【正文】 代理人匯報(bào)有關(guān)代理工作結(jié)果。 （三）職務(wù)代理人的選定： 中高階主管的職務(wù)代理 職務(wù)名稱 代理職務(wù) 代理權(quán)限 備注 總裁 授權(quán)副總裁 依授權(quán)書指定 行政副總 市場副總 依崗位說明書及相關(guān)規(guī)定 市場副總 行政副總 同上 工程技術(shù)副總 市場或行政副總 同上 各部門經(jīng)理 各部門主辦 同上 注：具體代理職責(zé)依各崗位工作說明書所注。 8 某一崗位員工因離職且尚未補(bǔ)入新員工時(shí)。 （四） 借用期的薪資待遇不變 （ 但有關(guān)工種的薪資補(bǔ)貼依 借入部門標(biāo)準(zhǔn)核定）。 第十七條 人員借用： （一） 部門內(nèi)部人員臨時(shí)性超出或短少 ， 由該部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)劑安排；若無法安排者，則填寫《人事增補(bǔ)申請(qǐng)表》交行政人力部調(diào)配。 （二） 跨部門以上工作調(diào)動(dòng)由所在部門提出《員工 調(diào)動(dòng) 、晉升申報(bào)表 》（附表四）經(jīng)行政人力部負(fù)責(zé)人審核 、 分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由行政人力部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 勞動(dòng)合同雙方約定可以解除合同的條件出現(xiàn) 。 被依法追究刑事責(zé) 任 。 （三） 辭職人員應(yīng)辦妥工作移交和財(cái)產(chǎn)清退手續(xù)后，公司才能向其交接養(yǎng)老保險(xiǎn)等有關(guān)證件。 第五章 員工動(dòng)態(tài)管理 第十三條 兼職： 正式 聘 用 員工一律不得在外兼職。 （四） 如員工試用期滿不適任本崗位工作，而降職后具有適任性，可作降職聘用或降職試用。 第十一條 員工（含管理人員）試用考核標(biāo)準(zhǔn)： （一） 考核項(xiàng)目：試用期工作成績、對(duì)公司的認(rèn)同、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)撃?、部門協(xié)調(diào)及本部門合作狀況等。 第九條 聘用權(quán)限： 根據(jù)《公司法》的要求，總 裁 由董事長提名，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)討論通過 后 聘任；副 裁 由總 裁 提名，報(bào)董事會(huì)同意后聘任；部門負(fù)責(zé)人以及副職由總 裁核準(zhǔn) 后聘任 并報(bào)董事會(huì)備案 ；普通員工 由分管副總裁核準(zhǔn)后 聘任。 項(xiàng)目 公司則由該公司負(fù)責(zé)考核認(rèn)可后，報(bào) 安然 總公司備案。 （二） 應(yīng)聘人員應(yīng)提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證書等 原件供審查，公司保留 復(fù)印件 。 第五條 招聘原則：任人唯賢、擇優(yōu)錄用。 第二條 各 項(xiàng)目 下屬公司、職能部門一律本著精干 、 高效的原則，實(shí)行以崗定人 ， 杜絕人浮于事。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引進(jìn)人才競爭機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。 第六條 聘用 基本 條件： 大專 以上文化， 身心健康，具有責(zé)任感、進(jìn)取心及吃苦耐勞精神，年齡 18 至 50 周歲的合法公民。 應(yīng)聘人員按要求填寫《應(yīng)聘人員登記表》 （附表二） 。 （四） 新聘用員工應(yīng)按規(guī)定填寫《 員工履歷書 》 （附表三） 交 行政人力 部存檔管理，同時(shí)履行上崗手續(xù)。 第四章 試用期管理 第十條 試用期是公司考核新員工是否適合所擔(dān)任的崗位工作及內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)也是新員工考察公司的過程。 （二） 考核標(biāo)準(zhǔn)：《試用期員工考評(píng)規(guī)定》（附件一） 第十二條 特殊情況處理： （一） 如員工試用期中即已表現(xiàn)出工作不適，部門主管可提出提前解除試用協(xié)議，終止試用。 （五） 以上（二） ~（四）條需員工本人意愿，并做相應(yīng)薪資調(diào)整。公司因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總裁批準(zhǔn)可聘用兼職人員，兼職人員原則上只領(lǐng) 取基 本 工資， 6 不享受基 本 工資以外其 他 福利待遇。 