【正文】 崗位內(nèi)部級(jí)別的劃定，需要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等制定標(biāo)準(zhǔn)，以工程專員為例，建議制 定如下標(biāo)準(zhǔn)： 41 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5 年以上燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱，主持過(guò)站區(qū)和管網(wǎng)的建設(shè)工作； ? 項(xiàng)目經(jīng)理 3 年以上燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱，主持過(guò)站區(qū)或管網(wǎng)的建設(shè)工作； ? 項(xiàng)目助理 3 年以上燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱，參與過(guò)站區(qū)或管網(wǎng)的建設(shè)工作； 42 薪酬體系 薪資等級(jí) 總薪資 標(biāo)準(zhǔn)崗位 薪資 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 薪資 每月預(yù)發(fā) 薪資 每月緩發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效薪資 標(biāo)準(zhǔn)總薪資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注：標(biāo)準(zhǔn)崗位薪資 =標(biāo)準(zhǔn)總薪資 60% 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資 =標(biāo)準(zhǔn)總薪資 40% 每月預(yù)發(fā)薪資 =標(biāo)準(zhǔn)總薪資 84% 每月緩發(fā)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資 =標(biāo)準(zhǔn)總薪資 16% 43 六、月度考評(píng)規(guī)定 第一章 總則 第一條 實(shí)施目的 進(jìn)行月度考評(píng)有助于企業(yè)適時(shí)了解員工工作進(jìn)展情況，并對(duì)員工做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰決策。 普通員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)直接考評(píng)。 認(rèn)真 一般 馬虎 優(yōu) 10 8 6 良 8 6 4 中 6 4 2 可 4 2 1 差 2 1 0 公司高層分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一欄由考評(píng)人的直接分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)結(jié)果簽署個(gè)人意見(jiàn)。 五、 每月第五個(gè)工作日前，分管領(lǐng)導(dǎo)完成審核并簽署意見(jiàn)。 第十一條 其他獎(jiǎng)勵(lì) 一、 提薪 ： 續(xù)四次考評(píng)為 A 級(jí)者，獎(jiǎng)勵(lì)一年內(nèi)工資上浮一級(jí)。 第十六 條 對(duì)于部門(mén)中確實(shí)需要有例外出現(xiàn)，即超過(guò)所規(guī)定的評(píng)為 A等普通員工人數(shù)的上限，可以由本部門(mén)負(fù)責(zé)人向行政人力部提出，經(jīng)總裁確認(rèn)后，可以允許例外情況出現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)人力資源成本核算節(jié)約原則，“按需設(shè)崗，以崗定人”。各項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)其日常工作考核（占 60%）、我司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核（占 40%），其最終考核結(jié)果須報(bào)我司行政人力部備案。我司總裁辦負(fù)責(zé)代為實(shí)施考評(píng)并將考評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)及我司行政人力部備案。 第六條 人事檔案管理： 人事檔案分公司人事檔案 `和員工人事檔案兩大類。 引入日常考核機(jī)制，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)試用期員工工作中的不足，為員工提供發(fā)展、提高的機(jī)會(huì)。 