銷售經(jīng)理培訓(xùn)之管理者的基本問題-資料下載頁
2025-08-20 08:15本頁面
【導(dǎo)讀】通過他人的活動達(dá)到目標(biāo)。沒有萬全的解決方法，只有明智的選擇而使。原則性與靈活性問題。規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求，但不能考。需要完美地體現(xiàn)功能。的互補(bǔ)；而個(gè)人愿意與自己合得來的人。制定目標(biāo)和確定達(dá)成目標(biāo)的行動方案。會與風(fēng)險(xiǎn)并存，通過計(jì)劃可以降低風(fēng)險(xiǎn)，④采用何種控制標(biāo)準(zhǔn)。恨和士氣不振，結(jié)果降低員工的工作效率，性，以減小未預(yù)料事件引起的損失。進(jìn)行方位調(diào)整，以期達(dá)到目標(biāo)。確保組織運(yùn)行的有效。限度內(nèi)，其限度是由計(jì)劃確定的，表達(dá)了。B挑選和安排合格的勞動力，不合格無法控。下屬，如修訂定額等。
【正文】 C 事情一旦搞糟，以前所作的努力會使事情變得更糟； D 聽之任之，事情只會更糟。 ? 控制要素 （ 1） 可衡量性或可控制性 標(biāo)準(zhǔn)問題 （ 2） 度量特征的手段 尺度問題 （ 3） 比較評價(jià)的手段 結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的比較 （ 4） 調(diào)整特征的手段 增加與減少 ? 控制的必要條件 （ 1） 非個(gè)人的方法 1. 必須有明確的標(biāo)準(zhǔn) 2. 必須能夠得到偏差的信息 3. 必須有困難采取措施糾正偏差 （ 2） 取決管理者的能力 A 具有控制能力的管理者 B 挑選和安排合格的勞動力，不合格無法控制 C 使用獎(jiǎng)懲制度 控制方法 i預(yù)先控制，市場調(diào)查，可行性分析等，屬于先期控制。 ，屬于同步控制，即使糾正偏差。 iii. 是 — 否控制，判斷是否可以繼續(xù)進(jìn)行的控制，如成本否決控制 iv. 事后控制，主要為下一輪控制打基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)員工，指導(dǎo) 下屬，如修訂定額等。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1