【正文】 政處罰。 (5) 現(xiàn)場安全施工有安全標識,有標準規(guī)范管理工序施工,嚴禁閑雜人員入場。 (6) 動火施工前組織學習安全技術措施,做到“三不動火”。 質量管理： （1）按ISO9002建立總工程師負責下的質量保證體系,強化質量管理,明確質檢標準、施工標準。 （2）堅持“三檢制”、“三工序”，使關鍵工序始終處于受控狀態(tài)，對關鍵部位及質量波動大的施工環(huán)節(jié)增設質量控制點，由專職質檢員進行檢查控制，使控制點處受控狀態(tài)。 （3）開在前，加強對施工人員的質量意識再教育，將技術標準質量要求向施工人員交清，并以大表形式掛到施工現(xiàn)場，便于施工人員嚴格按要求操作。 （4）嚴格工序交接驗收制度，認真實行工序交接簽證，上道工序出現(xiàn)的質量問題，因下道工序交接不認真，由下道工序負責，但也不能減輕交方工序的質量責任。 （5）加強隱蔽工程的檢查簽證，隱蔽前經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理代表簽證后，方可隱蔽。 （6）在施工中開展群眾性的QC活動，對質量缺陷進行攻關。做到有計劃、有課題、有成果，記錄齊全。 （7）根據(jù)施工進度，分階段進行全面中間檢查、分析，制定糾正措施，嚴格落實項目經(jīng)理領導下層層負責的質量責任制，執(zhí)行獎罰制度，獎罰兌現(xiàn)。 （8）工程質量 資料齊全、準確，必須有可追溯性，檢驗人員對評定結果負責。 （9）對各工程小隊執(zhí)行質量否決權、獎罰權，堅持質量與效益掛鉤，對現(xiàn)場的質量問題由質檢、技術人中提出，項目經(jīng)理下質量罰款單，并及時整改。 施工過程質量控制： （1）普通材質焊接必須有焊接工藝卡，特殊材質的焊接必須進行工藝評定，制定出合理的焊接工藝和措施。 （2）原材料使用前應進行質量檢查，合格證、質量證明書齊全，并按規(guī)定進行取樣化驗，合格后方準使用。 （3）為了強化職工的質 量安全意識，將安全規(guī)章及質量要求等以大表的形式掛到現(xiàn)場。 （4）堅持“三工序”、“三檢制”，做好停點檢查前的自檢工作，合格后報質監(jiān)站和甲方檢查，確保停檢一次合格率100％。 （5）認真做好施工記錄和檢查記錄。 （6）嚴格執(zhí)行工藝紀律。材料代用、變更設計，必須經(jīng)甲方和設計簽證蓋章后方可在工程上實施。 （7）廣泛開展QC活動。針對施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)和施工技術難點優(yōu)選課題，提高工程質量和經(jīng)濟效益。 （8）強化工序質量控制，關鍵工序、重要部位重點控制，技術質量人員監(jiān)控到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕質量隱患。 （9）加大檢測頻率，提高檢測手段。施工處專職質檢人員對分項工程進行100％檢查；質監(jiān)科對單位工程中分項工程總數(shù)的檢查不小于50％。 現(xiàn)場文明施工： （1）砂石成方、紅磚成垛，管材、鋼筋堆放按規(guī)格、種類進行擺放。 （2）小型原材料配件、管件入庫。 （3）水泥、設備嚴禁裸露存放，必須加蓋防曬、防水蓬。 （4）土方開挖嚴格按施工計劃運行，及時做好清理和完工后的回填夯實。 （5）施工現(xiàn)場整潔平整，便于施工人員及施工機具的順利進出場。 （6）加強分包隊伍的管理。根據(jù)分包工程進度，按照施工平面布置圖，擺放施工材料和機具，合理布置臨時設施。 （7）對工程涉及到的技術標準和質量標準,形成技術文件下發(fā)到施工班組,現(xiàn)場監(jiān)督實施,并嚴格遵守。 （8）按合同工期制定切實可行的工程施工運行計劃，并嚴格按照已定的施工運行計劃施工。 （9）及時辦理開工、竣工、停工、復工報告，定時向甲方或工程監(jiān)理報送施工計劃及統(tǒng)計報表，實行工程監(jiān)理制，控制施工進度。 經(jīng)營管理：（1）加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止材料丟失。 （2）材料堆放要集中管理，施工剩余材料要及時收回。 （3）應用網(wǎng)絡技術計劃，制訂經(jīng)濟合理的勞動組織方案，以較小的勞動投入，取得較好的經(jīng)濟效益。 （4）嚴格領料手續(xù)，使用預算限額領料。 （5）合理使用資源（人、材、物）縮短建設工期，加快資金周轉，減少資金占用量。 （6）做好現(xiàn)場的工程簽證，減少不必要的經(jīng)濟損失。 （7）編制好工程成本預算，降低計劃，做好成本指標分解，編制成本獨立核算明細表，編制成本報表，定期成本分析，提出改進措施。 （8）深入現(xiàn)場，調查分析，做好成本信息反饋，掌握第一手資料，搞好工程簽證，盡量減少不必要的經(jīng)濟損失。 （9）做好工程的三費核算，單項工程材料分析，制定降耗措施，降耗達到規(guī)定要求。 各施工單位編制承擔施工范圍的創(chuàng)優(yōu)計劃措施，在本規(guī)劃統(tǒng)一指導下，開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動。 各管理層、施工作業(yè)層，認真做好質量記錄，收集原始資料，為工程竣工后，向上級部門呈報創(chuàng)優(yōu)材料，做好準備。 在施工中必須嚴格按該規(guī)劃的保證措施來指導施工，確保創(chuàng)全優(yōu)各項經(jīng)濟指標的完成。第七章 工程管理措施 質量管理措施：：工程/產(chǎn)品滿足合同和法律要求,分項工程一次合格率98%以上,壓力容器產(chǎn)品質量工序一次合格率95%,工程產(chǎn)品竣工驗收一次合格率100%. 主要保證措施： 我公司已通過中國質量協(xié)會質保中心ISO9000質保體系認證，我們將把按照ISO9000標準建立起的質量體系文件在本工程中全面實施，并根據(jù)此工程特點，編制詳細的質量計劃貫徹執(zhí)行。 建立健全項目質量管理機構，上下縱橫形成質量管理網(wǎng)絡。明確項目經(jīng)理為本工程施工質量的第一負責人，并由一名項目副經(jīng)理主管質量工作，項目部設質保工程師和專職質檢員具體負責質量工作，施工隊設專(兼)職質檢員，公司質量管理部門抽調主要力量負責本工程的質量監(jiān)督，全面落實本工程的質量保證組織。 質量意識和質量教育：(1)項目經(jīng)理采取措施，使參加本工程施工和管理的所有人員理解知曉規(guī)定的質量方針和質量目標。一切行為都要以質量方針和質量目標的實現(xiàn)為宗旨。(2) 對參與本項目的管理人員，操作人員進行質量意識教育，樹立“質量第一、一切為用戶著想”的質量意識。(3) 施工前，對主要技術工種進行針對性培訓考核，技能達到質量要求者，方可上崗，對特別重要的工種，如焊工，在本工程中建立個人檔案，實行掛牌制，進行動態(tài)管理，達不到條件者，隨時更換下崗，以一種穩(wěn)定的技術狀態(tài)完成整個工程的施焊任務。 器材供應質量保證與管理：(1) 本著就地、就近、擇優(yōu)和同工程使用同物資的原則采購，確保設備、材料的質量符合標準要求。(2) 選擇合格的分供方，根據(jù)工程進度需要，按照采購計劃，適時、適量，按期優(yōu)質采購，并及時向甲方報物資供應計劃。(3) 嚴格按照集團規(guī)定的《物資標記控制程序》、《物資發(fā)放和接收管理辦法》科學標識、貯存和發(fā)放，尤其進入現(xiàn)場需要存放的設備、材料，由于場區(qū)的限制，應嚴格在指定的區(qū)域存放、擺放整齊、合理，避免對正常生產(chǎn)施工產(chǎn)生影響。(4) 對自行采購的物資、全部進行檢驗或試驗合格，并得到甲方認可后，投入使用。(5) 通過檢驗(試驗)或其它方式發(fā)現(xiàn)不合格物資立即隔離存放標識清楚，采取措施進行處理。 施工技術工作質量保證： (1)正確貫徹國家各項技術政策，技術規(guī)程，技術規(guī)范和標準，合理安排施工程序，正確制定施工技術方案，確保工程質量符合設計及技術要求。 (2) 對設計圖紙會審，組織設計及施工技術措施的編制，工藝評定、技術交底、技術復核、工程檔案管理、竣工圖編制等技術工作的質量保證，嚴格按集團規(guī)定的有關控制程序和管理辦法，嚴格編制、審核、審定程序，保證正確、有效。(3)設計變更嚴格執(zhí)行變更程序并一律經(jīng)過甲方監(jiān)理認證。 現(xiàn)場施工組織質量保證：(1) 按照施工組織設計中規(guī)定的施工程序、施工順序、施工方案、施工方法、合理地組織施工。(2)現(xiàn)場施工(包括調度人員)及時協(xié)調好各業(yè)務、專業(yè)、工序、工種間的穿插，現(xiàn)場應合理安排，嚴格管理，保證施工質量。正確處理質量與進度，質量與成本的關系，若發(fā)現(xiàn)矛盾一切為質量讓步。(3)服從現(xiàn)場甲方代表或第三方質量監(jiān)督人員的管理，必須有甲方代表或監(jiān)理在場方可進行的施工，及時邀請、通知到場，未到場決不擅自開展工作。