55 表二 發(fā)展?jié)撃芸荚u(píng)表 規(guī)章制度執(zhí)行情況 （ 15） 考勤 （ 5） 業(yè)務(wù)規(guī)范 （ 10） 培訓(xùn)評(píng)價(jià) （ 25） 對(duì)公司認(rèn)同 （ 5） 入職培訓(xùn)評(píng)價(jià) （ 20） 綜合能力 （ 20） 工作知識(shí)及學(xué)習(xí) （ 4） 工作技能及學(xué)習(xí) （ 4） 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 4） 組織規(guī)劃能力 （ 4） 創(chuàng)新推動(dòng)能力 （ 4） 發(fā)展?jié)撃芸荚u(píng)得分（總分 60 分） 二、 終考評(píng)得分為日常考評(píng)得分與發(fā)展?jié)撃芸荚u(píng)得分之和 ，滿分 120分。對(duì)于認(rèn)為有必要記錄，而被考評(píng)人未填寫(xiě)的，需要進(jìn)行補(bǔ)充。 四、試用期結(jié)束前 ，行政人力部 進(jìn)行匯總?cè)粘？荚u(píng)結(jié)果和發(fā)展?jié)撃芸荚u(píng)結(jié)果，給出評(píng)定結(jié)果 ， 并報(bào)總裁核準(zhǔn)。 第十 二 條 允許被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果 有申訴、解釋的權(quán)利 ，由行政人力部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核仲裁。 主管： 申請(qǐng)人 部門(mén)主管 行政人力部 說(shuō)明： 新進(jìn)員工必須在報(bào)到后兩周以內(nèi)完成以上培訓(xùn)； 以上每項(xiàng)考評(píng) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 20 分 ， 員工接受培訓(xùn)后 應(yīng) 于第二日提交 心得報(bào)告一篇經(jīng)指導(dǎo)者及直接主管評(píng)閱； 完成以上所有培訓(xùn)后 由被考評(píng)者之直接主管 最后評(píng)出平均得分 并提出申請(qǐng) 。 第十 七 條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 對(duì)于 考評(píng)結(jié)果 為 B 級(jí)的 部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí) 員工，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，并重新開(kāi)始進(jìn)行考核，如考評(píng)結(jié)果仍達(dá)不到 A 級(jí) 的，予以辭退 。 對(duì)前臺(tái)、司機(jī)、文秘等無(wú)需技術(shù)或管理能力的職位，可由部門(mén)主管直接評(píng)定。 部門(mén)經(jīng)理 （副經(jīng)理）由分管副總裁進(jìn)行考評(píng)。 54 表 日常工作考評(píng)表 日期 工作內(nèi)容 完成情況 結(jié)果評(píng)定 態(tài)度評(píng)定 得分 有關(guān)說(shuō)明： ? 完成情況 —— 列出實(shí)際的完成情況，能夠定量的盡量列舉相關(guān)數(shù)據(jù) ? 結(jié)果評(píng)定 —— 根據(jù)完成情況，按優(yōu)、良、中、可、差五等給予評(píng)定 ? 態(tài)度評(píng)定 —— 根據(jù)完成態(tài)度，按認(rèn)真、一般、馬虎三等給予評(píng)定 ? 得分 —— 根 據(jù)結(jié)果評(píng)定和態(tài)度評(píng)定，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行打分，具體如下表所示： ? 認(rèn)真 一般 馬虎 優(yōu) 10 8 6 良 8 6 4 中 6 4 2 可 4 2 1 差 2 1 0 日常考評(píng)最終得分按以下公式計(jì)算： 日?？荚u(píng)得分 =累計(jì)得分247。 試用期：一個(gè)月至三個(gè)月。 第五條 員工培訓(xùn)管理： 各項(xiàng)目公司均應(yīng)重視員 工的培訓(xùn)及人力資源的開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)員工的需要切實(shí)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)工作。 處于籌建期的項(xiàng)目公司人事工作由我司行政人力部代行其職責(zé)。 第三條 人事關(guān)系管理原則： 各項(xiàng)目公司總經(jīng)理由我司聘用，經(jīng)我司總裁提名，項(xiàng)目公司董事 50 會(huì)同意后任命，其所有費(fèi)用由所在子公司承擔(dān)。 第二條 工 作原則： 各項(xiàng)目公司可依據(jù)我司 《 人事制度 》 及有關(guān)規(guī)定的精神，制定具體的實(shí)施細(xì)則 ,但實(shí)施細(xì)則不得與我司相應(yīng)的制度、規(guī)定、管理辦法等相沖突，并需報(bào)送我司行政人力部核準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第十 五 條 允許被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果 有申訴的權(quán)利 ，由行政人力部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核仲裁。 