【正文】 6 質(zhì)量員 17 技術(shù)員 18 機(jī)組長 1合計(jì) 40 施工機(jī)組機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃 土建機(jī)組機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃序號 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 備注1 發(fā)電機(jī) 30KW 22 砼攪拌機(jī) Jz350 13 插入式震動器 ZX50 44 打夯機(jī) / 25 平板振 W360 26 水罐車 20t 17 翻斗車 20t 28 卡車 20t 29 吊車 25t 110 鋼模板 / 若干11 腳手架 / 若干12 全站儀 DT52QA 113 經(jīng)緯儀 TDJ2E 114 水準(zhǔn)儀 DSC232 115 挖掘機(jī) PC220 216 裝載機(jī) 50C 117 電焊機(jī) HJ2 118 氣焊 119 鋼筋切斷機(jī) 120 空壓機(jī) 117 / 16321 皮卡車 222 客貨車 123 中巴車 1 工藝設(shè)備安裝機(jī)組機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注1 100kW 發(fā)電機(jī) 臺 22 電焊機(jī) 臺 12 （其中帶氬弧焊 6 臺）3 半自動焊機(jī) 臺 44 送絲機(jī) 臺 4 LN32P5 外對口器 個(gè) 1 DN400—DN12006 50t 吊車 輛 17 氣焊 套 28 焊條烘干箱 臺 1 YHX—1009 10t 倒鏈 套 210 角向磨光機(jī) 臺 14 Ф150/Ф10011 空壓機(jī) 臺 1 W9/712 保溫被 個(gè) 813 干濕溫度計(jì) 套 114 紅外線測溫儀 套 215 風(fēng)速儀 套 116 大客車 輛 1 40 座17 中巴車 輛 1 20 座18 皮卡車 輛 2 現(xiàn)場指揮車19 其他施工措施用料 若干 防腐保溫機(jī)組機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注1 角向磨光機(jī) 臺 8 Ф150、Ф1002 噴砂除銹機(jī) 套 1 ACE－4－2A3 電火花檢漏儀 臺 2 DJ－24 測厚儀 臺 1 S105 無氣噴涂機(jī) 臺 16 濕溫度計(jì) 個(gè) 2 JGWSA418 / 1637 紅外線測溫儀 臺 4 麥考特 MT1OO8 空壓機(jī) 臺 2 W9/79 五平柴 臺 2 拉運(yùn)空壓機(jī)等10 中巴車 臺 2 值班車11 客貨車 輛 2 拉運(yùn)材料 施工總工期工期總體要求為：2022年3月15日開工，2022年12月30日達(dá)到投產(chǎn)條件。 關(guān)鍵工程及施工期限閘口輸氣站主要工程為：生產(chǎn)區(qū)、放空區(qū)、裝置區(qū)、圍墻道路等內(nèi)容。：2022年3月4日2022年8月20日完成綜合設(shè)備間、工藝基礎(chǔ)及其他設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻、方磚鋪砌、排水溝等主要施工內(nèi)容。，計(jì)劃時(shí)間為2022年8月20日—2022年11月15日。：2022年11月15日開始，到2022年12月18日完工?！?2月25日。；2022年12月25日—12月30日。，方便施工，施工營地以就近選擇為原則，項(xiàng)目部設(shè)在了郭店鎮(zhèn)新李營村。各施工機(jī)組就近租賃臨時(shí)住所，除供人居住外，還應(yīng)包括食堂、餐廳、庫房、會議室、娛樂室、浴室等。，優(yōu)化勞動組合，依托當(dāng)?shù)刭Y源，盡量方便施工，達(dá)到節(jié)省時(shí)間、節(jié)省資金、保證施工生產(chǎn)及保障后勤供應(yīng)的目的。為保證信息的通暢，在項(xiàng)目部駐地及施工機(jī)組營地內(nèi)均配備有線電話、移動電話、傳真機(jī)及計(jì)算機(jī)等幾種通訊方式。項(xiàng)目部設(shè)在附近，通訊條件便利，可充分保證信息的上傳下達(dá)。各施工機(jī)組主要管19 / 163理人員均配備移動電話。第四章 施工管理 嚴(yán)格按照ISO190012022質(zhì)量管理體系中的合同評審、合同管理規(guī)定的要求對各項(xiàng)合同進(jìn)行管理。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)營部主任為項(xiàng)目部全部合同的專項(xiàng)管理責(zé)任人，綜合采辦部、工程技術(shù)部、Q/HSE部等部門主任配合經(jīng)營部主任進(jìn)行本部門涉及的各項(xiàng)合同的管理，我項(xiàng)目部的主管部門定期對項(xiàng)目部的合同管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保合同管理的符合性。 在本工程中我項(xiàng)目部與業(yè)主簽定的合同由公司負(fù)責(zé)，對合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行研究、評審和簽定。 對于與分包方簽定的合同，由各部門根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力、管理水平施工業(yè)績及以往的合作經(jīng)歷，向財(cái)務(wù)經(jīng)營部提供參考意見，確定分包單位和簽定合同。 對于物資供應(yīng)商的供貨合同，由綜合采辦部負(fù)責(zé)評審簽定，報(bào)經(jīng)營財(cái)務(wù)部備案。 