通信公司全口徑人工成本評價辦法-資料下載頁
2025-08-20 10:13本頁面
【導讀】47億人工費用未納入統(tǒng)一管理，集團從未對各省分公司人工成本。搭建統(tǒng)一、公允、透明的評價體系，統(tǒng)一評價語言、評價內容和評價工具，提高評價結果的可比性。兼顧效率與公平。將“效率性評價”和“競爭力評價”相結合，綜合。判定各省分公司人工成本資源投入的合理性。內外部評價相結合。在公司內部比較的基礎上，引入外部（行業(yè)或地。區(qū)）標桿，修正內部評價結果。應用評價結果完善人工成本分配機制，并引導各省分公司通過對標分析，實現自我提升。評價中涉及的用工總量和人工成本，均按全口徑計算：。人工成本是指公司為合同制員工、勞務派遣用工及非全日制用工支付的勞務費用。緊密型業(yè)務外包費用是指外包公司支付給緊密型業(yè)務外包人員的勞務費用（含管理費用。鑒于南北方業(yè)務類型、經營規(guī)模、用工總量及用工結構存在較大差異，評價劃分為北。方類區(qū)和南方類區(qū)分別進行。收入利潤率≤0的省分公司：。省分公司利潤調節(jié)系數的分布區(qū)間為。全口徑用工總量指導值=[×60%＋A3×40%)]×
【正文】 原定比例分配 ? 人工成本與緊密型業(yè)務外包費用原則上按照同比例調增基數；緊密型業(yè)務外包費用可使用人工成本額度，人工成本不得使用緊密型業(yè)務外包費用額度 ? 集團公司每年對上一年度省分公司全口徑人工成本進行評價，并根據評價結果動態(tài)調整人工成本基數。調整基數的省分公司，如年度評價結果屬于 F、 H、I類，已調增基數相應扣減，且不作為人工成本工效掛鉤基數 配 套 管 理 機 制 19 五、評價模型相關數據來源及計算口徑說明 評價體系均取上一年度的指標數據進行評價，評價結果應用于當年的人工成本調整 主營業(yè)務收入、利潤： 取管理口徑財務數據，由集團公司財務部提供 全口徑人工成本： 全口徑人工成本 =人工成本 +緊密型業(yè)務外包費用 ? 人工成本，包括合同工人工成本和勞務派遣人工成本，取上市口徑財務決算數據 ? 緊密型業(yè)務外包費用，取緊密型備案系統(tǒng)數據， 2020年費用采取省分公司據實上報、集團公司會審的確認方式 全口徑人均工資： 全口徑人均工資 =（工資總額 +緊密型外包工資性費用） /全口徑人數 ? 工資總額，包括合同工人工成本和勞務派遣人工成本，取上市口徑財務決算數據，并剔除省分公司班子成員及同職級轉非人員的工資總額 ? 緊密型外包工資性費用，取緊密型備案系統(tǒng)數據， 2020年費用采取省分公司據實上報、集團公司會審的確認方式 20 全口徑人均工資： ? 全口徑人數 =合同制員工人數 +勞務派遣用工人數 +緊密型外包人數 合同制員工和勞務派遣用工人數，取上市口徑勞資年報的年均人數 緊密型外包人數，取緊密型備案系統(tǒng)數據， 2020年人數采取省分公司據實上報、集團公司會審的確認方式 行業(yè)主營業(yè)務收入： 三家運營商主營業(yè)務收入合計值 行業(yè)人工成本： 三家運營商人工成本合計值 行業(yè)效率系數，由集團公司計算確定 所在省份社會平均工資： 取國家統(tǒng)計局公布的省份城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人員人均工資，鑒于統(tǒng)計局信息公布時延，年度評價中社會平均工資取上一年度數據 全國社會平均工資： 取國家統(tǒng)計局公布的全國城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人員人均工資 勞動生產率： 勞動生產率 =主營業(yè)務收入 /全口徑人數 五、評價模型相關數據來源及計算口徑說明 21 附：相關工作要求 一、 各省分公司要認真學習本辦法， 集團定期發(fā)布省分公司全口徑人工成本評價信息，各省分公司應進行對標分析，深入查找差距和問題，定位管理短板，制定整改目標及具體計劃， 提升人工成本資源使用效率。 二、各省分公司應參照本辦法搭建本地網人工成本評價體系，對本地網人工成本使用效率進行評價分析。 集團公司結合管理需要，待條件成熟后逐步拓展到以本地網為主體進行評價。 三、涉及調整人工成本基數的省分公司請于 9月 30日前將人工成本基數調整及分配方案報備集團公司。
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