【正文】 用機(jī)械開挖、人工配合清理基底的施工方法。澆筑砼時(shí)模板支撐要保證其剛度滿足施工要求，澆筑過程中要隨時(shí)觀察模板變化，以防跑模；澆筑要根據(jù)氣溫情況進(jìn)行拆模，拆模注意灑水養(yǎng)生，必要時(shí)加以覆蓋，以保證質(zhì)量要求。RC1000*2000I平口式預(yù)制鋼筋砼管安裝采用汽車吊進(jìn)行吊裝。具體要求如下：確保安放位置準(zhǔn)確，誤差保證在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。管口采用1:3水泥砂漿捻縫，20號(hào)10*10鋼絲網(wǎng)（寬18cm，長420cm）包裹，寬20cm1:2水泥砂漿覆面。砼管安裝完畢后，進(jìn)出口鋪底砌筑漿砌石護(hù)底及護(hù)坡。涵管兩側(cè)土方對(duì)稱均衡回填。~。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2013年12月1日開工，2016年6月30日完工，總工期943日歷天；實(shí)際開工日期以開工令為準(zhǔn)。主要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下：一、施工準(zhǔn)備：2013年12月1日——2013年12月20日；二、場外臨時(shí)道路：2013年12月21日——2014年1月20日；三、施工圍堰：2013年12月21日——2014年4月31日；四、河道工程：河道兩側(cè)砂石路：（1）路基石渣：2013年12月21日——2014年5月31日；（2）漿砌石擋墻、砂石路面層：2014年6月1日——2016年2月10日；(3)跨江橋河岸連接段：2015年10月1日——2015年10月31日河道土方開挖：2014年2月10日——2015年4月20日；護(hù)岸工程：（1）格梗預(yù)制；2014年2月10日——2014年6月20日；（2）邊坡石渣回填：2014年9月1日——2015年3月31日；（3）基礎(chǔ)土方開挖：2014年4月20日——2015年5月10日；（4）干砌石大方腳：2014年4月22日——2015年5月12日；（5）土工布鋪設(shè)：2014年4月25日——2015年5月15日；（6）格梗安裝：2014年4月25日——2015年5月15日；（7）石渣填格：2014年5月25日——2015年7月5日；（8）桐廬石疊擺：2015年3月10日——2015年7月10日；（9）護(hù)岸擋墻砌筑：2014年3月10日——2015年4月10日；（10）墻背土方回填：2014年3月20日——2015年4月20日；野外河埠（6座）：2014年5月1日——2014年8月31日；五、支叉建筑物機(jī)耕橋（4座）：2014年3月1日——2015年5月31日；涵管（4座）：2014年4月1日——2014年9月1日；六、跨江橋（1座，西二環(huán)路橋）：橋梁下部結(jié)構(gòu)：2014年2月20日——2015年2月1日；先張法預(yù)制梁板(含安裝)：2014年10月1日——2015年5月31日；橋面系及附屬結(jié)構(gòu)：2015年6月5日——2015年10月31日；七、濱水步道石渣墊層：2015年4月1日——2015年7月10日；砼墊層：2015年6月1日——2015年8月1日；砼側(cè)石基礎(chǔ)及護(hù)背：2015年6月10日——2015年8月5日；側(cè)石：2015年6月20日——2015年8月15日；鋪設(shè)彩色路面磚：2015年6月30日——2015年8月22日；八、資料整理及清場掃尾：2016年2月10日——2016年6月30日。本施工計(jì)劃另見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。第二節(jié) 工程進(jìn)度保證措施本工程施工項(xiàng)目多，工程施工戰(zhàn)線長，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。一、組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。⑴ 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置① 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。② 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。③ 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 ⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責(zé)① 項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。② 專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。③ 工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④ 物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。⑤ 財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。⑶ 建立進(jìn)度管理制度① 施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；② 施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；③ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；④ 施工進(jìn)度檢查；⑤ 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。⑷ 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸ 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理① 按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C 通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。② 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A 將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；B 各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C 按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。③ 加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B 專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。提出存在問題施工總進(jìn)度計(jì)劃分部施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃確定周計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃實(shí)施月計(jì)劃審核周計(jì)劃審核勞動(dòng)力安排聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天，由工長安排完成。周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成總結(jié)、完善提高提下周計(jì)劃安排建議查原因作分析施工總進(jìn)度計(jì)劃組織程序圖二、先進(jìn)技術(shù)措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備夢龍項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我單位中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1）必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；（2）增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。（3） 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。（4） 開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。（1）傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。（3）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報(bào)告。C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。（4）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。三、資源配備措施勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。四、資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。五、信息管理措施進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；③ 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。第八章 施工力量配備為了保證本工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，將對(duì)本工程投入足夠的人力、物力、機(jī)械設(shè)備，并要求在施工中，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配，確保工程施工的均衡連續(xù)性。一、施工勞動(dòng)力配置本工程所需勞動(dòng)力配置情況見《擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 61勞動(dòng)力投入表（單位：人）（一）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2013年2014年2015年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月推土機(jī)工222002200000000000壓路機(jī)工222222000000000000汽車駕駛員102020