【導(dǎo)讀】惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街。中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司0. 施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計。第一節(jié)編制說明3～4. 第二章工程概況5～17. 第三章施工組織總體部署17～31. 第四章施工管理機構(gòu)及勞動力組織31～48. 第七章主要施工方案及技術(shù)措施53～56. 第十三章成品保護(hù)及工程保修措施150～156. 3房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2021. 9惠州市地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計試行規(guī)范SJB1-88. 10砼結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)定和構(gòu)造詳圖03G101－1. 1建筑抗震分類標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)GB50223-2021. 20住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范國標(biāo)GB50327-2021. 22鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)JGJ/T27-2021. 27混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)GB50164-92. 29砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)GB/T50315-2021. 35建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國標(biāo)GB50242-2021. 36建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國標(biāo)GB50303-2021. 37建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范國標(biāo)GB/T50312-2021. 38工程測量規(guī)范國標(biāo)GB50026-2021

　　

【正文】 面以上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便搭設(shè)臨建設(shè)施。 2．供水、供電：現(xiàn)場用水包括施工生產(chǎn) 、消防和生活用水三部分，現(xiàn)場供電包括施工用電和照明用電兩部分。供水、供電線路均按施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置和要求接通。 三．搭設(shè)臨時設(shè)施及搗筑井架基礎(chǔ)： 臨時設(shè)施應(yīng)進(jìn)行周詳?shù)囊?guī)劃和設(shè)計，以滿足生產(chǎn)、生活需要，并按所在城市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報建工作，在報城市規(guī)劃、市政、環(huán)保等部門審批后方可搭建，搭建完成后需根據(jù)文明施工的規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立標(biāo)志牌。井架基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)實際情況和地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)計，并按施工總平面圖規(guī)劃的位置施工。 四、施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn) 根據(jù)施工部署中確定施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，委派公司技術(shù)管理骨干，并結(jié)合 項目施工管理層，同時配置專業(yè)技術(shù)比較豐富施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程各專業(yè)工程的施工。為此，應(yīng)認(rèn)真做好以下工作： 1．根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。 2．對工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確指導(dǎo)思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。 3．在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，在施工管理上充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。 五、作業(yè) 條件準(zhǔn)備 1．組織有關(guān)管理人員有針對性向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，下達(dá)工程施惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 30 工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等有關(guān)目標(biāo)及要求。 2．做好施工工作面的各項準(zhǔn)備工作，保持道路暢通，操作場所清理干凈及垂直運輸?shù)恼＿\轉(zhuǎn)。 3．對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查、核對。同時將其中一部分運到指定的作業(yè)地點。 4．施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，且切實做好維護(hù)保養(yǎng)等工作。 5．認(rèn)真檢查前道工序質(zhì)量，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 六、工地臨時用水用電 一．工地臨時供水 1．水源：施工用水由甲方報裝的 用水總表接入，設(shè)置在施工現(xiàn)場東南角的圍墻邊，水源為 DN100mm 管報裝水表。 2．管徑：現(xiàn)場總用水選用 DN100 的 PVC 管，棟號及生活用水選用 DN50的 PVC 管，每棟別墅及每個生活用水選用 DN25 的 PVC 管。 二．工地臨時供電 1．根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置，動力與照明分開，由一級電箱分出干線架空引至各二級分配電箱，再由分配電箱引至各用電設(shè)備的開關(guān)箱。 2．根據(jù) JGJ462021《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，本供電采用三相五線制供電即（ TNS）系統(tǒng)，采用三級漏電保護(hù)制度。 3．配電箱的選擇：采用公 司統(tǒng)一規(guī)格的各級電箱作配電箱， 二級電箱的要求： 箱內(nèi)設(shè)漏電開關(guān)（型號： DZ10L100/3），閘刀開關(guān)帶保險（型號：HK100/3）、熔體電流 50（ A），接線柱（ 3 100A）組成 . 漏電開關(guān)的動作電流及動作時間指標(biāo)分別為 (50mA,小于 )。 二級電箱外殼必須聯(lián)通保護(hù)接地且重復(fù)接地。 4．各級電箱位置及布線原則： 起重機配電箱設(shè)在籠架邊，便于電源進(jìn)出線。 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 31 彎切機配電箱設(shè)在機側(cè)，采用埋地敷線，以便材料進(jìn)場。 振搗器配電箱應(yīng)布置在使用地點附近（即流 動電箱）。 砂漿機的配電箱設(shè)在砂場及灰池附近，導(dǎo)線采用架空敷設(shè)。 電焊機為可移動設(shè)備，采用回路供電，導(dǎo)線采用橡皮套軟電纜。 分配電箱距固定式用電設(shè)備距離均不超過 3 米，距交流弧焊機距離不大于 5 米，、水泵的距離大于 米、小于 6 米。 七、技術(shù)準(zhǔn)備 檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復(fù)核固定保存。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。 參照施工組織設(shè)計、編制詳細(xì)的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工 序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，影響施工質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。 根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。 提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。 建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照東莞市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記 錄、會議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 32 第四章 施工管理機構(gòu)及勞動力組織 第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 一、施工管理體制 根據(jù)本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。組建以項目經(jīng)理為中心，以技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、物資等主管人員為主的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”為主軸，優(yōu)化 生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 二、項目經(jīng)理部組成 按項目管理模式組建 “中太．惠陽碧桂園項目經(jīng)理部 ”，由熊偉同志擔(dān)任項目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。 