第十五條 辭退 ： （一） 若產(chǎn)生下列情形之一，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以辭退。 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作 。 勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形（包括現(xiàn)行和以后的規(guī)定）。高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)總裁核準(zhǔn)。行政人力部依據(jù)該表統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，并填寫《人員借用申請(qǐng)表》（附表五）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，辦理借用手續(xù)。 第十八條 職務(wù)代理：指代理人在完成本崗位工作的同時(shí)兼負(fù)被代理人的有關(guān)工作，與借、調(diào)情形含義不同。 某一崗位員工因事務(wù)繁忙而臨時(shí)需要支援時(shí)。 部門內(nèi)職務(wù)代理由部門負(fù)責(zé)人安排。 職務(wù)代理 必要時(shí)應(yīng)有書面依據(jù)（如請(qǐng)假條應(yīng)由代理人簽名，工作移交須填工作移交報(bào)告書等）。 9 第六章 人事檔案管理 第二十條 人事檔案是公司的無形資產(chǎn)， 行政人力 部應(yīng)竭盡全力對(duì)專業(yè)人才、管理干部和員工一律建檔，以便領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤地提供給領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 （二）公司員工個(gè)人人事檔案主要包括以下內(nèi)容： 個(gè)人履歷表、員工個(gè)人記錄； 勞動(dòng)合同書； 職位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄； 轉(zhuǎn)正通知單； 薪酬通知單及其變更記錄； 個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)懲記錄； 各類假期的使用記錄； 10 培訓(xùn)、進(jìn)修記錄； 離職情況記錄； 身份證及 各 類證書復(fù)印件； 1 其它。為切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的管理，特制定本制度。 第四 條 公司實(shí)行動(dòng)態(tài)考勤的辦法，由 行政人力部記錄 、統(tǒng)計(jì)出勤情況 。 第六條 曠工： 員工無故不來上班視為曠工。 有下列情形不列為加班：出差、培訓(xùn)、公關(guān)應(yīng)酬。 （三）請(qǐng)假最小單位：半天，不足半天的以半天計(jì)。 （二） 出差審批程序： A、員工填寫《出差申請(qǐng)單》（附表八 ），明確出差時(shí)間、事由及目的地。 E、憑財(cái)務(wù)留存聯(lián)辦理借款手續(xù)。 （四）員工如具體的出差時(shí)間與“出差申請(qǐng)單”不符，返回后應(yīng)及時(shí)知會(huì) 行政人力 部； （五）若員工攜帶資料出差或從出差地點(diǎn)攜帶資料返回，須將資料移交檔案管理員處保存，然后將手續(xù)完全的出差申請(qǐng)單附在相關(guān)單據(jù)后送財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 14 C、住宿費(fèi)用票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，寫明住宿日期、住宿天數(shù)、房價(jià)等要素，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕審核并且退回當(dāng)事人補(bǔ)辦手續(xù)（補(bǔ)辦手續(xù)的須提供住宿賓館的電話號(hào)碼供核實(shí)方為有效）。 （一） 出差考勤：原則上不在休息日安排出差 /公出，如員工出差 /公出適逢休息日，則不計(jì)加班；工作時(shí)間出差 /公出的視為正常出勤。而本制度則是健康地推行激勵(lì)、約束機(jī)制的主要手段 之一 。 （三）獎(jiǎng)懲原則： 獎(jiǎng)懲核定應(yīng)依事實(shí)慎重辦理，為營造積極向上的工作氣氛和正確的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)多于處罰。 