【導(dǎo)讀】今天又到了我們每周主管例。在上次的例會中,我們主要解決了(問。非常高興看到各位主管在實際小組經(jīng)營中。也都進(jìn)行了運用,也開始見到效果。作中運用得比較多的一種輔導(dǎo)方法——電話輔導(dǎo)。一種是忽略了電話輔導(dǎo)的目的,僅僅是在聊家常,助大家提升電話輔導(dǎo)的技能。組員需要和歡迎的?(主管們可能會回答:看見我的電話就不接;給組員打過電話等等。多也很具有代表性。要作好充分的事前準(zhǔn)備、事中了解、事后解決工作??梢酝ㄟ^規(guī)范流程和明確操作要點共同來解決。魅力和團(tuán)隊的親情。3)注意選擇輔導(dǎo)的時間和地點。2)了解當(dāng)日及近期的工作狀況。3)采取多問、多傾聽的方式,及時發(fā)現(xiàn)問題,4)布置近期工作或提出期許,如有發(fā)現(xiàn)的問題,輔導(dǎo)后員工達(dá)成情況追蹤。未簽單,而且發(fā)現(xiàn)他近來情緒低落。行適度贊美,再進(jìn)入主題,了解近期情況。晚上8:30主管撥通電話。