【導(dǎo)讀】通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解投資決策基。第一類包括旨在降低成本的投資項(xiàng)目。設(shè)備和生產(chǎn)工藝的過(guò)時(shí)。正常的磨損使老工。長(zhǎng)的停工維修時(shí)間和更高的維護(hù)費(fèi)用。第二類資本支出項(xiàng)目包括旨在提高廠商需求。曲線或?qū)υ撉€的變動(dòng)作出反應(yīng)的投資項(xiàng)目。以求對(duì)其產(chǎn)品需求產(chǎn)生積極的影響。些促銷支出常常不被視為傳統(tǒng)的資本支出,有涉及到由R&D支出所創(chuàng)造的選擇機(jī)會(huì)價(jià)值。會(huì)進(jìn)行第二階段的支出和獲取相應(yīng)的回報(bào)。第四類資本支出包括旨在滿足法律要求和健。保證維持工廠經(jīng)營(yíng)所必需的增量開(kāi)支。1992年初,克萊斯勒公司推出了它的新型豪華。型切諾基運(yùn)動(dòng)跑車。克萊斯勒公司組建了一個(gè)700到800. 結(jié)果,與其他美國(guó)汽車公司相比,新型切諾基的開(kāi)??巳R斯勒希望重新獲得這個(gè)失去的市。最后,降低舊型切諾基吉普的價(jià)格,大。在很多重大的資本支出項(xiàng)目中,都可能存在降低成