門店店長的定位與職責_管理學培訓-資料下載頁
2024-08-29 08:12本頁面
【導讀】一家之長的工作以什么來評估？人際關(guān)系是否和諧？孩子是否出人頭地？以去約定的地方搞團隊活動！店長都是從基層做起，而且往往在基層工。但是，出色絕大部分是因為業(yè)務(wù)出色，而。對于管理，有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，當從一名被管理者成為一名管理者時，不。今天，我們的店長都很“忙”！慣性作用，依然定位于骨干員工，埋頭工作。不習慣培訓和授權(quán)，與其花時間教員工，還。好好先生、怕得罪人，不敢管理。敢于管理、強加于人，簡單粗暴。增員動作及時，職涯規(guī)劃清晰?；A(chǔ)管理是“為明天”的管理。一天比爾翁肯在走道上碰到一位部屬，他說：“。于是比爾翁肯便站在走道上專心聽他細述問題的。一站便是半個小時，既耽擱了原先比爾翁肯要做。要介入此事，但并不足以做出任何決策。于是比爾翁肯說：“我現(xiàn)在沒時間和你討論，讓。在這個案例中，猴子原本在部屬的背上，談話時。但是這個男孩卻沒有任何的動作。在最短時間內(nèi)抓到最多的張數(shù)。如果銀行每天早晨
【正文】 分享 項目研討、話術(shù)演練 問題解答 組員在展業(yè)過程的問題 可以由 店長 回答，也可以由 組員回答，讓組員的問題都 能得到解決 今日活動安排 組員今日活動的安排 轉(zhuǎn)正、晉升、考核的提醒 激勵方案提醒 歡呼出發(fā) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 提問 : ? 請問您認為團隊中哪些數(shù)據(jù)是 KPI數(shù)據(jù)暨關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)管理 ? 伙伴入司的時間 ? 伙伴生日的時間 ? 伙伴帶看的次數(shù) ? 伙伴請假的次數(shù) ? …… ? 關(guān)鍵績效指標法 (Key Performance Indicator， KPI) 研討 ： 在團隊中如何塑造個人魅力贏得 “ 孩子們” 的信任和擁護？ ? 是歲，釋之為廷尉。上行出中渭橋，有一人從橋下走，乘輿馬驚；于是使騎捕之，屬廷尉。釋之奏當：“此人犯蹕，當罰金?！鄙吓唬骸按巳擞H驚吾馬，馬賴柔和，令他馬，固不敗傷我乎！而廷尉乃當之罰金?！贬屩唬骸胺ㄕ撸煜鹿惨?。今法如是，更重之，是法不信于民也。且方其時，上使使誅之則已。今已下廷尉，廷尉，天下之平也，一傾，天下為法皆為之輕重，民安所錯其手足！唯陛下察之?！鄙狭季迷唬骸巴⑽井斒且??！? 讀史學管理 “ 法之不行 ， 自上犯之 。 ” —— 商鞅 “ 君子德風 ， 小人德草 。 ” —— 孔子 ? 廣之將兵，乏絕之處，見水，士卒不盡飲，廣不近水，士卒不盡食，廣不嘗食。寬緩不苛，士以此愛樂為用。 —— 《史記 李將軍列傳》 讀史學管理 ? 三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大家輪流喝，而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，勝利在望之時，不知什么原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃。 ? 回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！倍钕旅娴睦鲜笳f：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下?！痹瓉砣绱?，誰都沒有責任。 我是一切的根源 ? 美國總統(tǒng)杜魯門在他的辦公室門上貼著一個字條：“問題到此為止！”就是告訴自己和下屬不要推卸責任，因為與其強調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，努力負起自己的責任，更有利于問題的解決。 10萬“摩托車返鄉(xiāng)大軍”從廣州至四川回家過春節(jié) ! 為什么他們愿意如此折騰只為過年這幾天？ ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 提問 : ? 怎樣進行小組文化建設(shè)？ 五好主管的標準 一個辦實事的 店長 一個言必踐的 店長 一個大氣量的 店長 一個尊重人的家長 一個公平的父母官 0 主管的威信 ?心悅誠服的威信 ,而非職務(wù)的威信 ?心悅依賴魅力 ,誠服憑借本事 造就別人 成就自己
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