【導(dǎo)讀】本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或。或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。企業(yè)科研機(jī)構(gòu)作為一股新興的科研力量，正開(kāi)始在我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮力量。地為企業(yè)提供著具有長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)的同時(shí)，成為提升國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。業(yè)級(jí)研究院提出了相應(yīng)的觀(guān)點(diǎn)。件，以及如何建立并管理企業(yè)研究院。究院的管理和發(fā)展做出了詳細(xì)的闡述，通過(guò)一些基本的模型和原理的應(yīng)用，提出相應(yīng)的觀(guān)點(diǎn)。這些方面也缺乏系統(tǒng)的研究，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)研究環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)、仔細(xì)的調(diào)查，

　　

【正文】 二、研究成果的誕生地 企業(yè)研究院如果研究成果并不能滿(mǎn)足企業(yè)和行業(yè)的需要，沒(méi)能直接或間接的 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以從以下幾個(gè)方面分析原因 : 1 、對(duì)基礎(chǔ)研究的性質(zhì)把握不準(zhǔn) 基礎(chǔ)研究實(shí)質(zhì)上是 種長(zhǎng)期投資，其目的絕不是為了短期的市場(chǎng)收益。如果 公司未能從戰(zhàn)略角度看待基礎(chǔ)研究工作，那么基礎(chǔ)研究工作在企業(yè)內(nèi)就會(huì)被認(rèn)為 是無(wú)意義且浪費(fèi)資源的。研究院所從事的基 礎(chǔ)研究，要求滿(mǎn)足以下條件 :必須要 有最新的構(gòu)思和最新的理念，是世界一流的 :必須要符合技術(shù)發(fā)展潮流和市場(chǎng)規(guī) 律，是主流的 。必須對(duì)用戶(hù)、對(duì)企業(yè)、對(duì) IT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到真正的推動(dòng)作用， 是有用的 。必須立足于公司的業(yè)務(wù)情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)設(shè)計(jì)研究方向和項(xiàng)目，并在不遠(yuǎn)的將來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值，是相關(guān)的。如果無(wú)法滿(mǎn)足這些真正意義上 的研發(fā)要求，研究院的意義就不大了。 2 、缺乏科學(xué)的方法 基礎(chǔ)研究工作必須有科學(xué)的工作方法。企業(yè)研究院在開(kāi)展基礎(chǔ)研究時(shí)，應(yīng)該 使用了一些行之有效的研究方法 : 想著做事情，不是坐 著想事情。 是借助科學(xué)的手段，依靠大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行可重復(fù)的深入研究，而不是給出膚 淺的、無(wú)用的、無(wú)法復(fù)制的簡(jiǎn)單結(jié)果。 是研究、理解、借用前人的成果，不是閉門(mén)造車(chē)式的研究，也不是只顧抄襲 別人的研究。 需要親自設(shè)計(jì)工程原型，用實(shí)踐證明對(duì)用戶(hù)有用，不是只關(guān)心理論的紙上談 兵 承認(rèn)失敗，而且再?gòu)念^開(kāi)始 :不是那種不承認(rèn)失敗、永無(wú)止境的研究。 3 、未能建立良好的基礎(chǔ)研究的環(huán)境和文化 研究要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，冒險(xiǎn)的精神，開(kāi)放的環(huán)境，充足的經(jīng)費(fèi)，和一流的人 才。 對(duì)基礎(chǔ)研究工作來(lái)說(shuō)，最重要 的因素莫過(guò)于需要第一流的人才。從基礎(chǔ)研究 工作的特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種適合人才發(fā)展的制度或環(huán)境，以吸引和留住人 才 :企業(yè)高層對(duì)基礎(chǔ)研究人員要有充分的信任，讓基礎(chǔ)研究人員能夠自由地發(fā)揮 創(chuàng)造力，自主設(shè)計(jì)課題，在相對(duì)寬松的環(huán)境中完成研發(fā)工作 :要給基礎(chǔ)研究人員 足夠大的空間，為他們提供一切必要的幫助 。一定不要在具體的研究方法、研究 細(xì)節(jié)上指手畫(huà)腳，發(fā)號(hào)施令。 對(duì)研究院本身來(lái)講，第一步是吸引和留住人才，其次是為人才創(chuàng)造出施展才 能的環(huán)境，更進(jìn)一步就是要培養(yǎng)自己的科研明星，打造自己的明星隊(duì)伍。