項(xiàng)目部與各單位簽定的所有合同全部集中在財(cái)務(wù)經(jīng)營部，進(jìn)行專項(xiàng)管理，并將合同中涉及的各項(xiàng)條款內(nèi)容、責(zé)任義務(wù)等分配到人，制定一系列獎罰措施，保證合同中各項(xiàng)內(nèi)容（工期、質(zhì)量、成本、HSE目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量）的如期實(shí)施。20 / 163 對于地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們將采取以下措施：A、加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)的投入，積極主動地方政府溝通，對施工單位無法解決的問題要及早匯報(bào)業(yè)主；B、及時(shí)與業(yè)主征地主管部門溝通，及時(shí)匯報(bào)征地情況及存在的問題，以便于業(yè)主決策；C、加大本工程在地方的宣傳力度。通過多渠道，取得地方各級政府及群眾的支持。、專車配合業(yè)主進(jìn)行征地協(xié)調(diào)工作。，不等不靠，對于施工單位無法解決答復(fù)的問題及時(shí)匯報(bào)。工程開工后積極配合業(yè)主與當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T、國土資源管理部門及林業(yè)等管理部門積極接洽，爭取促成地方政府出面成立一個(gè)由各相關(guān)部門人員組成的協(xié)調(diào)小組，在征地及施工協(xié)調(diào)過程中所有問題都由這一個(gè)部門協(xié)調(diào)處理，避免造成亂求神、亂拜佛，引起各部門之間的誤會和矛盾。，一定要在所有人（所屬部門）在場的情況下清點(diǎn)，清點(diǎn)完后幾方簽字確認(rèn)，保證清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確真實(shí)，避免以后互相扯皮。、團(tuán)場自行籌資修建的道路、橋梁等，因?yàn)檫\(yùn)管車輛都比較重，在運(yùn)輸行走之前要充分考慮這些路面、橋梁的承載力，如有必要可對這些道路橋梁進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸烫幚恚斐善茐臅r(shí)要及時(shí)修復(fù)并作好賠償工作。，如當(dāng)?shù)厝嗣裼幸庠覆⑶以谟心芰Φ那闆r下，可適當(dāng)安排一部分小工的工作給當(dāng)?shù)厝俗?，使?dāng)?shù)厝艘灿捎谡緢龅氖┕ざ幸徊糠诸~外收入，從而取得他們的支持，確保施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部技術(shù)管理，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核以及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 參加由業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 主持召開施工營地、各機(jī)組技術(shù)質(zhì)量人員參加的技術(shù)交底會議。 組織現(xiàn)場交接樁，辦理工程的開工報(bào)告。21 / 163，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 辦理設(shè)計(jì)變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。、監(jiān)督項(xiàng)目部所屬營地、施工機(jī)組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。 組織工程檢查、驗(yàn)交、參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。 組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。，具體負(fù)責(zé)對外征地中技術(shù)方面的工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。 收集施工所用的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。，搞好現(xiàn)場的Q/HSE管理工作。并對現(xiàn)場技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 配合綜合部及時(shí)收集整理施工各工序的聲相資料。 施工隊(duì)技術(shù)管理 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底組織施工，按照施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書做好現(xiàn)場控制。 負(fù)責(zé)組織本機(jī)組所屬工種的技術(shù)交底工作，并作好記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的接、保、檢、運(yùn)工作，并做好記錄。 做好本機(jī)組各工序之間的工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作。 組織本機(jī)組施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，做好質(zhì)量控制，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行提高工程質(zhì)量、重在預(yù)防的方針。 做好施工現(xiàn)場的各種技術(shù)資料，做到工程進(jìn)度與工程資料同步，并各級人員簽字清晰、完善（包括現(xiàn)場監(jiān)理的簽字）?，F(xiàn)場第一手資料必須做到準(zhǔn)確、真實(shí)，為簽證工作打下良好的基礎(chǔ)。 