【導(dǎo)讀】中居住處調(diào)壓箱處截止。項目結(jié)構(gòu)設(shè)計特點：工程主要采用埋地。每戶安裝的位置滿意。根據(jù)總平面，將水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場適當(dāng)位置。將施工、生活用水、用電引入施工現(xiàn)場各點。等臨時設(shè)施，做好現(xiàn)場施工道路，并按排水要求找好坡度。理部二級管理，班組三級管理。資料員、材料員、核算員等管理人員一律持證上崗。工人保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。安排當(dāng)天的施工任務(wù)的同時，必須進行班前安全教育。培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，以達(dá)到工程質(zhì)量和進度的實現(xiàn)。特殊工種必須有上級部門頒發(fā)的特殊工種上崗證。進行定位放線、引入水準(zhǔn)點，質(zhì)檢人員做好復(fù)測工作。案制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)責(zé)任制度及質(zhì)量獎罰制度等。對材料的質(zhì)量、價格以及供貨能力進行考察并組織訂貨。計單位批準(zhǔn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)督檢驗單位審查同意。合格后，進行加強級防腐，報驗合格后進行細(xì)砂或黃土的保護。85%壓力試驗前，焊口留出。未見原基土者，管線基礎(chǔ)處理方法應(yīng)與有關(guān)技術(shù)部門商定。

　　

【正文】 確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素 ： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款 中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 進度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： ⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 月進度計劃表 編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組 。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 ⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 8:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。 每周例會 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng) 情況、行政、決議事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 現(xiàn)場文明施工措施 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽 命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 文明施工組織管理機構(gòu) 文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。 現(xiàn)場文明施工措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行 到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。 按圖用地 大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。 現(xiàn)場容貌 門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 “一圖四牌” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。 分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán) 節(jié) ；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。 清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 機械衛(wèi)生 工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。 防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材 ，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。 崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。 安全防護 重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交 叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。 1配合協(xié)調(diào) 施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。 1公共關(guān)系 施工人員要遵守社 會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。 環(huán)境保護措施 機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。 施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。 防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。