只有培 養(yǎng)出一大 批在科研領(lǐng)域星光璀暖的明星科學(xué)家、明星研究員，研究院才布可能真 正躋身世界先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的行列，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最持久的價(jià)值。 三、核心技術(shù)的孵化器 所謂核心技術(shù)孵化器，是指孵化產(chǎn)品是企業(yè)研究院的使命，是研究成果轉(zhuǎn)化 為經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是形成 研發(fā)一一生產(chǎn)一一市場(chǎng)一一再研發(fā) 的良性循環(huán) 的保證。企業(yè)研究院并不是→個(gè)單純的研發(fā)中心，它既做產(chǎn)品，更重視產(chǎn)品與產(chǎn) 業(yè)的結(jié)合，它所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要能夠產(chǎn)業(yè)化。孵化產(chǎn)品需要研究院和外部的科研院 所進(jìn)行合作，并通過(guò)內(nèi)部卓有成效的管理，把公司二級(jí)研發(fā)體系即研發(fā)、生產(chǎn)、市 場(chǎng)、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，才能成功。一旦以上條件中的任何一個(gè)不滿(mǎn)足，研 究院都無(wú)法發(fā)揮其作為核心技術(shù)孵化器的職能和作用。 企業(yè)研究院管理經(jīng)驗(yàn) 一流的企業(yè)研究院應(yīng)當(dāng)擁有一流的高科技人才，良好的創(chuàng)新氛圍，順暢高效 的研究成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和巨大市場(chǎng)效益的核心技術(shù)和 產(chǎn)品，這是一些普遍的想法，具體而言，會(huì)有差異。 一、聯(lián)想研究院管理經(jīng)驗(yàn) 聯(lián)想研究院對(duì)研發(fā)人員的管理，最主要的有幾點(diǎn)，第一是不斷地給挑戰(zhàn)性的 題目、足夠大的空間，幫助他們把研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)到市場(chǎng)上。第二是創(chuàng)造一個(gè)親和 的 環(huán)境和創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓不同的研究人員坐到一起討論問(wèn)題，激發(fā)火花。創(chuàng)造出 一種競(jìng)爭(zhēng)力的合力。第三是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。創(chuàng)造一個(gè)平等和互相信任的環(huán)境以及良好 的激勵(lì)措施，公平公正地評(píng)價(jià)每個(gè)人，最終促使每個(gè)人都成功。第四是鼓勵(lì)創(chuàng)新 文化。聯(lián)想研究院有一套 3C， 3+的理念 :CustomerOriented(用戶(hù)至上 )， Chain of Success (成功鏈接 )、 Continuous Effort (堅(jiān)持不懈 )、 Basic+ Innovation (尊 重規(guī)律 +勇于創(chuàng)新 )、 Leader+ Team (學(xué) 術(shù)帶頭人十團(tuán)隊(duì)合作 )、 Internal+ External( 內(nèi)部資源 +外部資源 )。 二、 微軟研究院管理經(jīng)驗(yàn) 微軟研究院有一種機(jī)制，保證很多研究成果很快地轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品。第一個(gè)， 專(zhuān)門(mén)有一個(gè)先進(jìn)技術(shù)部門(mén)，負(fù)責(zé)把研究好的方法變成一個(gè)產(chǎn)品原型，然后和產(chǎn)品 部門(mén)溝通，產(chǎn)品部門(mén)再反饋到研究院進(jìn)行調(diào)整。第二個(gè)是特殊項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是 一個(gè)星期前才決定成立的、比較虛擬的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅可以對(duì)目前的產(chǎn)品有 很大的提升，而且可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品系列，這個(gè)是 種更高風(fēng)險(xiǎn)的投資，但是 回報(bào)會(huì)更大。 微軟研究院的整個(gè)研究方 式是完全開(kāi)放式的，沒(méi)有任何約束，研究員可以自 由選題，不同的部門(mén)之間，不同的小組之間有透明的交流、討論以求腦力的激蕩。 微軟希望通過(guò)有效的策略來(lái)規(guī)避 研究院成功但無(wú)效 的風(fēng)險(xiǎn)，使老式的、 自由思考的企業(yè)研究天堂和現(xiàn)代的 產(chǎn)品交貨機(jī) 協(xié)調(diào)起來(lái)。這也正是微軟每年 都要以 TechFest 基礎(chǔ)研究成果展示大會(huì) 這樣一種方式來(lái)加強(qiáng)研究與產(chǎn)品部 門(mén)之間全方位接觸的主要?jiǎng)訖C(jī)。 