供應(yīng)鏈管理的基本問題培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-15 13:56本頁面
【正文】 部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要放棄 “小而全，大而全 ”的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度 ? 所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng) ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理35? 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟? 經(jīng)歷了 5個(gè)階段（如圖）?基礎(chǔ)建設(shè)?職能集成?內(nèi)部供應(yīng)鏈集成?外部供應(yīng)鏈集成?集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理36集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 采購 生產(chǎn) 銷售 分銷物料控制物料管理 制造管理 分銷物料管理 制造管理 分銷供應(yīng)商 內(nèi)部供 應(yīng)鏈 用戶供 應(yīng)鏈聯(lián) 盟 源 匯階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 物料流 物料流 物料流 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 階段 4：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理37? 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè)?企業(yè)職能部門分散，各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立，部門沖突時(shí)有發(fā)生，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心。? 階段 2 ：職能集成?各職能部門優(yōu)化集成，物流職能獨(dú)立，但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成。? 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成?企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成，形成集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理38? 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。? 階段 5 ：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)）?形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈共同體，供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理39?第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題40Deloitte咨詢公司的研究報(bào)告顯示：(1)已有 91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)；(2)只有 2%的企業(yè)達(dá)到了世界級(jí)水平；(3)差不多有 75%的企業(yè)在平均及以下水平；第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移41?供應(yīng)鏈管理不能取得好成效的原因的權(quán)重第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題42（一） 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略216。在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施216。充分發(fā)揮信息的作用216。供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作216。計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用216。方法論的指導(dǎo) 216。標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題43 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 用戶用戶 （二）推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題44第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題45第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題46（三） 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略216。早期階段，電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）216?，F(xiàn)在，因特網(wǎng)技術(shù)（四）績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)（五）把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題47167。建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)涉及的范圍216。組織戰(zhàn)略216。改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想216。共享信息戰(zhàn)略216。利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略216?？?jī)效度量問題216。供應(yīng)庫（ Supply base）戰(zhàn)略第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題48216。供應(yīng)鏈具有哪些類型？舉例進(jìn)行說明。216。實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理要解決哪些問題？如何分步驟的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理？216。你如何看待和理解供應(yīng)鏈的幾個(gè)運(yùn)作機(jī)制的？總結(jié)與思考49Thank you !50演講完畢，謝謝觀看！
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