(4) 現(xiàn)場組織每月每周的質量分析會，并上報甲方要求的資料、及時總結部署質量工作。(5) 按照現(xiàn)場文明施工的要求，堅持文明施工，主要控制施工組織，技術工藝的管理和操作條件及環(huán)境的管理。 工程質量檢驗和試驗的質量保證：(1)嚴格按照合同規(guī)定的質量檢驗和評定標準及項目部制的檢驗和試驗計劃進行檢驗或試驗。(2) 嚴格執(zhí)行“三檢制”制度，采取切實可行的措施，把這一制度落到實處，特別在自檢、互檢環(huán)節(jié)上認真研究，策劃，力爭在本工程上有所突破，明確自檢什么，互檢如何檢，對檢查的內(nèi)容、需要的檢測手段，從實際需要出發(fā)，重新設計記錄用表，克服一些傳統(tǒng)無效的做法，真正起到控制質量，發(fā)揮操作者自檢互檢作用，保證質量標準的實現(xiàn)。(3) 配備工程施工質量檢驗所需的各類專業(yè)檢驗人員和檢測設備、工具和儀器。檢驗人員必須取得相應資格證書持證上崗；各種檢測設備、工具和儀器必須按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》進行檢定、管理和使用。確保檢測數(shù)據(jù)的準確和有效性。(4)編制本工程質量檢驗計劃并按照執(zhí)行。(5) 正確作好檢驗和試驗狀態(tài)標識，以便清晰分清：經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格、 經(jīng)檢驗待做決定、 待檢等狀態(tài)，防止錯檢、漏檢、重檢。詳細規(guī)定見集團《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。經(jīng)檢驗合格的工程及時正確出具檢驗資料；不合格品按《不合格品控制程序》進行隔離或標識，并采取措施處置。(6)需由三方或二方(甲方、乙方、第三方監(jiān)督)聯(lián)合檢驗的內(nèi)容，有關負責人員及時通知各方、并積極配合甲方或第方監(jiān)督人員開展好檢驗工作。 工序質量控制： (1) 進行科學合理的工序劃分，明確一般工序、特殊工序和關鍵工序，確定質量控制點，分級控制。對需甲方或第三方檢查簽證的工序，嚴格按規(guī)定報請檢查，未經(jīng)簽證認可，決不繼續(xù)施工。對關鍵工序和特殊工序編制詳細并具可操作性的作業(yè)指導書，下發(fā)施工班組，嚴格執(zhí)行。 (2) 針對關鍵工序，進行工序能力分析，對完成工序所需的人員、數(shù)量、技能、設備、環(huán)境、方法進行分析合理配置，嚴格把握，全面實施工序控制，保證工序質量。 (3) 開工前，認真、詳細地按照圖紙、工程特性編制工序控制計劃，作業(yè)指導書，并提交甲方認可后實施。 加強質量記錄管理和控制。不論是將來交工的資料還是施工過程中、質量控制所需的記錄，均要在施工過程中，隨工程進展同步建立健全，并且形成的記錄準確、全面、有效。使本工程的軟、硬件質量都達到標準要求水平，創(chuàng)出一流的工程質量。 HSE管理措施： 各施工單位及人員必須服從有關的安全管理規(guī)定，服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)施工，不準四處亂串，觸摸設備，設施。 開工前，各施工單位人員必須集中培訓，由甲方安全人員授課，進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方準施工。 進入現(xiàn)場的施工人員、管理人員必須穿戴好安全保護用品，如有違者按規(guī)章進行處罰。 施工現(xiàn)場管理按區(qū)域劃分，每個區(qū)域由專職安全員監(jiān)護，佩帶明顯的袖標，認真履行職責，同甲方技安人員共同監(jiān)護。 進出場區(qū)的施工人員，必須按甲方指定的固定出入路線進、出場區(qū)，任何人不得違犯。 各單位在施工中要開展“六不三無”活動，“周一”安全活動及“三標”達標活動，禁止違章現(xiàn)象的發(fā)生，各工種嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，特殊工種必須執(zhí)證上崗，做到:定人、定崗、定責。 