經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人、執(zhí)行項目經(jīng)理 1人，項目副經(jīng)理 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人、項目工程師 6人，職能劃分按土建、水電安裝、安全、質(zhì)檢、資料、材料、機械設(shè)備、機電、工程預(yù)決算、后勤保障、工地治安等。 項目組織機構(gòu)圖詳 見本章附圖： 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 33 施工現(xiàn)場管理架構(gòu)圖 （具體見附圖） 第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理部部門職責(zé) 項目經(jīng)理部是公司派出的項目管理組織，是以工程項目為對象的一次性經(jīng)營管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表授權(quán)的工程承包合同在施工現(xiàn)場的首席執(zhí)行代表，是現(xiàn)場施工和管理的直接指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)履行工程承包合同和具體落實公司對工程的施工管理總目標(biāo)，確保項目建設(shè)成功。 主要職責(zé)有： （一）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各 項管理制度以及與本項目有關(guān)的各項決定，確保 ISO9001： 2021項目經(jīng)理 熊 偉 項目副經(jīng)理 何 滌 平 技術(shù)負(fù)責(zé)人 袁振杰 安全主任 馮 建 清 施工員 吳華明 質(zhì)量員 王 焱 安全員 李建偉 設(shè)備員 張 斌 材料員 丁成芹 預(yù)算員 孔祥水 資料員 易云清 測量員 劉恒財 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 34 質(zhì)量管理體系在項目部有效運行。 （二）、負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和文明施工的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、檢查驗收。具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，科學(xué)合理地調(diào)配并管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 （三）、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、質(zhì)量計劃和降低成本措施，并組織實施。 （四）、在授權(quán)范圍內(nèi)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。 （五）、協(xié)調(diào)本項目 與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查。 （六）、協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。 （七）、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 （八）、對工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方式，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。對重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施有表決權(quán)。 （九）、有財務(wù)制度允許范 圍內(nèi)的資金使用權(quán)，有進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)利益分配的權(quán)利，如項目部月度考核獎的分配。項目部有零星物資（公司允許范圍內(nèi)）的采權(quán)和資金支付權(quán)。 （十）、有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在項目內(nèi)部對資源進(jìn)行合理地調(diào)配，從而對計劃進(jìn)行有效的控制。 （十一）、建立項目部內(nèi)部各種責(zé)任制或?qū)嵤┘?xì)則，制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 35 （十二）、項目部有權(quán)公正、公平地選聘和解聘項目管理人員。 （十三）、負(fù)責(zé)每月對施 工班組已完成分部分項工程的申報、結(jié)算以及工程竣工后的總結(jié)算。 （十四）、負(fù)責(zé)提前提供招標(biāo)文件以及施工班組的計劃進(jìn)場時間，有權(quán)按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行辭退和獎懲。 （十五）、負(fù)責(zé)施工中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，做到 “事事有其人，人人有其責(zé) ”。 （十六）、負(fù)責(zé)各類工程資料的收集、整理、歸檔，參與工程驗收。 （十七）、有接受并配合公司職能部門監(jiān)督、檢查的義務(wù)。 二、項目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）、貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范、制度和規(guī)定。 （二）、在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展項目施工管理活動， 并對項目從開工至竣工驗收全過程經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理的第一責(zé)任人。 （三）、確定項目部管理組織機構(gòu)，設(shè)定業(yè)務(wù)崗位，制定項目部的規(guī)章制度，明確所有崗位職責(zé)。 （四）、根據(jù)公司項目管理總目標(biāo)，在 “目標(biāo)分解明確，責(zé)權(quán)利清析，措施得力，獎罰具體 ”的原則下進(jìn)行目標(biāo)分解落實。 （五）、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工制定相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施和管理辦法。 （六）、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。 （七）、組織編制年度、季 度、月度及周施工進(jìn)度計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備及施工班組的進(jìn)場時間，編寫有關(guān)招標(biāo)文件。 惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 36 （八）、科學(xué)組織和調(diào)配進(jìn)入項目現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，確保項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。 （九）、抓好各項制度、各級崗位責(zé)任制的貫徹落實，處理違章事件，抓好治安保衛(wèi)工作。 （十）、負(fù)責(zé)施工班組已完成的分部分項工程的月度產(chǎn)值申報。 （十一）、定期、不定期組織檢查召開工地質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，檢查整改落實 ，消除隱患，及時通報情況。 （十二）、組織質(zhì)量、安全問題的調(diào)查和處理，堅持 “三不放過 ”的原則，分析原因，提出改進(jìn)的防范措施。 （十三）、在工程竣工后應(yīng)及時提交述職報告。 （十四）、建立廉潔、高效的項目經(jīng)理部。 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （一）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量技術(shù)工作，負(fù)責(zé)項目部貫標(biāo)工作。 （二）、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和地方有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、上級相關(guān)政策決議指令及公司的各項質(zhì)量技術(shù)管理制度，確保各項目質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的完成。 （三）、組織圖紙自審，參加圖紙會 審。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案，進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)交底。深入現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中的疑難問題。 （四）、組織隱蔽工程、分部、分項工程及樣板驗收，參加工程竣工驗收。 （五）、負(fù)責(zé)項目日常質(zhì)量技術(shù)檢查工作，每半月組織項目部進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并出質(zhì)量情況通報。督促指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，確保施工質(zhì)量。對質(zhì)量不合格者有權(quán)責(zé)令返工、停工，對違章作業(yè)影響生惠陽碧桂園起鳳臺五期二十九至三十二街 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 37 產(chǎn)安全者有權(quán)責(zé)令停止施工，并限期整改。 （六）、負(fù)責(zé)本項目的測量、計量審核工作，督促資料員對進(jìn)場材料按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)抽查復(fù)檢，保證測試工作 及記錄材料的正確性。 （七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全文明施工，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和技術(shù)方案；協(xié)助項目經(jīng)理編制總體生產(chǎn)進(jìn)度計劃，季、月度計劃，促進(jìn)生產(chǎn)計劃完成。 （八）、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司在技術(shù)上的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 （九）