【導(dǎo)讀】今天又到了我們每周主管例。在上次的例會(huì)中,我們主要解決了(問(wèn)。非常高興看到各位主管在實(shí)際小組經(jīng)營(yíng)中。也都進(jìn)行了運(yùn)用,也開(kāi)始見(jiàn)到效果。作中運(yùn)用得比較多的一種輔導(dǎo)方法——電話輔導(dǎo)。一種是忽略了電話輔導(dǎo)的目的,僅僅是在聊家常,助大家提升電話輔導(dǎo)的技能。組員需要和歡迎的?(主管們可能會(huì)回答:看見(jiàn)我的電話就不接;給組員打過(guò)電話等等。多也很具有代表性。要作好充分的事前準(zhǔn)備、事中了解、事后解決工作??梢酝ㄟ^(guò)規(guī)范流程和明確操作要點(diǎn)共同來(lái)解決。魅力和團(tuán)隊(duì)的親情。3)注意選擇輔導(dǎo)的時(shí)間和地點(diǎn)。2)了解當(dāng)日及近期的工作狀況。3)采取多問(wèn)、多傾聽(tīng)的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,4)布置近期工作或提出期許,如有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,輔導(dǎo)后員工達(dá)成情況追蹤。未簽單,而且發(fā)現(xiàn)他近來(lái)情緒低落。行適度贊美,再進(jìn)入主題,了解近期情況。晚上8:30主管撥通電話。