或其他危害公司權(quán)益的行為予以檢舉或設(shè)法防止,使公司減免損害的 ; E、代表公司對外參加地區(qū)活動等,獲第一名的 ; F、辦理職責(zé)外臨時重大任務(wù),成績良好的 ; G、具有其他較大事跡足以記小功的 。 18 A、工作或技術(shù)上有所創(chuàng)新,獲重大績效,有事實或數(shù)據(jù)證明的 ; B、辦理臨時職責(zé)外艱難任務(wù)成績特優(yōu)的 ; C、遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身極力搶救,因此挽救同事或減少了公司損失的 ; D、在公眾場合見義勇為,被有關(guān)單位表彰的 ; E、對危害公司權(quán)益的行為事先檢舉或設(shè)法防止,使公司免于重大損害的 ; F、參加全國性活動或比賽獲得第一名或為公司贏得榮譽(yù)的 ; G、有其他重大事跡足以記大功的。 B、屬于工作職責(zé)完成特別優(yōu)秀者才予獎勵。 第五條 懲罰條例 (一)處罰分五類:口頭警告、書面警 告、記小過、記大過、 開除。 B、若員工已受到兩次“書面警告”處分,在從首次受“書面警告”日算起一年內(nèi)又再次被“書面警告”,則第三次“書面警告”將上升到記小過處分。 D、凡連續(xù)兩年內(nèi)被記大過兩次者,予以立即開除處分。 F、罰款計入當(dāng)事人當(dāng)月工資,即從其當(dāng)月工資總額中扣除。 H、《 員工獎懲申報表 》 在有效期內(nèi)將存于員工個人檔案中,若無新的處罰記錄有效期過后,將從員工個人檔案中取出。該類行為很可能導(dǎo)致立即開除處分。 (四)一般過失行為:該類行為將受到公司處罰條例的處罰,但不 導(dǎo)致立即開除。以下僅列 舉一些該類為例,公司可處罰的一般過失行為不局限于以下行為: A、未經(jīng)正常程序帶領(lǐng)外人進(jìn)入公司重要場所或使用公司財產(chǎn) ; B、擾亂工作場所秩序,影響工作開展經(jīng)勸阻無效的; C、對待工作指示草率應(yīng)付了事,不能完成工作指示有三次以上記錄的; D、電話值班人員擅離崗位; E、上班時間看小說、報紙、雜志及其他與工作無關(guān)的書籍; F、在公司的計算機(jī)上玩電子游戲(上班時間); G、對待同事或來訪者態(tài)度惡劣,言行不端; H、違反公司電話使用規(guī)定,利用公司電 話閑聊的; I、上班時間內(nèi)睡覺; J、不愛護(hù)公物,或使用物品不慎造成損失; K、公司印章使用、保管不慎造成損失; L、未經(jīng)許可,擅離工作崗位; M、缺乏責(zé)任感,互相扯皮推諉責(zé)任; N、無法達(dá)到正常的工作標(biāo)準(zhǔn),工作效率很差; O、公出辦私事; P、錯誤或問題發(fā)生后,當(dāng)事人故意隱瞞或掩飾; 22 Q、干部因管理失誤,致使工作延誤或因此使下屬工作失誤; R、檔案管理不慎遺失重要文件、單據(jù)、賬 本、登記冊等; S、不服從上司工作安排或應(yīng)付了事。通常情況下,公司將視其嚴(yán)重性,套用不同的處分級別,而不按照從低到高的程序。 B、書面警告: 若員工的違規(guī)行為更為嚴(yán)重,將受到部門負(fù)責(zé)人書面警告處分?;騿T工違規(guī)行為很嚴(yán)重但未至記大過程度,將受到公司記小過處分?;騿T工違規(guī)行為非常嚴(yán)重但未至開除程度,將受到公司記大過處分。或員工違犯重大過失行為,將導(dǎo)致立即開除處分,并且視其給公司造成的損失予以照價賠償和罰款(例如偷一罰十),觸犯國家法律的,交有關(guān)部 23 門處理。 B、對于上述行為中未經(jīng)提到的過失行為,公司保留根據(jù)實際情況自行裁決的權(quán)利。 D、在處罰決定做出之前,在調(diào)查的每一階段,針對指控,員工有申訴的權(quán)利。若員工依然不滿意調(diào)查結(jié)果或處罰決定,可直接以書面形式向總裁 /董事長陳述事實。 G、原則上,任何處罰都必需在員工在場時做 出。員工需認(rèn)真反思,完成檢討書。一式兩份,一份給員工本人,一份保留在其個人檔案中,至有效期后撤出。 第 七 條 本規(guī)定 自頒布之日起 執(zhí)行。 第二條 員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)回報率最高的投資。 第二章 培訓(xùn)原則、目的及對象 第三條 培訓(xùn)原則 系統(tǒng)性原則:全員性、全方位性、全程性。 因材施教,促進(jìn)員工全面發(fā)展原則。 協(xié)同企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)員工對公司共同愿景的認(rèn)同和歸屬。 26 第五條 培訓(xùn)對象 公司全體員工。 培訓(xùn)內(nèi)容主要有: 介紹公司的經(jīng)營歷史、經(jīng)營方針、規(guī)模和發(fā)展前景;介紹公司企業(yè)文化。 介紹公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。 介紹職業(yè)管理規(guī)劃和崗位晉升制度。 安全知識專項培訓(xùn)。 上崗前專業(yè)技能培訓(xùn)。 