【正文】 據(jù)新施工規(guī)范要求，電線管之間的接口不再用焊接跨接而用地線夾和導(dǎo)線跨接，同時為保證電線安裝質(zhì)量。⑤ 給排水施工⑥ 室內(nèi)給水A） 給水管管卡安裝每層必須安裝一個。B） ~，污水管坡向室外，以便防水和泄水。C） 水壓測試：。⑦ 室內(nèi)消防A） 消防給水管管材及接口：消防給水管DN80者用鍍鋅鋼管，絲扣連接；DN80者采用焊接鋼管。B） 室內(nèi)消防栓除柱、剪力墻需要明裝和其他特別說明需明裝或安裝外，一般均半明裝。 ⑧室內(nèi)排水A） 排水管承插管道的接口應(yīng)以麻填充，水泥或石棉水泥接口不得用一般水泥砂漿接口。B） 排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，采用450三通或450四通和900斜三通或900斜四通。立管與出戶管端部的連接，必須采用兩個450彎頭。C） ，檢查口的朝向應(yīng)便于檢修，檢查口每一層設(shè)置一個，但建筑物的首層和頂層應(yīng)設(shè)置檢查口。D） 清掃口應(yīng)安裝在樓板或地坪上與地面相平，排水地漏的頂面應(yīng)比地面低5~10mm。E） 雨水管與雨水斗連接應(yīng)采用封閉式，不得設(shè)開口水斗。F） 排水管道上的吊鉤或卡箍應(yīng)固定在承重構(gòu)件上，固定件距為：橫管不得大于2m；立管不得大于3m，層高，層高小于或等于4m，立管可安裝一個固定件，立管底部的彎道管處應(yīng)設(shè)支墩。G） 安裝排水塑料管必須按規(guī)范要求的位置和數(shù)量裝設(shè)伸縮節(jié)，承插排水塑料管的接口應(yīng)用粘接劑粘牢，粘接機的理化性能必須符合產(chǎn)品說明和設(shè)計要求。 ⑨室內(nèi)給水A） 給水管接口：DN70采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，埋地部分刷熱瀝青二遍防腐；DN70采用承插式給水鐵管，石棉水泥接口。B） 給水管必須鋪設(shè)在老土層上，不能鋪設(shè)在試塊、木墊、磚墊或其他墊塊上，當(dāng)管底為軟弱土質(zhì)時，應(yīng)夯實土后鋪管，其密室度不低于95%。C） 管道回填土土中不能夾有石塊、草皮。樹根等雜物。⑩室外排水A） 排水管接口：DN150采用承插式排水管，水泥砂漿接口；DN200采用鋼筋砼管，生活污水管道用瀝青油膏接口，雨水管用水泥砂漿接口。B） 管道鋪設(shè)在老土上需做砂墊層基礎(chǔ)，管道鋪設(shè)在回填土上時應(yīng)把土夯實，并做砼帶形基礎(chǔ)，上述施工按有關(guān)圖紙進行。十一、機電安裝工程（另詳專業(yè)施工方案）十二、消防安裝工程（另詳專業(yè)施工方案）十三、破堤土方開挖及防汛預(yù)案專來方案（另詳專業(yè)施工方案） 第十一章 施工進度計劃及施工方案保證措施一、施工進度計劃（詳總施工計劃進度圖） 總工期為360日歷天。二、施工進度保證措施如下：本工程要在360天內(nèi)完成，由于前期受原場地配電房，供電，周邊障礙物，電訊，機電設(shè)備遷移的影響，工程延后施工，但本項目又必須在2010年4月汛期前交付使用，工期被迫壓縮。為確保工程能按期完成，特制定以下措施。 將本工程列為公司的重點工程，在施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實行重點傾斜政策。 按公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)格項目的各項管理工作，保證各項工作高效運行。 在項目內(nèi)部建立責(zé)任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員的積極性。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。 發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進，完好的機械設(shè)備能按時進場。 選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上施工，保證工程質(zhì)量，一次成活，避免返工。 組建精干、高效的施工組織項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在本工程中大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，確保工程按期完成。 做好宣傳發(fā)動工作，節(jié)假日（包括春節(jié)）不休息，保證必要的工作時間。 做好材料計劃和用款計劃，保證生產(chǎn)所需的各項材料及時供應(yīng)至現(xiàn)場，施工準(zhǔn)備及時，要求精細。做到施工與材料、施工與加工構(gòu)件、土建主體施工與專業(yè)交叉配合同步，按期正點完成施工各部分分項工作。 合同措施① 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。② 嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同文件中。③ 加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡快采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。 1進度協(xié)調(diào)管理 ①本工程個專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制組的職能，一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍之間的關(guān)系和矛盾，確保進度的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 ②協(xié)調(diào)原創(chuàng)1） 保證項目總進度計劃不受影響。2） 協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，由項目副經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、施工組、各分包單位負責(zé)人參加。3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M度，確保能滿足施工要求。4）非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。5）若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其他的施工進度，負責(zé)其提出趕出措施，并監(jiān)督實施。6）每半月向監(jiān)理單位、業(yè)主提供進度報表。7）在進度上有重大提前或延誤及時向監(jiān)理單位，業(yè)主報告，共同協(xié)商解決方法。1施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，特別是放破堤和泵房兩大核心工程，必須設(shè)立工期控制預(yù)警，一旦出現(xiàn)7天延期，以全面排期調(diào)整，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。①．調(diào)整的方法： 1）組織流水作業(yè)或平行作業(yè) 本工程專業(yè)施工單位多，它們之間安裝過程有一定的約束性，采用這一方法比較有效。 2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。②．組織措施 1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。2）增加每天的施工工作時間，必要時采用兩班制。3）增加機械設(shè)備、物資的投入。③．技術(shù)措施1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間2）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④．經(jīng)濟措施1） 實行包干獎勵，完善激勵機制。2） 提高獎金數(shù)額，做到重獎重罰，獎罰分明，提高施工隊伍的積極性。3） 對采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償或獎勵。⑤．其他配套措施1） 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。2） 改善勞動環(huán)境和條件。3） 必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。第十二章 施工總平面布置及管理一、現(xiàn)場平面布置（詳施工總平面布置圖） 施工用水 施工用水：從現(xiàn)場接駁DN100管引入施工用水，每35mm安裝一只出水龍嘴，按防火規(guī)定布置消火栓頭備用、每層各設(shè)1個DN80消火栓頭備用。消火栓與生產(chǎn)用水共用一根主管。消防用水時關(guān)掉生產(chǎn)用水閥門。砂漿攪拌站排出的廢水，沖洗砼泵管的廢水等均經(jīng)過濾后導(dǎo)流至污水溝。生活廢水直接排入城市下水道。 施工用電（詳施工用電專項方案）現(xiàn)場采用200kW供電，分供樁機、鐵工加工機械、木工安裝和砼工搗制機械、樓層及辦公生活區(qū)等。臨時設(shè)施布置現(xiàn)場設(shè)周轉(zhuǎn)材料堆場、鋼筋加工場、模板堆入場、砂、石料堆放場。辦公房、宿舍、廁所等。