【正文】 下達作業(yè)指導書，推行全面質量管理，杜絕質量事故，確保產品一次交驗合格，保證各項單元工程、各工序按計劃有條不紊地進行。 （ 2）按監(jiān)理工程師、總工批準的技術方案，認真做好現場實施工作，明確各級責任，以確保不出現技術方案性的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工。 （ 3）進行施工網 絡管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水段，確保各項工作能均衡連續(xù)地開展。 （ 4）結合實際，采用合理施工工藝流程，充分開展 QC 小組活動，推進技術創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新設備，提高工作效率，有效地縮短工程工期。 第六章 工程質量及保證措施 質量是企業(yè)的生命，是建設單位和施工單位共同的目標。我公司一貫奉行“以技術為基礎，視質量為生命，科學管理，建設滿意工程”的宗旨，在本標段的實施過程中，我們將以“高效率、高節(jié)奏、高質量、創(chuàng)一流”的指導思想，以“優(yōu)良等級”的質 量目標為主線來進行工程施工。 6． 1 質量承諾 確保工程質量優(yōu)良等級。 6． 2 質量保證體系 在質量管理工作中，實行統(tǒng)一領導，分級管理。確立以質量為主的管理方針，認真貫徹 IS09001，執(zhí)行系列質量標準，在工程項目中實行全面質量管理，積極開展 QC 小組活動，使工程質量在施工中不斷得到提高，確保工程質量達到優(yōu)良。 建立健全各種監(jiān)控體系，成立現場工地實驗室，層層把關，配備足夠的人員和統(tǒng)計監(jiān)督部門，校驗認可的設備，試驗人員具有相應資質并持證上崗。對整個施工中能采用的原材料進行取樣試驗，并將試驗報告報送監(jiān)理單位審 核。成立現場測量小組，人員持證上崗，對監(jiān)理單位提供的施工范圍的等級面控制點和高程控制點的基本數據，測量小組將進行復核，如有異議，將會同監(jiān)理共同復核，核實后數據由監(jiān)理單位重新以書面形式明確。在施工過程中要嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督下進行測量。對測量和檢測人員責任落實到人，對不合格的工序返工，直到工程達到優(yōu)良。“質量保證體系框圖”見附圖 6— l。 6． 3 質量保證措施 6． 3． 1 質量管理方法 （ 1）為了及時、準確檢測材料及工序施工質量，保證使用的原材料合格，建立工地實驗室，配備專職實驗員 3 名，質檢員 4 名，配備符合要求的試 驗儀器。 （ 2）必須注重各種施工技術規(guī)程的技術規(guī)范，在施工中從上到下都必須嚴格按規(guī)程辦事，從而減少不必要的質量事故。 （ 3）成立 QC 小組，項目各班組均成立 QC 活動小組，針對現場各自質量問題和施工難點，制定 QC 小組活動計劃，并進行活動，在實施過程中做好記錄，及時總結向質檢部門提供信息。 （ 4）針對本工程的特點，應對土方填筑，實行有重點的質量控制，加強檢測人員的責任心，按規(guī)定辦事，嚴格各工序的程序。 （ 5）三級管理人員及技術負責人要認真填寫施工記錄，如實整理上報各種施工資料，并及時進行分類歸 檔，保證各項資料的完整性、真實性，及時反映工程的實際情況，以備竣工需要。 6． 3． 2 建立完善的管理制度 根據設計圖紙、技術規(guī)范和合同文件的要求，結合本標段工程實際情況，制定本工程質量管理規(guī)章制度和方法，使管理工作做到目標明確，標準明確，措施明確，獎罰分明，并使質量管理制度化、規(guī)范化、責任終身化。 在工程施工中，從原材料驗收到各道工序的施工、竣工交驗，實行全過程的管理，控制并保證各環(huán)節(jié)的施工質量及工作質量，讓每位職工熟悉質量體系文件對本崗位工作的各項規(guī)定，在實際工作中嚴格按質量程序文件、設計圖紙，技術規(guī)范進行 控制，確保質量體系持續(xù)有效地貫徹，全面貫徹落實我公司的質量方針“貫徹目標，內抓管理，外拓市場，精心施工，優(yōu)質服務，干一項工程樹一座豐碑”，確保工 程質量優(yōu)良。 6． 3． 3建立健全各種檢測體系 成立現場工地實驗室，層層把關，配備足夠的人員和統(tǒng)計監(jiān)督部門，校驗認可的設備，試驗人員具有相應資質并持證上崗。對整個施工中能采用的原材料進行取樣試驗，并將試驗報告報送監(jiān)理單位審核。成立現場測量小組，人員持證上崗，對監(jiān)理單位提供的施工范圍的等級面控制點和高程控制點的基本數據，測量小組將進行復核，如有異議，將會同監(jiān)理共同復核， 核實后數據由監(jiān)理單位重新以書面形式明確。在施工過程中要嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督下進行測量。對測量和檢測人員責任落實到人，對不合格的工序運工，直到工程達到優(yōu)良。建立質量否決權制度，把工程質量與職工的經濟收入掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣制度。 6． 3． 4工程質量管理制度 （ 1）“三檢”即對工程所用材料和施工過程的工序質量，采用班組自檢、質檢員復檢、公司質檢科終檢的“三級檢查”制度。 “三檢”制度體系圖見附圖 62。 （ 2）“兩結合”即：定期檢查與經常檢查相結合，內部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。 （ 3）“三不交接”即：無自檢記錄不 交接；未經專業(yè)人員驗收合格的不交接；施工記錄不全不交接。 （ 4）“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經復核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。 （ 5）“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質量檢查驗收制度；二是堅持工程間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板、按樣板進行操作和檢查制度。 （ 6）“三個底數清”：一是現場工程質量標準底數清，二是施工人員技術水平底數清：三是施工機械、設備性能、質量檢測工具準確性底數清。 （ 7）“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格作業(yè)一定推倒重來不過夜；三是控制質量沒有質檢員的簽證不準通過。 6． 4 特殊施工條件質量保證措施 6． 4． l 冬季施工 土方建筑時取土、裝土、碾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)，并控制土料含水量（最優(yōu)含水量下限為宜人氣溫低于－ 1℃時不宜施工。填料嚴禁凍土或冰塊，氣溫過低時料場表層和土堤可覆蓋 30Cm碎土或草簾以保溫防凍。 檢工程應注意低溫下混凝土的防寒保溫養(yǎng)護工作。 6． 4． 2 雨季施工 雨季是土方施工的不利季節(jié)，施工時應注意取土料場的排 水工作。取土采用平面分層取土，上堤填筑時必須當班或雨前壓實成型，并保持一定的坡面以利排水。下雨時，行人和車輛嚴禁進入工作面，雨后恢復施工時，填筑面應晾曬、復壓處理，重新驗收合格后方可進入下道工序施工，全線作業(yè)面排水系統(tǒng)應暢通。 