第三章 獎(jiǎng)罰制度 第十條 薪酬 根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果 等 級(jí)發(fā) 績(jī)效 工資 ，其中 A 級(jí) 發(fā)放績(jī)效工資總額的 120％、 B 級(jí) 100％、 C 級(jí) 80％、 D 級(jí) 50％ 、 E 級(jí)不發(fā)效益工資。 三、 每月第二個(gè)工作日前，被考評(píng)人根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)認(rèn)真填寫(xiě)上月工作任務(wù)完成情況一欄，作自我考評(píng)。 評(píng)分一欄由考評(píng)人根據(jù)任務(wù)完成情況綜 合考慮工作結(jié)果和工作態(tài)度、考勤情況等因素評(píng)定打分。 第二章 考評(píng)體系 第四條 考評(píng)期度 實(shí)行月度考評(píng)與季度考評(píng)相結(jié)合的制度。 第二十一條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第十五條 探親假 家在異地的單身員工，每年享有五天探親假（包括往返時(shí)間在內(nèi)），往返交通費(fèi)自理。加班費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付： （ 1）在法定工作日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按每人每日 60 元計(jì)算。 對(duì)于需要突破崗位薪酬級(jí)別上限的特殊人才的引進(jìn)，由行政人力部報(bào)總裁特批。 第七條 薪酬的扣減 34 以下各項(xiàng)由財(cái)務(wù)部在員工薪酬中扣減： 根據(jù)員工季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，需要扣減績(jī)效工資的，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月（一月、四月、七月、十月）統(tǒng)一扣減； 國(guó)家規(guī)定由員工支付的費(fèi)用（如“四金”、“稅金”等）； 員工因違反公司規(guī)章制度而受到的罰款； 按公司規(guī)定或按協(xié)議規(guī)定應(yīng)扣除的款項(xiàng)； 員工病假、事假等情況。 員工福利包括國(guó)家法定福利和公司福利。 32 五、 薪酬 、福利 規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為了實(shí)現(xiàn)本公司薪酬及福利管理的公平性、合理性，在實(shí)施中有據(jù)可依，特制訂本制度。滿足簽訂培訓(xùn)合同的，應(yīng)簽訂 《 培訓(xùn)合同 》 （附件三） ，并遵守相關(guān)條款。 第九條 學(xué)歷、職稱培訓(xùn) 員工可以通過(guò)參加自學(xué)考試、成人考試等學(xué)歷學(xué)習(xí)以及職稱培訓(xùn)等提高自身綜合素質(zhì)。 項(xiàng)目策劃：行政人力部會(huì)同相關(guān)人員，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和需求評(píng)估結(jié)果，分解、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，于每月 25 日制訂次月培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總裁核準(zhǔn)后通知各部門(mén)。 燃?xì)庑袠I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。 25 四、員工培訓(xùn)規(guī)定 第一章 總則 第一條 培訓(xùn)是企業(yè)組織為了在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)展，為了提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)。 F、當(dāng)一個(gè)處罰決定做出時(shí)，在必要的情況下，行政人力部將參加員工與部門(mén)主管的懇談。 E、立即開(kāi)除： 若員工無(wú)法或拒絕改進(jìn)其行為和表現(xiàn)，主管指正無(wú)效。 （五）處罰程序： 原則上，員工首次違反行為規(guī)則時(shí)，除非其性質(zhì)非常嚴(yán)重，否則不會(huì)立即被開(kāi)除。 G、處于處罰有效期內(nèi)的員工，將不得參與調(diào)薪、升職等考評(píng)活動(dòng)。 C、屬于工作職責(zé)外的貢獻(xiàn)方可獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）員工有下列行為之一的，予以嘉獎(jiǎng)。 （五）緊急情況下，員工嚴(yán)重違反公司條例需要立即開(kāi)除，且證據(jù)確鑿，員工承認(rèn)事實(shí)的，可按例外原則，由分管副總直接做出開(kāi)除決定。 （三）獎(jiǎng)懲原則： 獎(jiǎng)懲核定應(yīng)依事實(shí)慎重辦理，為營(yíng)造積極向上的工作氣氛和正確的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)多于處罰。 （一） 出差考勤：原則上不在休息日安排出差 /公出，如員工出差 /公出適逢休息日，則不計(jì)加班；工作時(shí)間出差 /公出的視為正常出勤。 （四）員工如具體的出差時(shí)間與“出差申請(qǐng)單”不符，返回后應(yīng)及時(shí)知會(huì) 行政人力 部； （五）若員工攜帶資料出差或從出差地點(diǎn)攜帶資料返回，須將資料移交檔案管理員處保存，然后將手續(xù)完全的出差申請(qǐng)單附在相關(guān)單據(jù)后送財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。 （二） 出差審批程序： A、員工填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》（附表八 ），明確出差時(shí)間、事由及目的地。 有下列情形不列為加班：出差、培訓(xùn)、公關(guān)應(yīng)酬。 第四 條 公司實(shí)行動(dòng)態(tài)考勤的辦法，由 行政人力部記錄 、統(tǒng)計(jì)出勤情況 。 （二）公司員工個(gè)人人事檔案主要包括以下內(nèi)容： 個(gè)人履歷表、員工個(gè)人記錄； 勞動(dòng)合同書(shū)； 職位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄； 轉(zhuǎn)正通知單； 薪酬通知單及其變更記錄； 個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)懲記錄； 各類假期的使用記錄； 10 培訓(xùn)、進(jìn)修記錄； 離職情況記錄； 身份證及 各 類證書(shū)復(fù)印件； 1 其它。 職務(wù)代理 必要時(shí)應(yīng)有書(shū)面依據(jù)（如請(qǐng)假條應(yīng)由代理人簽名，工作移交須填工作移交報(bào)告書(shū)等）。 某一崗位員工因事務(wù)繁忙而臨時(shí)需要支援時(shí)。行政人力部依據(jù)該表統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，并填寫(xiě)《人員借用申請(qǐng)表》（附表五）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，辦理借用手續(xù)。 勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形（包括現(xiàn)行和以后的規(guī)定）。 第十五條 辭退 ： （一） 若產(chǎn)生下列情形之一，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以辭退。 （五） 以上（二） ~（四）條需員工本人意愿，并做相應(yīng)薪資調(diào)整。 第四章 試用期管理 第十條 試用期是公司考核新員工是否適合所擔(dān)任的崗位工作及內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)也是新員工考察公司的過(guò)程。 應(yīng)聘人員按要求填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》 （附表二） 。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。 第五條 招聘原則：任人唯賢、擇優(yōu)錄用。 項(xiàng)目 公司則由該公司負(fù)責(zé)考核認(rèn)可后，報(bào) 安然 總公司備案。 第十一條 員工（含管理人員）試用考核標(biāo)準(zhǔn)： （一） 考核項(xiàng)目：試用期工作成績(jī)、對(duì)公司的認(rèn)同、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)撃堋⒉块T(mén)協(xié)調(diào)及本部門(mén)合作狀況等。 第五章 員工動(dòng)態(tài)管理 第十三條 兼職： 正式 聘 用 員工一律不得在外兼職。 被依法追究刑事責(zé) 任 。 （二） 跨部門(mén)以上工作調(diào)動(dòng)由所在部門(mén)提出《員工 調(diào)動(dòng) 、晉升申報(bào)表 》（附表四）經(jīng)行政人力部負(fù)責(zé)人審核 、 分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由行政人力部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 （四） 借用期的薪資待遇不變 （ 但有關(guān)工種的薪資補(bǔ)貼依 借入部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)核定）。 （三）職務(wù)代理人的選定： 中高階主管的職務(wù)代理 職務(wù)名稱 代理職務(wù) 代理權(quán)限 備注 總裁 授權(quán)副總裁