16 （二）非員工直接主管建議對(duì)該員工實(shí)行獎(jiǎng)罰時(shí)，應(yīng)填寫《 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 》，知會(huì)員工所在部門負(fù)責(zé)人按此條例處理。 （五）緊急情況下，員工嚴(yán)重違反公司條例需要立即開除，且證據(jù)確鑿，員工承認(rèn)事實(shí)的，可按例外原則，由分管副總直接做出開除決定。 17 C、獎(jiǎng)金記入當(dāng)月工資總額。 （三）員工有下列行為之一的，予以嘉獎(jiǎng)。 （五）凡員工有下列事跡之一的，予以記大功。 C、屬于工作職責(zé)外的貢獻(xiàn)方可獎(jiǎng)勵(lì)。 C、若員工已 受到兩次“記小過處分”，在從首次受“記小過處分”日算起一年內(nèi)又再次被記小過，則第三次“記小過”處分將上升到“記大過”處分。 G、處于處罰有效期內(nèi)的員工，將不得參與調(diào)薪、升職等考評(píng)活動(dòng)。以下僅列舉一些該類行為為例，公司可處罰的重大過失行為不局限于以下行為： 20 A、在公司場所內(nèi)激烈爭吵，打架，使用污辱性語言，甚至有威脅恐嚇行為 ； B、瀆職，致使公司遭受重大損失 ； C、無故不服從上司的工作安排，公然辱罵上司，不執(zhí)行委派任務(wù) ； D、攜帶兇器違禁物品入公司 ； E、無故停止工作，或妨礙 他人工作以致影響正常施工 ； F、偽造證件、證明以達(dá)到某種個(gè)人目的 ； G、同類事故已經(jīng)發(fā)生過，沒有采取措施，或措施不力，致使同類事故再次發(fā)生 的各級(jí)主管 ； H、已出現(xiàn)事故隱患，既不采取措施，又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故 ； I、施工工作中野蠻操作，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)定和流程 ； J、一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)五天 ； K、故意泄漏公司商業(yè)機(jī)密 ； L、故意散播謠言或搬弄是非，影響同事關(guān)系，妨礙工作開展的 ； M、盜竊公物或同事財(cái)產(chǎn) （無論金額或數(shù)量大?。?； N、鼓動(dòng)怠工、罷工，制造勞資矛盾的 ； O、 參與不良幫派； P、 犯案經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴； Q、利用公司名義招搖撞騙 ； R、接受承包商賄賂或向廠商索取回扣 ； S、挪用公款，侵占公有財(cái)物或營私舞弊者 ； 21 T、對(duì)異性有妨害風(fēng)化行為。 （五）處罰程序： 原則上，員工首次違反行為規(guī)則時(shí)，除非其性質(zhì)非常嚴(yán)重，否則不會(huì)立即被開除。 C、記小過： 若員工不能進(jìn)步，其行為和表現(xiàn)依然不令人滿意。 E、立即開除： 若員工無法或拒絕改進(jìn)其行為和表現(xiàn)，主管指正無效。 C、凡員工有上述行為情節(jié)嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟(jì)損失或觸犯法律的，公司有權(quán)要其賠償，并報(bào)有關(guān)部門追究 其法律責(zé)任。 F、當(dāng)一個(gè)處罰決定做出時(shí)，在必要的情況下，行政人力部將參加員工與部門主管的懇談。 H、任何形式處罰都需有書面記錄。 25 四、員工培訓(xùn)規(guī)定 第一章 總則 第一條 培訓(xùn)是企業(yè)組織為了在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)展，為了提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)。 三個(gè)面向原則：面向企業(yè)、面向市場、面向時(shí)代。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。 介紹公司各項(xiàng)行政管理制度（考勤、請(qǐng)假、物品申領(lǐng)等）、人事制度（薪酬福利、績效考評(píng)、培訓(xùn)等）。 燃?xì)庑袠I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。 第七條 在職培訓(xùn)（層級(jí)培訓(xùn)） 27 在職培訓(xùn)是一 種縱向培訓(xùn)，根據(jù)整個(gè)公司的不同層次、不同需要展開。 項(xiàng)目策劃：行政人力部會(huì)同相關(guān)人員，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和需求評(píng)估結(jié)果，分解、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，于每月 25 日制訂次月培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總裁核準(zhǔn)后通知各部門。 