對于檢工程，雨季一般不施工，特殊情況必須施工時，應征得監(jiān)理同意，搭建雨棚，控制好水灰比。 第七章 安全文明施工及環(huán)境保護 7． 1安全體系 “安全體系框圖”見附錄 7— 1 7． 2安全措施 （ 1）本項目實行安全生產三級管理，一級管理由項目副經理領導下的綜合 辦負責，二級管理由各項目分部負責，三級管理由施工班組負責 。 （ 2）根據本工程的特點、條件和與業(yè)主簽定的《安全生產責任協(xié)議書入制定項目實施《安全生產責任制入落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。 （ 3）本項目開工前，由質量安全部編制實施性安全技術措施，對土方填筑、結構工程等編制和實施專項安全技術措施，確保施工安全。 （ 4）實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質量安全部專職安全員對安全技術措施 的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 （ 5）加強施工現場安全教育。 ①針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。 ②未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術、新工藝、新設備。新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。 ③特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人 員要進行登記，按期復審，并設專人管理。 ④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人。不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 （ 6）認真執(zhí)行安全檢查制度。 項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。質量安全部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化。節(jié)假日前后等組織專項檢 查。對檢查中發(fā)現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。 （ 7）按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部和業(yè)主制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。 （ 8）建立安全事故追究制度，對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓。 7． 3文明施工 通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質量、保安全，而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現企業(yè)管理現代化。 本公司針對本工程確定的文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明工程。7． 3． l標準化管理措施 （ 1）建立完善的文明施工管理制度，落實管理責任制。施工過程中聯(lián)系業(yè)主定期組織 現場標準化施工檢查工作。建立衛(wèi)生責任制，定期考核評分，考核分數掛牌，并與獎金掛鉤。 （ 2）各類人員佩帶不同顏色的胸卡以利識別。 （ 3）施工現場必須有“六牌一圖”：即施工單位及工地銘牌、安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故記數牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。圖牌規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 （ 4）場地內各種材料按場布圖堆放，標志清晰，不得隨意堆放。 （ 5）生活區(qū)內道路及排水系統(tǒng)通暢，作到溝池成網，集中清淤。 （ 6）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀律。妥善處理現場與周圍的關系，爭取有 關單位和臨近群眾的諒解和支持，盡量做到施工不擾民。 7． 3． 2文明施工考核、管理辦法 （ 1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，施工隊、班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。 （ 2）文明施工管理和監(jiān)督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及作業(yè)隊、施工班組逐級評定。 （ 3）每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。 （ 4）提倡 文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發(fā)現不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。 （ 5）文明施工管理監(jiān)督機構每月進行一次文明施工評比，設月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的施工隊、班組進行獎勵，對文明施工做得較差的施工隊、班組進行經濟處罰，限期改正。 7． 4環(huán)境保護 （ 1）嚴格遵守執(zhí)行有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度 （ 2）開挖土方，必須經業(yè)主的同意，原則上不得亂動樹木、植被。 （ 3）為保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，道路應經常灑水，垃圾必須及時清理并到家到指定地點處理。 （ 4）道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物；場地平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物。 （ 5）場地排水溝、排水井及沉淀并，定期派專人進行疏通清理，保持暢通。建筑垃圾必須集中堆放，聯(lián)系環(huán)保部門定期清理。 （ 6）現場大門整齊并設門衛(wèi)，有健全的出入管理制度，憑證出入。大門兩側標牌整潔美觀，四周標語醒目。施工出入設置車輛沖洗設施。 （ 7）運輸車輛出場均要檢查，做到不將污染物帶出施工場地。同時安排好施工人員的食宿、洗澡等生活設施，保障生活環(huán)境衛(wèi)生。 （ 8）生活區(qū)修建必要的衛(wèi)生設施，定期消 毒和檢查，預防疾病。 （ 9）保持工地良好的排水狀態(tài)，防止土壤沖蝕。 （ 10）施工過程中損壞的道路、場地及安全防護、隔離設施及時進行維修。 （ 11）全部工程完工后，拆除全部臨時房屋和設施，并按監(jiān)理單位指示清除，打掃干凈，恢復原狀。