實(shí)施工程的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用。 Q/HSE管理 質(zhì)量管理22 / 163我公司于1996年貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量管理體系并取得了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書，2022年成功地進(jìn)行了GB/T190012022標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，根據(jù)投標(biāo)文件確定的施工質(zhì)量方針是：全員參與 全過程控制 確保產(chǎn)品滿足顧客要求 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越 爭創(chuàng)國際一流施工企業(yè)A．總體目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。B．分解目標(biāo)：C．采購質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；D．施工質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%；焊接一次合格率（按口算）96%以上；管道補(bǔ)口補(bǔ)傷合格率100%；管道埋深合格率100%；管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100%；工程試運(yùn)投產(chǎn)一次成功；站場工程施工準(zhǔn)備前期,在管理人員及操作人員上崗前，項(xiàng)目部針對本工程的特點(diǎn)組織對他們進(jìn)行質(zhì)量管理體系的全面培訓(xùn)，使“以業(yè)主滿意為中心”的思想和“以人為本、措施到位”的理念貫徹到每一名參戰(zhàn)職工。在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部針對該站場的施工特點(diǎn)，在體系文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)站場施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，制定《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制計(jì)劃》等文件，按照《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，使各機(jī)組都能夠按照規(guī)范施工，各工序都處于嚴(yán)格受控狀態(tài)?！叭龣z制”為核心有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目部在施工管理過程中建立以“三檢制”為軸心的質(zhì)量管理體系、運(yùn)行體系有助于質(zhì)量管理工作的開展?！叭龣z制”可以分為二個(gè)層次，第一層次為施工機(jī)組內(nèi)部“三檢制”，工作的重點(diǎn)為每道工序自檢、各工序之間互檢。機(jī)組的每名員工均為參與者，隊(duì)長為本23 / 163機(jī)組質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對各工序質(zhì)量進(jìn)行最終確認(rèn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要為工程所執(zhí)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)層次為項(xiàng)目部內(nèi)部“三檢制”，特點(diǎn)為各機(jī)組負(fù)責(zé)對本身所完工工程進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后交后續(xù)機(jī)組驗(yàn)收進(jìn)行互檢。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)督促檢查工作，項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施，檢查標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量管理程序文件?！叭龣z制”的同時(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的監(jiān)控與質(zhì)量改進(jìn)，以控制點(diǎn)保證整個(gè)工序的質(zhì)量，進(jìn)而提高管線施工的整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有在全體員工心中牢牢樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量管理人員充分理解“三檢制”的內(nèi)涵以及在實(shí)踐中不斷運(yùn)行該體系并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有效及取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。，采取糾正措施在施工過程中，項(xiàng)目部還要開展群眾性的全面QC質(zhì)量小組活動。為了確保每道焊口質(zhì)量都在有效控制之下，明確每個(gè)人的責(zé)任，在確定施工機(jī)組后，人員要穩(wěn)定，施工記錄中明確、詳細(xì)記錄每道工序的操作人員，實(shí)施質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制。