TechFest 就是一個(gè)最扁平化的社交場(chǎng)所，研究 部門(mén)有機(jī)會(huì)接觸公司內(nèi)所有對(duì)新技術(shù)感興趣的人包括蓋茨本人，減少相互之間的 信息傳遞 障礙。同時(shí)，為了使得這次集中展示的效果最大化，供需雙方之間在會(huì) 場(chǎng)外還會(huì)有很多半正式或純私人的接觸，目的就是增進(jìn)了解，看看相互間可以在 哪些技術(shù)或產(chǎn)品上有具體的合作。 微軟亞洲研究院還特別設(shè)立了 微軟專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì) 聘請(qǐng)了浙江大學(xué)的潘云鶴校長(zhǎng)、北京大學(xué)的遲惠生校長(zhǎng)、清華大學(xué)的張錢(qián)教授、美國(guó)麻省理工學(xué)院 的 Victor Zue 教授、香港科技大學(xué)名譽(yù)教授劉明雷先生和西安交通大學(xué)鄭南寧 副校長(zhǎng)六位計(jì)算機(jī)研究領(lǐng)域的中外資深學(xué)者擔(dān)任顧問(wèn)，對(duì)研究院的研究方向、整 體運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)，使研究院的研究在保持世界領(lǐng)先 水平的同時(shí)，滿(mǎn)足亞洲用戶(hù)對(duì) 技術(shù)的特別需求。 三、 SUN 中國(guó)研究院 而 SUN 中國(guó)研究院就像是一個(gè)虛擬的硅谷，從想法、從作風(fēng)到管理方式都和硅谷保持一樣的習(xí)慣，宮力認(rèn)為作為研究院的頭，需要給研究人員創(chuàng)造一個(gè)比較好的技術(shù)和研究環(huán)境，同時(shí)和業(yè)界、和科研院所、院校保持很好的聯(lián)絡(luò)，做些 Business 方面的事情。 四、 IBM 研究中心 IBM 研究中心的研究文化是 :領(lǐng)導(dǎo)不是技術(shù)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者在管理上首先要有 大的方向 :其次要定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠谕麡?biāo)桿，太高太低都不行，標(biāo)桿定得要有挑戰(zhàn)性 :第三，建立一個(gè) 可以隨意討論的研究文化，目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)活的創(chuàng)新的機(jī) 構(gòu)。在 IBM 中國(guó)研究中心，管理最重要的一點(diǎn)是 :不能今天定的目標(biāo)，要求下屬在短期內(nèi)完成。因?yàn)槟繕?biāo)可能會(huì)隨市場(chǎng)或技術(shù)的演進(jìn)而變，整個(gè)研究部門(mén)最重要的精髓是創(chuàng)新。 IBM 要求員工有新的主意、新想法，做出新東西。 五、中興通訊科研模式 持續(xù)更新，不斷創(chuàng)新 。建立并完善充滿(mǎn)活力的高科技企業(yè)科研、管理和市場(chǎng) 機(jī)制是眾多企業(yè)成功的關(guān)鍵。中興通訊借鑒國(guó)外先進(jìn)的科研機(jī)制，將傳統(tǒng)研發(fā)體 制中開(kāi)發(fā)人員 一肩挑 的模式改為 系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試 三段分離、并行推進(jìn) 的模 式，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，并逐步使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從市場(chǎng)追隨型向市 場(chǎng)引導(dǎo)型變。中興通訊堅(jiān)持以銷(xiāo)售額的 10%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)更新。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，中興通訊多元產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。形成創(chuàng)新一效益一再創(chuàng)新 的發(fā)展局面。公司己基本形成背靠全國(guó)各大科教中心，包括五個(gè)研究院、四個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)博士后工作分站、一個(gè)海外科研機(jī)構(gòu)的科研開(kāi)發(fā)體系，形成以人才支撐為主包括信息和技術(shù)獲得機(jī)制、科研決策機(jī)制、資金保障機(jī)制、科研項(xiàng)日管理機(jī)制、技術(shù)儲(chǔ)備體系、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新體系。 本章小結(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究院的發(fā)展歷程各有特點(diǎn)，規(guī)模以及運(yùn)作模式不盡相同，但是 在對(duì)企業(yè)的作用和意義上，都起到了核心的推動(dòng)作用。都是在企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)巨人或者處于領(lǐng)先地位的時(shí)候建立企業(yè)研究院從事基礎(chǔ)技術(shù)的研究。