一、培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)理層級的培訓(xùn)項目 a) 公司戰(zhàn)略制定、實施、控制、調(diào)整 b) 公司的組織與決策 c) 公司的人事管理 d) 管理基本知識 e) 公共關(guān)系學(xué) f) 公司計劃管理方案和實現(xiàn)目標(biāo)技巧 g) 經(jīng)營核算的基本知識 主管層級的培訓(xùn)項目 a) 公司的業(yè)務(wù)管理 b) 如何指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工工作 c) 如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性 普通員工的培訓(xùn)項目 a) 專業(yè)知識和實際操作 b) 規(guī)章制度 c) 企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) d) 職業(yè)道德教育 二、作業(yè)流程: 28 年度計劃:各部門在每年年初,結(jié)合 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定部門年度人力 規(guī)劃,同時結(jié)合年度績效考評結(jié)果,初步擬定部門年度培訓(xùn)計劃,匯總至行政人力部。 需求評估:行政人力部定期或不定期向各部門發(fā)出《培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附表 十 )進(jìn)行調(diào)查,同時參考績效考評結(jié)果,確定、評估培訓(xùn)需求。如有計劃外特殊需求,相關(guān)人員需填寫 《培訓(xùn)申請表》(附表 十一 ), 經(jīng) 分管副總裁核準(zhǔn)后列入計劃。 外訓(xùn)實施:由行政人力部統(tǒng)一組織落實,操作具體實施。行政人力部定期(每季度)或不定期向各部門主管了解培訓(xùn)后的效果,如參訓(xùn)后是否有合理化提議,工作效率或技能有否提高等,對培訓(xùn)進(jìn)行成效評估。 第八條 晉職培訓(xùn) 行政人力 部將根據(jù)職位描述的要求制訂崗位晉升的必修課程,員工晉升前必須完成相應(yīng)的課程。 員 工根據(jù)自身發(fā)展方向,填寫 《培訓(xùn)申請表》 交至行政人力部審批,由行政人力部將其提交總裁 /分管副總裁最終審定。 學(xué)習(xí)結(jié)束后,行政人力部根據(jù)實際情況,填寫培訓(xùn)鑒定表予以備案并按規(guī)定辦理費用報銷手續(xù)。確認(rèn)將參加培訓(xùn)的員工如不能參 30 加培訓(xùn)或培訓(xùn)中途要退出的須提前以聯(lián)絡(luò)單形式經(jīng)行政人力部主管(內(nèi)訓(xùn)人員由部門主管)核準(zhǔn),否則以曠工處理。 第十三條 培訓(xùn)合同 員工參加公司組織之培訓(xùn)后,在一定服務(wù)年限內(nèi)有義務(wù)貢獻(xiàn)所學(xué)于公司。 第五章 培訓(xùn)經(jīng)費 第十四條 培訓(xùn)經(jīng)費 審批的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一安排。 第十五條 經(jīng)費管理 每年年初,行政人力部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)費用預(yù)算計劃,上報總裁 /辦公會議最終核準(zhǔn)。 31 每年年末,行政人力部匯總相關(guān)資料,完成年度培訓(xùn)費用決算工作。 第十 七 條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 第二條 原則 本公司薪酬制度的設(shè)立以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上,使員工收入與其崗位職責(zé)相對應(yīng),同時充分考慮員工工作績效。 第二章 薪酬管理 第四條 薪酬的構(gòu)成 本公司實行每年 13 個月薪資制,公司 薪酬由司齡工資、崗位工資、績效工資、員工福利組成。正式聘用后為 80 元 /月,工作滿一年后逐年遞增 80 元 /月,最高為 800 元。 33 績效工資總額為該員工崗位工資的 2/3,并根據(jù)員工績效考評成績發(fā)放。 第五條 薪酬等級的劃定 在對公司的所有崗位劃定等級后,制訂具體的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(參見《薪酬等級劃分圖》),在此基礎(chǔ)上結(jié)合司齡工資、員工福利 情況確定每一崗位的薪酬總額。 第六條 薪酬的發(fā)放 公司每年度 12 個月發(fā)放全額司齡工資、崗位工資及 60%的績效工資。 第 13 個月的薪酬按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放: 員工每月標(biāo)準(zhǔn)薪酬247。 正式聘用的員工每月發(fā)放當(dāng)月薪資,試用期員工延后 一個月發(fā)放上月薪資。(參見第四章《假期規(guī)定》) 第八條 薪酬的調(diào)整 員工在公司內(nèi)發(fā)生工作調(diào)動、升遷、降職等情況的,均按新
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