二、平面管理本工程面積大，建筑造型復(fù)雜，加之施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員和大型機械設(shè)備較多，要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作有主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，包干管理，未經(jīng)統(tǒng)一，不得任意占用。 現(xiàn)場道路均做好路基進行地面硬化處理，用砼澆筑，排水溝一律用磚砌保持暢通，上覆預(yù)制板或鋼板。 現(xiàn)場主要入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等。所有圍墻外墻刷白表明工程名稱、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督、施工等單位并其標(biāo)志。 凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)放行條，警衛(wèi)進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須做好標(biāo)志，并加以保護。 現(xiàn)場在兩處出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑證出入，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用井架空閑時間吊運并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出至場外。第十三章 工程質(zhì)量管理一、質(zhì)量保證體系及制度 質(zhì)量管理體系：① 為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)場施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。② 按GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合工程的實際情況，建立由公司總工程司領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。③ 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部各項工程落實到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人員外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。④ 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組好活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。擬達到立模板制安QC小組，砼QC小組，室內(nèi)抹灰QC小組、外墻防滲QC小組，以達到結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，室內(nèi)粗裝修陰陽角線條順直，外墻徹底根治滲漏現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度：施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落實到實處。① 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保項目《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。② 項目質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）應(yīng)確保按照GB/T190021994生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持項目質(zhì)量體系；經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，以作為質(zhì)量體系改進的基礎(chǔ)。組織編寫項目質(zhì)量保證計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，審核分包商所提出的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督個施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。③ 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理；協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)；組織好現(xiàn)場的安全管理及文明施工工作；處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。④ 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項技術(shù)工作。負責(zé)辦理本工程的設(shè)計和技術(shù)變更核定手續(xù)；深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題；負責(zé)鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計劃；編制各種半成品的加工計劃；編制施工計劃；負責(zé)工程技術(shù)檔案的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總上報，參加“TQC”活動。⑤ 項目施工工長的職責(zé)負責(zé)組織工人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃等文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請項目主任工程師解決；負責(zé)施工前的安全技術(shù)交底；嚴(yán)格把好本專業(yè)工序質(zhì)量關(guān)，決不讓本工序的不合格產(chǎn)品進入下道工序，為下道工序服好務(wù)。⑥ 項目安全員的職責(zé)負責(zé)項目安全檢查工作，督促工長、班組進行書面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。⑦ 項目質(zhì)量員的職責(zé)受公司質(zhì)安中心委托，負責(zé)項目質(zhì)量管理工作的具體落實，深入施工現(xiàn)場，跟班監(jiān)督檢查，切實把好工程質(zhì)量關(guān)；檢查各種方案的實施情況。組織工程質(zhì)量大檢查，負責(zé)分項工程的質(zhì)量等級核定；監(jiān)督不合格分項工程進行返修、返工處理，并有停工整改、罰款和越級報告的權(quán)力。⑧ 項目試驗員的職責(zé)負責(zé)原材料的取樣和送檢及有關(guān)現(xiàn)場的試驗工作及不合格品的控制。根據(jù)現(xiàn)場情況，適當(dāng)調(diào)整配合比，對施工執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。⑨ 項目機械員的職責(zé)搞好項目設(shè)備管理，使機械設(shè)備保持正常運行狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。⑩ 項目材料員的職責(zé)負責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)象材料及倉庫管理；負責(zé)單位工程竣工材料決算管理和廢舊物質(zhì)回收利用管理；負責(zé)各種物質(zhì)統(tǒng)計報表管理；協(xié)助做好現(xiàn)場文明施工。? 測量員負責(zé)單位工程定位測量、標(biāo)高控制、沉降觀測等工作。? 工程施工的質(zhì)量保證目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，我單位制定如下目標(biāo)：達到國家驗收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定個節(jié)點，個分部工程的質(zhì)量分目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。詳見下表。各節(jié)點分部工程質(zhì)量分目標(biāo)計劃表序號各節(jié)點、各分部工程一次交驗質(zhì)量目標(biāo)1材料進場符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，手續(xù)齊備，資料齊全2地基與基礎(chǔ)工程合格3主體工程合格4地面與樓面工程合格5門窗工程合格6機電設(shè)備（電氣）安裝工程滿足國家和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)7裝飾工程合格8水電、防雷、消防合格9屋面工程合格二、質(zhì)量管理措施施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織實際及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。②編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。③在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出修改意見，察看施工手段和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序