雖然運(yùn)營(yíng)主 體是企業(yè)，但是政府可以通過(guò)技術(shù)合同等方式進(jìn)行扶持。企業(yè)研究院具有很大的 戰(zhàn)略意義和作用，其主要的職能在于間接地為企業(yè)創(chuàng)造短期以及長(zhǎng)期的盈利。以 中短期的應(yīng)用技術(shù)研究為基礎(chǔ)，從事行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，成為企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的載體和成果轉(zhuǎn)化的孵化器。 第四章企國(guó)內(nèi)大型企業(yè)研究院管理 策略 建立及發(fā)展企業(yè)研究院是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃走向市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗 放向集約轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期提出的新的課題，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生 存與發(fā)展的切實(shí)需要。目前，企業(yè)研究院的建設(shè)尚處于發(fā)展初期，其發(fā)展水平不 僅與國(guó)際同行的先進(jìn)水平有相當(dāng)?shù)牟罹啵搽y以滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的客觀(guān)需要。 因此，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)研究院工作的緊迫性和艱巨性，把研究院建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 和當(dāng)前任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中存在的主要問(wèn)題， 進(jìn) 一步采取措施，加大力度，加快企業(yè)研究院建設(shè)與發(fā)展的步伐。企業(yè)研究院建立 及發(fā)展流程圖如圖 41 所示。 4. 1 大型企業(yè)研究院建立的行業(yè)與企業(yè)選擇 企業(yè)研究院作為企業(yè)的中央研究機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著 510 年后才能見(jiàn)成效的基礎(chǔ) 技術(shù)的研究，而且未來(lái)的成果與風(fēng)險(xiǎn)并存，在投入到產(chǎn)出這段時(shí)間內(nèi)，需要企業(yè) 源源不斷地給予支持。同時(shí)企業(yè)研究的成果與方向必須能夠代表本領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新 的潮流，因此，并不是只要具備了規(guī)模與實(shí)力就應(yīng)該選擇企業(yè)研究院的發(fā)展模式 的，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身所處的行業(yè)與市場(chǎng)地位，選擇適合自身的技術(shù)創(chuàng)新道 路。 行業(yè)選擇分析 綜合分析國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及現(xiàn) 狀，以具有代表性的，大型工業(yè)企業(yè)居多的制造 業(yè)為例。表 41 表明了 2020 年制造業(yè)五個(gè)具有代表性的細(xì)分行業(yè)的技術(shù)獲取情況。不難看出，在這些具有代表性的制造業(yè)中，用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 過(guò)了用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)技術(shù)的支出。 目前產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于成本的優(yōu)勢(shì)，缺乏核心技術(shù)。挑戰(zhàn)存在的同時(shí)， 往往預(yù)示著機(jī)遇。以制造業(yè)為例，在具有較高盈利能力，自主創(chuàng)新含量較低的企 業(yè)里面，選擇某幾個(gè)作為重點(diǎn)扶持，建立企業(yè)研究院的方式可以靈活，例如可以 通過(guò)行業(yè)聯(lián)合的方式，組建企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 (聯(lián)合研究院 ) ，引進(jìn)先 進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)并進(jìn)行創(chuàng)新突破。 企業(yè)選擇指標(biāo)及評(píng)估模型 1 、企業(yè)選擇指標(biāo) 從事基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)研究院，由于基礎(chǔ)研究的特殊性和時(shí)效性，并不是所有 的企業(yè)都適合建立研究院從事基礎(chǔ)技術(shù)的研究的。