在施工期間，要及時(shí)針對施工中個(gè)別焊口出現(xiàn)氣孔、夾渣等質(zhì)量問題，邀請檢測人員與焊工、技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員就出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行專題分析，探討造成缺陷產(chǎn)生的各種可能性、交流焊接經(jīng)驗(yàn)。對造成整個(gè)機(jī)組整體焊接一次合格率下降負(fù)有責(zé)任的組對管口的管工及各層的焊工及時(shí)調(diào)換。由于技術(shù)原因的可進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)提高，對于有思想原因故意破壞的人員，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并報(bào)請監(jiān)理取消其本工程施工資格。通過在工程中開展這種全員參與的質(zhì)量控制活動，使質(zhì)量控制意識真正融入到員工的施工實(shí)踐中，促進(jìn)整體施工質(zhì)量的提高。為了保證本工程的焊接一次合格率，項(xiàng)目部特制定工程質(zhì)量獎懲制度，其中焊口一次合格率作為重要考核指標(biāo)，規(guī)定每低于規(guī)定的百分率處罰金額，高于規(guī)定的百分率獎勵(lì)金額。獎罰制度的實(shí)施促使施工人員牢固樹立質(zhì)量第一觀念，始終繃緊質(zhì)量這根弦。 HSE 管理按照業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求，依據(jù)Q/—2022《石油天然氣工業(yè)健康、安全環(huán)境管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)，建立并有效實(shí)施HSE管理體系。 項(xiàng)目HSE方針及承諾24 / 163A. 項(xiàng)目HSE方針以人為本，關(guān)愛生命；保證員工健康，遵守法律法規(guī)；珍惜資源，持續(xù)改進(jìn)；保護(hù)施工環(huán)境，建立安全機(jī)制。B. 項(xiàng)目HSE承諾“零事故、零傷害、零污染”，打造和諧綠色項(xiàng)目，創(chuàng)造一流HSE業(yè)績。：全員健康；； 人以上食物中毒事件；。：杜絕較大及以上安全事故，控制生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。；；；：杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；（液）、固體廢物、廢氣全部達(dá)標(biāo)排放；《項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》要求的指標(biāo)。C. HSE管理目標(biāo)；；；；、爆炸事故；；；千人負(fù)傷；千臺車死亡率（有責(zé)）；千臺車重傷率（有責(zé)）不超過；%；；%；(生產(chǎn))、生活場所環(huán)保達(dá)標(biāo)率100%25 / 163 HSE管理機(jī)構(gòu)為了保證工程HSE管理體系健康發(fā)展，項(xiàng)目部設(shè)置了合理的組織機(jī)構(gòu)，同抓共管，各負(fù)其責(zé)。 明確HSE責(zé)任制為了使HSE工作管理有序，項(xiàng)目部對管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各負(fù)其責(zé)，共同管理，使HSE管理工作處于嚴(yán)格的控制之下，形成良性循環(huán)和發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理為HSE管理責(zé)任第一人。 HSE管理控制措施在西二線管道工程HSE管理中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照西二線管道工程的HSE管理手冊、程序文件和針對本工程特點(diǎn)制定的“兩書一表”開展工作，從現(xiàn)場管理入手，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩書一表”知識，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行定置管理，提高員工保護(hù)環(huán)境、注重安全和自身健康的意識。HSE管理的關(guān)鍵是HSE風(fēng)險(xiǎn)的控制，為了避免或減少事故的發(fā)生，把施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部成立HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，確定重大危害與一般危害和影響，針對以上危害和影響，制定相應(yīng)的削減措施。隨著施工的進(jìn)展，我們將對施工過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行了評價(jià)，變風(fēng)險(xiǎn)管理為動態(tài)管理，使體系始終適應(yīng)工程進(jìn)展的需要。另外，項(xiàng)目部還制訂相應(yīng)的HSE管理的處罰規(guī)定，在加強(qiáng)管理教育的同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)手段提高員工的HSE管理意識。 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理為現(xiàn)場調(diào)度管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部車輛、人員、機(jī)具設(shè)備及各項(xiàng)物資的調(diào)度，項(xiàng)目部綜合采辦部及生產(chǎn)技術(shù)部配合生產(chǎn)副經(jīng)