需求評(píng)估 項(xiàng)目策劃 年度計(jì)劃 人力規(guī)劃 績效考評(píng) 內(nèi)訓(xùn)實(shí)施 外訓(xùn)實(shí)施 考核、評(píng)估 材料歸檔 29 考核、評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需填寫《培訓(xùn)反饋表》（附表 十二 ），由直接主管進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為績效考評(píng)一項(xiàng)內(nèi)容。 第九條 學(xué)歷、職稱培訓(xùn) 員工可以通過參加自學(xué)考試、成人考試等學(xué)歷學(xué)習(xí)以及職稱培訓(xùn)等提高自身綜合素質(zhì)。 第三章 培訓(xùn)管理 第十條 培訓(xùn)考勤 行政人力部負(fù)責(zé)培 訓(xùn)考勤工作。滿足簽訂培訓(xùn)合同的，應(yīng)簽訂 《 培訓(xùn)合同 》 （附件三） ，并遵守相關(guān)條款。 行政人力部負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與審核，上報(bào)分管副總裁最終核定。 32 五、 薪酬 、福利 規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為了實(shí)現(xiàn)本公司薪酬及福利管理的公平性、合理性，在實(shí)施中有據(jù)可依，特制訂本制度。 司齡工資按員工本企業(yè)的工齡來確定。 員工福利包括國家法定福利和公司福利。 每年度春節(jié)前發(fā)放工資時(shí)，公司發(fā)放年底雙薪。 第七條 薪酬的扣減 34 以下各項(xiàng)由財(cái)務(wù)部在員工薪酬中扣減： 根據(jù)員工季度績效考評(píng)結(jié)果，需要扣減績效工資的，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月（一月、四月、七月、十月）統(tǒng)一扣減； 國家規(guī)定由員工支付的費(fèi)用（如“四金”、“稅金”等）； 員工因違反公司規(guī)章制度而受到的罰款； 按公司規(guī)定或按協(xié)議規(guī)定應(yīng)扣除的款項(xiàng)； 員工病假、事假等情況。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)《薪酬通知單》或《薪酬調(diào)整通知單》核發(fā)員工工資。 對(duì)于需要突破崗位薪酬級(jí)別上限的特殊人才的引進(jìn)，由行政人力部報(bào)總裁特批。 商業(yè)保險(xiǎn) 正式聘用員工每年由公司辦理人身意外傷害綜合保險(xiǎn)及附加疾病住院險(xiǎn)。加班費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付： （ 1）在法定工作日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按每人每日 60 元計(jì)算。 （ 5）出差、培訓(xùn) 、會(huì)議、應(yīng)酬等不計(jì)加班費(fèi)。 第十五條 探親假 家在異地的單身員工，每年享有五天探親假（包括往返時(shí)間在內(nèi)），往返交通費(fèi)自理。當(dāng)月病假天數(shù)累計(jì)三天之內(nèi)者，司齡不滿五年的扣請(qǐng)假日標(biāo)準(zhǔn)工資 40%，司齡滿五年的扣請(qǐng)假日標(biāo)準(zhǔn)工資 20%；超過三天不足十五天者，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資；超過十五天以上者，只發(fā)放當(dāng)月工資的 30%。 第二十一條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 引入反饋機(jī)制，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，以培訓(xùn)等形式，為員工提供發(fā)展、提高的機(jī)會(huì)。 第二章 考評(píng)體系 第四條 考評(píng)期度 實(shí)行月度考評(píng)與季度考評(píng)相結(jié)合的制度。 第六條 考評(píng)模型 實(shí)行月度計(jì)劃考評(píng)，見下表： 44 年第 月度計(jì)劃考評(píng)表 被評(píng)人姓名 部 門 崗 位 工作任務(wù) 完成情況 考勤狀況 遲到早退 次 事假 天 曠工 次 病假 天 部門考評(píng)人評(píng)價(jià)： 考評(píng)人： 考評(píng)人崗位： 考評(píng)人評(píng)分：