組織機構： 本著“管生產(chǎn)必須管安全、安全促進生產(chǎn)”的原則，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，成立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，負責對工程施工安全的全權組織、協(xié)調控制、監(jiān)護，全面負責各種安全技術措施、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在施工作業(yè)中的正確貫徹和實施。 各施工作業(yè)區(qū)的主要負責人，為安全生產(chǎn)第一責任者，在整個施工過程中堅持“五同時”的管理原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比。 各施工中隊建立安全生產(chǎn)領導小組，組長由施工中隊長擔任，日常工作由安全員承擔。 施工小隊(班組)設兼職安全員。 項目部安全管理人員的職責和權力： 協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工中的安全管理工作，貫徹落實各項勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章制度和具體措施。 會同技術人員研究制定預防事故的安全技術措施，審查匯總安全措施計劃，并督促施工隊實施。 深入施工班組進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助各施工隊解決安全生產(chǎn)中存在的問題， 制止違章指揮和違章作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)事故隱患下達隱患整改通知書，限期整改。 總結和推廣施工中的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和新技術，按工種分類指導，推動安全工作的開展。 負責施工全過程的安全措施實施情況，并進行安全監(jiān)護。 督促施工小隊(班組)在施工中執(zhí)行“三標”管理，加強班組建設，達到預防事故的目的。 項目部每月組織二次安全生產(chǎn)檢查，基層隊每月組織四次安全生產(chǎn)檢查，(每周一次)，班組每天檢查一次，并堅持每天班前班后會，生產(chǎn)過程中要巡回檢查，搞好“周一”安全日活動。 安全管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章職工要按集團公司《安全獎罰條例》和勘探局[96]474號文有關規(guī)定進行處罰。 施工現(xiàn)場： 施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“三標”管理,實行文明施工做到現(xiàn)場清潔“自產(chǎn)正清，日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清”。現(xiàn)場機械設備擺放，必須符合規(guī)定，做到安全標志齊全、明顯、原材料、成品、預制件、器材堆放整齊、合理、安全，道路暢通。 施工現(xiàn)場設備、電源做到無事故隱患,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要有整改措施，并指定有關人員及時整改，重大隱患要及時向上反映，并停止施工作業(yè)。 按施工平面布置圖進行施工現(xiàn)場管理,完工后要做到及時清理現(xiàn)場垃圾，施工現(xiàn)場無積水，道路暢通。雨季施工有安全技術措施。 施工現(xiàn)場要有安全警示牌，安全措施,施工人員進施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞保用品，未穿戴的按違章處罰，不準進入工地。 施工電氣機具必須接地，開機前先檢查電氣線路，接地是否完好，確認無誤后方可開機作業(yè)，雷雨天禁止開機作業(yè)，嚴防觸電傷人，手工電動小型機具及各電氣配電盤，按規(guī)定必須安裝漏電保護器。 各工種作業(yè)人員必須認真執(zhí)行,遵守建筑集團公司《安全技術操作規(guī)程》中對本工種安全技術操作規(guī)程，及機械設備安全操作規(guī)程。 特種作業(yè)人員，必須通過培訓考試并取及資質證書，崗位要定機、定人、專責，不得擅自離崗。 開工前應做好必要地下設施(電纜、管道)等情況的調查工作,工程技術人員提出必要的安全施工措施和方法，并向施工人員交底，規(guī)定專人負責，方可組織施工。 地基開挖應符合施工驗收規(guī)范，以免發(fā)生塌方事故，如遇流砂等意外情況,應立即匯報，采取必要的措