因此企業(yè)在決策是否建立自己 的研究院的時(shí)候，必須充分考慮以下幾個(gè)方面的指標(biāo) : (1)企業(yè)的資產(chǎn)總值與營(yíng)業(yè)收入 基礎(chǔ)研究的時(shí)間性和風(fēng)險(xiǎn)性，決定了從事基礎(chǔ)研究的研究院，乃至整個(gè)企業(yè) 都必須擁有承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒(méi)有雄厚資源基礎(chǔ)的企業(yè)，連短期的競(jìng)爭(zhēng)都應(yīng) 付不了，是不可能要求它們投入高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)研究 。而且，即使勉強(qiáng)構(gòu)建了 企業(yè)研究院，缺乏強(qiáng)有力的資金和資源的支援，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的。首先 在人才的吸引，人員的激勵(lì)等方面就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)研究院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (2) 企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)投入 二個(gè)企業(yè)對(duì)科研的經(jīng)費(fèi)投入，是企業(yè)對(duì)科研的重視程度的體現(xiàn)，任何一個(gè)成 功的企業(yè)研究院最根本的特點(diǎn)就是企業(yè)管理人員的高度重視，將研究院的發(fā)展與 企業(yè)的未來(lái)結(jié)合在一起。通常這個(gè)科研經(jīng)費(fèi)的投入是根據(jù)銷(xiāo)售收入的百分比來(lái)計(jì)算的。 (3) 企業(yè)的科研現(xiàn)狀 企業(yè)的科研基礎(chǔ)和科研氛圍也是很重要的考核指標(biāo)。企業(yè)研究院的主要功能 在 于進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)的研究，技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)原始技術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的積累，也就 是說(shuō)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的科研根基和科研體系是無(wú)法維持一個(gè)企業(yè)研究院的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的。 (4) 企業(yè)的行業(yè)位置 單純從企業(yè)的規(guī)模來(lái)確定企業(yè)是否具有建立和發(fā)展企業(yè)研究院的能力是不夠 全面的，還必須考慮該企業(yè)所在的行業(yè)以及在行業(yè)中的位置，對(duì)于一些正逐漸 走向沒(méi)落的行業(yè)，即使企業(yè)規(guī)模非常大，但是由于缺乏發(fā)展前景，必須進(jìn)行行業(yè) 業(yè)務(wù)調(diào)整的，也不適宜在轉(zhuǎn)型前建立企業(yè)研究院。此外，企業(yè)研究院的一個(gè)主要 的任務(wù)是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，那么該企業(yè)目前在行 業(yè)中所處的位置 也是相當(dāng)重要的評(píng)估指標(biāo)。只有出于領(lǐng)先位置的企業(yè)才有發(fā)展研究院的沖動(dòng)和技 術(shù)能力。最后，該企業(yè)的核心發(fā)展技術(shù)的性質(zhì)以及發(fā)展趨勢(shì)也是建立研究院所要 考慮的重點(diǎn)。施樂(lè)公司和 GE 等其它企業(yè)研究開(kāi)路先鋒公司一樣，都是在公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上占據(jù)了主導(dǎo)地位且公司快速發(fā)展之際設(shè)立了企業(yè)中央研究實(shí)驗(yàn)室的。 GE、 ATamp。T、杜邦、英特爾和微軟也是在公司業(yè)已成長(zhǎng)為行業(yè)巨人以后，才開(kāi)始設(shè)立自己的中央企業(yè)研究機(jī)構(gòu)。 根據(jù)國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，制造業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，同時(shí) 由于人力成本低廉，我國(guó)某 些具體的制造行業(yè)在國(guó)際上也是擁有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)力 的。很多大型企業(yè)無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，都擁有很大的影響力，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得 核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更進(jìn)一步的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)研究院是有效的發(fā)展途徑。 2 、企業(yè)評(píng)估模型