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【正文】 互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注重后 續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 C 及時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺品物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑， 31 如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有將近的補(bǔ)救措施，經(jīng)工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。 工程的總工期有嚴(yán)格的要求 ，配足機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力，并且要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類(lèi)施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，經(jīng)業(yè)主同意后施行，以嚴(yán)格控制工程工期的手段，最終確?？偣て?。 施工中所碰到工程中難以解決的重大問(wèn)題 ，應(yīng)提前報(bào)告業(yè)主和 監(jiān)理 工程師，由業(yè)主負(fù)責(zé)召集工程師、 施工 方和相關(guān)各方一起商量解決辦法。 第七章 質(zhì)量組織措施 質(zhì)量責(zé)任 32 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 是本項(xiàng)目工程的第一質(zhì)量責(zé)任人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量方針的批準(zhǔn)和發(fā)布、質(zhì)量保證體系的建立和組織運(yùn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。 （ 3）及時(shí)掌握本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種工作關(guān)系，及時(shí)討論決定項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量重大決策。 （ 4）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備、材料及其它各種資源，處理好質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境與工程進(jìn)度、工程成本的關(guān)系。 （ 5）及時(shí)組織有關(guān)人員檢查督促各級(jí)管理人員嚴(yán)格按法律法規(guī)、操作規(guī)程等管理要求辦事和組織施工；堅(jiān)決制止有損質(zhì)量、健康、安全環(huán)保的野蠻施工和不文明行為。 項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理工作。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。 （ 2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、焊接工藝評(píng)定報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。 （ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理工作，組織內(nèi)部質(zhì)量審核。 （ 4）掌握工程質(zhì)量信息，跟蹤、落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況，組織質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰。 技術(shù)責(zé)任工程師職責(zé) （ 1）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、試壓方案 等 技術(shù)措施及其它專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方 33 案（措施）。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)交底。 （ 3）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)與甲方、監(jiān)理的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。 （ 4）監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案實(shí)施情況。制定糾正、預(yù)防措施。 （ 5）組織技術(shù)人員整理竣工資料。 焊接責(zé)任工程師職責(zé) （ 1）組織編制項(xiàng)目焊接工藝及焊接返修工藝。 （ 2）認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止 超項(xiàng)施焊。 （ 3）審核超次返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實(shí)施，對(duì)工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）檢查、 驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)焊條 、發(fā)放記錄與現(xiàn)場(chǎng)使用管理情況。 質(zhì)量檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 職責(zé) （ 1）組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，參加質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收和重點(diǎn)工序的認(rèn)可。 （ 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的資格進(jìn)行認(rèn)定；依據(jù)工作量大小和專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜程度配備質(zhì)量檢驗(yàn)員。 （ 3）對(duì)計(jì)量檢驗(yàn)器具的合理性和有效性進(jìn)行復(fù)核、認(rèn)定。 （ 4）嚴(yán)格管道受壓管件的質(zhì)量抽查。 （ 5）嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。 （ 6）核定單位工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。 材料 負(fù)責(zé)人 職責(zé) （ 1）組織編制項(xiàng)目材料使用計(jì)劃。 （ 2）參與到貨物資的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，監(jiān)督檢查材料合格證、材質(zhì)證、檢驗(yàn)報(bào) 34 告等證明文件，確保進(jìn)場(chǎng)原材料符合要求。 （ 3）指導(dǎo)檢查材料員對(duì)材料的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 （ 4）提供符合施工技術(shù)要求的代用材料資料。 設(shè)備 負(fù)責(zé)人 職責(zé) （ 1）編制施工用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和使用維護(hù)計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的配置。 （ 3）監(jiān)督檢查施工用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度的實(shí)施。確保管道施工用設(shè)備的完好性、技術(shù)性和安全性等符合規(guī)定的要求。 （ 4）使用單位的“三定制度 ”（定人、定機(jī)、定崗），組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，對(duì)主要的施工用設(shè)備發(fā)放操作證； 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員職責(zé) （ 1）接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本機(jī)組施工質(zhì)量控制工作。 （ 2）接受質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任 人 的指令并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的檢查。 （ 4）收集、整頓所轄專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量資料。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 文件要求：文件是項(xiàng)目施工的依據(jù) （ 1）文件控制 項(xiàng)目文件發(fā)布實(shí)施前要經(jīng)過(guò)授權(quán)人審核、批準(zhǔn)，確保文件的適宜性。發(fā)放留有簽字，記錄達(dá)到可追溯，在關(guān)鍵 工序施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位不但能及時(shí)得到 35 有效文件，同時(shí)及時(shí)撤出作廢文件，防止誤用。 （ 2）文件的更改 文件更改時(shí)，要提出申請(qǐng)，要通過(guò)原審批手續(xù)審批，修改后要做出標(biāo)識(shí)，修改文件按原文件發(fā)放范圍發(fā)放，當(dāng)原文件作廢時(shí)應(yīng)及時(shí)收回，防止誤用，達(dá)到可追溯。 （ 3）記錄 、收集、編目、保存、防護(hù)和保管。 。 ，內(nèi)容要求清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)。能夠充分反映工程質(zhì)量情況和質(zhì)保體系運(yùn)行情況。 管理承諾 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 的管理職責(zé)，從項(xiàng)目的管理承諾、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系策劃等對(duì)其提出要求，同時(shí)確保顧客的要求得到滿(mǎn)足。 質(zhì)量方針 （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量方針必須符合公司總質(zhì)量方針的要求，方針給定質(zhì)量目標(biāo)框架時(shí)必須和方針一致。 （ 2）既要求明確質(zhì)量管理體系各部門(mén)和崗位位置又要明確其責(zé)、權(quán)、利。 （ 3）各部門(mén)、崗位的責(zé)、權(quán)、利通過(guò)內(nèi)部溝通得到互相了解，使之能達(dá)到相互監(jiān)督且促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的整體有效性。 資源提供 （ 1）項(xiàng)目施工過(guò)程為實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量方針和目標(biāo)必須合理提供人力資源、設(shè)備 36 設(shè)施 和創(chuàng)造較好的施工環(huán)境 。 （ 2）資源 提供需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和公司實(shí)際進(jìn)行策劃。 （ 3）資源提供需要根據(jù)施工進(jìn)度、環(huán)境變化、 業(yè)主 要求等適時(shí)變化，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 人力資源 （ 1）凡從事影響工程質(zhì)量的人員都必須滿(mǎn)足、勝任崗位要求。 （ 2）項(xiàng)目部根據(jù)管理設(shè)置的工作崗位及規(guī)定的職責(zé)對(duì)人員能力的要求必須選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。 （ 3）人員的能力可以是自身素質(zhì)具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，也可通過(guò)教育、培訓(xùn)的方式獲得。 （ 4）培訓(xùn) 項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)提前安排滿(mǎn)足施工需要的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 質(zhì)量程序文件的學(xué)習(xí)； 施工標(biāo)識(shí)，規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等學(xué)習(xí)； 特殊工 種人員的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，持證上崗； 質(zhì)檢人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗； 基礎(chǔ)設(shè)施 （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施是項(xiàng)目施工水平達(dá)到方針目標(biāo)的物質(zhì)保證。 （ 2）為施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和 業(yè)主 滿(mǎn)意，項(xiàng)目部要策劃必須提供的基礎(chǔ)設(shè)施。 包括： ； 37 、檢測(cè)儀器； 、通訊及其它服務(wù)等。 工作環(huán)境 工作環(huán)境是項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。項(xiàng)目部在施工、生產(chǎn)過(guò)程中保持并不斷改善工作環(huán)境，提高員工保護(hù)環(huán)境意識(shí)，做到文明生產(chǎn)，消除由于施工給環(huán)境帶來(lái)的不利影響。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 項(xiàng)目部根據(jù)顧客對(duì)工程的要求，結(jié)合自己的各種能源及管理狀況，組織質(zhì)量技術(shù)等有關(guān)人員進(jìn)行為滿(mǎn)足顧客需求，施工高質(zhì)量水平的工程的策劃，并形成文件。主要策劃項(xiàng)目： （ 1）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； （ 2）特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、冬雨季施工等專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 （ 1）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，確定質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按操作規(guī)程”、“自檢、互檢、專(zhuān)檢”、“檢查上工序、” “ 服務(wù)下工序”，設(shè)備、裝置及時(shí)維修、保養(yǎng)，保持完 好狀態(tài)。 （ 2）對(duì)已確定的特殊過(guò)程應(yīng)采取以下控制措施： 、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施組織施工； 、素質(zhì)經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)； 、檢測(cè)裝置進(jìn)行確認(rèn)，確保其性能和準(zhǔn)確度； 、檢測(cè)特殊過(guò)程的狀態(tài)，保持其記錄。 38 （ 3）對(duì)進(jìn)貨物資（顧客提供物資）對(duì)其名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止誤用。施工過(guò)程原材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容、圖紙要求逐項(xiàng)核準(zhǔn)，焊口標(biāo)識(shí)、探傷標(biāo)識(shí)等達(dá)到可追溯。 （ 4）對(duì)業(yè)主提供的物資，物資裝備員嚴(yán)格執(zhí)行接收、驗(yàn)證，填寫(xiě)記錄程序。標(biāo)識(shí)后單獨(dú)存放。 儲(chǔ)存、搬運(yùn)進(jìn)行維護(hù)和防護(hù)，防止丟失或受損。一旦發(fā)生丟失損壞或不適用情況，記錄后報(bào)告項(xiàng)目部、業(yè)主或監(jiān)理。 （ 5）交付 ，施工組按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求對(duì)分項(xiàng)、分部、隱蔽工程等項(xiàng)進(jìn)行自檢。 ，報(bào)項(xiàng)目部組織單位工程自驗(yàn)收。合格后，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)并按批準(zhǔn)的試壓方案組織分段清管試壓。 、聯(lián)頭完成后項(xiàng)目部按建設(shè)單位（監(jiān)理）的要求組織各施工組整理施工資料、記錄。向監(jiān)理